董洪憲 創(chuàng)業(yè)者要好為人師

謝丹丹

有段時間，董洪憲一回到家心里就有點(diǎn)發(fā)怵?？吹綈廴讼褚慌_機(jī)關(guān)槍發(fā)連珠炮一樣，給孩子講作業(yè)，而孩子卻一臉茫然。愛人見孩子沒反應(yīng)，便來了氣?！澳挠羞@樣的老師？教學(xué)生要看學(xué)生的基礎(chǔ)，然后進(jìn)行引導(dǎo)式教學(xué)?！笨床幌氯サ亩閼棧S即發(fā)了一條朋友圈，收獲了很多人點(diǎn)贊，其中有一部分是董洪憲的“徒弟”。

如今的董洪憲，是仁聚匯通信息科技有限公司創(chuàng)始人。他創(chuàng)辦的這家公司，為企業(yè)提供支付解決方案，他們的客戶涵蓋了螞蟻金服、中國銀行、宜信等。在此之前，董洪憲曾就職于IBM，管理著80人的技術(shù)團(tuán)隊。

而三年前，董洪憲決定創(chuàng)業(yè)的消息傳出去以后，他們中的許多人相繼放棄高薪工作，投奔了董洪憲。為何他能在創(chuàng)業(yè)之初就吸引到那么多志同道合的人？

與多數(shù)技術(shù)男不同的是，雖然同是技術(shù)出身，但董洪憲仍然恪守著中國傳統(tǒng)文化里的師徒關(guān)系，他對“好為人師”情有獨(dú)鐘。在他的辦公室，座位正好側(cè)對著門，隨時等待著上門請教的人。

領(lǐng)導(dǎo)力變號召力

能夠吸引優(yōu)秀人才加入，主要得益于董洪憲在IBM時期的工作經(jīng)歷。

他曾被評為IBM“最佳領(lǐng)導(dǎo)者”，在十個獲獎領(lǐng)導(dǎo)者中，以200多票遙遙領(lǐng)先第二名，而當(dāng)時他帶領(lǐng)的團(tuán)隊才80人。這要得益于董洪憲的一個習(xí)慣，面對周圍的同事，他總是會把所有的知識和經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。只要和他一起共事過的人，通常都接受過董洪憲的幫助，他們不局限于單純的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理，還常常涉及生活和未來的職業(yè)規(guī)劃。

就這樣，董洪憲的“徒弟”遍布于IBM的各個部門。但董洪憲從不刻意強(qiáng)調(diào)自己的導(dǎo)師身份，而總是提及“徒弟”二字，盡管那時IBM對導(dǎo)師制有比較成文的規(guī)定，但董洪憲所做的事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制度范疇。

在IBM，董洪憲帶領(lǐng)的徒弟已經(jīng)超過100個。向年輕人分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，更是成為他生活中的一部分。其中一個徒弟，甚至是一名前來應(yīng)聘的求職者，盡管最后去了競爭對手公司，但一直按照董洪憲當(dāng)時的職業(yè)規(guī)劃，一步一步地執(zhí)行。得知往昔恩師創(chuàng)業(yè)的消息，這個徒弟連夜找到了董洪憲。贏得這么多人的信任，正是在于董洪憲“好為人師”的情結(jié)。

而在目前的仁聚匯通，董洪憲也一直試圖建立一種類似師徒制的理想的上下級關(guān)系。

“你要關(guān)心他的生活、思想，關(guān)心他的困難在哪兒?！倍閼椧辉購?qiáng)調(diào)，這種關(guān)心一定是朋友式，而不是公司形式的。只有這樣，才能讓員工從心底認(rèn)可這個團(tuán)隊。即使離開了，也會記得團(tuán)隊的好。

從公司創(chuàng)立那天開始，董洪憲就努力向管理層普及這樣的理念，以此區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)公司?！拔覀児疽婚_始是講文化的，和其他只求生存的創(chuàng)業(yè)公司不一樣?！倍閼椬院赖貙Α吨型夤芾怼氛f道。

因材施教出良兵

憑借在IBM時期的人脈積累，董洪憲創(chuàng)業(yè)早期面臨的項(xiàng)目、錢、人等問題逐步得到解決，公司開始進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但現(xiàn)實(shí)并沒有看起來那么順利。

擺在管理者面前的一個新問題是，他們不得不面對素質(zhì)參差不齊的員工。有時候，設(shè)計人員預(yù)估程序員可以很快地開發(fā)一個產(chǎn)品，但事實(shí)并不是。

盡管有昔日同事的大力支持，但不可否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)公司吸引的人才有限。遇到人才不符合項(xiàng)目要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？

“我唯一想到的是，如何通過傳幫帶把人培養(yǎng)起來。”董洪憲說。

在他看來，只要管理者認(rèn)識問題足夠深刻，自然就可以找到合適的人做合適的事。董洪憲擅長將一個復(fù)雜的任務(wù)拆解成簡單的環(huán)節(jié)，然后布置給適合的人去做。一個領(lǐng)導(dǎo)人必須有這種“串聯(lián)”的能力。

除了這種拆解能力，董洪憲認(rèn)為管理者自身應(yīng)該作出改變。

很多管理人員時常因?yàn)檫@個問題跟他抱怨：“我做到這個程度，員工也應(yīng)該做成這樣。”但事實(shí)是，沒有“應(yīng)該”。董洪憲要求他們對員工的要求更高一點(diǎn)，更多一點(diǎn)?！白霾缓靡惨偻白咭徊?，你要適應(yīng)程序員，而不應(yīng)該讓程序員適應(yīng)你。”他說，既然是管理者，就要向老師一樣，面對不同的“學(xué)生”因材施教。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司制度、流程總會存在不完善之處。董洪憲會特別告知年輕人：“不要關(guān)心公司內(nèi)部的制度、流程是否合理，要關(guān)心自己的技術(shù)、業(yè)務(wù)有沒有得到成長。

求變，當(dāng)以身作則

雖然對周圍的一切事物都抱以寬容和學(xué)習(xí)的態(tài)度，董洪憲也經(jīng)常給周圍的同事加油打氣。但他卻時常是壓力最大和變化最大的那個人。尤其是對于他以前從未接觸過的市場、品牌、銷售……其實(shí)董洪憲骨子里對這些東西是排斥的。但他心里一直有個信念，就是照顧好一起出來打拼的徒弟們，“如果不照顧好他們，我這輩子也不舒服?！彼f。

肩扛著這個樸素的想法，董洪憲常常需要獨(dú)自面對一些事情。例如：營改增新政出臺后，他需要和基金公司談合作。而那家國營的基金公司更信賴大品牌。這給董洪憲帶來了不小壓力。

頭一天晚上，他幾乎沒有睡覺，一整晚都在擔(dān)心第二天的匯報：說什么？怎么讓他們信任我們團(tuán)隊？我為什么有信心把這個事情做好？最后，董洪憲被自己搞煩了?！俺删统?，不成也沒關(guān)系”。

第二天的匯報會上，董洪憲先是用這輩子買的第一支基金和基金公司拉近了關(guān)系，然后還順便“調(diào)侃”了一下自己長得像科學(xué)家。不過，向《中外管理》記者提起這些往事的時候，他強(qiáng)調(diào)說：“我確實(shí)是這樣的，沒有撒謊?！笨吹贸鰜恚@是他生活中不太多的嘗試。

董洪憲的努力贏得了客戶的贊成票，同時也給了他未來更多的信心。

不過，讓董洪憲煩惱的還有公司稅務(wù)，會計經(jīng)常會不停地提醒他。沒有律師，就用“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”的方法，讓高管團(tuán)隊通過咨詢朋友和專業(yè)人士，把知識一點(diǎn)一點(diǎn)弄明白。即使弄不明白，也不弄虛作假?！拔覀円胤ń?jīng)營，希望將來上市，經(jīng)得起市場檢驗(yàn)?！彼Z氣從容。

對于創(chuàng)業(yè)，董洪憲說，其實(shí)自己已做好了失敗的準(zhǔn)備，正如他跟徒弟們說的那樣，“我們就是試一把，成功了挺好，不成功我們也能靠能力吃飯?！?