抓創(chuàng)新 強技能 促和諧 助發(fā)展金隅鼎鑫公司在經(jīng)濟新常態(tài)下彰顯基層工會新作為

■陳敬

抓創(chuàng)新 強技能 促和諧 助發(fā)展金隅鼎鑫公司在經(jīng)濟新常態(tài)下彰顯基層工會新作為

■陳敬

金隅鼎鑫公司隸屬于北京金隅集團，是金隅集團四大板塊中水泥及預(yù)拌混凝土板塊的旗艦企業(yè)，擁有五條現(xiàn)代化新型干法熟料水泥生產(chǎn)線職工1600余名。公司工會在經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，團結(jié)引領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展獻智獻力。

近年來，金隅鼎鑫工會榮獲全國機械冶金建材系統(tǒng)先進工會、金隅集團優(yōu)秀基層工會等榮譽稱號。

引領(lǐng)帶動全體干部職工廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級

公司工會深入貫徹落實“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的精神要求，趕乘全國科技創(chuàng)新大會的東風(fēng)，在集團工會的指導(dǎo)幫助下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，發(fā)揮工會組織積極參與企業(yè)經(jīng)濟工作的基本職能，以“更好的發(fā)揮職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室作用”為抓手，以“全體科級以上干部每人每年至少確立并完成一項創(chuàng)新創(chuàng)效課題”為基礎(chǔ)，廣泛開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，助力企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。

一是完善組織、制度建設(shè)，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供保障。在全公司范圍內(nèi)選派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，成立公司創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任公司總經(jīng)理魏衛(wèi)東為職工創(chuàng)新工作首席執(zhí)行官，修訂并完善《職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，號召全體干部職工圍繞環(huán)保、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點工作，開展“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思政工作創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、技改技措、修舊利廢、質(zhì)量攻關(guān)、難點攻關(guān)、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)施、自制件”十個方面的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，服務(wù)企業(yè)降本增效，助推公司發(fā)展。

二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的引領(lǐng)示范作用。公司171名各類專兼職管理干部，共確立創(chuàng)新創(chuàng)效立項課題236項。所有的立項課題，通過月度本單位交流、季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進度、年度參與總結(jié)評比、優(yōu)秀項目適時開展創(chuàng)新成果發(fā)布會等形式實施，分步驟總體推進。所有立項項目，預(yù)期通過一年的努力，可創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000余萬元。

三是建立金隅鼎鑫“職工創(chuàng)客空間”，全方位打造創(chuàng)新創(chuàng)效的工作陣地。金隅鼎鑫職工創(chuàng)客空間是公司充分利用現(xiàn)有場地搭建的職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效的工作交流平臺，占地約600平方米，有效的實施了動靜分離，設(shè)有創(chuàng)客夢工廠實操區(qū)、技術(shù)交流比武區(qū)和創(chuàng)新成果展示區(qū)三大部分。在創(chuàng)客夢工廠，公司投資60余萬元配備了車、銑、焊、切、卷等專業(yè)機床，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展提供了實操場所，完善了工作設(shè)備、設(shè)施。在創(chuàng)新成果展示區(qū)，主要對公司四個職工創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新成果、季度創(chuàng)效光榮榜、年度獲評公司十佳創(chuàng)新項目進行了宣傳展示。全面打造了集實操、宣傳、工作交流為一體的創(chuàng)新創(chuàng)效工作場所，建立半年多的時間，該場所已組織9場職工技能比武，參與人次達900余名，各單位職工在創(chuàng)客夢工廠開展修廢利廢工作直接創(chuàng)效可達529萬元，得到了所在市/區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)、科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊譽。

四是發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢。向全公司征集年度難點攻關(guān)項目20項，建立創(chuàng)新創(chuàng)效課題攻關(guān)題庫、聚合企業(yè)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的人力和技術(shù)資源。逐一成立技術(shù)牽頭人負責(zé)制的創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，實施技術(shù)難點攻關(guān)“摘牌”行動。通過“跨部門”、“跨公司”合作攻關(guān)和志愿小組自主攻關(guān)等多種形式，對制約公司提質(zhì)增效的問題、難點重點工作進行逐一破解，不斷滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

技術(shù)研發(fā)中心成功研發(fā)并生產(chǎn)6種特種水泥，彌補了區(qū)域市場空白，成為河北省第一家具備生產(chǎn)核電水泥資質(zhì)的企業(yè)。同時，他們通過工藝及配比方案的數(shù)百次調(diào)整研究，鐵選礦污泥、砂巖粉末、高熱值爐渣等工業(yè)廢渣得以成功應(yīng)用，大幅降低了天然資源的使用量，為公司熟料成本的有效控降起到了積極的推動作用，為行業(yè)內(nèi)多種工業(yè)廢棄物的合理搭配使用提供了新的技術(shù)經(jīng)驗，該單位獲評本年度省級工人先鋒號榮譽。今年4月，接受全國機冶建材總工會領(lǐng)導(dǎo)、北京市總領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的表彰及授牌。

當前，職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動參與率達到95%以上。本年度，公司13項生產(chǎn)指標創(chuàng)歷史新高，水泥、熟料制造成本均實現(xiàn)兩位數(shù)的大幅控降；各職工創(chuàng)新工作室共有21項實用新型專利得到國家專利總局受理，目前，已有18項取得自主知識產(chǎn)權(quán)證書；共實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目256項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1388.9萬元。

認真履行工會教育職能，不斷提高職工整體素質(zhì)，竭力培育“工匠型、復(fù)合型”人才

當前，水泥行業(yè)內(nèi)正在轟轟烈烈的開展“三去一降一補”工作。行業(yè)面臨“補短板”，企業(yè)面臨“補短板”，每個職工個體同樣需要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中補齊自身的短板、提升自身技能和綜合素質(zhì)。公司工會充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用，將提升職工技能、弘揚工匠精神、培育復(fù)合型人才作為當前工作的又一切入點。在重點工作崗位、技術(shù)含量較高崗位以及服務(wù)廣大職工的崗位大力開展職工崗位大練兵、崗位大比武、知識競賽、技能大賽等活動。按照集團工會的統(tǒng)一部署要求，組織了廚師、財會、電工、企業(yè)文化、商砼質(zhì)量、挖掘機操作等技能比武和知識競賽活動，參與職工達到1200余人次。上半年，12名機修工取得鉗工中級技術(shù)資格，2名職工榮獲全國水泥行業(yè)設(shè)備潤滑比武金獎，1名職工榮獲石家莊市匠心筑夢——創(chuàng)新工作室技術(shù)帶頭人稱號。近年來，還開設(shè)了雅思英語、商務(wù)禮儀、傳統(tǒng)文化、體能競賽、健康知識講座、團隊拓展培訓(xùn)等提升職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育活動，進一步激發(fā)了公司職工愛企業(yè)、愛崗位、愛團隊，學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、精技術(shù)的熱情。

近期，公司工會又抽調(diào)專人著手開展“P2P職工書屋”建設(shè)工作，即通過搭建“有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、職工互助式學(xué)習(xí)書籍/資料共享、微課堂/讀書心得交流等內(nèi)容為一體”的線上線下職工書屋，為廣大干部職工提供了更廣闊的交流、學(xué)習(xí)平臺。不斷為企業(yè)打造一支精益求精、追求卓越，“想干事、會干事、干成事、不出事、好共事”的金隅職工隊伍提供知識支撐。

努力開展服務(wù)企業(yè)環(huán)境建設(shè)的專項管理達標工作，帶領(lǐng)廣大職工共建魅力家園

環(huán)境建設(shè)工作是當前水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一項重要考量標準，服務(wù)企業(yè)環(huán)境建設(shè)的“專項管理達標”工作是金隅集團工會的一項品牌活動，專項管理達標體系化建立工作已5年有余。今年，公司以“全員參與、深度提標、創(chuàng)新思維、做實行業(yè)標桿”為總體要求，以聯(lián)合檢查考核、流動紅旗鼓勵、內(nèi)部對標學(xué)習(xí)、職工民主測評、現(xiàn)場義務(wù)勞動等為主要舉措，最終達到提升公司整體環(huán)境的目的。

為進一步使公司環(huán)境建設(shè)、規(guī)范化服務(wù)工作不斷提檔升級，公司工會每月都會組織設(shè)備、電氣、環(huán)保、安全各專業(yè)內(nèi)審組成員重點圍繞“跑冒滴漏治理、現(xiàn)場環(huán)境提升”等內(nèi)容，對5個（分）子公司和14個后勤部室進行一次專項管理達標內(nèi)審檢查工作。1-9月，共查出問題320余項，針對查出的問題，次月對整改情況進行復(fù)查。

以“服務(wù)一線、美化環(huán)境”為宗旨，廣泛發(fā)動職工自愿參與，組織開展各類義務(wù)勞動20余項，參與人員達3500人次。在助力生產(chǎn)一線方面，先后組織部室60名干部職工分6批服務(wù)一線生料袋收塵器更換籠、袋工作。在美化環(huán)境建設(shè)方面，組織機關(guān)后勤人員在礦山種植苗木2000余棵，職工志愿服務(wù)隊開展綠化帶土地平整、粉刷橋面護欄、為健身器材打磨上漆等一系列的義務(wù)勞動。

與此同時，在職工生產(chǎn)生活關(guān)聯(lián)最密切區(qū)域深入開展職工民主管理工作，助推后勤服務(wù)工作提升。采用電子測評儀和電腦問卷相結(jié)合的方式，對“食堂、單宿、浴室、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化”等相關(guān)工作實施全員無計名投票，測評結(jié)果與主管部門月度考核相掛鉤，形成了“服務(wù)工作大家評、家園建設(shè)大家管”的民主管理氛圍。目前，各單位食堂滿意率最高的則為97%；總公司食堂在銷售旺季聯(lián)合黨政工團等單位開展送餐到窗口一線的活動；三分公司食堂女主管帶頭定期組織人員清理小便池等。