實(shí)施“三三三”管理助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

文/隋書(shū)儀 羅代麗

實(shí)施“三三三”管理助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

文/隋書(shū)儀 羅代麗

近年來(lái)，山東能源淄礦集團(tuán)公司葛亭煤礦不斷創(chuàng)新安全管理，逐步形成了“三大提升”“三項(xiàng)管理”“三個(gè)重點(diǎn)”的“三三三”安全文化管理模式，推動(dòng)礦井由傳統(tǒng)制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，以文化力提升安全生產(chǎn)保障力，促進(jìn)了企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

做到三大提升，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，通過(guò)系統(tǒng)整合，完成了舉旗、鑄魂、塑形、造勢(shì)、導(dǎo)行和刷新六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，搭建起具有自身特點(diǎn)的安全文化管理平臺(tái)。建立安全文化一條街、副井口安全文化長(zhǎng)廊和井下安全文化大巷；建成員工安全教育陣地、安全培訓(xùn)基地和區(qū)隊(duì)安全文化展示陣地，完善視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；強(qiáng)力推進(jìn)6S行為規(guī)范，加強(qiáng)員工12種安全行為養(yǎng)成。緊跟形勢(shì)發(fā)展需要，重新挖掘整理礦、隊(duì)和個(gè)人三級(jí)安全愿景、安全目標(biāo)和安全理念，如“越是困難，越要抓好安全”“產(chǎn)量進(jìn)尺是‘錢(qián)’，安全質(zhì)量是‘命’”等，形成了“安全生產(chǎn)每一秒，珍愛(ài)生命每一天”的企業(yè)安全愿景和體現(xiàn)自身特色的安全觀、作業(yè)觀、質(zhì)量觀、管理觀和團(tuán)隊(duì)觀五大理念，通過(guò)理念引導(dǎo)，全面提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。葛亭煤礦通過(guò)文化引領(lǐng)助推，傾力打造綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一是創(chuàng)新安全思想教育。強(qiáng)化班前安全教育培訓(xùn)，建立了“一三五”安全教育日制度，采取員工講評(píng)、重點(diǎn)人物排查等形式，增強(qiáng)班前教育實(shí)效性；建成了多媒體安全教育系統(tǒng)，經(jīng)常性開(kāi)展視覺(jué)沖力強(qiáng)的視頻和動(dòng)漫安全警示教育；開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、形勢(shì)任務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)安全教育全天候?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)化；總結(jié)歸納出身心調(diào)試、互動(dòng)評(píng)析、重點(diǎn)幫教等10類(lèi)37種安全思想教育方法，建立員工全家福，開(kāi)展了“我誠(chéng)信、我履職、我的安全我負(fù)責(zé)”安全大討論和“我的創(chuàng)新保安法”征集活動(dòng)，著力塑造安全型員工。二是強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。開(kāi)展“工人學(xué)技能、干部學(xué)管理”讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)和“全員崗位練兵、技術(shù)比武和技能大賽”等活動(dòng)，深入推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作。在此基礎(chǔ)上，按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確的基本內(nèi)涵要求，多層面開(kāi)展“一崗雙述”活動(dòng)，將其作為考核員工、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和工資收入的重點(diǎn)考核項(xiàng)目，并納入各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)督察的重要內(nèi)容，對(duì)班組執(zhí)行情況進(jìn)行打分評(píng)估，從而激發(fā)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)，精心實(shí)施的積極性，促進(jìn)了安全管理工作的深化發(fā)展。

打造三基九力團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。葛亭煤礦圍繞重點(diǎn)工作和難點(diǎn)，大力推行“龍頭帶動(dòng)、全員參與、立體穿插、分層考核、梯次提升、待遇匹配”為主要內(nèi)容的“六位一體”技能攀升行動(dòng)，建成了2個(gè)技能大師級(jí)工作室、5個(gè)技師工作室和13個(gè)基層技術(shù)交流站，引導(dǎo)職工練“絕技”，倡導(dǎo)師徒“雙向選擇”，鼓勵(lì)職工“打擂臺(tái)”，大力實(shí)施拜師學(xué)藝和崗位成才工程，做到了“傳幫帶”與“學(xué)趕超”同步，賽訓(xùn)相結(jié)合與技術(shù)創(chuàng)新互通，推動(dòng)全員技能攀升，進(jìn)一步提升了企業(yè)的科技創(chuàng)新力。同時(shí)，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為平臺(tái)，堅(jiān)持融合融入、突出實(shí)踐特色，以自主管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，突出區(qū)隊(duì)自管、班組自控、員工自律，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新三項(xiàng)管理，豐富安全文化內(nèi)涵

創(chuàng)新人本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全要素閉合。以員工崗位行為規(guī)范為基準(zhǔn)，5E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，三卡閉合考核“三工并存”為手段，“一站、一欄、一中心”為載體，干部走動(dòng)式管理和四項(xiàng)技術(shù)為途徑，建立了“規(guī)范、控制、改善、提高”為內(nèi)容的“精細(xì)化管理模式”。規(guī)范，即制定全礦所有工種崗位行為規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)；控制，就是控制工作節(jié)奏，控制員工的不安全和不良行為，控制生產(chǎn)成本；改善，即改善員工的作業(yè)環(huán)境，改善安全管理方法；提高，就是通過(guò)規(guī)范、控制和改善手段，達(dá)到提高員工素質(zhì)、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益，從而形成了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、環(huán)、管五要素閉合管理。

創(chuàng)新干部走動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)安全管理閉合。完善走動(dòng)式管理系統(tǒng)，采用定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核的六定方法，制定走動(dòng)管理考評(píng)細(xì)則，充分利用人員定位、遠(yuǎn)程監(jiān)控、安全預(yù)警等技術(shù)手段，推進(jìn)了走動(dòng)管理系統(tǒng)升級(jí)。通過(guò)點(diǎn)、線、面分級(jí)確認(rèn)，礦決策層、中層管理干部和區(qū)隊(duì)管理干部嚴(yán)格填寫(xiě)走動(dòng)管理卡，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場(chǎng)，消滅了檢查盲點(diǎn)。并拓展實(shí)施班組長(zhǎng)走動(dòng)管理和安全確認(rèn)“菜單式”管理，形成嚴(yán)密閉環(huán)的干部責(zé)任體系和時(shí)空全閉合、功能全方位的干部走動(dòng)式管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全閉環(huán)管理。

創(chuàng)新安全確認(rèn)管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全閉合。在安全管理實(shí)踐中，總結(jié)提煉出對(duì)人及其行為的十項(xiàng)確認(rèn)制度和對(duì)物的十項(xiàng)確認(rèn)制度，構(gòu)建了獨(dú)具葛亭特色的安全管理“雙十確認(rèn)”體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施了“九步確認(rèn)”安全管理法，以操作確認(rèn)制、聯(lián)?；ケ４_認(rèn)制、隱患確認(rèn)制、、“三違”確認(rèn)制等“九個(gè)確認(rèn)”為內(nèi)容，強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“關(guān)口前移、重心下移”動(dòng)態(tài)管理。

抓住三個(gè)重點(diǎn)，培育安全作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

以精準(zhǔn)管理為重點(diǎn)，固化安全管理根基。在規(guī)范手指口述、自我崗位描述工作法基礎(chǔ)上，著重推行“雙十確認(rèn)制”、隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)制、關(guān)鍵性操作聯(lián)合確認(rèn)制；細(xì)化推行干部走動(dòng)管理確認(rèn)制、設(shè)備管理確認(rèn)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理確認(rèn)制；推行全面預(yù)算管理確認(rèn)制、全員目標(biāo)成本管理確認(rèn)制、崗位價(jià)值精細(xì)管理確認(rèn)制，使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。

以精確管理為重點(diǎn)，建樹(shù)安全管理樣板。在工程質(zhì)量管理上倡導(dǎo)“毫米”關(guān)；在成本控制、節(jié)本降耗方面精確到“分鐘、秒、公斤、克”管理；現(xiàn)場(chǎng)引入毫米、秒、克、厘精確管理工作法。在機(jī)電工區(qū)主副井提升、皮帶運(yùn)行等崗位實(shí)行“秒控”管理，在設(shè)備維修中心車(chē)工崗位實(shí)行“絲米”管理，在兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)的錨桿錨索打設(shè)實(shí)行毫米管理，在煤質(zhì)中心實(shí)行“克”管理等等，促進(jìn)了管理水平和工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，按照實(shí)施“五精”管理的總體要求，選擇并導(dǎo)入能與現(xiàn)場(chǎng)有效銜接的6種“五精”管理技術(shù)，明確單位進(jìn)行試點(diǎn)工作，從而大幅提高工作效率。

以精美管理為重點(diǎn)，孕育安全管理成果。在縱深推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，引入精美管理理念，實(shí)施了點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、井下達(dá)標(biāo)向井上達(dá)標(biāo)延伸、硬件達(dá)標(biāo)向軟件達(dá)標(biāo)延伸、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)延伸的“四個(gè)延伸”戰(zhàn)略，在實(shí)施采掘管理精品化、大巷軌道地鐵化、管線吊掛藝術(shù)化等“十化”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又打造了一批新的精品、亮點(diǎn)工程。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三直兩平三凈兩暢通”，環(huán)境清新整潔，管線吊掛精美、設(shè)備潔凈完好、物料擺放有序，編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板清晰顯著，達(dá)到了人機(jī)和諧、物環(huán)統(tǒng)一，不斷向管理的更高層次精美管理邁進(jìn)。健全完善井上下行為養(yǎng)成考核機(jī)制，推行員工幫助計(jì)劃和安全誠(chéng)信管理，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立健康向上的良好心態(tài)。

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)葛亭煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）