企業(yè)涉“足”：當(dāng)好“懂球帝”不簡單！

朱冬

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2016年，體育產(chǎn)業(yè)步入高速增長期。

10月份，發(fā)改委印發(fā)了《中國足球長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）重點任務(wù)分工》的通知，旨在促進中國足球持續(xù)健康發(fā)展。

伴隨著足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，巨頭們的商業(yè)帝國版圖又添了厚重一筆——足球。

繼2015年年底蘇寧接手江蘇足球俱樂部并在本賽季中超出手不俗后，2016年蘇寧又大手筆拿下了歐洲足球豪門國際米蘭，成為擁有世界級足球俱樂部的第一家中國企業(yè)，進而將足球作為自身核心產(chǎn)業(yè)之一，令打造“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的生態(tài)圈步子更加速了。今年上半年，又是多家神秘中國企業(yè)聯(lián)手收購了另一個意大利足球豪門：AC米蘭。下半年，紅星美凱龍與索福德體育又達成戰(zhàn)略合作，轉(zhuǎn)而進軍社區(qū)足球……這些都表明了什么？

足球是世界第一運動。你可能知道它擁有絕對龐大的“球迷”粉絲，但你可能不知道世界足球全年的產(chǎn)值占體育總產(chǎn)值四成以上！是世界第17大經(jīng)濟體。據(jù)《中外管理》了解，目前僅僅是養(yǎng)一支中超球隊，每年大概需要凈投入6000萬-7000萬元人民幣。而且隨著中超競爭越來越激烈，投入成本肯定有繼續(xù)大幅增長趨勢。

如此巨大的投入，而且短期看不到回本盈利的可能，卻依然引來地產(chǎn)、電商等行業(yè)資本的熱捧青睞。幾乎一夜之間，“商界巨頭進軍足球”，企業(yè)家們是怎么想的？這是一種單純的品牌增值，還是一種多元化布局？

投資足球是一種“社會責(zé)任”

紅星美凱龍家居集團董事長車建新在接受《中外管理》采訪時表示：兩者都不絕對。與恒大、蘇寧重金投資職業(yè)足球不同，紅星美凱龍搞社區(qū)足球，更多的是出于企業(yè)的社會責(zé)任感?！白闱蚴且豁椨辛α?、有智慧的運動。國家在發(fā)展足球事業(yè)，企業(yè)家應(yīng)該貢獻自己的一份力量?！?/p>

車建新介紹說，紅星美凱龍的家居商場有很多屋頂可再利用資源。與索福德戰(zhàn)略合作后，將聯(lián)合將紅星美凱龍商場的頂層空間打造為運動場所。目前，紅星美凱龍在135個城市有超過190家商場。未來紅星美凱龍的實體店將全方位升級，并拓展到1000家。這意味著數(shù)百片“空中球場”即將被開辟出來。而社區(qū)足球條件稀缺，是中國足球長期疲軟的公認痛點。

不過作為戰(zhàn)略合作的一方，車建新表示，紅星雖與索福德合作，并有資本投入，但不干涉后者的管理運營，還是堅持發(fā)揮對方的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢，讓專業(yè)的團隊做專業(yè)的事。只是希望用紅星的文化和經(jīng)營理念來影響他們。

然而，任何一種資本投入，風(fēng)險都不可小覷，足球也不例外。對此，車建新認為已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，并認為是值得的?？傊t星美凱龍進軍足球的戰(zhàn)略初衷更偏向于“盡一份社會責(zé)任”，為國家足球事業(yè)貢獻一份綿薄之力。此舉，無疑也能充分發(fā)揮家居實體賣場的可利用資源，這也是用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好線上線下的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。

打造互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈

相比較紅星美凱龍的大眾足球、草根足球路線，更多的巨頭進軍足球，顯然奔的是“資本”和“品牌”。

的確，中國雖然有超過三億球迷之多，但在健康、運動、賽事方面的消費微乎其微，不僅規(guī)模小，結(jié)構(gòu)也很單一。但實際上，體育涉及的收入來源，尤其是足球項目，要比其他產(chǎn)業(yè)有更大的市場。也是基于這樣的背景和市場前景，越來越多的企業(yè)希望通過投資中超聯(lián)賽，通過足球產(chǎn)業(yè)深度介入中國的體育產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度，同時挖掘體育產(chǎn)業(yè)富礦。

零售巨頭蘇寧就是典型代表。

自2015年12月21日起，蘇寧正式接手江蘇足球俱樂部。而今年6月份，蘇寧收購國際米蘭塵埃落定，蘇寧體育副總裁、蘇寧足球俱樂部總經(jīng)理劉軍對《中外管理》描述他們的大手筆運作：蘇寧在25年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)完成了商業(yè)、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、投資五大產(chǎn)業(yè)布局，體育作為最新的產(chǎn)業(yè)版塊加入，進一步完善了蘇寧的產(chǎn)業(yè)布局。同時蘇寧目前處于轉(zhuǎn)型期，在未來品牌定位上，將朝著年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化的理念去發(fā)展，這與體育產(chǎn)業(yè)也高度吻合，所以蘇寧投入體育市場，是自身行業(yè)布局和業(yè)務(wù)規(guī)劃以及市場發(fā)展的一個必然選擇。

但是，足球只是蘇寧進入體育產(chǎn)業(yè)的第一步?！翱缃缱闱颉边@把牌不一定好打，劉軍也坦承，一家足球俱樂部，實際上就是一家現(xiàn)代型企業(yè)。進軍足球業(yè)的巨頭企業(yè)，本身都擁有完善的企業(yè)管理和文化積淀，如何將企業(yè)本身的商業(yè)、人才管理模式和企業(yè)文化，與足球行業(yè)的固有規(guī)律、行業(yè)特點相結(jié)合，互相取長補短，是所有涉足足球行業(yè)的巨頭們需要思考和學(xué)習(xí)的問題。

此外，每一家進軍足球產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都擁有自己最擅長的領(lǐng)域和最核心的資源，如何將這些領(lǐng)域與資源運用到足球當(dāng)中去，進行資源整合、行業(yè)互補，創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式，也是每個企業(yè)需要慢慢摸索的課題。

目前蘇寧體育版塊的重點，在于打造以足球為核心，涵蓋“競技賽事、傳媒推廣、粉絲文化、電商平臺”為一體的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)圈。

除了俱樂部的軟硬件建設(shè)的強化，商業(yè)贊助、門票、轉(zhuǎn)播版權(quán)等傳統(tǒng)收入以外，蘇寧借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)平臺和線下實體門店，線上線下O2O結(jié)合的球迷互動平臺和粉絲陣地，已經(jīng)陸續(xù)在盈利格局內(nèi)。毫無疑問的是，體育產(chǎn)業(yè)也將成為蘇寧新的收入增長點。

增強轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化向心力

其實，當(dāng)今眾多巨頭企業(yè)投資足球，還有一個重大增值紅利，就是在企業(yè)轉(zhuǎn)型期進一步凝聚企業(yè)內(nèi)部士氣與向心力，強化自身企業(yè)文化的魅力。

事實上，當(dāng)2016年蘇寧之夏晚會8月底在南京蘇寧總部舉辦時，現(xiàn)場氣氛遠比往年爆棚。因為這一年，身穿蘇寧球衣的千萬歐元級的球星們抵達了現(xiàn)場，成為“蘇寧人”的一部分。而據(jù)《中外管理》觀察，蘇寧員工的企業(yè)認同感乃至自豪感確實大幅提升。甚至一位從不關(guān)心足球的基層女員工告訴《中外管理》，她已經(jīng)連續(xù)聽了一個星期的國際米蘭隊歌，并因此可以在眾多異性球迷朋友圈里“得瑟”。因為，“這些世界級明星從今往后，跟我有關(guān)系了！”而這，也許是蘇寧投資足球時未見得會優(yōu)先考慮的訴求，卻是優(yōu)先收獲到的回報。