實施“給力”工程強化核心功能助力企業(yè)穩(wěn)健運營

文/焦燕梅

實施“給力”工程強化核心功能助力企業(yè)穩(wěn)健運營

文/焦燕梅

思想政治工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是國有企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的有力保障。面對煤炭市場持續(xù)下行帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、積極作為，圍繞提振信心、解放思想、隊伍建設(shè)等方面實施“給力”工程，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，引領(lǐng)和凝聚職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)作為，為推動企業(yè)度危求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了強大的精神動力、智力支持和思想保證。2015年，邯礦集團圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)定健康運營的態(tài)勢。

提振信心謀發(fā)展，凝心聚力抓落實

戰(zhàn)危局、渡難關(guān)，要凝聚敢打敢拼、挫而彌堅、百折不撓的精氣神。邯礦集團黨委以“一二三”為布局，形勢任務(wù)教育連續(xù)發(fā)力，思想政治工作持續(xù)活躍，形成了宣教強勢，回應(yīng)了職工關(guān)切，堅定了迎戰(zhàn)信心。

一個主題貫穿全年。從實際出發(fā)，確定年度教育主題，并作為思想政治工作的一條主線，是邯礦集團十幾年來所堅持的基本做法。提高質(zhì)量效益，是應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)健運營的根本。增強擔(dān)當(dāng)精神，是眾志成城、共克時艱的前提。為此，2015年，集團黨委確定了“提高質(zhì)量效益、增強擔(dān)當(dāng)精神”的教育主題。一年來，以季度為時間節(jié)點，集中開展了4次主題教育宣傳高潮月（日）活動，主要宣傳生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、應(yīng)對挑戰(zhàn)措施、《推動穩(wěn)健運營》12條具體辦法，以及邯礦人敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗、永不服輸?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，做到了奮斗目標(biāo)人人皆知，措施辦法家喻戶曉，優(yōu)良作風(fēng)接力傳承。

兩個重點宣講到位。困難情況下，企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展任務(wù)是職工關(guān)心、關(guān)注的焦點，也是思想引領(lǐng)的兩個重點。集團黨委把講明形勢講清任務(wù)，及時回應(yīng)職工關(guān)切，作為思想政治工作的重中之重。分層次舉辦30余場形勢任務(wù)報告會，并持續(xù)開展了形勢任務(wù)教育“五進、六講、百千萬”“兩小一微”等系列活動（“五進”即政工干部進礦廠、進區(qū)隊、進班組、進社區(qū)、進家庭；“六講”就是講形勢、講優(yōu)勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講措施、講傳統(tǒng)；“百千萬”即舉辦百場形勢任務(wù)教育報告會、送形勢任務(wù)宣傳材料進千家、開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”萬人大討論；“兩小一微”則是小言論、小故事、微電影），進一步宣講了形勢、明晰了任務(wù)、提振了信心，促使廣大職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。

三個陣地協(xié)同造勢。發(fā)揮《礦工報》、辦公網(wǎng)、電視臺等宣傳主陣地作用，三位一體，優(yōu)勢互補，營造了萬眾一心、頑強拼搏、敢于勝利的濃厚輿論氛圍。并通過推出董事長《就當(dāng)前形勢任務(wù)和企業(yè)發(fā)展前景答記者問》，采寫《堅定信心，筑牢戰(zhàn)勝困難的思想基礎(chǔ)》《凝心聚力，為戰(zhàn)危局度難關(guān)鼓與呼》《同舟共濟，成由堅毅興由人》等8篇評論員文章，開設(shè)礦（廠）長訪談錄等，唱響了迎難而進的主題歌，傳遞了負重奮進的正能量。通過開設(shè)專欄的方式，對山西礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)、銷售大會戰(zhàn)、降低成本大會戰(zhàn)、扭虧增盈大會戰(zhàn)等重點工作的進展情況和取得成果進行展示，振奮了精神，鼓舞了士氣，堅定了信心。此外，還采取消息、通訊、專訪、評論等多種形式，全方位、多角度宣傳陶一礦走出去開拓煤礦托管、山西興縣煤業(yè)公司打造高產(chǎn)高效礦井、云駕嶺礦依靠科技進步提質(zhì)增效的典型做法，確保了宣傳工作有深度、有聲勢。

堅持解放思想，深化改革創(chuàng)新

解放思想，是推動一切工作開展的總閥門、總開關(guān)。邯礦集團黨委把持續(xù)推進解放思想，深化改革創(chuàng)新，作為企業(yè)做優(yōu)做實、穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。

一是實施技術(shù)裝備創(chuàng)新。緊密聯(lián)系實際，在新技術(shù)、新裝備、新工藝的引進、消化和吸收上下功夫，在研發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用上下大功夫。近年來，邯礦集團高水材料充填、沿空留巷、雙殼支護、耦合讓均壓支護，無煙煤重介洗選等技術(shù)達到較高水平。特別是超高水材料礦山充填開采技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代化采掘裝備廣泛使用，解放了煤炭資源，提高了生產(chǎn)效率。2015年，邯礦集團回采工效達到21噸/工以上。工效的提高，有效地攤薄了固定費用，降低了生產(chǎn)成本。

二是實施企業(yè)管理創(chuàng)新。針對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，邯礦集團堅持眼睛向內(nèi)、手心向下，提出“煤價降多少、成本降多少”的號召，持續(xù)開展“降低成本大會戰(zhàn)”活動，通過調(diào)整生產(chǎn)地區(qū)、控制投資規(guī)模、盤活閑置資產(chǎn)、規(guī)范用工管理等一系列措施，推進剛性壓縮成本的常態(tài)化。公司制定了“工作面移交效益評估”制度，先后對開采成本高的郭二莊一水平二采復(fù)采及北四采1#煤層、陶二礦四采區(qū)下部薄煤層、陶一礦七采北翼等地區(qū)果斷叫停，從而消滅了重大“虧損源”。同時，嚴(yán)格控制物資采購，加大設(shè)備調(diào)劑、修舊利廢和回收復(fù)用力度，盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)。2015年，邯礦集團單位成本控制在218元/噸，比計劃降低31.5元/噸，創(chuàng)十年來最低，有效減少了售價下滑造成的影響，基本上做到了煤炭業(yè)務(wù)不虧損。

三是實施銷售策略創(chuàng)新。牢固樹立“圍繞市場轉(zhuǎn)，跟著市場干，隨著市場變”的銷售理念，實行了“一對一，定制式”管理模式，市場需要什么品種就生產(chǎn)銷售什么品種，保證了市場競爭份額。同時，還以用戶為中心，每月定期上門走訪，征求意見和建議，并專門根據(jù)各用戶意見，實行了精末煤重點客戶質(zhì)量周報制度、客戶質(zhì)量意見反饋單等服務(wù)模式，全力為客戶提供更加穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了用戶的好評。

四是實施精煤戰(zhàn)略創(chuàng)新。邯礦集團把深入實施精煤戰(zhàn)略作為搶占市場、占穩(wěn)市場的重要抓手，從井下生產(chǎn)源頭開始，果斷對陶二礦、郭二莊礦、興縣煤業(yè)公司等生產(chǎn)地區(qū)進行大力度的優(yōu)化調(diào)整，提高了原煤生產(chǎn)質(zhì)量。同時，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)措施，全年原煤超灰扣產(chǎn)20余萬噸，增強了各生產(chǎn)礦井嚴(yán)抓煤質(zhì)的主動性。大力開展煤炭洗選深加工，建成投運聚隆公司、郭二莊礦二坑洗煤廠，使邯鄲礦區(qū)原煤入洗率達到100%，促進了精煤產(chǎn)量的大幅提高。2015年，邯礦集團精煤產(chǎn)量完成707.5萬噸，超計劃7.5萬噸，其中塊煤產(chǎn)量完成144.8萬噸，超計劃24.8萬噸，兩項指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。精煤產(chǎn)量的提高，有力拉動了煤炭整體銷售水平，全公司實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

圍繞“三嚴(yán)三實”加強隊伍建設(shè)

面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，煤炭企業(yè)必須增強紀(jì)律觀念，牢固樹立一盤棋思想，做到上下同心、步調(diào)一致；必須用鐵的紀(jì)律保證各項應(yīng)對措施落到實處，做到雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位，凝心聚力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2015年以來，邯礦集團黨委以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，嚴(yán)字當(dāng)頭、實字落地，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁,持續(xù)加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),有效提升隊伍執(zhí)行力,強力推進企業(yè)各項工作扎實開展。

舞“龍頭”，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞“嚴(yán)實”要求、“四好”標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)、治庸、罰懶。對部分單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，對有關(guān)人員進行了誡勉談話，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持了負重奮進、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，生產(chǎn)任務(wù)吃緊的時候，重要節(jié)假日期間，自覺吃住在單位，堅守在一線，發(fā)揮了帶頭作用，促進了任務(wù)完成。

正風(fēng)紀(jì)，形成常抓不懈的高壓態(tài)勢。認真學(xué)習(xí)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，從道德和紀(jì)律兩個層面入手，加強廉潔從業(yè)宣傳教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。建立了效能監(jiān)察“七步法”“制度+科技”監(jiān)控機制、“十項小機制”建設(shè)等規(guī)章制度，規(guī)范了權(quán)力運行。成立了紀(jì)律整頓工作組、作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組，把執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和落實各項應(yīng)對措施作為整頓、督導(dǎo)重點內(nèi)容，深入基層，明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題立查、立辦、立結(jié)。2015年全年，對3起典型事件進行了通報，給予16人黨紀(jì)處分和組織處理，營造了風(fēng)清氣正戰(zhàn)危局、眾志成城渡難關(guān)的良好工作氛圍。

求長效，建立“三嚴(yán)三實”長效機制。學(xué)習(xí)實踐“三嚴(yán)三實”沒有“休止符”，只有建立長效機制，才能確?！皬膰?yán)治黨”各項要求真正落到實處。2015年，邯礦集團黨委修改、廢除、新建有關(guān)制度34項，形成了進一步踐行“三嚴(yán)三實”精神、改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的長效機制，為職工辦實事、解難事400余件,企業(yè)的關(guān)懷溫暖了民心、凝聚了人心、堅定了信心,極大地調(diào)動了職工的工作熱情和干勁,為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

實踐證明，煤炭企業(yè)黨委只有采取有力措施，真正融入中心謀事，服務(wù)大局干事，務(wù)求實效成事，才能確保企業(yè)臨危不慌、人心臨危不懼、隊伍臨危不亂。只有切實把黨組織的政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應(yīng)對挑戰(zhàn)的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想認識，增強擔(dān)當(dāng)精神，鍛造過硬隊伍，形成萬眾一心、共克時艱的生動局面，方能激發(fā)闖關(guān)奪隘、銳意進取的不竭動力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）