新常態(tài)下煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的渠道

文/張娟

新常態(tài)下煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的渠道

文/張娟

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，在煤炭由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展的大形勢(shì)下，人才是關(guān)鍵，而人才隊(duì)伍建設(shè)更是重中之重。建立和完善礦井人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的人才培養(yǎng)與管理計(jì)劃，建立適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的管理人才梯隊(duì)已迫在眉睫。因此，進(jìn)一步完善專業(yè)人才培養(yǎng)、教育、管理、提拔機(jī)制，逐步形成適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)型、專業(yè)型、管理型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，將為礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

一、全面提升職工素質(zhì)

按照國(guó)家提出的“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新”的新要求，構(gòu)建員工“人人崗位創(chuàng)新、人人崗位成才”長(zhǎng)效機(jī)制，每年培養(yǎng)、選樹一批崗位創(chuàng)新、崗位成才的先進(jìn)典型，讓創(chuàng)新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益。

1.制定職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各層次人員的崗位實(shí)際、個(gè)人愿景，通過(guò)職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。分類別、分層次制定適合三類人才成長(zhǎng)發(fā)展的個(gè)性化培養(yǎng)辦法，做好各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2.開展多層次的學(xué)歷教育

通過(guò)與煤炭院校合作辦學(xué)等形式，為職工搭建平臺(tái)，加快發(fā)展繼續(xù)教育，促進(jìn)人才知識(shí)的不斷更新和職工知識(shí)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，在結(jié)合職工個(gè)人的學(xué)歷層次和實(shí)際工作需要的同時(shí)，讓職工分層次參加多種形式的學(xué)歷教育培訓(xùn)，如函授、遠(yuǎn)程教育等。

3.實(shí)施常規(guī)培訓(xùn)素質(zhì)提升工程

以提高常規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加大學(xué)員的安全素質(zhì)和崗位技能提升，使每一個(gè)學(xué)員都能掌握一項(xiàng)技能、懂得應(yīng)知的安全知識(shí)，全面提升職工安全和技能素質(zhì)。

二、人才培養(yǎng)的主要措施

鑒于當(dāng)前及今后一段時(shí)期的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，人才工作要立足現(xiàn)狀，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，調(diào)整思路，完善實(shí)施人才培養(yǎng)體系，構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三大人才支持，職工學(xué)校理論培訓(xùn)基地、基層隊(duì)組實(shí)踐鍛煉基地、重點(diǎn)工區(qū)技術(shù)創(chuàng)新基地、業(yè)務(wù)科室實(shí)操基地等五大基地支撐的人才培養(yǎng)新格局，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

1.管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，一是突出干部“德”的培養(yǎng)。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，以貫徹習(xí)近平總書記的系列重要講話精神為主要內(nèi)容，強(qiáng)化社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，突出做好社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育，樹立誠(chéng)信、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)和善良、勤儉、感恩的良好形象。二是強(qiáng)化技術(shù)主管、常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)管理人才的梯次化培養(yǎng)。在基層隊(duì)組加強(qiáng)對(duì)技術(shù)主管進(jìn)行日常管理的基礎(chǔ)上，選拔培養(yǎng)一批常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)，作為隊(duì)長(zhǎng)、書記的后備人選，采取定任務(wù)、壓擔(dān)子、參與隊(duì)組管理的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是進(jìn)一步完善干部管理制度。完善公開競(jìng)聘、直選等機(jī)制，做好各類管理人才的選拔，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才工作的科學(xué)化、制度化、公開化。同時(shí)，完善后備人才管理辦法，建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷培養(yǎng)符合礦井戰(zhàn)略發(fā)展的各類人才。四是制定管理人才素質(zhì)提升計(jì)劃。加快學(xué)歷提升，對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行學(xué)歷摸底統(tǒng)計(jì)，將不符合學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)的人員納入學(xué)歷提升計(jì)劃，制定實(shí)施人才教育培養(yǎng)計(jì)劃和人才工程規(guī)劃，采取與煤炭院校合作辦學(xué)的方式，不斷加快管理人員的學(xué)歷素質(zhì)提升。同時(shí)，在基層和業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵崗位、重要部門中開展輪崗交流，不斷提升工作技能。

2.技術(shù)人才的培養(yǎng)

加大對(duì)工程專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，一是立足崗位培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐導(dǎo)師、管理導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師“三導(dǎo)師培養(yǎng)”和“師帶徒”的方式，一對(duì)一、一對(duì)多地培養(yǎng)適合采掘機(jī)運(yùn)通等技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的人才。發(fā)揮碩士學(xué)士專業(yè)基礎(chǔ)理論方面的優(yōu)勢(shì)，與富有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的技能大師合作，為專業(yè)技術(shù)研討、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化搭建互動(dòng)平臺(tái)。二是完善評(píng)價(jià)機(jī)制。完善各類專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制，將技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)、技術(shù)成果評(píng)審有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造性。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新，按照層次、數(shù)量、質(zhì)量、取得實(shí)效給予重獎(jiǎng)。積極選樹高端的專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮榜樣示范效應(yīng)。三是強(qiáng)化“雙技術(shù)主管”的培養(yǎng)。進(jìn)一步規(guī)范規(guī)程措施的編制，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力。加強(qiáng)日常工作的鍛煉和提升，進(jìn)一步提高技術(shù)主管獨(dú)當(dāng)一面的工作能力和水平。四是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)人才考核和職稱評(píng)聘制度。不僅要注重評(píng)審過(guò)程的考察，更要注重聘任后的考核，考核結(jié)果將作為調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇的依據(jù)。同時(shí)，積極探索試行評(píng)聘分離，實(shí)施高職低聘、低職高聘制度，加大對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度。

3.技能人才的培養(yǎng)

加大高技能人才的培養(yǎng)，一是開展技術(shù)革新活動(dòng)。針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中工藝流程、作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)器具和機(jī)電設(shè)備設(shè)施等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行革新改造；在此基礎(chǔ)上，深入廣泛地搜集安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活，將之轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)實(shí)際中，使企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展得到提速、進(jìn)步、升級(jí)。二是開展難題攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)多渠道和多途徑收集安全生產(chǎn)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期對(duì)收集到的難題立項(xiàng)，建立難題攻關(guān)立項(xiàng)臺(tái)賬，成立難題攻關(guān)小組，確定責(zé)任人、協(xié)助人和協(xié)調(diào)部門，標(biāo)定完成時(shí)限和預(yù)期目標(biāo)，分階段進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、協(xié)調(diào)，不斷提高技能人才解決安全生產(chǎn)難題的水平和能力。三是開展“師帶徒”活動(dòng)。指定有一定技能和經(jīng)驗(yàn)的老職工，對(duì)新上崗的職工開展不少于1年的學(xué)徒培訓(xùn)，全面適應(yīng)崗位要求；加強(qiáng)在崗技能和專業(yè)提升培訓(xùn)，通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等多種方式，開展崗位技能提升培訓(xùn)，不斷提升技能人才的專業(yè)水平。四是加強(qiáng)實(shí)操教育培訓(xùn)。以安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，通過(guò)仿真教學(xué)演示、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)操演練等方法，切實(shí)提高職工的動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、人才培養(yǎng)的相關(guān)保障

1.要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全完善人才領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)

成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。建立人才工作溝通通報(bào)制度，每半年對(duì)人才培養(yǎng)情況、存在的相關(guān)問(wèn)題、體制機(jī)制修改完善、問(wèn)題通報(bào)等進(jìn)行溝通，為下一步人才工作的開展做好安排和部署，更好地謀劃人才工作的發(fā)展。

2.要強(qiáng)化激勵(lì)措施，為各類人才的健康成長(zhǎng)提供優(yōu)厚待遇

將各類優(yōu)秀人才納入年度精英人才表彰，重獎(jiǎng)有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果的各類人才，為他們成長(zhǎng)提供更加優(yōu)厚的待遇。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，每年劃撥各類人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專門用于人才的管理和培養(yǎng)，為各類人才健康發(fā)展提供資金支持。

要強(qiáng)化輿論宣傳，進(jìn)一步為人才工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。宣傳部門要借助報(bào)紙、電視、廣播等平臺(tái)，豐富宣傳載體，擴(kuò)大宣傳陣地，大力宣傳人才工作的理念、政策，以及人才工作的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，在企業(yè)上下形成尊重人才、重視人才發(fā)展的良好輿論氛圍。

（作者單位：潞安集團(tuán)五陽(yáng)煤礦）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）