小議水利電業(yè)技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水利電業(yè)改革不斷深入。當(dāng)前水利電業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭前所未有，從某種程度來說，水利電業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭歸根到底是人才的競(jìng)爭，尤其是技能型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文針對(duì)我國目前水利電業(yè)技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)的不足，論述了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水利電業(yè)；人才開發(fā)；人才培養(yǎng)

將人才發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)已經(jīng)成為水利電業(yè)企業(yè)的共識(shí)。近年來，國家陸續(xù)出臺(tái)了很多高素質(zhì)人才培養(yǎng)的措施，大力營造尊重人才的良好氛圍。但是，我國目前的水利電業(yè)技能型人才培養(yǎng)上還存在很多不足，本文正是基于此，結(jié)合水利電業(yè)企業(yè)的實(shí)際案例，探討水利電業(yè)技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)的策略。

1 我國水利電業(yè)技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)的問題

1.1人才預(yù)測(cè)理論

人才預(yù)測(cè)理論是一個(gè)國家或企業(yè)，借助科學(xué)的手段，對(duì)人才的需求量和人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。人才預(yù)測(cè)理論的內(nèi)涵十分豐富，不僅包括對(duì)人才總量的預(yù)測(cè)，還包括對(duì)具體人才的預(yù)測(cè)。總的來說，人才預(yù)測(cè)理論就是預(yù)測(cè)人才的需求、人才的增量、人才的存量、人才的結(jié)構(gòu)等。人才增量預(yù)測(cè)的是某一領(lǐng)域人才增加的數(shù)量，反映人才的流動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)人才的調(diào)整起著重要的輔助作用；人才存量有利于幫助制定人才培養(yǎng)方向，對(duì)人才數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。人才的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)能幫助制定人才培養(yǎng)目標(biāo)。

1.2目前水利電業(yè)技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)的問題

水利電業(yè)企業(yè)近年來，在技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)上投入了大量的資源，也取得了一定的成效，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，水利電業(yè)企業(yè)在人才培養(yǎng)上的問題日益凸顯出來，這些問題影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這些問題具體表現(xiàn)在：人才開發(fā)和培養(yǎng)的機(jī)制不夠完善、人才開發(fā)和培養(yǎng)缺乏明確目標(biāo)、人才培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)性、人才激勵(lì)方式不完善、人才晉升制度不完善等。我國水利電業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，加強(qiáng)技能型人才開發(fā)和培養(yǎng)，引進(jìn)高學(xué)歷的管理人才和高技能的技術(shù)人才，通過合理的激勵(lì)措施提高人才的積極性，爭取培養(yǎng)出一批專業(yè)能力較強(qiáng)的技能型人才隊(duì)伍[1]。

2 結(jié)合水利電業(yè)企業(yè)實(shí)際制定人才開發(fā)和培養(yǎng)策略

2.1強(qiáng)化水利電業(yè)企業(yè)人才開發(fā)和培養(yǎng)力度

人才的開發(fā)和培養(yǎng)要明確人才的培養(yǎng)反向，加大資源投入。從某種程度來說，培訓(xùn)是人才開發(fā)和培養(yǎng)的重點(diǎn)，水利電業(yè)企業(yè)要在結(jié)合自身實(shí)際情況的同時(shí)，不斷拓寬人才培訓(xùn)渠道，不斷提高高層次技能型人才的綜合素質(zhì)，加大境外培訓(xùn)力度，強(qiáng)化短缺人才的培養(yǎng)力度。其次，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善人才培訓(xùn)的計(jì)劃和體系，探索出適合本企業(yè)人才的培養(yǎng)模式，打造完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)。此外，要打造規(guī)范化的人才教育培養(yǎng)體系，結(jié)合本企業(yè)需要的人才特點(diǎn)，制定具體的培養(yǎng)方案，在培養(yǎng)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善人才培養(yǎng)的措施和方法，確保人才培養(yǎng)制度的規(guī)范化。水利電業(yè)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，借助本地區(qū)的資源條件，主動(dòng)和致命學(xué)校企業(yè)合作，借鑒成功的人才培養(yǎng)模式，將培訓(xùn)體系以制度化的形式確定下來。

2.2強(qiáng)化水利電業(yè)企業(yè)人才的選拔、考核管理

水利電業(yè)企業(yè)在技能型人才的選拔上要堅(jiān)持公平的原則，依據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，從傳統(tǒng)的任命制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部競(jìng)爭上崗、市場(chǎng)化選聘的模式，對(duì)于不稱職的員工要制定合理的退出機(jī)制，確保人才的合理流通。企業(yè)在人才考核上，要堅(jiān)持多渠道促進(jìn)成長的原則，完善激勵(lì)制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，建立完善的績效考核體系，把人員的業(yè)績和薪酬結(jié)合起來，強(qiáng)化人才的責(zé)任心和敬業(yè)精神。此外，企業(yè)要努力營造能留住人才的環(huán)境，給予技能和經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的人才較好的待遇，推行人才當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)專家雙軌制，并給予人才較好的薪酬待遇，獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新能力的人才。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)臟累險(xiǎn)崗位的補(bǔ)貼力度，強(qiáng)化隊(duì)伍的穩(wěn)定性。人才隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要考慮到人才的需求，更需要考慮到如何才能確保人才的穩(wěn)定。通過選拔、考核等一系列科學(xué)合理的制定，確保各層次人才發(fā)揮最大效用，確保人才敬業(yè)愛崗，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化人才的專業(yè)水平和素養(yǎng)，并建立合理的機(jī)制將不稱職的員工淘汰，保證人才的流動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)人才的良性循環(huán)[2]。

2.3水利電業(yè)企業(yè)建立健全的決策制度

水利電業(yè)企業(yè)要建立健全的決策制度，建立民主的決策體系，水利電業(yè)企業(yè)決策者要掌握科學(xué)的分析方法，具有靈活的應(yīng)變能力，積極聽取各層次人才的心聲，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一項(xiàng)制度要得到推行和落實(shí)就要贏得各層次人才的認(rèn)可和支持，建立民主的決策制度也就顯得重要。其次，企業(yè)的決策者要有創(chuàng)興的思想，不被過去的陳舊思想所約束，解放思想，大膽創(chuàng)興，建立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀。從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中也可以看出，那些不顧及水利電業(yè)企業(yè)中的專業(yè)意見而一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)取得失敗的成果，浪費(fèi)企業(yè)的資源。另外，水利電業(yè)企業(yè)要懂得利用國家的政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，發(fā)展有特色的發(fā)展道路。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的理論水平，掌握宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的最新動(dòng)向，組織企業(yè)內(nèi)各級(jí)人才對(duì)國家形勢(shì)進(jìn)行分析，確保各級(jí)人才都能夠發(fā)表自己的觀點(diǎn)，之后對(duì)觀點(diǎn)匯總，提高企業(yè)決策水平。

2.4強(qiáng)化水利電業(yè)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)

水利電業(yè)企業(yè)的后備人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷為企業(yè)注入新的血液，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭的活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)后備人才的建設(shè)過程中，要挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬胖攸c(diǎn)培養(yǎng)，將具有專業(yè)素養(yǎng)和高技能的人才納入后備隊(duì)伍。其次，要優(yōu)化企業(yè)后備隊(duì)伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)后輩隊(duì)伍實(shí)施科學(xué)化管理。后備隊(duì)伍的培養(yǎng)要重視其實(shí)踐，不斷完善后備隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)后備隊(duì)伍的工作能力和作風(fēng)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，水利電業(yè)企業(yè)的發(fā)展在不斷加快，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境中生存下來，就必須要進(jìn)行技能型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。目前我國水利電業(yè)企業(yè)在人才開發(fā)上還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)開發(fā)和機(jī)制不合理、人才開發(fā)和培養(yǎng)缺乏明確目標(biāo)、缺乏合理的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，我國水利電業(yè)企業(yè)要立足于企業(yè)實(shí)際，完善人才選拔機(jī)制，做好晉升、考核管理工作，不斷健全民主的決策機(jī)制，不斷完善后備人才隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐蒼庭.以人才培養(yǎng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與實(shí)踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，18：246-248.

[3]廖家鳳.水利電業(yè)人才開發(fā)分析[J].人力資源管理，2016，07：163-164.