建筑工程施工管理存在的問題及對策

苗鋒

【摘要】當(dāng)前，隨著社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城市化進(jìn)程的發(fā)展速度越來越快，這就給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)使得建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，施工單位的相關(guān)部門必須做好對建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)的全面有效管理，要求施工單位在追求施工的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須做好企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作，從而使建筑工程的施工過程順利有序進(jìn)行。本文將對當(dāng)前建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出能改善和加強(qiáng)施工管理的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；存在的問題；對策

隨著近年來我國國民經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展，推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并從建設(shè)規(guī)模上不斷的擴(kuò)大中。而建筑與人民群眾的居住安全有著直接關(guān)系的重要行業(yè)，尤其是在行業(yè)競爭如此激烈的趨勢下，要求企業(yè)所建造的建筑物必須從建筑安全和質(zhì)量上予以全面重點(diǎn)保障，而當(dāng)前建筑工程施工管理過程中還存在很多不足，這對建筑投入使用和施工單位都帶來多方面的不利影響。

1、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工現(xiàn)場缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前很多建筑單位為了謀取經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽略了對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，而且沒有按照相關(guān)要求繳納給監(jiān)理機(jī)構(gòu)必要的經(jīng)費(fèi)，還有部分建筑單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)商之后，少繳或不繳其經(jīng)費(fèi)，而監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了在當(dāng)前建筑行業(yè)市場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的競爭優(yōu)勢，被迫與建筑企業(yè)之間達(dá)成共識，同意建筑單位所提出的協(xié)商優(yōu)惠條件，這在無形之中降低了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)來源，從而也造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建結(jié)構(gòu)中沒有了完善的人力、物力和資金的支持，使得建筑工程的很多管理不善甚至沒有管理，導(dǎo)致整個(gè)施工單位的各個(gè)部門并沒有履行相應(yīng)的管理職責(zé)，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全。

1.2政府部門在工程建設(shè)管理中的疏漏

在建筑工程的各項(xiàng)施工執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策的制定而依法嚴(yán)格展開，尤其是相關(guān)部門要做好施工過程的各項(xiàng)監(jiān)督與管理，才能有效把關(guān)建筑施工的質(zhì)量和安全。但因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)社會制度還存在一些不足。使得政府相關(guān)部門對建筑工程的監(jiān)督管理還不夠。尤其是在當(dāng)前的建筑施工中，各種建筑違規(guī)行為層出不窮，造成建筑物的質(zhì)量安全隱患。另外，相關(guān)部門缺乏對違反規(guī)定的企業(yè)處罰的要求和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏嚴(yán)格而有力的執(zhí)法力度，縱容企業(yè)的建筑違規(guī)行為，長此以往，造成制度在很大程度上形同虛設(shè)，并沒有切實(shí)得到執(zhí)行貫徹實(shí)施，造成施工事故的頻發(fā)。

1.3缺乏施工建設(shè)的安全管理意識

在建筑施工過程中，施工的安全管理意識是所有施工環(huán)節(jié)最為重要的一部分，也是直接關(guān)系到工程的完成是否能夠有效符合相關(guān)工程建設(shè)的安全規(guī)定和安全要求。如果達(dá)不到工程的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么就導(dǎo)致在施工中的施工隊(duì)伍的人身和財(cái)產(chǎn)可能受到一定的威脅，也因此無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。而當(dāng)前在實(shí)際的施工建設(shè)中，有關(guān)施工建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮對工程的安全管理的作用，嚴(yán)重忽略了工程建設(shè)中的安全管理的重要性，尤其是有關(guān)管理人員對施工的安全認(rèn)識不夠，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種安全事故的發(fā)生，所以相關(guān)部門要充分重視安全管理的作用，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、如何通過有效的措施來加強(qiáng)建筑工程的有效管理

2.1對施工的監(jiān)督管理制度和體系進(jìn)行完善和健全

為了充分保障整個(gè)施工建設(shè)的有序性和建筑物最終的質(zhì)量，要嚴(yán)格參照和依據(jù)我國當(dāng)前現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量和相關(guān)安全法律法規(guī)，對建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格而規(guī)范的施工管理制度，并完善質(zhì)量施工的體系，把施工的責(zé)任明確到具體的個(gè)人，形成責(zé)任機(jī)制，使得建筑施工中的監(jiān)督管理工作有法可依。另外，應(yīng)加強(qiáng)對建筑企業(yè)違規(guī)施工行為的處罰力度，讓他們通過處罰意識到施工中違法行為的嚴(yán)重性，從而保障人民群眾的建筑居住的質(zhì)量安全。同時(shí)通過施工監(jiān)理管理的制度完善，可有效規(guī)范建筑工程中的管理職責(zé)，確保保障施工的過程有嚴(yán)格的管理，并切實(shí)保障施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量，從而保障施工的進(jìn)度和安全。

2.2重視施工安全管理

建筑施工的過程中，最為重要和關(guān)鍵的一點(diǎn)是通過安全管理做到安全施工，避免出現(xiàn)各種工傷事故或者是其他各種施工環(huán)節(jié)的責(zé)任事故和安全事故。那么這就要求施工項(xiàng)目的管理人員要時(shí)刻將施工的“安全第一”放在首位，并讓施工團(tuán)隊(duì)重視安全施工，安全生產(chǎn)施工，嚴(yán)格按照施工的安全規(guī)范和相關(guān)制度來執(zhí)行，作為施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)安全管理的體系，讓每一個(gè)參與到施工的人員都能夠在自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格搞好搞好工程施工安全事故的防范工作，保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理工作。

2.3重視并強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的有效管理

為了有效保障建筑工程的質(zhì)量，那么對施工現(xiàn)場做好有效而全面的管理是關(guān)鍵。其中，作為相關(guān)監(jiān)督管理人員要意識到施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理工作的重要性，并通過具體行動(dòng)做好對施工現(xiàn)場施工的巡邏和檢查，對施工過程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢測，確保建筑施工的過程都符合施工的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果在監(jiān)理管理中，發(fā)現(xiàn)有存在施工材料質(zhì)量不符合要求或者是施工技術(shù)的問題等，都要及時(shí)提出問題并找到可解決的方案予以解決，并根據(jù)實(shí)際施工情況在必要時(shí)進(jìn)行施工叫停。同時(shí)，在工程現(xiàn)場管理的過程中，作為管理人員不能忽略對施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量巡檢工作，并嚴(yán)格對每一個(gè)可能對工程質(zhì)量安全造成威脅的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢測和把控，按照要求做好安全意識的防范工作，只有這樣，才能切實(shí)確保施工過程的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

綜上所述，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑工程的施工管理工作逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展競爭最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕み^程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，都直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及成本投入等問題，只有做好施工的有效管理，才能讓建筑企業(yè)在激烈的競爭力立有發(fā)展之地，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善管理對策，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，并嚴(yán)格按照施工要求來制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，不斷為施工單位在建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷從自身出發(fā)提升施工建設(shè)的管理水平。

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