建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理及控制策略

楊潔

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平亦是隨之提升，人們也對(duì)建筑質(zhì)量有了更高的要求。建筑質(zhì)量的提高應(yīng)強(qiáng)調(diào)其精細(xì)化管理，以此管理方式替代傳統(tǒng)管理模式，確保建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量可有效控制，從而科學(xué)合理的降低施工成本，使得施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)用性控制策略，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論性依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量；精細(xì)化管理；控制策略

【中圖分類號(hào)】TU198

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、導(dǎo)言

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等有直接影響。所謂精細(xì)化施工主要是指在建筑工程施工過程中，針對(duì)影響工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并采取精細(xì)化施工措施，以提高施工質(zhì)量和安全管理水平，進(jìn)而縮短施工進(jìn)度，降低施工成本，提高建筑工程施工整體水平。而如何采取精細(xì)化管理策略是本文要研究的重要內(nèi)容。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一種全新的理念與文化，其強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工的明細(xì)化，注重服務(wù)的精細(xì)化，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標(biāo)。精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性與目標(biāo)性的特點(diǎn)，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)得到及時(shí)有效的貫徹，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到施工管理之中，強(qiáng)調(diào)施工管理責(zé)任制，將管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性，其需要施工過程中的每個(gè)管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理。傳統(tǒng)的工程施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，工程管理質(zhì)量低下，管理效率不高，將精細(xì)化管理應(yīng)用其中是正確之選。

3、建筑工程管理及控制中存在問題分析

3.1管理不夠嚴(yán)格

在當(dāng)前的建筑工程管理體制中，分包依然是許多建筑企業(yè)采取的主要方式，在這種體制下，各個(gè)施工方之間的權(quán)責(zé)并不夠清晰，其工作范圍也存在交叉混亂情況，導(dǎo)致實(shí)際施工過程出現(xiàn)沖突、相互推諉等諸多不良現(xiàn)象，影響建筑施工的順利進(jìn)行，其管理難度成倍增加。同時(shí)，在施工過程中，許多施工人員、管理人員行為并不符合相關(guān)規(guī)章制度、管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，流于表面與形式，導(dǎo)致管理工作存在許多漏洞，建筑工程施工容易出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量自然也缺乏足夠保障。

3.2工程質(zhì)量隱患

質(zhì)量是建筑工程的重中之重，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)建筑工程的正常使用產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至引起巨大經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)損失，危及群眾生命安全，是建筑工程管理與控制的主要內(nèi)容。但是，就實(shí)際情況來看，質(zhì)量管理不到位的情況也是時(shí)有發(fā)生的，包括施工技術(shù)頻繁更改、施工人員專業(yè)技術(shù)水平能力不足、管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、施工材料以次充好等等，導(dǎo)致工程建設(shè)效率下降，施工周期延長(zhǎng)，會(huì)對(duì)最終的工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患，直接、間接的給建筑企業(yè)帶來巨大損失。

4、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的措施

4.1項(xiàng)目可行性研究階段的管控措施

在此階段，施工單位應(yīng)接受是否具備施工資質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)審查。在項(xiàng)目運(yùn)行前期，將施工單位的各個(gè)部門的人員調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)行人頭式責(zé)任分配，一人一責(zé)，以確保項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)有所保障。在此基礎(chǔ)上，施工方與投資方簽訂合同，對(duì)施工圖紙、路線、流程、方法、工藝、質(zhì)量要求、審查、評(píng)估、質(zhì)量監(jiān)管的細(xì)節(jié)落實(shí)到其中，按合同協(xié)定高質(zhì)量、高效率、高收益地完成項(xiàng)目。

4.2項(xiàng)目決策階段的管控措施

在項(xiàng)目決策階段，質(zhì)量控制上需要做到通過科學(xué)的手段搜索相應(yīng)數(shù)據(jù)，采用合理的方法進(jìn)行有依據(jù)性的決策。一方面，應(yīng)在遵循可行性、可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、安全性等原則的基礎(chǔ)上對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇建設(shè)方案。另一方面，亦應(yīng)鼓勵(lì)多方參與的民主決策。尤其對(duì)于一些公共建設(shè)項(xiàng)目，更應(yīng)加強(qiáng)專家論證、公眾參與的流程，充分吸納民眾的意見，保障項(xiàng)目最終能順利開展并實(shí)現(xiàn)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益。

4.3施工階段的管控措施

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，首先要做到嚴(yán)格審核施工承包單位的資質(zhì)，具體做法可以在招標(biāo)階段根據(jù)建設(shè)工程的類別，確定參與招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求。其次，嚴(yán)格地審查施工單位的施工體制。再次，對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)和工藝水平進(jìn)行嚴(yán)格考量，以確保工程的施工資質(zhì)。通過制定技術(shù)交底相關(guān)制度和措施讓施工作業(yè)人員對(duì)施工要求、施工步驟以及所負(fù)責(zé)的工序應(yīng)注意問題做到爛熟于心，這樣才能避免因作業(yè)工序錯(cuò)誤導(dǎo)致工程返工問題的出現(xiàn)，減低部分低級(jí)質(zhì)量問題的出現(xiàn)率。

4.4竣工驗(yàn)收及使用階段的管控措施

第一，施工單位應(yīng)做好自檢、自查工作。施工單位通過自檢、自評(píng)來最先發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)予以整改不僅可改善工程質(zhì)量，而且可節(jié)省工程工期。第二，自檢通過驗(yàn)收單位驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做到不缺檢不漏項(xiàng)，對(duì)增補(bǔ)工程嚴(yán)格復(fù)核審查。第三，對(duì)工程主要使用功能應(yīng)予以抽檢，抽檢項(xiàng)目應(yīng)由參加驗(yàn)收的各方人員共同確定，避免出現(xiàn)走過場(chǎng)的形勢(shì)主義弊病。第四，對(duì)存在質(zhì)量缺陷問題的處理上，需要根據(jù)具體質(zhì)量問題，對(duì)需要采取加固的采取加固措施，需要予以補(bǔ)強(qiáng)的采取補(bǔ)強(qiáng)措施，而需要返修的則一律返修。第五，在交付使用過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，屬于保修范圍的，應(yīng)由施工單位積極進(jìn)行維修、更換，需要賠償損失的，由責(zé)任單位及時(shí)賠償相應(yīng)損失。

結(jié)語(yǔ)：

作為建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程施工管理對(duì)于整體建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精細(xì)化管理，加強(qiáng)施工管理精細(xì)化研究和分析，并將精細(xì)化管理理念貫穿于整個(gè)工程施工過程中，從而提高整體施工質(zhì)量，降低施工成本，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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