創(chuàng)客聯(lián)盟助力企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

文/杜恒瑞賈光澤

創(chuàng)客聯(lián)盟助力企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

文/杜恒瑞賈光澤

青年創(chuàng)客在“創(chuàng)客分享會”分享創(chuàng)新經(jīng)驗

機電工區(qū)自動化研究分站組織創(chuàng)客學(xué)習(xí)交流

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦在“聚創(chuàng)客智慧，攜全員創(chuàng)新”的理念引導(dǎo)下，圍繞服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和青年成長成才，建設(shè)了“聚智”青年創(chuàng)客聯(lián)盟，打造成為助力礦井轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的強勁引擎。截至目前，翟鎮(zhèn)煤礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4900多天，成為新汶老區(qū)唯一持續(xù)盈利礦井。

提青工素質(zhì)，聚人才優(yōu)勢

實施“提升工程”。面對煤炭市場持續(xù)下行、競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，翟鎮(zhèn)煤礦提出了“精用工、輕資產(chǎn)、高效率、低成本、市場化、重均量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，大力實施“學(xué)練提爭、技師工作室、金藍(lán)領(lǐng)、五小創(chuàng)新和以師帶徒”五項工程，提高職工創(chuàng)新能力，在各基層單位先后建成了13個青年技師工作室和5個大學(xué)生團(tuán)隊，圍繞“業(yè)務(wù)講座、科技攻關(guān)、項目研究、實驗基地”四大職能，實行“五個一”，即項目一月一立項、課題一月一發(fā)布、檢查一月一組織、成果一季一公示、創(chuàng)新一年一獎勵，形成了導(dǎo)師幫帶，專業(yè)聯(lián)動，全員參與機制，建成了液壓系統(tǒng)維護(hù)、電氣設(shè)備維修、單軌吊技術(shù)研究、采區(qū)集控運行等13個“特長專業(yè)”；圍繞系統(tǒng)優(yōu)化、礦井集中控制、大型設(shè)備維護(hù)三項課題進(jìn)行攻關(guān)，在系統(tǒng)節(jié)能、崗位合并、效率提升方面開展競賽，完成礦井系統(tǒng)優(yōu)化36項，完成創(chuàng)新成果78項，為礦創(chuàng)效8000多萬元。

建設(shè)“創(chuàng)客中心”。翟鎮(zhèn)煤礦“創(chuàng)客中心”的建立本著兩個目的，一是將分散于區(qū)隊的技師工作室和大學(xué)生班組在業(yè)務(wù)上進(jìn)行聯(lián)合、組織上進(jìn)一步優(yōu)化，實現(xiàn)1+1＞2的效果；二是將創(chuàng)客的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，真正實現(xiàn)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)型。在原礦機電修配廠建設(shè)“匠心坊”創(chuàng)客中心，由勞模工作室、技能大師工作室、創(chuàng)客工作室、創(chuàng)客車間和創(chuàng)客講堂構(gòu)成，勞模工作室和技師工作室由全國煤炭系統(tǒng)勞動模范、礦總工程師和各專業(yè)工程技術(shù)人員組成，主要對礦井系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化項目；創(chuàng)客工作室由基層單位技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員任導(dǎo)師，與崗位技能人才等一批創(chuàng)客結(jié)成團(tuán)隊，形成以師帶徒機制，圍繞專業(yè)和區(qū)隊提技提效想點子、出設(shè)計；創(chuàng)客車間組織專業(yè)創(chuàng)客團(tuán)隊，對采掘機運通等專業(yè)創(chuàng)新制作產(chǎn)品模型，研制生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)了設(shè)備再制造無外委修理，先后研制出單片機、錨桿鉆機、自動采樣機、皮帶托輥等26種產(chǎn)品和錨桿限位器、預(yù)緊器等117種專用工具。創(chuàng)客中心實現(xiàn)了創(chuàng)新—創(chuàng)造—創(chuàng)業(yè)一體化，去年累計創(chuàng)效1500萬元。

領(lǐng)導(dǎo)支持到位。翟鎮(zhèn)煤礦堅持政策支持和組織領(lǐng)導(dǎo)“雙到位”，建設(shè)創(chuàng)新型、技能型“雙型”企業(yè)團(tuán)隊，將創(chuàng)客創(chuàng)新納入到礦井人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，每項創(chuàng)新都有專業(yè)管理人員擔(dān)綱主創(chuàng)，形成了從礦、專業(yè)、部門（區(qū)隊）、班組（團(tuán)隊）四級梯次管理模式；讓專業(yè)技能人才挑大梁，給專業(yè)技術(shù)人員壓擔(dān)子，一批技術(shù)能手和拔尖人才在礦井優(yōu)化、改造等重大項目和課題研究中發(fā)揮“召集人”作用，這些創(chuàng)客勇于擔(dān)責(zé)，不負(fù)使命，較好地完成了任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新增添了動力，礦都給予重獎。目前，全礦有省、市、集團(tuán)公司和礦四級首席技師13名、煤炭行業(yè)技能大師6人、市高技能人才29名、集團(tuán)公司“技術(shù)標(biāo)兵”96人、“技術(shù)能手”64名，全國煤炭行業(yè)技能大賽等優(yōu)秀選手12名，“全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”4個，有33名青年創(chuàng)客走上了管理崗位。

轉(zhuǎn)工區(qū)大學(xué)生自動化班組開展實踐操作

建創(chuàng)客聯(lián)盟，聚全員智慧

組建創(chuàng)客聯(lián)盟。翟鎮(zhèn)煤礦以創(chuàng)客中心為總站，各技師工作室和大學(xué)生團(tuán)隊為分站，組建了“聚智”創(chuàng)客聯(lián)盟。由礦總工程師任顧問，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人為導(dǎo)師，下設(shè)采煤、掘進(jìn)、通防、機運和地面綜合5個專業(yè)小組，由會長、副會長和小組組長組成創(chuàng)客聯(lián)盟理事會，具體負(fù)責(zé)各項活動的組織開展。聯(lián)盟實行會員制和積分考核制度，創(chuàng)客會員以大學(xué)生和青工為主，實行以老帶新、全員參與，通過創(chuàng)客聯(lián)盟的聯(lián)動機制，形成創(chuàng)意—創(chuàng)新—創(chuàng)造—產(chǎn)品“創(chuàng)新+流程”模式。創(chuàng)客聯(lián)盟以團(tuán)隊加盟、上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)合的方式，成為全員集創(chuàng)意研發(fā)、成果集成轉(zhuǎn)化、信息交流和素質(zhì)提升于一體的新平臺。

搭建四個平臺。一是一旬一創(chuàng)客講堂：實行授課老師外請內(nèi)聘相結(jié)合，參加人員集中分散相結(jié)合。主講人以創(chuàng)客骨干、高級技師、兄弟礦井技術(shù)大拿為主。講課內(nèi)容緊密結(jié)合各分站技術(shù)創(chuàng)新、項目攻關(guān)等工作開展情況，制成ppt課件，由技師現(xiàn)場講解。每旬組織一次講堂，每季組織一次評比，總工程師和科室負(fù)責(zé)人為評委，現(xiàn)場點評、交流業(yè)務(wù)；同時對授課內(nèi)容全程視頻記錄，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布。二是一月一創(chuàng)客分享：由聯(lián)盟調(diào)研各分站生產(chǎn)過程中優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果和專業(yè)技術(shù)難題，由團(tuán)委協(xié)調(diào)各專業(yè)科室每月在創(chuàng)客中心開展創(chuàng)客分享會。對個人或分站難以獨立完成的項目，由總站協(xié)調(diào)各分站成立課題小組，開展聯(lián)合攻關(guān)。同時，依托現(xiàn)有資源，本著廢舊材料充分利用的原則，圍繞井下生產(chǎn)現(xiàn)場需要的配件、材料和設(shè)備等，每月組織創(chuàng)客分站會員到創(chuàng)客車間現(xiàn)場培訓(xùn)，把創(chuàng)客中心變成創(chuàng)新實驗基地的大舞臺。三是一季一創(chuàng)客發(fā)布：每季度召開創(chuàng)客發(fā)布會，發(fā)明人制作模型、課件發(fā)布項目，總工程師和各科室負(fù)責(zé)人任評委，依據(jù)項目的創(chuàng)造性、先進(jìn)性及作用意義等方面進(jìn)行評定，季度下文表彰獲獎人員。將創(chuàng)新成果以創(chuàng)客本人名字命名，如“善飛電纜懸掛”“秋洪停電對牌”等，既保護(hù)了青工的知識產(chǎn)權(quán)，又激發(fā)了青工的創(chuàng)新熱情。四是一年一創(chuàng)新推廣。創(chuàng)客總站每年組織一次大型創(chuàng)新成果展示會。年底由團(tuán)委將所有獲獎項目整理匯總，并編輯完成《翟鎮(zhèn)煤礦青工“金點子”創(chuàng)新成果匯編》，發(fā)放基層單位學(xué)習(xí)借鑒。對于具有推廣價值的創(chuàng)新項目，由創(chuàng)客車間制作成產(chǎn)品，全礦推廣應(yīng)用。

開展四項活動。一是導(dǎo)師帶徒：分組組長根據(jù)各分站實際情況，制定年度、季度和月度規(guī)劃，開展技能培訓(xùn)和以師帶徒活動。各分站以半年為一周期，每期培訓(xùn)3到5名徒弟。每月集中培訓(xùn)不少于3天；培訓(xùn)結(jié)束后，由各組長統(tǒng)一組織專業(yè)內(nèi)理論考試及實踐操作比武。實行“季考核、半年評比、年度獎勵”，每半年評比后兩名的，對單位黨政負(fù)責(zé)人和分站站長分別罰款500元和200元，年度綜合考評前兩名的分站，分別獎勵2000元和1000元。二是技術(shù)革新：年初制定《青工“金點子”創(chuàng)新管理辦法》，形成由立項→初審→實施→督導(dǎo)→申報→評審→獎勵→推廣轉(zhuǎn)化→向上級推薦的工作程序。月度由各分站立項創(chuàng)新項目，由創(chuàng)客聯(lián)盟評審委員會召開專題會議，對立項成果從選題理由、研制背景及創(chuàng)新應(yīng)用等方面審查、論證。聯(lián)盟按專業(yè)劃分，組織各分組技術(shù)專家深入各分站進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決成果推進(jìn)過程中的問題。優(yōu)秀創(chuàng)新成果參與季度創(chuàng)客發(fā)布會，實現(xiàn)項目成果轉(zhuǎn)化。三是技能比武：以聯(lián)盟分組劃分專業(yè)賽區(qū)，通過區(qū)隊推薦、理論考試等環(huán)節(jié)選拔，以實踐比武進(jìn)行決賽，在全礦16個專業(yè)72個工種開展技能比武。同時在各分站開展“首席技師”高層次人才評選活動，選拔技術(shù)層次高的職工，通過“首席技師”以師帶徒、課題研究等方式，重點培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強的職工，實現(xiàn)高技術(shù)人才擴散式發(fā)展。四是業(yè)務(wù)講座：各分站結(jié)合專業(yè)特點，制定合理培訓(xùn)計劃，每月開展業(yè)務(wù)講座，教案要求內(nèi)容具體可行，針對性、實用性強，由專業(yè)組長進(jìn)行審查。

聚“雙創(chuàng)”合力，助企業(yè)發(fā)展

助推創(chuàng)客成長成才。翟鎮(zhèn)煤礦堅持把“聚智”青年創(chuàng)客聯(lián)盟作為青工素質(zhì)提升的有效載體，讓大部分青工扎根一線崗位創(chuàng)新成才，圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、和諧穩(wěn)定開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效激發(fā)了廣大青工的創(chuàng)新、創(chuàng)效激情，展現(xiàn)了自我價值和創(chuàng)新能力。大學(xué)生創(chuàng)客陳朋2010年大學(xué)畢業(yè)后分配在機電工區(qū)，負(fù)責(zé)機電設(shè)備維修工作。由他擔(dān)綱的機電工區(qū)大學(xué)生自動化班組，至今已經(jīng)自主研發(fā)并安裝采區(qū)、井底、調(diào)度5套集控系統(tǒng)，一套系統(tǒng)只用1名集控員就可控制采區(qū)所有運輸皮帶、配電所、排水泵房、移動變電站等設(shè)備，累計減崗122個，全礦轉(zhuǎn)移職工380多人。他提出的利用采區(qū)避險硐室建集控中心控制室的思路，得到了山東省煤礦安全監(jiān)察局的高度認(rèn)可，為礦節(jié)約600多萬元。大學(xué)生創(chuàng)客劉琪通過升級主井提升運行程序，使主井提升每循環(huán)一次由138秒縮短到110秒，每小時提升鉤數(shù)增加6.7鉤，每天增加提升量300噸。目前，這兩位大學(xué)生創(chuàng)客已被提拔任用到新的工作崗位。

助推企業(yè)奮力轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新帶來了巨大的效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了良機。翟鎮(zhèn)煤礦礦井受蓮花山影響，構(gòu)造復(fù)雜，斷層密集，5個工作面15個掘進(jìn)頭同時生產(chǎn)，頭面多、塊段小，廣種薄收?？偣こ處煷迾浔蚺c“勞模技師工作室”聯(lián)合攻關(guān)，三年來累計減少2個面、5個頭，實現(xiàn)了“一高一配一充”的布局，推進(jìn)了礦井“輕資產(chǎn)、高效率”生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。大學(xué)生采掘設(shè)計團(tuán)隊打破傳統(tǒng)思維定式，開展“設(shè)計思考再思考，系統(tǒng)優(yōu)化再優(yōu)化”活動，提出了“優(yōu)化六采東翼采區(qū)”“三采四層充填設(shè)計”方案，累計減少煤巷5825米，全巖巷道2960米，創(chuàng)效2700多萬元。洗選廠大學(xué)生創(chuàng)客田亮對標(biāo)國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，改造旋流器，安裝TBS粗煤泥回收系統(tǒng)，從煤泥中再提取精煤，精煤產(chǎn)率從39.2%提高到54.2%，同比提高了15個百分點，為礦井拓展增盈創(chuàng)效的空間。采掘?qū)I(yè)和機運專業(yè)的大學(xué)生團(tuán)隊，跨專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、支護(hù)工藝、支護(hù)材料，累計實施支護(hù)改革39項，創(chuàng)效660萬元。

“聚智”創(chuàng)客聯(lián)盟會員接受表彰

助推群團(tuán)工作轉(zhuǎn)型。翟鎮(zhèn)煤礦堅持把“聚智”青年創(chuàng)客聯(lián)盟的建設(shè)作為衡量基層團(tuán)組織工作成效的準(zhǔn)繩，激發(fā)了基層團(tuán)組織參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。礦團(tuán)委主導(dǎo)的青工成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效活動累計完成創(chuàng)新成果、自制專用工具、職工先進(jìn)操作法、絕技絕活等項目581項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近5000萬元，其中76項獲得國家發(fā)明專利。近三年來，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司“五四”紅旗團(tuán)支部28個（次），省、市級青年文明號4個，省、市級五四紅旗團(tuán)支部4個；翟鎮(zhèn)煤礦團(tuán)委被團(tuán)中央授予全國“五四”紅旗團(tuán)委。共青團(tuán)工作地位和社會影響力得到極大提高，為提升群團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)職工的能力開拓了新的途徑。

（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）