員工職業(yè)變動(dòng)對職業(yè)成功的影響

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一旦一種勞動(dòng)關(guān)系確立，對員工來講，就存在職業(yè)穩(wěn)定、職業(yè)變動(dòng)的可能性。從上世紀(jì)90年代起，國外很多學(xué)者關(guān)注到了員工發(fā)生職業(yè)變動(dòng)對個(gè)體與企業(yè)經(jīng)營管理的影響，特別是近十幾年來，隨著國際化、全球化市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，職業(yè)名目和種類越來越多，員工所面臨的職業(yè)壓力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r變動(dòng)越來越大。

一、 影響職業(yè)變動(dòng)的因素

職業(yè)變動(dòng)是指員工進(jìn)行變換、改變職業(yè)的過程。它是職業(yè)穩(wěn)定的反義詞，但兩者均是個(gè)體職業(yè)生涯的一種表現(xiàn)形式。關(guān)于職業(yè)變動(dòng)影響因素的研究，國外學(xué)者普遍認(rèn)為主要有六大影響因素：

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。結(jié)構(gòu)化的觀點(diǎn)認(rèn)為，員工在職業(yè)生涯中是處于職業(yè)變動(dòng)還是職業(yè)穩(wěn)定期很大程度上是由勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)化因素程度所決定的。長期以來，社會(huì)學(xué)家認(rèn)為個(gè)體發(fā)生變動(dòng)是受個(gè)體所體驗(yàn)到的空虛所驅(qū)使；因此，個(gè)體水平上的職業(yè)變動(dòng)是受勞動(dòng)力市場上可提供的工作崗位的數(shù)量與質(zhì)量所驅(qū)使的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也會(huì)影響人們對于職業(yè)變動(dòng)的態(tài)度與對職業(yè)變動(dòng)機(jī)會(huì)的認(rèn)知。如，F(xiàn)eldman（2002）認(rèn)為對優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的認(rèn)知增加了年輕成年人對更為理想工作的期望值，同時(shí)，也提高了父母對為子女投入更多教育經(jīng)費(fèi)的積極性。另一方面，一種弱勢經(jīng)濟(jì)可能促使個(gè)體不愿在職業(yè)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)和不愿離開現(xiàn)有工作，即使這些工作并不使人滿意。

2.職業(yè)因素。①性別。一個(gè)行業(yè)里的性別因素也會(huì)影響變動(dòng)機(jī)會(huì)。Maume（1999）觀測到，與男性相比，在男性統(tǒng)治的職業(yè)領(lǐng)域，女性獲得晉升更為困難，此外，女性在管理崗位與工作指導(dǎo)方面所獲得的機(jī)會(huì)也更少，這可能與性別偏見相關(guān)。②薪資水平。Hachen（1992）對薪資水平與職業(yè)變動(dòng)的研究顯示：離職率、企業(yè)內(nèi)變動(dòng)率、及職位晉升率在一些高工資企業(yè)里要更低。③職業(yè)變動(dòng)壁壘。一種職業(yè)是否具有剛性與滲透性也會(huì)影響個(gè)體的職業(yè)變動(dòng)。一些職業(yè)與其它職業(yè)相比具有更大的進(jìn)入壁壘，如外科專家、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員等。因此，即使在一個(gè)相對比較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，這些職業(yè)的內(nèi)部變動(dòng)也是很困難的。而其它職業(yè)可能較易轉(zhuǎn)行或重新進(jìn)入。

3.組織因素。員工的職業(yè)變動(dòng)或職業(yè)穩(wěn)定，很多都是建立在組織水平上的。主要體現(xiàn)在：①組織的員工配置和激勵(lì)政策。對員工來說，組織所選擇的員工配置政策部分地決定了內(nèi)部職業(yè)變動(dòng)的可能性。具有較高團(tuán)隊(duì)競爭的組織一般強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)部競爭而獲得職務(wù)晉升，而較低競爭團(tuán)隊(duì)意識(shí)的組織，很可能把資歷作為晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。同樣，組織激勵(lì)策略也會(huì)影響職業(yè)變動(dòng)。如果一個(gè)企業(yè)采取“優(yōu)秀者可獲得一切”的“明星策略”的激勵(lì)方式，就會(huì)產(chǎn)生那些具有高績效水平的員工可能由于有較好的報(bào)酬而職業(yè)更為穩(wěn)定，但績效水平較低的員工可能具有較低的留下趨向，因此，也更可能發(fā)生職業(yè)變動(dòng)。②社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)：社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)也會(huì)影響員工的工作變動(dòng)。完善的社會(huì)保險(xiǎn)制會(huì)使員工更愿意留在企業(yè)。

二、職業(yè)變動(dòng)對職業(yè)成功的關(guān)系

職業(yè)變動(dòng)還是職業(yè)穩(wěn)定，哪個(gè)會(huì)使個(gè)體更可能獲得職業(yè)成功？個(gè)體的職業(yè)變動(dòng)對于職業(yè)成功會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

研究顯示，不論職業(yè)變動(dòng)還是職業(yè)成功，都沒有明確的證據(jù)表明改變了的職業(yè)可在短時(shí)期內(nèi)帶來更多明確的報(bào)酬如工資、晉升等。即使對那些從較低薪酬待遇的職位變動(dòng)到較高薪酬待遇的職位的個(gè)體，因?yàn)閭€(gè)體要想找到一份更理想的職業(yè)，需要花費(fèi)更多的金錢開展相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，以及在培訓(xùn)期間及找工作期間所導(dǎo)致的收入減少。而且，個(gè)體進(jìn)入那些需要長時(shí)間培訓(xùn)的新職業(yè)領(lǐng)域（如醫(yī)生），必須在此之前要有多年的學(xué)習(xí)積蓄才有可能獲得相應(yīng)的職業(yè)改變。一般來講，職業(yè)變動(dòng)可能導(dǎo)致更大的客觀職業(yè)成功，因?yàn)閭€(gè)體一般期望通過職業(yè)變動(dòng)會(huì)帶來更高的工資支付水平、更好的職位發(fā)展。

另一方面，基于對各種因素的考慮，職業(yè)變動(dòng)與主觀職業(yè)成功也具有更高的相關(guān)性。第一，當(dāng)個(gè)體對現(xiàn)有職業(yè)不太滿意，想尋求新職業(yè)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)變動(dòng)。第二，主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)變動(dòng)的個(gè)體一般具有較高的工作滿意度期望，這些期望會(huì)變成自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。第三，通過認(rèn)知不協(xié)調(diào)過程，個(gè)體一般認(rèn)為主動(dòng)離開以前職業(yè)而進(jìn)入新職業(yè)所做的犧牲認(rèn)為是值得的。因此，主觀職業(yè)成功（如工作滿意）與職業(yè)變動(dòng)具有更大的正相關(guān)。

目前為止，較少數(shù)據(jù)顯示職業(yè)穩(wěn)定與職業(yè)成功之間的關(guān)系。可以預(yù)測對于職業(yè)不滿意的個(gè)體隨著時(shí)間的推移將會(huì)對他們的職業(yè)興趣、投入、積極性逐漸減少，直到認(rèn)為他們的付出與所得相等，因此，長時(shí)間穩(wěn)定在某種職業(yè)上的個(gè)體更可能對他們的職業(yè)有更大的主觀職業(yè)滿意度。但是，職業(yè)穩(wěn)定與客觀職業(yè)成功之間的聯(lián)系卻較少而且相互作用。例如，對圖書管理員來講，他們的職業(yè)具有較高的穩(wěn)定性，但是，他們卻擁有較低的工資水平，同時(shí)，在職業(yè)發(fā)展方面，他們的職業(yè)變動(dòng)機(jī)會(huì)也較少。

一般來講，組織內(nèi)的職業(yè)變動(dòng)一般會(huì)增加勞動(dòng)力市場的工資水平，因?yàn)槿绻べY水平或職位沒有提高，個(gè)體一般不愿意改變現(xiàn)有工作。此外，在現(xiàn)有職位無法得到提升的個(gè)體一般會(huì)尋求組織外職位的提升。因此，組織內(nèi)的職業(yè)變動(dòng)會(huì)提高員工的職業(yè)成功感。

組織外的職業(yè)變動(dòng)對主觀職業(yè)成功的影響還有賴于這種變動(dòng)是基于個(gè)體主動(dòng)還是被動(dòng)。當(dāng)個(gè)體自愿改變職業(yè)時(shí)，所感到的主觀職業(yè)成功會(huì)更高。但是，當(dāng)這種變動(dòng)最初是基于逃避現(xiàn)有工作較高的壓力環(huán)境，那么個(gè)體很可能倉促地接受其它組織的某種工作，也許這個(gè)工作只是比現(xiàn)有工作多那么一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢。對于這種情況，個(gè)體可能沒有任何明顯的主觀職業(yè)成功感的增加。

有些研究者認(rèn)為，職業(yè)穩(wěn)定與主觀職業(yè)成功具有更大的關(guān)聯(lián)性。對職業(yè)滿意的個(gè)體才會(huì)尋求職業(yè)變動(dòng)，因此，能長期留在組織的員工應(yīng)該有更大的職業(yè)滿意度。同時(shí)，長期穩(wěn)定在某種組織的員工也更可能具有更大的職業(yè)安全感和更好的社會(huì)保險(xiǎn)退休保障。但是，長期穩(wěn)定在一個(gè)組織內(nèi)的員工與客觀職業(yè)成功并沒有明顯的相關(guān)性。因?yàn)?，組織外報(bào)酬比組織內(nèi)報(bào)酬一般增長的更快，假設(shè)一個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯都固定在某一個(gè)公司要比那些具有更多職業(yè)變動(dòng)的人來講，獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、薪酬水平要低。特別是處于組織的較高層級(jí)職位的員工，因獲得管理崗位的提升可能性更為困難。因此，與職業(yè)穩(wěn)定相比，組織外職業(yè)變動(dòng)與個(gè)體最終的職位等級(jí)水平具有更大的相關(guān)性。

組織外部的工作變動(dòng)一般會(huì)增強(qiáng)個(gè)體的客觀職業(yè)成功，是由于個(gè)體通過職業(yè)變動(dòng)可獲得新的技術(shù)或更廣泛的技術(shù)水平。這種增強(qiáng)的技術(shù)會(huì)增強(qiáng)個(gè)體在勞動(dòng)力市場上的工資水平或晉升機(jī)會(huì)。此外，由于外部勞動(dòng)力市場的工資水平一般比內(nèi)部要增長的更快，組織外的工作變動(dòng)與組織內(nèi)的工作變動(dòng)相比，其與客觀職業(yè)成功應(yīng)具有更大的相關(guān)性。

此外，工作變動(dòng)與主觀職業(yè)成功的關(guān)系還受個(gè)體在進(jìn)行組織外工作變動(dòng)是基于更好的發(fā)展機(jī)會(huì)還是逃避較差的工作條件。當(dāng)個(gè)體變換工作是基于自己的興趣、工作責(zé)任和職責(zé)時(shí)，組織外工作變動(dòng)就與職業(yè)成功具有更大的主觀相關(guān)性。相反，當(dāng)個(gè)體進(jìn)行工作變換是為了逃避現(xiàn)有工作而不是基于對新工作真實(shí)的興趣時(shí)，工作變動(dòng)就沒有理由會(huì)提高個(gè)體的主觀職業(yè)成功度。此外，職業(yè)變動(dòng)與主觀職業(yè)成功的關(guān)系還受到這種職業(yè)變動(dòng)是向上的、平行的或向下的影響。主觀職業(yè)成功與向上的晉升有著更高的正相關(guān)，而與向下的職業(yè)變動(dòng)（降職）具有較低的正相關(guān)。

因此，對于員工來講，必要的職業(yè)變動(dòng)是需要的，特別當(dāng)一份工作無法滿足來個(gè)體需要或個(gè)體從工作中無法體驗(yàn)到幸福感時(shí)，不妨可以考慮通過職業(yè)變動(dòng)，換一種新的工作環(huán)境或工作狀態(tài)，這樣可以更大可能地發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)，也使個(gè)體體驗(yàn)到工作給個(gè)體所帶來的價(jià)值。但是，個(gè)體不能夠盲目進(jìn)行變換工作，因?yàn)?，這可能對個(gè)體的職業(yè)成功起相反效果。此外，從企業(yè)的角度來看，一方面，員工的職業(yè)變動(dòng)給企業(yè)帶來了較大的人才壓力，但另一方面，員工的職業(yè)變動(dòng)也為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才提供了更多可能性，同時(shí)，因?yàn)榻M織內(nèi)職業(yè)變動(dòng)可使員工體驗(yàn)到更大可能的職業(yè)成功感，因此，企業(yè)可以嘗試采取組織內(nèi)的職業(yè)變動(dòng)來提高員工的職業(yè)滿意度和職業(yè)成功感。

（作者單位：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院）