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    建筑施工企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

    2016-12-27 11:47:45蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處
    大陸橋視野 2016年20期
    關(guān)鍵詞:被管理者管理者建筑施工

    姚 騰 / 蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處

    建筑施工企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

    姚騰 / 蘇州市吳中區(qū)城南街道辦事處

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市化水平一直在不斷地提高,部分城鄉(xiāng)建設(shè)向城市化進(jìn)步。這對(duì)建筑施工企業(yè)是一個(gè)機(jī)遇,也是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為建筑施工團(tuán)隊(duì)如果想要企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,最重要的是將企業(yè)行政管理工作做好。在近年來(lái)建筑施工企業(yè)行政管理方面,或多或少都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,管理人員水平低下行、政管理制度不健全等問(wèn)題帶來(lái)的施工團(tuán)隊(duì)行政管理上的困難直接影響著施工進(jìn)程及企業(yè)發(fā)展。為了改掉上述問(wèn)題帶來(lái)的不便,使施工企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn),因此我們對(duì)建筑施工企業(yè)行政管理方面的問(wèn)題及解決問(wèn)題對(duì)策做出以下研究。

    建筑施工; 管理; 問(wèn)題; 對(duì)策

    引言

    企業(yè)的行政管理是指企業(yè)內(nèi)部行政部門(mén)通過(guò)收集日常企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方面信息,進(jìn)行篩選總結(jié),形成各種建議,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一些參考。然而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),行政管理最基礎(chǔ)需求是為了企業(yè)本身的生存發(fā)展,依靠一定的法律法規(guī)和管理手段,進(jìn)行正確的行政管理可以為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)帶來(lái)優(yōu)勢(shì),也是社會(huì)化大生產(chǎn)條件下的需要。然而,就目前形勢(shì)來(lái)看,建筑企業(yè)的行政管理體系還不健全,存在一些不容忽視的問(wèn)題。

    1.建筑企業(yè)行政管理中產(chǎn)生的問(wèn)題

    1.1管理人員水平導(dǎo)致建筑企業(yè)行政管理效率低

    當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,務(wù)實(shí)思想的深入人心,普遍來(lái)說(shuō),建筑工地管理者以及施工者更多關(guān)注的都是工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理以及建筑過(guò)程中工程的實(shí)用價(jià)值,和工程結(jié)束后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,忽略建筑企業(yè)行政管理的重要性。這導(dǎo)致了建筑企業(yè)行政管理工作不能順利開(kāi)展。與此同時(shí),在諸多建筑企業(yè)中,大部分行政管理部門(mén)人員不夠?qū)I(yè),且專業(yè)知識(shí)水平不高,由于對(duì)象征管理認(rèn)識(shí)不夠,在實(shí)際管理中缺乏責(zé)任心,沒(méi)有做到對(duì)工作完全認(rèn)真負(fù)責(zé)。也正是因?yàn)槠髽I(yè)行政管理人員存在這樣的不足,致使在管理過(guò)程中一旦遇到突發(fā)狀況,并不能及時(shí)的采取有效且正確的處理措施,導(dǎo)致企業(yè)行政管理能力不完善。

    1.2行政管理體制不健全

    很多企業(yè)由于決策者對(duì)于企業(yè)的行政管理方面不重視,導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善系統(tǒng)化的行政管理體系。在這種情況下即使具有企業(yè)行政管理的制度,也都是形式化的表面主義,管理?xiàng)l例制度本身就存在漏洞,更不要說(shuō)難實(shí)事求是的將行政管理工作加以落實(shí)。加之建筑企業(yè)建筑施工人員數(shù)量龐大,且種類繁多整體結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。包括合同工、臨時(shí)工、無(wú)合同用工、計(jì)劃外用工等,并且建筑企業(yè)工作環(huán)境較分散,在被管理者繁雜且數(shù)量巨大的基礎(chǔ)上,工作環(huán)境又有諸多不便,行政管理人員很難關(guān)注到每一個(gè)被管理人員及每一個(gè)細(xì)節(jié),綜合所有因素,使行政管理工作難度大大增加。還由于部分建筑企業(yè)并沒(méi)有完善的行政管理體制,工作人員行政管理工作沒(méi)有條例規(guī)章可遵循,導(dǎo)致實(shí)際管理過(guò)程中,各行政管理者之間責(zé)任分工不明確,致使問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)找不到專門(mén)負(fù)責(zé)人員。

    1.3行政管理問(wèn)題不被重視

    由當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看,我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都屬于起步階段,正在新興發(fā)展過(guò)程中。更多的注重企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,把生產(chǎn)建設(shè)工作作為首要重視的問(wèn)題,其余部門(mén)的設(shè)立和發(fā)展可有可無(wú)。尤其是中小型企業(yè)中,企業(yè)管理過(guò)于表面化,實(shí)際上相應(yīng)的部門(mén)與負(fù)責(zé)人員都處于空缺的狀態(tài)中。也就是說(shuō)企業(yè)決策者對(duì)行政管理問(wèn)題不重視,認(rèn)為行政管理部門(mén)不是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對(duì)于一些具有行政管理部門(mén)的企業(yè),行政管理模式照搬照抄黨政機(jī)關(guān)形式,忽視企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求,搞表面形式主義。從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作起不到作用,影響工程進(jìn)度,阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    2.產(chǎn)生企業(yè)行政管理問(wèn)題的主要原因

    2.1不穩(wěn)定的行政管理環(huán)境抵消工作熱情

    由于我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,很多企業(yè)原有的發(fā)展管理理念產(chǎn)生變化,企業(yè)原有的精神文化理念發(fā)生改變,部分員工內(nèi)心揣測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向?yàn)樽约簬?lái)的利與弊,導(dǎo)致部分員工內(nèi)心產(chǎn)生動(dòng)搖。與同時(shí),社會(huì)中多種選擇使員工工作熱情大受打擊。而為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,勞動(dòng)用工制度在不斷的改革,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,很多員工感覺(jué)自己生存、工作受到威脅,在此種情況下,員工和員工之間存在很大的競(jìng)爭(zhēng),很多行政管理工作人員大部分注意力在于思考自己未來(lái)發(fā)展方向,和提高自身能力方面,花大部分時(shí)間和精力考慮自己何去何從問(wèn)題,致力于培養(yǎng)自己的一技之長(zhǎng),忽略了企業(yè)的行政管理。導(dǎo)致建筑企業(yè)行政管理工作不能很好地開(kāi)展。

    2.2行政管理環(huán)境過(guò)于復(fù)雜化

    建筑行業(yè)用工人員較復(fù)雜,與企業(yè)之間存在很多種勞動(dòng)關(guān)系,如簽訂勞動(dòng)合同,無(wú)勞動(dòng)合同,臨時(shí)用工人員,計(jì)劃外用工人員等,除此之外,建筑行業(yè)用工人員職業(yè)種類繁多,外建工作人員、木工、瓦工、水暖工、電工等。以上多重因素不僅導(dǎo)致行政管理者的行政管理工作不好開(kāi)展,員工與員工之間因?yàn)楣しN不同、務(wù)工關(guān)系不同,導(dǎo)致人員薪資狀況不同。建筑行業(yè)隨時(shí)遷移的、不穩(wěn)定的工作環(huán)境,各種原因?qū)е碌牟煌男劫Y水平,都會(huì)致使建筑行業(yè)務(wù)工人員出現(xiàn)消極怠工的情況。還由于建筑行業(yè)務(wù)工人員存在整體學(xué)歷知識(shí)素養(yǎng)稍低,故而很容易在上述因素下出現(xiàn)失落情緒,消散工作熱情。

    3.解決行政管理問(wèn)題的對(duì)策

    3.1樹(shù)立民主行政理念

    改變建筑企業(yè)行政管理問(wèn)題的最基本措施就是要認(rèn)識(shí)行政管理對(duì)象,并且確立民主的管理意識(shí)。在建筑企業(yè)的行政管理中,廣大的建筑職工才是行政管理者實(shí)施工作的主體,更是建筑企業(yè)行政管理建設(shè)工作的主人。每一位建筑職工的一言一行不止對(duì)企業(yè)當(dāng)前工作造成影響,更重要的是,這影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此建筑企業(yè)若想順利快速的開(kāi)展企業(yè)行政管理工作,首當(dāng)其沖的是提高職工綜合素質(zhì),使職工深刻的意識(shí)到行政管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。如此,才能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展中,不僅要抓普通職工為主體,還要根據(jù)被管理者特點(diǎn),行政管理人員集中進(jìn)行管理。充分利用好被管理者獨(dú)立民主意識(shí),實(shí)施平等管理。

    除此之外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正視自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。在建筑企業(yè)行政管理實(shí)施的過(guò)程中,行政管理人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,牢牢抓廣大工作人員,根據(jù)大多數(shù)員工的想法,利用群眾的力量,做到集大家思想為一體,從而實(shí)施一種公平民主的管理,讓每一個(gè)員工都能更好的接受企業(yè)制定的規(guī)章制度,并且積極推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展。而行政管理人員及企業(yè)高層,作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)以身作則,起到榜樣作用,深入基層,正確的了解職工對(duì)企業(yè)行政管理模式的需求,結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展,總結(jié)出一套合適自己企業(yè)的科學(xué)有效的行政管理理念。

    跟及以上敘述,企業(yè)想要又好又快的開(kāi)展行政管理工作,確定行政管理主體是關(guān)鍵,同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)作用,形成法制民主科學(xué)管的理模式。

    3.2完善管理制度,處理好領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)系

    在上部分文章中曾提出,行政管理工作實(shí)施的主體實(shí)際上是廣大的建筑職工。作為行政管理工作人員,在管理工作中應(yīng)該充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,形成一種公平公正的正確行政管理模式。同時(shí),建筑企業(yè)在行政管理方面應(yīng)建立全方位完善的行政管理模式。事實(shí)上,對(duì)建筑工人等被領(lǐng)導(dǎo)者的管理,本質(zhì)上是對(duì)管理者的一個(gè)一種完善與監(jiān)督。對(duì)行政管理模式的全面豐富,可以更好地充分的改變傳統(tǒng)行政管理模式帶來(lái)的單向性,積極促進(jìn)行政管理者和行政主題的雙向互動(dòng),使得建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)模式下更好的適應(yīng)與發(fā)展。

    完善行政管理制度后,行政工作開(kāi)展更加民主化,行政工作者與行政實(shí)施主體的廣大建筑職工之間接觸增多,這要求行政管理者妥善處理領(lǐng)導(dǎo)者與職工間的關(guān)系.對(duì)于被管理者來(lái)說(shuō)一定要改變傳統(tǒng)思維模式,即行政管理只是管理者的事情,與被管理者毫無(wú)關(guān)系,還要改變傳統(tǒng)的上下級(jí)思想,強(qiáng)調(diào)民主思想,改變被管理者察言觀色、趨炎附勢(shì)、隨便跟風(fēng)、與領(lǐng)導(dǎo)者之間產(chǎn)生距離感等思想。做到從根本上改變被領(lǐng)導(dǎo)者思想。事實(shí)上無(wú)論是行政管理者,還是被管理者,兩者的關(guān)系是相互依存的。正視管理者與職工的關(guān)系,樹(shù)立敢于創(chuàng)新、敢于質(zhì)疑的新思想,使被管理者做到明辨是非、主動(dòng)建言獻(xiàn)策,同時(shí)樹(shù)立正確的人生觀價(jià)值觀,遵守工作相關(guān)制度,維護(hù)行政管理制度的權(quán)威性。

    3.3創(chuàng)新學(xué)習(xí),樹(shù)立觀念,提高領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

    俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,不論作為管理者還是被管理者,都應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),培養(yǎng)自己創(chuàng)新素質(zhì),廣泛的涉獵其他方面知識(shí),在豐富自我理論知識(shí)的同時(shí),開(kāi)闊視野。只有不斷的學(xué)習(xí)豐富自己才能更全面的激發(fā)自己的學(xué)習(xí)潛力,提高自我素質(zhì)。作為建筑企業(yè)行政管理者,通過(guò)各種先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí),了解現(xiàn)代科學(xué)管理理念,及引進(jìn)高水平的科學(xué)行政管理辦法,結(jié)合建筑企業(yè)自身特征,及建筑工人特點(diǎn),創(chuàng)新整合出更適合自己企業(yè)的行政管理辦法,促進(jìn)行政管理工作全方位的實(shí)施。

    提高行政管理者和被管理者的素質(zhì),可以開(kāi)拓創(chuàng)新思維,更好地促進(jìn)建筑企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展??墒莿?chuàng)新不是說(shuō)出來(lái)的,想要提高行政管理人員及其被管理人員的創(chuàng)新素質(zhì),就要求企業(yè)具有一個(gè)全新的環(huán)境及新的管理制度,為企業(yè)行政管理注入新鮮血液。在企業(yè)內(nèi)部和施工環(huán)境中如何營(yíng)造一種極具創(chuàng)新性的環(huán)境呢?這就要求行政管理者集思廣益,開(kāi)展一些具有創(chuàng)新意義的活動(dòng),組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。并在一定范圍內(nèi)制定比較規(guī)則,使被管理者具有一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造形成過(guò)程中,就要求行政管理者對(duì)建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的行政管理特點(diǎn)做出深入的研究和分析。轉(zhuǎn)變行政管理模式,在于被管理者的共同管理和自我管理中開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)。

    4.總結(jié)

    改善建筑企業(yè)行政管理,不僅可以保質(zhì)保量的完成優(yōu)質(zhì)工程,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,對(duì)社會(huì)而言都會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)和其行政管理者應(yīng)全方位的完善建筑企業(yè)行政管理體制,貫徹被管理者為管理主體的思想,在工作中不斷豐富自己完善自己,增加企業(yè)創(chuàng)新意識(shí),建立正確的建筑施工企業(yè)行政管理,這樣不僅能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。而且建筑施工企業(yè)在建筑施工行政管理實(shí)踐中不斷地吸取經(jīng)驗(yàn),改掉建筑企業(yè)行政管理過(guò)程中的弊端,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,終將構(gòu)建完善的建筑企業(yè)合適自己的行政管理體系。

    [1]袁有藝. 建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 山西建筑,2016,01:249-251.

    [2]楊鐵年. 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,09:258.

    [3]林英. 建筑施工企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 福建建設(shè)科技,2016,03:97-99.

    姚騰(1991.01-),男,漢族,江蘇蘇州人,本科學(xué)歷,辦事員,研究方向:企業(yè)管理。

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