華為為何不同

文/閆文

華為為何不同

文/閆文

曾經(jīng)，華為很神秘；現(xiàn)在，華為很神圣。28年的時間，華為從一個默默無聞的小作坊成長為世界通信領(lǐng)域的真巨頭。如果說“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）展現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)軟實力的話，那么，華為則代表著中國企業(yè)在“智造”領(lǐng)域的硬實力。今天的華為，從技術(shù)到產(chǎn)品，從理念到管理，乃至總裁任正非，都顯得那么與眾不同。

華為的“榮耀”

眼下的華為，很牛也很火。華為的牛，在于其在世界通信領(lǐng)域的巨大成就。而華為的火，則很大程度上源于手機。手機不能代表華為，卻能夠看出華為的與眾不同。

僅僅在兩年前，小米締造的國產(chǎn)手機神話還在上演。然而，兩年后，華為不但完成了對小米的趕超，其強勁發(fā)展勢頭甚至讓蘋果、三星兩大手機巨頭顫抖。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，2015年，華為手機全球出貨量突破1億部，成為出貨量最大的國產(chǎn)手機廠商。

實際上，早在許多年前，華為便開始制造手機，只是沒有多少出彩之處。改變發(fā)生在2012年。不管是否“復(fù)制”了小米的成功，憑借“榮耀”系列手機，華為手機開啟了自己的榮耀征程。

最初階段，“榮耀”系列手機盡管成績不菲，但就手機產(chǎn)品而言并沒有多少過人之處，跟三星、蘋果更不在一個水平線。只是在后面的發(fā)展中，華為有些與眾不同了。

2015年，情況陡然發(fā)生變化。這一年，中國手機市場競爭呈現(xiàn)白熱化程度，華為、小米為榜首爭得不可開交，曾經(jīng)風(fēng)光無限的三星節(jié)節(jié)敗退，而高貴的蘋果也罕見地放下身段。在這場較量中，華為完成了份額上的超越。

除了份額，華為手機的產(chǎn)品線也逐漸走向高端，旗艦手機一路跨過3000元、4000元門檻，矛頭直指蘋果、三星。一開始，走高端路線的華為并不被看好，但一路下來卻“名利雙收”。2015年，華為以8.6%的凈利潤率成為最賺錢的國產(chǎn)手機廠商，利潤超過100億元。

與其他國產(chǎn)手機廠商不同的是，華為手機更多采用了自主研發(fā)的芯片。從低端手機開始，逐漸升級芯片技術(shù)。根據(jù)華為最新公布的數(shù)據(jù)，上市僅兩個多月，華為新旗艦P9、P9 Plus的銷量已經(jīng)突破260萬臺，而P9手機就采用了華為自己最新研發(fā)的芯片。

“榮耀”的華為

盡管手機業(yè)務(wù)讓華為變得家喻戶曉，但真正為華為贏得榮耀的還是其在通信領(lǐng)域的大作為。這榮耀，甚至上升到了國家、民族的高度。

4月1日，華為發(fā)布了2015年年報，報告顯示，2015年華為實現(xiàn)全球銷售收入3950億元（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元（57億美元），同比增長33%。以手機為代表的消費者業(yè)務(wù)收入達1291億元（199億美元），同比增長73%。

如此傲人業(yè)績，讓華為成為名副其實的巨頭。按照2015年年報數(shù)據(jù)，華為的營收相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”三家的總和。在相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的“2015年全球最具價值品牌100強”，華為是排名最高的中國公司。與“BAT”不同的是，華為一半以上的營收來自海外，可以說是中國大企業(yè)中最國際化的一個。

5月，一向低調(diào)的任正非罕見地接受了新華社記者的采訪。談及華為的發(fā)展“秘訣”，任正非認為，華為的發(fā)展首先得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變。而華為在通信領(lǐng)域的的大作為，在于華為的專注，堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。

而攻城的“利器”則是華為強大的研發(fā)能力。5月30日上午，全國科技創(chuàng)新大會在京召開。在這兩院院士濟濟一堂的大會上，任正非作了匯報發(fā)言。

任正非介紹，2015年華為投入92億美元進行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷售額的15%，已超過蘋果的85億美元研發(fā)投入（占銷售額的3.5%）。未來幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100億～200億美元。按國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取高額專利費。

在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授曹和平眼中，華為是目前中國最好的企業(yè)。這個“好”主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是華為的治理結(jié)構(gòu)。華為是員工共同擁有企業(yè)的股權(quán)，員工既是老板又是員工，每年華為利潤的大部分都會以分紅形式返還給員工，因此華為的激勵比較好。2015年，華為花在員工身上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬元。對于堅持不上市，在任正非看來，如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，就會逼華為橫向發(fā)展，就攻不進“無人區(qū)”了。

其次是華為的戰(zhàn)略決策相對合理。一方面，華為看重創(chuàng)新，在創(chuàng)新上放的權(quán)重比較大，結(jié)果就是我國發(fā)明專利海外申請中，華為占了半壁江山，相比之下，聯(lián)想作為上市公司，在創(chuàng)新方面所放的權(quán)重要比華為小很多。而“BAT”則以營銷為導(dǎo)向，并非以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向。另一方面，華為在人才招攬上全球布局，不但招中國最好的畢業(yè)生，也招全世界最好的畢業(yè)生。目前，華為在海外建立了20多個能力中心，成員大多是外國科學(xué)家。

再次是華為的管理團隊有著任正非的“品格”?！八屑w激勵的力量，不高調(diào)但激勵非常有效，市場拓展中任正非是身先士卒，他的魅力為華為品牌塑造加分不少。可以說，到今天這個時點，任正非是這一代企業(yè)家里邊的翹楚。”曹和平坦言。

華為的“未來”

作為世界級企業(yè)，華為在一定程度上代表著中國企業(yè)的最高水準。對于華為的未來，國人也有著更大的期待。在全國科技大會上，任正非對華為現(xiàn)狀和未來道路進行了研判。

在任正非心目中，華為前程遠大。按照規(guī)劃，華為2020年銷售收入要超過1500億美元（約合1萬億人民幣）。但對于現(xiàn)狀，任正非則指出華為目前“很迷?！?，“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”

未來華為是否能夠領(lǐng)時代風(fēng)騷？曹和平認為還有待觀察。在他看來，華為現(xiàn)在也面臨許多發(fā)展的“坎”。

在接受新華社記者采訪時，任正非也談到了“居安思?！眴栴}。在他看來，華為作為一家公司也會懈怠。除此之外，他重點談了“知識產(chǎn)權(quán)”保護問題。在他看來，我國面臨著極大的知識產(chǎn)權(quán)威脅，國家一定要加強知識產(chǎn)權(quán)保護。

“過去二三十年，是從落后通信走向?qū)拵ㄐ诺亩辏澜绯霈F(xiàn)多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因為對知識產(chǎn)權(quán)保護不夠。未來還會出現(xiàn)更多的大產(chǎn)業(yè)，比如VR虛擬現(xiàn)實，中國在這些產(chǎn)業(yè)是有優(yōu)勢的，但是要發(fā)展得更好，必須有十分苛刻的知識產(chǎn)權(quán)保護措施?！比握菑娬{(diào)。