架設(shè)橋梁—雪中送炭
——訪沐金農(nóng)網(wǎng)CEO王曾

文/毛國兵 尹朝虎

架設(shè)橋梁—雪中送炭
——訪沐金農(nóng)網(wǎng)CEO王曾

文/毛國兵 尹朝虎

創(chuàng)立于2014年的沐金農(nóng)網(wǎng)是一家專注三農(nóng)領(lǐng)域的科技共享平臺，致力于用金融手段解決三農(nóng)問題，讓八億新農(nóng)人享受平等的金融服務(wù)為宗旨，主打產(chǎn)業(yè)鏈金融和合作金融，通過“陌生人借款+熟人管控”的P2P風(fēng)控模式幫助新農(nóng)人高效融資，讓每一位新農(nóng)人沐浴高效便捷的金融服務(wù)。

三農(nóng)顯露資金短 沐金農(nóng)領(lǐng)先助農(nóng)

如今,三農(nóng)發(fā)展資金短缺，如何化解這一難題？沐金農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO王曾對于三農(nóng)金融的難題看作比他自己還重要，他的理想就是要幫助三農(nóng)行業(yè)、小微企業(yè)解決資金的問題，幫助更多的農(nóng)民企業(yè)家。

左：毛國兵 右：王曾

對于我國目前的這種金融現(xiàn)狀，王曾開始了漫長的調(diào)研和研究，依托充分的數(shù)據(jù)和深入農(nóng)村的實(shí)際調(diào)研，王曾漸漸摸索出了一套“陌生人借款+熟人社群管控”的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式。沐金農(nóng)上線后，憑借這種獨(dú)創(chuàng)的風(fēng)控模式，開始向農(nóng)民這個(gè)金融弱勢群體發(fā)放貸款，正式向風(fēng)控難、利潤低的農(nóng)村金融發(fā)出挑戰(zhàn)。

經(jīng)過一年多的發(fā)展，沐金農(nóng)在三農(nóng)的科技領(lǐng)域里已經(jīng)具有領(lǐng)先地位，是中國歷史上首家以土地經(jīng)營權(quán)貸款起家的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司2015年貸款余額在3億左右，今年計(jì)劃20億——30億，創(chuàng)業(yè)前期主要區(qū)域在東北和內(nèi)蒙古地區(qū)，最近已擴(kuò)展到河北30多個(gè)縣，2016年希望擴(kuò)大到300——1000個(gè)縣。在2016年完成30億交易額，支持幫助全國更多農(nóng)民資金需求。

創(chuàng)新科技金融 助力三農(nóng)發(fā)展

王曾表示，三農(nóng)的創(chuàng)新不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，還需要農(nóng)用的推廣體系、金融服務(wù)體系等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的不斷完善，三農(nóng)更需要金融體系服務(wù)的創(chuàng)新與結(jié)合，以提升農(nóng)村金融服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

沐金農(nóng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從解決當(dāng)下面臨的農(nóng)村授信問題，推出了“陌生人借款+熟人社群管控”的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式。沐金農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式為農(nóng)戶通過熟人社群結(jié)點(diǎn)的龍頭企業(yè)推薦給沐金農(nóng)平臺，沐金農(nóng)審核通過后發(fā)布借款信息，線上個(gè)人理財(cái)者為農(nóng)戶提供借款，由產(chǎn)業(yè)鏈上的合作社、村級擔(dān)保組織、協(xié)會、龍頭企業(yè)等為農(nóng)戶提供擔(dān)保，農(nóng)戶以林權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、以及相關(guān)農(nóng)作物等對合作社進(jìn)行反擔(dān)保。在這種模式下，沐金農(nóng)將涉農(nóng)產(chǎn)權(quán)的處置風(fēng)險(xiǎn)外化。這樣的熟人管控體系使得多方共贏并且有效。

同時(shí)，沐金農(nóng)不斷創(chuàng)新金融服務(wù)，首推“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)+科技金融”模式，共同攜手專業(yè)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)打造全方位農(nóng)金服務(wù)鏈，具體合作領(lǐng)域?yàn)樯孓r(nóng)金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、擴(kuò)大農(nóng)村金融服務(wù)范圍、農(nóng)村金融移動化等。以更安全、高效的途徑幫助農(nóng)民解決相應(yīng)的資金問題，幫助更多的農(nóng)民做實(shí)事。另外，沐金農(nóng)還嘗試創(chuàng)新經(jīng)營模式，不斷擊破經(jīng)營壁壘，自主研發(fā)了“耕苗系統(tǒng)”，通過智能化管理緩解經(jīng)營瓶頸，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

深耕三農(nóng)金融領(lǐng)域 沐金農(nóng)金融進(jìn)萬家

在目前國內(nèi)眾多的三農(nóng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺中，作為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)三農(nóng)金融領(lǐng)域的共享金融科技平臺的沐金農(nóng)，一直被業(yè)界看好。沐金農(nóng)自上線以來深耕三農(nóng)相關(guān)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對三農(nóng)金融問題以及趨勢有著深刻的洞見，一直長期商業(yè)化、系統(tǒng)化探討以及解決中國三農(nóng)金融問題，通過大數(shù)據(jù)的積累獲取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)曲線，進(jìn)行行業(yè)動態(tài)評分系統(tǒng)的擬合，形成獨(dú)特的、有核心競爭力的風(fēng)控體系。為中國三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展提供了很好的試驗(yàn)樣本和范例，始終致力于讓中國八億新農(nóng)人享受高效便捷的金融服務(wù)。

王曾認(rèn)為，深耕特定行業(yè)，專注做垂直細(xì)分領(lǐng)域，也是平臺保持自身優(yōu)勢的重要之處。沐金農(nóng)的團(tuán)隊(duì)了解農(nóng)業(yè)，了解農(nóng)業(yè)的動態(tài)平衡系統(tǒng)，這是團(tuán)隊(duì)做三農(nóng)金融的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵原因。平臺自上線以來一直緊貼三農(nóng)市場，專注于三農(nóng)金融領(lǐng)域。在不觸碰紅線的基礎(chǔ)上開展三農(nóng)金融業(yè)務(wù)，快速敏銳的嗅覺洞悉市場、把握方向，及時(shí)適應(yīng)市場需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)金融同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)期，沐金農(nóng)打破常規(guī)模式，一定要做有特色的三農(nóng)金融平臺，未來核心是做科技金融，要研發(fā)各種CRM系統(tǒng)，如信貸系統(tǒng)、移動系統(tǒng)等，填補(bǔ)三農(nóng)行業(yè)的各環(huán)節(jié)風(fēng)控措施。

王曾認(rèn)為企業(yè)應(yīng)有社會責(zé)任感，多幫扶實(shí)業(yè)，暫時(shí)獲利不多的農(nóng)村金融更需要有人去深耕，而只要用心服務(wù)實(shí)業(yè)，切實(shí)保障投資人利益，把市場做好之后收獲期自然就會到來，垂直三農(nóng)金融的沐金農(nóng)，愿做農(nóng)村金融建設(shè)的先行軍。