構(gòu)建特色班組管理模式夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)

文/李玉華 魏謙

構(gòu)建特色班組管理模式夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)

文/李玉華 魏謙

山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦隸屬于山西美錦集團(tuán)。2013年9月起，山東能源棗礦集團(tuán)對太岳煤礦安全生產(chǎn)管理進(jìn)行整體托管。托管以來，礦井按照上級部門關(guān)于班組建設(shè)的要求，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，優(yōu)化班組管理流程，健全班組激勵和考核機(jī)制，持續(xù)激發(fā)班組活力，逐步形成了“156732”特色班組管理模式，夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)。

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)，明確班組管理方向

托管初期，由于職工隊(duì)伍部分來自棗礦集團(tuán)內(nèi)部多家二級單位，部分是當(dāng)?shù)亓粲萌藛T，員工地域文化差異大，文化水平參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不高，安全素質(zhì)較低，再加上勞動組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)等方面的問題，生產(chǎn)組織和安全工作一度比較被動。

礦黨政一班人在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對基層管理薄弱、員工素質(zhì)較低的客觀實(shí)際，以打造安全、高效、優(yōu)質(zhì)班組為目標(biāo)，將強(qiáng)化班組建設(shè)作為推進(jìn)整體工作的切入點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)。

二、實(shí)施五權(quán)自治，激發(fā)班組內(nèi)生動力

為落實(shí)班組長在安全生產(chǎn)管理中的主體責(zé)任，礦井賦予班組長以下五項(xiàng)權(quán)利。

組員人事決定權(quán)。班組長對班組成員的去留有決定權(quán)，對不稱職的組員可以開除出本班組，交給工區(qū)另行使用。工休假期審批權(quán)。班組長根據(jù)人員出勤及工作情況決定班組成員的休假。組員休假由班組長先行決定，再逐級履行手續(xù)，不經(jīng)班組長同意，組員不得隨意休假。工作績效考核權(quán)。為有效調(diào)動班組成員工作的積極性，班組長根據(jù)績效考核制度對班組成員進(jìn)行考核，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配，做到日清日結(jié)，當(dāng)日上墻公布。區(qū)隊(duì)參政議政權(quán)。人人有權(quán)參與區(qū)隊(duì)制度的討論和修訂，每項(xiàng)制度都經(jīng)過班組共同協(xié)商、集體研究，提高了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體工作的開展。勞動組織調(diào)整權(quán)。班組長根據(jù)承擔(dān)工作的性質(zhì)并結(jié)合本班組具體情況，有權(quán)對班組的各崗位（工種）進(jìn)行調(diào)整，使勞動組織更加科學(xué)合理。

三、打好六個(gè)基礎(chǔ)，規(guī)范班組管理機(jī)制

從六個(gè)方面抓好班組基礎(chǔ)工作。

明確班組長安全管理責(zé)任。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，全過程、全方位抓好動態(tài)安全生產(chǎn)管理。健全班組管理制度。完善《班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》《班前會、班后會制度》《班組互保聯(lián)保制度》《隱患排查治理制度》《班組安全績效考核制度》等13項(xiàng)管理制度，明確每項(xiàng)制度的責(zé)任部門和監(jiān)督部門，有效推進(jìn)了班組制度建設(shè)。實(shí)行班組目標(biāo)管理。各區(qū)隊(duì)明確班組安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)臺階式目標(biāo)管理，對于目標(biāo)完成好的班組，所有成員在當(dāng)天的日清日結(jié)工資中得到體現(xiàn)，激發(fā)了班組全員的活力。強(qiáng)化班組教育培訓(xùn)。有針對性地組織專項(xiàng)培訓(xùn)，讓專業(yè)副總、科長、主任師上講臺，充分發(fā)揮管理（專技）人員的作用，突出理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合，切實(shí)提高班組長的整體素質(zhì)。區(qū)隊(duì)加大自主培訓(xùn)力度，采取“每日一題、每周一練、每月一考”和現(xiàn)場教學(xué)、班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強(qiáng)化班組崗位技能學(xué)習(xí)，提高安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。實(shí)行班組崗位準(zhǔn)入。要求班組所有人員上崗前必須學(xué)習(xí)本施工地點(diǎn)的規(guī)程措施，熟練掌握避災(zāi)路線，考試不合格不得準(zhǔn)入；要求各崗位人員必須熟知本崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，否則不得準(zhǔn)入。強(qiáng)化班組長培養(yǎng)。將班組長納入后備干部管理，制定了班組長選聘制度和選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，一律由礦上統(tǒng)一聘任，按照民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的程序進(jìn)行。同時(shí)，建立班組長管理檔案，實(shí)行動態(tài)化管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長，在干部提拔、發(fā)展黨員、評選勞動模范等方面作為優(yōu)先考慮對象。

四、落實(shí)七步流程，增強(qiáng)班組管理能力

實(shí)施班組七步流程管控法，促進(jìn)了班組管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

開好班前會。嚴(yán)格抓好互保聯(lián)保簽字確認(rèn)，明確各崗位人員的安全合作伙伴，嚴(yán)格抓好薄弱人物的排查，并做好重點(diǎn)防控。做好“三位一體”交接班。安監(jiān)員、跟班副區(qū)長、班組長到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，對上一班的安全、工程質(zhì)量、隱患整改、文明生產(chǎn)等情況做好詳細(xì)記錄，并對存在的問題安排專人進(jìn)行落實(shí)整改，當(dāng)班未能整改轉(zhuǎn)入下一班落實(shí)整改。對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)入。對存在隱患，不符合開工條件的作業(yè)環(huán)境，由安監(jiān)員負(fù)責(zé)落實(shí)整改；符合開工條件后，由跟班安全員掛牌后方可開工生產(chǎn)。抓好班組隱患排查治理。開工前由班組長、安監(jiān)員對各崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，班中抓好治理，班后進(jìn)行閉合。嚴(yán)格班組質(zhì)量驗(yàn)收。完善班組質(zhì)量驗(yàn)收制度，對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果納入當(dāng)班工作考核。驗(yàn)收不合格的，要進(jìn)行及時(shí)整改，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，給予嚴(yán)肅追究處理。開好班后會。由班組長對本班安全生產(chǎn)等工作情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，并與跟班副區(qū)長和安監(jiān)員進(jìn)行“三位一體”交接班。開好班組會議。由班組長召集本班組人員每周召開一次班務(wù)會議，總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)及績效考核情況。

五、健全三項(xiàng)激勵，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵

構(gòu)建班組建設(shè)激勵機(jī)制，有效激發(fā)職工的積極性和班組建設(shè)活力，提升班組建設(shè)水平。

建立班組長安全津貼制度。班組長本人無違章，班組無人身事故、“三違”比率不超標(biāo)、沒有嚴(yán)重“三違”和群體違章等現(xiàn)象，按照生產(chǎn)班單位班組長每班20元、輔助區(qū)隊(duì)班組長每班10元發(fā)放安全津貼，達(dá)不到班組考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣除當(dāng)月安全津貼并每項(xiàng)罰款50元。開展優(yōu)秀班組長評選活動。每季度根據(jù)安全績效進(jìn)行評比推選，對前六名的優(yōu)秀班組長給予800元獎勵，并在月度工作會議上進(jìn)行隆重表彰，激發(fā)班組長工作的積極性和主動性，形成班組長比、學(xué)、敢、幫、超的良好局面。開展班組“雙創(chuàng)”和合理化建議活動。制定了《太岳煤礦科技和管理創(chuàng)新實(shí)施意見》，對礦上推廣應(yīng)用的小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小創(chuàng)新”活動，給予物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行實(shí)名制命名，對采用的合理化建議，給予一定獎勵，實(shí)現(xiàn)用激勵鼓舞行為、創(chuàng)造價(jià)值的目的。

六、抓好兩項(xiàng)考核，打造安全高效班組

通過嚴(yán)格考核、量化責(zé)任，提升了班組管理水平，確保了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

加強(qiáng)班組長履職考核。堅(jiān)持每月召開一次班組長例會，對班組長的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合考核，指出存在的問題和下步工作建議，增強(qiáng)了班組長工作的責(zé)任感。加大班組長安全考核。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，實(shí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)兩個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組，本人出現(xiàn)一次嚴(yán)重違章、季度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)兩次以上違章造成人身或重大非人身事故的，一律給予撤職。當(dāng)班每發(fā)生一名一般“三違”，連帶扣罰現(xiàn)場跟班區(qū)長、班組長各10元，每發(fā)生一名嚴(yán)重“三違”各連帶罰款30元，切實(shí)形成個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全連保機(jī)制。

（作者單位：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司太岳煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）