岳濤 高斌
中圖分類(lèi)號(hào):F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)10-000-02
摘 要 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量的有效途徑,如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)是新形勢(shì)下的審計(jì)工作的一個(gè)重要課題,本文通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的分析,提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 審計(jì) 信息化 人才 隊(duì)伍建設(shè)
在公司系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大背景下,審計(jì)工作如何結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以科學(xué)的精神,建立科學(xué)的審計(jì)管理體系,是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)工作再上新臺(tái)階的迫切需要,而信息化審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè),無(wú)疑為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量的提高提供了有效的途徑。
一、審計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
目前公司系統(tǒng)審計(jì)信息化建設(shè)依托于國(guó)網(wǎng)SG186工程項(xiàng)目,由中電普華公司開(kāi)發(fā)的一體化審計(jì)綜合管理系統(tǒng)及用于現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的審計(jì)作業(yè)工具兩大平臺(tái)。一體化審計(jì)綜合管理系統(tǒng)是國(guó)網(wǎng)公司總部審計(jì)管理橫向集成、縱向貫通到網(wǎng)省公司、到地市公司的信息高速公路,主要管理國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)審計(jì)決策、重點(diǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、日常事務(wù)等事項(xiàng)。在制度的約束下,大量審計(jì)工作在平臺(tái)上運(yùn)行,起到信息共享,規(guī)范審計(jì)流程,提高審計(jì)質(zhì)量和效率,提高審計(jì)現(xiàn)代化水平的作用。結(jié)合目前的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,系統(tǒng)運(yùn)行情況良好,基本滿足甘肅電力公司審計(jì)業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用要求。審計(jì)作業(yè)工具基本達(dá)到100%的使用頻次,但審計(jì)綜合管理系統(tǒng)的登錄頻次偏低,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理能力偏弱。這些都暴露出審計(jì)綜合管理系統(tǒng)還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方。在督促?gòu)S家完善的同時(shí),相關(guān)配套制度的建設(shè)和考核的實(shí)施,也是審計(jì)信息系統(tǒng)使用效果的有效保障。
二、信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響及其對(duì)策
良好的內(nèi)部控制體系是以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的內(nèi)部控制為基礎(chǔ),以準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和完備監(jiān)測(cè)評(píng)估體系為前提,以健全的內(nèi)部控制制度和嚴(yán)密的控制措施為核心,以嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督和客觀的評(píng)價(jià)體系為保障,以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和暢通的溝通渠道為支撐的諸多要素構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。這就要求我們對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施審計(jì)的時(shí)候,不能僅僅局限于對(duì)各個(gè)個(gè)功能要素進(jìn)行孤立的審計(jì),而要站在全局和系統(tǒng)的高度,對(duì)各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)活動(dòng)和相互作用的效果進(jìn)行審計(jì),要從總體上對(duì)內(nèi)控能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的審計(jì)評(píng)價(jià)。這樣,只有依托信息化條件,審計(jì)人員才可以利用計(jì)算機(jī)決速、準(zhǔn)確的特點(diǎn),積極開(kāi)展事前審計(jì)、事中審計(jì)和效益審計(jì),擴(kuò)大審計(jì)面,提高審計(jì)質(zhì)量和效率,使得內(nèi)控審計(jì)成為可能。
三、內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求
從隊(duì)伍素質(zhì)上說(shuō),我們要建立一支能適應(yīng)新的審計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才;從審計(jì)組織機(jī)構(gòu)上說(shuō),既要懂得宏觀經(jīng)濟(jì)的審計(jì)人才,又要有精通審計(jì)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才,同時(shí)也需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理、工程建筑、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才;從工作分類(lèi)上說(shuō),還要有從事黨務(wù)、法制、人事、科研等綜合管理工作的人才,以便提高審計(jì)管理水平和審計(jì)工作質(zhì)量。
上述各類(lèi)人才,都應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)當(dāng)前審計(jì)發(fā)展需要的各種基本素質(zhì),復(fù)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)和過(guò)硬的綜合能力,較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。即在思想素質(zhì)方面,要有堅(jiān)定的政治信念,較高的理論修養(yǎng),正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,高尚的思想覺(jué)悟、品德修養(yǎng),廉潔自律意識(shí)及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神;在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面,應(yīng)具有精深的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、過(guò)硬的審計(jì)實(shí)務(wù)能力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力、敏銳的洞察能力、較好的文字表達(dá)能力、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力;在身心素質(zhì)方面,應(yīng)具有強(qiáng)健的體魄,較強(qiáng)的心理承受能力和應(yīng)變能力。
四、當(dāng)前審計(jì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀
1.審計(jì)任務(wù)重與審計(jì)人員少的矛盾突出。這是目前基層審計(jì)機(jī)關(guān)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。近年來(lái),審計(jì)影響不斷擴(kuò)大,審計(jì)地位不斷提升,審計(jì)觸及的領(lǐng)域也越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的開(kāi)展,各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)、臨時(shí)性任務(wù)的交辦均增加了審計(jì)的工作量。而由于編制設(shè)置等原因,基層審計(jì)人員引進(jìn)速度極為緩慢,造成任務(wù)重與人員少的矛盾十分突出,審計(jì)人員常年處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。
2.審計(jì)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡,審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一,復(fù)合型人才較為缺乏。二是人員比例失衡?!叭宕蟆苯Y(jié)構(gòu)調(diào)整,省公司層面審計(jì)任務(wù)偏重,抽調(diào)層次人員頻繁,致使基層審計(jì)審計(jì)部門(mén)工作無(wú)法開(kāi)展,難以滿足本單位需要。
五、加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施
1.建設(shè)審計(jì)核心價(jià)值體系,加強(qiáng)審計(jì)文化建設(shè),是審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè),離不開(kāi)審計(jì)核心價(jià)值體系的支撐和審計(jì)文化的助力。審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展審計(jì)工作的全過(guò)程中,應(yīng)牢牢把握“堅(jiān)持原則、敢于碰硬;嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、客觀公正;廉潔自律,甘于奉獻(xiàn);與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新”這一核心,尤其要強(qiáng)化審計(jì)干部的思想教育,確保審計(jì)干部樹(shù)立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀和道德觀。同時(shí),應(yīng)注重情感交流和人文關(guān)懷,工作上支持他們,生活中關(guān)心他們,增加審計(jì)干部的歸屬感和幸福感。
2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,營(yíng)造有利于審計(jì)人才充分發(fā)展的機(jī)制和環(huán)境,是審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。一是要樹(shù)立全新的人才培養(yǎng)觀念。應(yīng)通過(guò)廣泛宣傳教育,營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍,更新人才觀念,在高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作中牢固樹(shù)立起超前培養(yǎng)、復(fù)合培養(yǎng)的新觀念。二是要以“兩手抓”方式活用人才?!耙皇肿ァ蔽{和用好現(xiàn)有人才。建立科學(xué)合理的選用人才機(jī)制,把好“進(jìn)口關(guān)”。“另一手抓”有效利用外部?jī)?yōu)秀人才,尤其是對(duì)當(dāng)前審計(jì)工作急需但又緊缺的工程、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)方面的人才,以此增強(qiáng)審計(jì)力量,降低培養(yǎng)成本,提高工作質(zhì)量和效率。三是要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,培養(yǎng)高素質(zhì)審計(jì)人才隊(duì)伍。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo),為審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。開(kāi)展審計(jì)法制建設(shè),提高廣大審計(jì)干部依法審計(jì)、依法行政的意識(shí)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高審計(jì)人員現(xiàn)代審計(jì)技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。
3.建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng),改革審計(jì)人才管理模式 ,是審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。一是要引入績(jī)效評(píng)估機(jī)制。在審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行定期的評(píng)估??筛鶕?jù)每位審計(jì)人員的工作年限、工作水平、工作業(yè)績(jī)、所受培訓(xùn)、心理狀態(tài)、管理能力、個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)估,了解其是否具有提升的潛力。從而模擬各種人事安排,找出最佳的崗位調(diào)配計(jì)劃,做出相應(yīng)的人員調(diào)整。二是要引入績(jī)效考核機(jī)制。針對(duì)審計(jì)事業(yè)發(fā)展方向及審計(jì)工作特點(diǎn),圍繞德、能、勤、績(jī)、廉等幾方面,建立和完善審計(jì)機(jī)關(guān)符合任務(wù)要求、符合形勢(shì)發(fā)展需要的工作考核制度和管理辦法。三是要引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)年度考核、末位淘汰制等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)憂患意識(shí),促使審計(jì)人員自找差距、自覺(jué)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。四是要引入崗位輪換制度。健全科學(xué)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系,形成能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性,開(kāi)創(chuàng)人盡其才的新局面。
4.加強(qiáng)審計(jì)廉政建設(shè),凈化審計(jì)隊(duì)伍,是審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的“生命線”。必須始終把廉政建設(shè)作為審計(jì)工作的“生命線”,構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架。要深入開(kāi)展反腐倡廉教育,建立健全規(guī)范的內(nèi)部管理和監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)全過(guò)程質(zhì)量控制和跟蹤檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”審計(jì)紀(jì)律及其他各項(xiàng)廉政規(guī)定,要加強(qiáng)審計(jì)紀(jì)律公示制度、廉政監(jiān)督員制度及審計(jì)回訪等制度,大力推進(jìn)審務(wù)公開(kāi),讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。通過(guò)不斷加強(qiáng)自身的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè),真正把審計(jì)隊(duì)伍打造成政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔自律、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。