淺談軍隊推進網(wǎng)絡(luò)化管理的若干啟示

荊明　張徽徽

摘 要 隨著我軍信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化管理已成為我軍信息化建設(shè)的重要組成部分，但由于種種原因，我們在對新時期部隊管理工作的地位作用、本質(zhì)內(nèi)涵、特點規(guī)律、方法原則和時代特征研究不深、認識不清、思維不活、觀念不新等現(xiàn)象十分突出，嚴重阻礙了部隊網(wǎng)絡(luò)化管理工作的建設(shè)和發(fā)展。因此，充分認識部隊網(wǎng)絡(luò)化管理的基本理論，對于深刻認識部隊信息化管理的必然性和可行性，具有極為重要的意義。

關(guān)鍵詞 信息化 網(wǎng)絡(luò)化 管理

中圖分類號：E237 文獻標識碼：A

目前，從整體上看，廣大官兵對軍隊信息化建設(shè)的必然性有了較為統(tǒng)一的認識，但部分官兵特別是一些管理者對網(wǎng)絡(luò)化管理的重要性和作用的認識尚顯不足。盡管早已意識到網(wǎng)絡(luò)化管理是我軍信息化建設(shè)的重要組成部分，但由于思想觀念仍然比較落后，對新時期部隊管理工作的地位作用認識不清、觀念不新，難以最大限度激活管理者的創(chuàng)新思維。

1深刻認識部隊網(wǎng)絡(luò)化管理的科學(xué)內(nèi)涵是深化部隊管理工作的基礎(chǔ)

所謂部隊網(wǎng)絡(luò)化管理，是指以條令條例為依據(jù)，以提高部隊戰(zhàn)斗力為目的，通過運用系統(tǒng)論、信息論，控制論、決策論等現(xiàn)代管理理論、定量與定性分析相結(jié)合的方法和以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代管理手段，對部隊人員、武器、裝備以及學(xué)習(xí)、生活和訓(xùn)練實行精細、準確、快捷的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動。其核心就是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐，將信息資源的運用充分滲透融合于部隊管理之中，使部隊管理工作系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，通過謀求部隊管理信息效能發(fā)揮的最大化，從而實現(xiàn)部隊管理工作的高效化。

網(wǎng)絡(luò)化管理不是否定我軍管理工作長期積累的成功經(jīng)驗，而是充分運用現(xiàn)代科技手段，使治軍經(jīng)驗在新的歷史條件下發(fā)揚光大。從目標上說，網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)于“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史課題；從內(nèi)容上說，網(wǎng)絡(luò)化管理以軍隊的條令條例和規(guī)章制度為準繩，使依法治軍滲透到管理領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾；從方法上說，網(wǎng)絡(luò)化管理通過現(xiàn)代科技的運用，做到知端倪、查細微，聞于無聲、避于無形、化于未成，增強管理工作的預(yù)見性和主動性；從組成部分上說，網(wǎng)絡(luò)化管理是硬件環(huán)境，管理制度體系和新型管理人才三部分的有機結(jié)合；這是網(wǎng)絡(luò)化管理與傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理的最大區(qū)別，也是對傳統(tǒng)管理和經(jīng)驗管理的改進與揚棄。只有全面準確地把握網(wǎng)絡(luò)化管理的科學(xué)內(nèi)涵，才能抓住其精神實質(zhì)，高效率地創(chuàng)新和運用信息化管理。

2深刻認識部隊網(wǎng)絡(luò)化管理的基本特點是深化管理工作的關(guān)鍵

網(wǎng)絡(luò)化管理是我軍管理教育理論的繼承和發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)化管理更具有時代性、科學(xué)性和創(chuàng)新性，因此，比較傳統(tǒng)部隊管理具有其嶄新的特點：一是管理決策科學(xué)化。現(xiàn)代管理理論和高技術(shù)手段廣泛運用于現(xiàn)代管理科學(xué)中，實現(xiàn)了決策支持系統(tǒng)的人機結(jié)合，其作用是把人的判斷力和計算機的高速處理能力相結(jié)合，通過計算機模擬指揮員的決策思維過程，進行決策支持，從而提高管理決策的科學(xué)性和正確性；二是管理模式定量化。網(wǎng)絡(luò)化管理將數(shù)理方法全方位運用到部隊管理工作中，在注重定性管理的同時更加注重定量控制。用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，可改變經(jīng)驗式的管理模式；量化機制的運用，可彌補以往長期使用的定性方式不精準的缺陷，極大地提高部隊管理的準確性和科學(xué)性；三是管理時空精確化。網(wǎng)絡(luò)化管理將電子技術(shù)和以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的智能技術(shù)、虛擬技術(shù)等廣泛運用到部隊管理實踐中，對人和武器裝備實行全時制連續(xù)自動監(jiān)控，保證管理時間不斷檔、管理對象不空位，使之成為提高管理效果的“倍增器”；四是管控時效實時化。網(wǎng)絡(luò)化管理借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式，實現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流近“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷，縮短了決策時間，提高了反應(yīng)速度；五是管理手段技術(shù)化。監(jiān)測技術(shù)在管理中的運用，對于科學(xué)正確地使用管理裝備，有效地預(yù)防和減少裝備事故，快速確定裝備故障隱患的部位和類型，主動、準確地實施裝備維修，節(jié)省維修保養(yǎng)的時間和開支，提高武器裝備完好率、使用率具有重要意義。由此可見，準確把握網(wǎng)絡(luò)化管理的新特點，才能沖破傳統(tǒng)管理模式的束縛，有針對性的搞好信息化管理工作。

3深刻認識部隊網(wǎng)絡(luò)化管理的基本原則是深化管理工作的核心

我軍網(wǎng)絡(luò)化管理的建設(shè)剛剛起步，也取得了一定的成果，但是規(guī)律性的特點還在探索，在網(wǎng)絡(luò)化管理的建設(shè)中還存在許多問題，要增強信息化管理效果，就應(yīng)遵循以下幾個準則：

（1）從嚴管理原則。就是在網(wǎng)絡(luò)化管理中，要貫徹從嚴治軍方針，堅持依法嚴管。按照條令、條例和相關(guān)制度、規(guī)定，嚴格管理，規(guī)范行為。堅持從嚴管理，不斷提高官兵的作風、紀律素質(zhì)。把作風、紀律素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于管理活動的全過程。

（2）以人為本原則。以人為本，就是要在網(wǎng)絡(luò)化管理中，堅持尊重人、關(guān)心人、滿足官兵的正當需要，使全體官兵了解自己在信息化建設(shè)中的自我價值，調(diào)動官兵的主觀能動性，積極地投身于信息化管理之中。

（3）發(fā)展創(chuàng)新原則。就是要根據(jù)我軍實際發(fā)揚我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化管理的新方法、新手段，新特點，在信息化建設(shè)中保證我軍戰(zhàn)斗力可持續(xù)發(fā)展。

（4）實踐檢驗原則。就是提高網(wǎng)絡(luò)化管理效益，要堅持在實踐中探索、檢驗。充分利用我軍在平時工作、戰(zhàn)備訓(xùn)練、作戰(zhàn)演習(xí)等各個方面加強信息化管理的實踐與檢驗，不斷提高我軍的網(wǎng)絡(luò)化管理水平。