煤炭物流企業(yè)實(shí)施“六心工程”的探索

楊廣森

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 論文從便民服務(wù)、民主維權(quán)、困難幫扶等方面，闡述了實(shí)施“六心工程”對(duì)企業(yè)改革脫困、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞 煤炭物流企業(yè) 六心工程 作用

在當(dāng)前煤炭行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境下，如何發(fā)揮好工會(huì)聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁與紐帶作用，引領(lǐng)廣大職工凝心聚力，在困難時(shí)期與企業(yè)同舟共濟(jì)，是煤炭物流企業(yè)工會(huì)工作面臨的新課題。

一、當(dāng)前煤炭物流企業(yè)職工思想狀況

一是大多數(shù)職工對(duì)煤炭當(dāng)前形勢(shì)缺乏理性認(rèn)識(shí)，特別是年輕職工沒有經(jīng)歷過煤炭行業(yè)盛衰的轉(zhuǎn)替，對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展與前途認(rèn)識(shí)不清，許多職工對(duì)自己的前途沒有信心，甚至有朝不保夕之憂。

二是職工缺乏主人翁意識(shí)，沒有真正把自己的命運(yùn)與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起，只講報(bào)酬不講奉獻(xiàn)，外出創(chuàng)業(yè)積極性不高。

三是職工對(duì)薪酬的期望值過高，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，緩發(fā)、欠發(fā)工資成為常態(tài)，職工收入直線下降，造成職工子女上學(xué)、就業(yè)、住房等家庭經(jīng)濟(jì)入不敷出，增加了職工心理負(fù)擔(dān)，職工心理上難以接受現(xiàn)狀。

二、實(shí)施“六心工程”的探索

（一）實(shí)施“凝心工程”，聚攏發(fā)展合力。以筑牢企業(yè)與職工利益、責(zé)任、命運(yùn)共同體為核心，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，采取編發(fā)輔導(dǎo)材料、組織報(bào)告會(huì)、新媒體教育等多種形式，堅(jiān)持不懈地向干部職工講形勢(shì)、講困難，講目標(biāo)、講前景、講措施、講任務(wù)，引導(dǎo)職工明晰“國(guó)情、行情、企情”，內(nèi)樹信心、外樹形象，凝成改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）實(shí)施“順心工程”，消除職工疑慮。樹立“企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展惠及職工”理念，尊重職工主體地位，依法保障職工的政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、文化權(quán)益和勞動(dòng)權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。按照合法、有序、公開、公正的原則，充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會(huì)和職工代表的作用，通過完善民主管理體制讓職工參與、知曉企業(yè)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性的過程中實(shí)現(xiàn)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。暢通輿情信息渠道，建立集職工維權(quán)、困難救助、就業(yè)幫扶、法律援助、信訪熱線、爭(zhēng)議調(diào)解、心理疏導(dǎo)于一體的“一站式服務(wù)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工之間的便捷、有效溝通，形成促進(jìn)企業(yè)和諧的穩(wěn)壓器。

（三）實(shí)施“暖心工程”，重視職工需求。積極做好對(duì)省外創(chuàng)業(yè)者、海外創(chuàng)業(yè)者、困難職工、留守老人等群體的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，建立“虛擬社區(qū)”、“暖心服務(wù)站”、“義工聯(lián)盟”，讓創(chuàng)業(yè)職工話有處說，難有處講，事有人辦。開展愛心家教，充分利用企業(yè)青工資源，組成“愛心教員”服務(wù)隊(duì)，結(jié)成家教輔導(dǎo)對(duì)子，攜手職工子女共同成長(zhǎng)。構(gòu)建青年聯(lián)誼活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，建立起單身青年信息庫，通過微信、QQ等新媒體打造婚戀交友新模式，多渠道為單身青年搭平臺(tái)，幫助單身青工解決婚戀問題。

（四）實(shí)施“愛心工程”，排解職工憂愁。深入開展關(guān)心關(guān)愛職工行動(dòng)，聚焦特困職工家庭、低保家庭、困難邊緣戶等群體，建立困難職工幫扶工作機(jī)制，開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)口幫扶。堅(jiān)持開展“兩節(jié)送溫暖”、“大病救助”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，做到不讓一名職工家庭因生活困難看不起病、職工子女上不起學(xué)。強(qiáng)化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，設(shè)立企業(yè)心理咨詢室、心理減壓室，配備心理咨詢師、心理輔導(dǎo)員，定期開展心理健康知識(shí)普及，提高職工心理保健意識(shí)。

（五）實(shí)施“開心工程”，提高幸福指數(shù)。通過開展技能大賽、崗位練兵，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，強(qiáng)化職工主角意識(shí)，為業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手搭建展示自我的平臺(tái)。積極推行職工帶薪年休假制度，遵照“科學(xué)合理、統(tǒng)籌兼顧”、“分線管理、逐級(jí)審批”、“靈活掌握、方式多樣”、“以人為本、真情關(guān)懷”的原則，在確保各項(xiàng)日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，分期分批安排職工輪流休假。積極組織開展群眾性文化活動(dòng)，深化職工書屋建設(shè)，節(jié)日期間組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。做好評(píng)先樹優(yōu)工作，大力弘揚(yáng)先模精神，在企業(yè)內(nèi)部形成“先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

（六）實(shí)施“安心工程”，注重人才培養(yǎng)。尊重主體地位，發(fā)揮首創(chuàng)精神，凝心聚力、鼓舞干勁，動(dòng)員引導(dǎo)每一名職工立足崗位創(chuàng)新提效、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，激活企業(yè)各方面積極性。注重職工職業(yè)規(guī)劃，深化職工素質(zhì)提升工程，暢通學(xué)歷、技能升級(jí)晉位平臺(tái)和互通渠道，讓每一名職工才干得到發(fā)揮、創(chuàng)造得到保護(hù)、成果得到激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人成長(zhǎng)同頻共振。貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，注重向高學(xué)歷人才和有基層工作經(jīng)歷的人才傾斜，加大在基層各領(lǐng)域選拔人才的力度，施行“雙推雙考”（民主推薦和組織推薦相結(jié)合，考試和考察相結(jié)合）等競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員做法，建立常態(tài)化的競(jìng)聘上崗制度，不斷提高選人用人公信度。推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核，完善市場(chǎng)化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工收益正向聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)職工安心工作、提高效益的積極性。

三、結(jié)語

在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下，實(shí)施“六心工程”為煤炭物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著形勢(shì)的不斷變化，“六心工程”的內(nèi)容需要不斷豐富完善，只要企業(yè)真正的在行動(dòng)上做到以人為本，不斷強(qiáng)化對(duì)職工的人文關(guān)懷，牢牢地穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使職工把自己的工作熱忱投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)，就能促進(jìn)企業(yè)早日擺脫困境，不斷向前發(fā)展。