電力調度運行的安全風險及其防范對策

吳俊華

摘要】：電力調度是在盡可能滿足所有用戶的用電需求并且保證電能質量的基礎上，在整個電網范圍內以經濟調度的方式對各個發(fā)電站之間的負荷進行科學合理地分配，使整個供電系統(tǒng)內部各部分之間的工作協(xié)調一致。從內容上看，電力調度一般包括對電力系統(tǒng)的運行設備進行管理維護以及定期檢修、對供電電壓與頻率的合理調整以及根據(jù)不同的用戶需求以及實際輸送條件制定合適的供電方案。由于地域條件不同、能源分布的差異等原因，導致不同地區(qū)不同用戶對于電力的需求也各不相同，要實現(xiàn)電力企業(yè)經濟最優(yōu)目標，這就需要根據(jù)不同情況制定最合適的供電方案，以免造成低效率以及資源浪費。

【關鍵詞】：電力調度運行；安全風險；防范對策

1、電力調度運行安全風險

1.1管理上的安全風險

電力調度的管理體制不健全，我國供電企業(yè)的競爭在社會市場中日趨激烈，如果要保證自身的競爭力就要建立健全管理制度體系。首先必須引入先進的管理技術和管理理念，從而推動供電企業(yè)的發(fā)展。但是，現(xiàn)在最大的問題是企業(yè)內部的電力調度人員不能嚴格按照國家規(guī)定的標準進行調度流程的操作，或者對于電力調度中潛在的安全風險沒有防護的經驗，造成電力調度工作更大的安全隱患；一般情況下，電力調度工作是按照一定標準進行操作的，所以工作人員在對發(fā)生的安全事故中形成了一套固定的處理模式，沒有有效進行對專業(yè)處理技術的更新，造成電力調度的工作人員不能準確進行調度數(shù)據(jù)的記錄，只能進行事后的登記處理，會使得數(shù)據(jù)的準確性和時效性大大折扣，增加了電力系統(tǒng)運行的安全隱患。

1.2人員因素

安全意識不高。在電力調度工作中，由于操作步驟有相應的固定模式，而且有些情況下操作比較復雜，再加上工作人員安全意識不高，因此很容易出現(xiàn)問題；調度命令下達錯誤。調度人員在工作中不會直接接觸電氣設備，只是結合收集到的信息對電力進行合理調度，如果調度命令發(fā)生錯誤，那么事故就不可避免地發(fā)生。

2、電力調度運行安全風險的防范策略

2.1用合理的規(guī)章制度來規(guī)避風險

首先，要想把電力調度運行的安全風險降到最低，除了設備技術足夠先進、調度人員的專業(yè)素質過硬、工作態(tài)度認真負責之外，還需要有一套科學、合理的監(jiān)督與管理考核機制來促進安全管理制度的真正落實，通過對各種規(guī)章制度的建立健全，來明確各崗位的安全責任，讓事事都要有章可循，讓每個人心中都要形成一種“制度就是高壓線”的觀念；其次，要加強監(jiān)督、檢查現(xiàn)場作業(yè)過程的力度，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在安全隱患，必須及時進行消除。要讓電力調度實際操作人員明確自身職責，嚴防出現(xiàn)形式主義，要把傳統(tǒng)的人為控制逐步變化為制度控制，杜絕只靠技術裝備忽略現(xiàn)場管理現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，審核、簽收各種工作票要嚴格，工作票完成審核后，簽收那些符合規(guī)定的工作票，要堅決拒收那些不符合規(guī)定的工作票，對于這些工作票要革令相關人員按要求重新填寫好后，再進行簽收。要預令調度操作指令票，對于審核通過的規(guī)定任務，調度部門應對操作票提前書寫，并提前進行頒發(fā)，在實際頒發(fā)時，操作人員必須弄清楚頒發(fā)者的姓名、單位、所在崗位，并且要復誦核對操作票上的頒發(fā)時間與具體操作項目，在頒發(fā)的過程中要把這些頒發(fā)的調令跟操作者講清楚。

2.2提高工作人員的技術水平

在電力調度的運行中，調度人員控制著調度過程中的安全風險問題，并且調度人員的專業(yè)素質對于電力調度運行的穩(wěn)定性有著很大的影響，因此，強化調度人員的專業(yè)素質、提高調度人員的安全意識是調度工作展開的必要內容。首先，在進行調度的人員選拔時，應該制定較高的標準，為下一步調度工作的進行打下堅實的基礎，若人才不足或者公司有特殊情況的情況下，可根據(jù)實際情況組織員工進行科學、系統(tǒng)的學習培訓，學習內容包括電力設備、系統(tǒng)處理能力、能量管理系統(tǒng)的操作維護以及自動化技術的應用等，除了上述技術上的培訓外，還應該注重對于員工心理素質的培養(yǎng)，這樣在緊急事故發(fā)生時，員工能做到保持冷靜、沉著應對，避免二次事故的發(fā)生。此外，對于員工在電力調度工作中出現(xiàn)的嚴重失誤必須嚴肅處理，平時就建立起完善的人員管理系統(tǒng)與員工準則并嚴格執(zhí)行，并定期對員工的操作水平進行檢查，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者進行公開的肯定與獎勵，有條件者可定期組織員工觀看相關事故發(fā)生時造成惡劣后果的影視視頻資料，使員工養(yǎng)成高度責任感與安全意識。

2.3對危險點的預控與排查

在建立起完善的人員管理制度與調度系統(tǒng)之后，要確保電力調度的安全運行，還必須做好對危險位置的排查工作并對排查出的危險點進行預控，即控制好危險點的安全。在電力調度進行的時候，對于工作小組在日常分析調度過程中發(fā)現(xiàn)的危險點進行認真檢查，形成有效記錄以便制定定期的檢查方案，調查工作完成后，可以對危險點進行分類，并且在交接班的過程中注意數(shù)據(jù)的完整交接，然后相關工作組便可以進行對危險點的控制，流程一般可歸納為指令起草-設備勘察、維修-提出表決-最終控制。

2.4強化事故的演習；強化事故處理的能力

在進行電力調度的事故演習之時，可以先讓調度的工作人員去熟悉一下相關流程，從而能夠掌握到一些基本的危險點，進而對提高工作人員技能水平提供有效的支持。不過必須要強調的一點是，在每次進行演習的時候，調度的工作人員必須抱著正確和認真的態(tài)度來對待，一絲不茍地學習整個演習的流程，流于形式的演習是沒有任何意義的。只有這樣，才可以真正地鍛煉到調度的工作人員在事故處理中的能力，從而達到減小事故發(fā)生的影響的目的。而對于進行演習的事故，應該要選擇經常性會發(fā)生，對電力的調度工作產生極大影響的事故去進行演習，不僅如此，那些有著嚴重不利影響的事故也要進行偶爾的演習，即使發(fā)生的概率不是特別大也不能忽視，因為這種事故一旦發(fā)生，造成的影響是不可預計的。

結語

總之，電力調度管理上的不完善是電力調度運行過程中很多安全風險存在的主要原因，因此我們必須逐步改進與完善電力調度的各項管理制度，把電力調度運行過程中產生安全風險的真正原因找出來，然后針對這些原因制定出相應的防范策略，只有這樣才能更好地防范各種電力調度風險，保障電網的安全、優(yōu)質、經濟運行，促進電力企業(yè)的高產、高效。

【參考文獻】：

[1]馬敏敏.電力調度運行中的調度安全風險及防護措施探討[J].水利與電力，2015（29）：65-57.

[2]陸漢電.電力調度運行中的調度安全風險及防[J].調查研究，2015（08）：13-15.