議建筑工程項目施工成本控制與管理措施

武岳

摘 要：建筑工程是現(xiàn)代社會發(fā)展中的重要組成部分，是促使一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式。當(dāng)前階段我國的建筑工程已經(jīng)得到了全面的發(fā)展和進(jìn)步，但對于建筑企業(yè)來說，工程項目中的成本控制和管理也是提升競爭力的關(guān)鍵所在。文章主要對建筑工程施工成本控制與管理的措施進(jìn)行了分析，希望為我國的建筑工程發(fā)展提供有益的建議和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本控制；管理措施

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0189-02

隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑市場的競爭力也逐漸增強(qiáng)。建筑工程企業(yè)如果想要在市場中占有自己的一席之地，那么就一定要重視起施工中的成本控制和管理工作，以便于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提升做出保障。下面將對建筑工程項目施工成本控制與管理措施進(jìn)行詳細(xì)的討論。

1 施工成本控制的主要內(nèi)容

在建筑工程項目施工當(dāng)中成本控制主要指的是在實際的施工當(dāng)中將成本控制的觀念滲入到施工技術(shù)和施工方法當(dāng)中去，然后通過分析和比較的方式對工程中的消耗和浪費(fèi)等情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而將已經(jīng)出現(xiàn)的和將要出現(xiàn)的問題以及偏差進(jìn)行控制[1]。成本管理是根據(jù)施工單位工程圖來進(jìn)行預(yù)算的，工程的利潤方程式為：

利潤=工程造價-成本-稅金

從縱向上來看主要包含了四級承包，項目經(jīng)理根據(jù)核定利潤與公司的施工單位簽訂相應(yīng)的控制指標(biāo)和項目合同。施工的工長將承包指標(biāo)以任務(wù)的形式來落實到每一個施工小組當(dāng)中去，然后再由施工小組來進(jìn)行每天的額定工作量制定，然后下達(dá)指定的工作任務(wù)[2]。

2 建筑工程項目施工成本控制和管理中存在的問題

2.1 工程成本控制問題

很多的施工單位在成本控制和管理制度上都存在著缺失現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中經(jīng)常發(fā)生一些問題和失誤。雖然當(dāng)前階段我國已經(jīng)建立起了相關(guān)的權(quán)責(zé)結(jié)合成本控制體系，也對成本控制中的主要責(zé)任人等進(jìn)行了規(guī)定，但在實際的工作開展過程中卻會將這種規(guī)定當(dāng)做一種表面形式，導(dǎo)致各個部門之間也缺少相應(yīng)的工作協(xié)調(diào)，并不能真正的進(jìn)行成本控制和管理的落實。

2.2 材料管理制度欠缺

施工中的材料費(fèi)用主要指的是在工程建設(shè)中所消耗的一些施工原材料周轉(zhuǎn)材料以及輔助材料等。由于施工的材料成本在工程中所占有的比例是最大的，因此對于材料的成本控制也將是最為重要的[3]。

但當(dāng)前階段很多的施工單位并沒有建立起相應(yīng)的施工材料管理制度，也缺少對材料的合理控制，導(dǎo)致在施工中工作人員不重視對材料的合理使用，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。再加上施工中的設(shè)備使用不夠合理，也將導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而給施工帶來了無形的壓力，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.3 設(shè)備利用率低

之所以所施工單位的設(shè)備利用率低，主要是因為很多的施工單位對于設(shè)備的管理不夠重視，缺少相應(yīng)的保養(yǎng)和管理計劃，因此會產(chǎn)生很多不必要的費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備的使用中由于工作人員的素質(zhì)不夠高，在實際使用中會出現(xiàn)損壞設(shè)備的現(xiàn)象[4]。

此外，一些企業(yè)對于施工中所需要的設(shè)備并不完全的了解，很多情況下是在盲目的進(jìn)行租賃和使用，導(dǎo)致施工中一些設(shè)備出現(xiàn)閑置情況，給投資造成了一定的浪費(fèi)。

2.4 缺少全過程控制管理能力

在建筑工程當(dāng)中項目的實施都是具體存在的，并且有著一定的計劃性和規(guī)劃性，因此所采取的管理措施也應(yīng)當(dāng)是全面的，具有計劃性的。但在實際的施工當(dāng)中施工企業(yè)很少能注意到全過程管理的重要性。并且在施工中會產(chǎn)生很多的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這些都將給工程的造價帶來不同的變化，導(dǎo)致工程的成本無法得到根本的控制，同時也嚴(yán)重的影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

3 建筑工程項目施工成本控制與管理措施

3.1 形成良好的成本控制意識

在進(jìn)行建筑工程項目施工成本控制的過程中，需要施工人員和技術(shù)管理人員來共同進(jìn)行成本維護(hù)，因此當(dāng)前階段培養(yǎng)管理人員和施工人員的成本意識將是十分重要的[5]。通過對成本意識的控制，一方面能提高管理者的成本意識，另一方面也能促使其職業(yè)素養(yǎng)得到提升。管理者應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行成本控制，只有這樣才能促使企業(yè)的成本管理目標(biāo)得到控制，真正的促使企業(yè)的利益得到根本性的提升。

3.2 加強(qiáng)施工材料費(fèi)的控制

工程材料費(fèi)的消耗主要就在于施工的材料進(jìn)價和消耗控制。因此，在施工的材料費(fèi)控制中，首先應(yīng)當(dāng)做好的就是在材料上的控制，積極的做好施工的預(yù)算和控制，從而滿足施工的根本性需求[6]。對此應(yīng)當(dāng)在材料的用量上進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格的按照管理材料方式來進(jìn)行施工控制。

其次應(yīng)當(dāng)對材料的價格進(jìn)行控制，作為施工單位的采購部門，一定要對市場的實際情況和當(dāng)前的市場價格浮動等進(jìn)行分析，在保證材料的質(zhì)量基礎(chǔ)上來盡量的選擇物美價廉的材料。

此外，應(yīng)當(dāng)選擇較為合理的材料運(yùn)輸方式，從而在運(yùn)輸上減少成本。

3.3 科學(xué)制定責(zé)任預(yù)算

在相關(guān)的項目招標(biāo)完成以后，應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作，確定具體的項目目標(biāo)責(zé)任成本，對成本控制計劃進(jìn)行更加明細(xì)的計劃。在預(yù)算研究管理的過程中工作人員需要在中標(biāo)資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算成本匯算，采用中標(biāo)資金-利潤的方法來得到相應(yīng)的結(jié)果。

其次要在匯算的過程中將所有可能出現(xiàn)的設(shè)備使用費(fèi)用和采購等費(fèi)用全部都計算到當(dāng)中去，然后根據(jù)所得的實際結(jié)果來進(jìn)行成本預(yù)算，保證其計算的準(zhǔn)確性，為施工成本控制提供幫助。

3.4 施工現(xiàn)場的成本控制

在施工現(xiàn)場中所出現(xiàn)的資金消耗主要來自于人員的工資、臨時的費(fèi)用和獎金等。這些資金的變化因素是較為復(fù)雜化的，因此所出現(xiàn)的費(fèi)用超支現(xiàn)象也較為明顯，在實際的控制中有著一定的難度。因此，一定要做好施工現(xiàn)場的全面控制，加強(qiáng)管理工作，從而為現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)控制做出保障。要對施工中的重點(diǎn)部分加以重視，以便于在發(fā)生突發(fā)事件以后能及時的進(jìn)行處理。

圖紙是施工當(dāng)中的關(guān)鍵依據(jù)，在項目建設(shè)中一定要嚴(yán)格的按照圖紙來進(jìn)行施工。對于圖紙應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會審，會審過程中不僅是要對當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的排除，更加要積極的優(yōu)化施工的思考，盡量的考慮到最佳的施工方法[7]。為了能更好的控制施工的成本，在施工中需要進(jìn)行成本與工期之間的雙控制。首先是成本質(zhì)量，也就是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上來盡量的控制施工成本。要將施工中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失或者成本浪費(fèi)問題一定要進(jìn)行合理的控制，保證其能在合理的范圍內(nèi)得到控制。

此外，在竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)當(dāng)做好決算編制的成本控制。為工程造價進(jìn)行良好的控制。同時，應(yīng)當(dāng)安排好專業(yè)的人員來對成本進(jìn)行控制和而分析，例如財務(wù)上的成本控制是否得當(dāng)?shù)?，等到最終的決算完成以后才能向業(yè)主來提交決算報告。

3.5 技術(shù)控制措施

工程成本的最終目的是保證質(zhì)量的前提下來盡量的降低成本。因此先進(jìn)的技術(shù)措施將為減少施工的成本產(chǎn)生重要的作用，對經(jīng)濟(jì)效益的提升也將產(chǎn)生重要意義。

對此，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際情況來設(shè)置出科學(xué)合理的施工方案和技術(shù)措施，要不斷的強(qiáng)化施工中的現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)化建設(shè)，保證施工的成本和工期等方面都能有效的減少。

其次，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)當(dāng)合理的選擇施工技術(shù)措施，并在獲得承包單位同意的基礎(chǔ)上來進(jìn)行實施[8]。

最后，在進(jìn)行實際的施工中，為了能達(dá)到最佳的控制效果，應(yīng)當(dāng)做好施工技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查工作，嚴(yán)格的控制質(zhì)量，對于所出現(xiàn)的問題一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，從而提升工程的質(zhì)量，避免發(fā)生返工的現(xiàn)象，為工程的質(zhì)量和成本控制提供保障。

3.6 加強(qiáng)索賠設(shè)計變更工作的跟進(jìn)

在內(nèi)部進(jìn)行施工成本控制的過程中，也要根據(jù)施工的實際情況來逐漸的強(qiáng)化對施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員索賠意識。從實踐角度上來看施工中的設(shè)計變更和索賠是保證施工單位根本利益不受到損害的重要環(huán)節(jié)，是項目部增收的重要方式。

因此，一定要對施工的圖紙和合同中的條款等因素進(jìn)行全面的深入了解，并及時的組織進(jìn)行索賠工作。保證索賠的資料一定要有專業(yè)的人員來進(jìn)行保管，并且要明確各方責(zé)任，協(xié)調(diào)攻關(guān)。當(dāng)索賠工作完成以后并取得了良好的成果，這個時候需要給相關(guān)的人員適當(dāng)?shù)墓膭睿偈蛊淠茉诠ぷ髦懈嗟膮⑴c和付出，為企業(yè)的成本控制做出更多的貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語

在建筑工程當(dāng)中企業(yè)的施工成本控制是十分重要的，對企業(yè)的未來發(fā)展和效益增長具有重要意義。因此，現(xiàn)階段一定要重視起在施工當(dāng)中的科學(xué)管理和控制，并積極的結(jié)合現(xiàn)代管理機(jī)制，不斷的提升成本控制的有效性。此外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，提升我國的建筑工程在市場的競爭力和未來發(fā)展的能力。

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