經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與思考

田靜

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 對(duì)于日漸加強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分做好人力資源管理，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，做好激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛力，并實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，才能使企業(yè)呈良性發(fā)展。本文將對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提出建議。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

自進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分之一的各個(gè)企業(yè)正面臨著巨大考驗(yàn)，發(fā)展之路也并非一帆風(fēng)順。要想使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下能有一席之地，相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一，可以激發(fā)員工的潛能。當(dāng)人想獲得成就時(shí)，就需要激發(fā)出人的潛能，盡自己最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人的潛能需要被開發(fā)出來才能發(fā)揮其最大效用，而潛能的激發(fā)需要員工自己的不懈努力，企業(yè)需要運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，幫助員工激發(fā)潛能。第二，可以提升企業(yè)員工的資源質(zhì)量。企業(yè)員工在企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，可以提升自身素質(zhì)。其中提升員工資源質(zhì)量的直接方式就是培訓(xùn)，可以豐富員工基礎(chǔ)知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的工作能力，也可以帶動(dòng)公司其他員工參與競(jìng)爭(zhēng)，提升公司員工的整體素質(zhì)。第三，進(jìn)一步提高員工的工作效率。兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)膯T工在一樣的環(huán)境中工作所體現(xiàn)的工作效率、工作態(tài)度以及所得到的結(jié)果很可能是不同的，這就與員工的積極性有關(guān)。企業(yè)就需要發(fā)揮出激勵(lì)手段應(yīng)有作用，提高員工對(duì)工作的激情，提高員工的工作效率。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)

（一）基于現(xiàn)有框架完善薪酬福利與績(jī)效考核制度

1.進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，在現(xiàn)有框架內(nèi)建立科學(xué)的薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)。建議員工薪酬由三部分構(gòu)成：第一部分為相對(duì)固定的基本工資部分，這部分收入水平的確定務(wù)求體現(xiàn)公平、公正的原則，體現(xiàn)崗位的價(jià)值與員工的能力；第二部分為浮動(dòng)工資部分，其主要構(gòu)成包括各種獎(jiǎng)金，這部分收入的分配務(wù)求體現(xiàn)其激勵(lì)的功能，與績(jī)效考核緊密掛鉤，有效提高員工的工作積極性。

2.引進(jìn)彈性的福利計(jì)劃。多數(shù)企業(yè)的福利待遇很好，但卻沒有起到福利應(yīng)有的作用，企業(yè)卻也花了不少資金。其中最主要的原因是：不同的員工福利需求不同，如果賦予一樣福利，可能不會(huì)起到所應(yīng)有的效用，建議采用彈性的福利計(jì)劃：福利投入資金一定，員工獲得的主觀福利效用最大化。

（二）對(duì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理技能的培訓(xùn)

部分單位并不重點(diǎn)培訓(xùn)管理知識(shí)，而是重點(diǎn)培訓(xùn)考證。因此，在指導(dǎo)、激勵(lì)方面，管理層對(duì)員工存在一定缺陷，如員工工作情況反饋不及時(shí)、管理人員指導(dǎo)不合理或者授權(quán)不足等，會(huì)造成基層員工不滿、績(jī)效不高的情況。這就需要提高管理層的管理水平，可以定期對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括授權(quán)、激勵(lì)方式、溝通技能、執(zhí)行力等方面，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的水平。

（三）注重保持品牌影響，強(qiáng)化組織文化建設(shè)

不論是一般企業(yè)還是事業(yè)單位都應(yīng)注重保持品牌影響，強(qiáng)化組織文化建設(shè)，創(chuàng)造組織魅力，突顯組織個(gè)性；加強(qiáng)凝聚力，加大組織文化的宣傳工作，使所有員工了解組織的戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，使他們有家的感覺和對(duì)企業(yè)的歸屬感。另外，完善組織管理制度，逐漸培養(yǎng)形成“組織文化”，增強(qiáng)員工自信心與自豪感，打造企業(yè)強(qiáng)有力品牌，顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏。

（四）加強(qiáng)各部門員工之間的溝通以及與組織的溝通

企業(yè)員工一般除了工作事務(wù)之外很少有交流，不利于員工之間默契的培養(yǎng)。應(yīng)該加強(qiáng)組織對(duì)各個(gè)部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使各個(gè)部與組織之間形成一個(gè)有機(jī)的整體；上級(jí)及員工都應(yīng)該掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)、運(yùn)行情況、所獲得的成就、現(xiàn)存困難、前進(jìn)戰(zhàn)略及發(fā)展前景等，爭(zhēng)取讓所有員工理解企業(yè)實(shí)施的改革、措施所獲得的結(jié)果，讓員工感受自己主人翁意識(shí)，也就更愿意為“大家庭”奮斗。企業(yè)可以適當(dāng)增加員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，豐富他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)。上級(jí)應(yīng)該與基層人員充分交流，了解員工生活狀態(tài)、存在的困難、奮斗方向等，盡力去幫助員工解決困難，讓他們感受到“家”的溫暖。

（五）降低工作強(qiáng)度，緩解工作壓力，增強(qiáng)工作安全感

勞動(dòng)強(qiáng)度大的企業(yè)尤其應(yīng)重視員工的心理狀態(tài)，定期對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，減少員工的不滿情緒。企業(yè)結(jié)合實(shí)際組織開展了系列活動(dòng)，以減少和緩解員工人員工作壓力。如企業(yè)可以減小員工在工作安全、職稱評(píng)定、家庭和員工自身價(jià)值體現(xiàn)上的壓力，當(dāng)作安全管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，以保證員工以飽滿的熱情投入到工作之中；可以通過定期溝通釋放壓力，引導(dǎo)員工敞開心扉，多與同事與領(lǐng)導(dǎo)聊天和組織開展談心與交流活動(dòng)；也可以聘請(qǐng)心理學(xué)專家講課、咨詢或座談，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀和安全觀，最大限度地排除不利因素，穩(wěn)定員工的心理，營(yíng)造心情舒暢、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源激勵(lì)體系的發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源激勵(lì)體系也會(huì)隨著改進(jìn)，其發(fā)展趨勢(shì)是科技型人才資源和智力型人才資源的激勵(lì)體系。科技型人才資源可以運(yùn)用過程性的激勵(lì)手段，發(fā)揮出科技型人才的創(chuàng)造性。智力型人才資源不僅需要良好的工作環(huán)境、薪資福利待遇等一般激勵(lì)手段，還需要成就感和價(jià)值感，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)高級(jí)需要。

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