新環(huán)境下的精益成本管理

【摘 要】目前，由于經(jīng)濟形勢的影響導(dǎo)致公司戰(zhàn)略的走向發(fā)生改變，使我們面臨著新的企業(yè)環(huán)境。這種環(huán)境不僅對傳統(tǒng)企業(yè)特別是制造企業(yè)帶來了很大的沖擊和影響，也不斷的影響著企業(yè)管理者的思維方式，令他們嘗試使用新的技術(shù)來改變我們的商業(yè)模式。企業(yè)產(chǎn)品的價格越來越透明，成本信息也不再是秘密。因此企業(yè)盈利壓力越來越大，對公司內(nèi)部的商業(yè)模式也帶來了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。本文以盼盼安居股份有限公司為例，對制造業(yè)精益成本管理的大體思路及框架作簡要歸納。

【關(guān)鍵詞】新的企業(yè)環(huán)境；制造業(yè)；盈利壓力；盼盼安居門業(yè)

一、我們當下的新的經(jīng)濟環(huán)境

1.我們所面臨的大的經(jīng)濟環(huán)境

中國的GDP增長速度已經(jīng)由高速轉(zhuǎn)為中低速，2015年1月至7月GDP綜合增速僅為7%左右，進出口總額同比下降，另外消費信心指數(shù)下滑，包括居民消費價格指數(shù)綜合比率是1.3左右，這充分體現(xiàn)了我們消費不足。同時現(xiàn)在很多企業(yè)例如合資企業(yè)，外資企業(yè)、大量的工廠在倒閉，很多企業(yè)都是在撤離大陸市場，把工廠遷移到成本更低的地區(qū)，比如越南、非洲等地。這一系列的現(xiàn)象都預(yù)示著企業(yè)賺取利潤越來越難，企業(yè)所面臨的業(yè)績挑戰(zhàn)也是史無前例的。

總體上來講，我們的整體經(jīng)濟已經(jīng)計入到微利時代，國家現(xiàn)在把那些能夠市場化的實體都放開了，之前那些靠壟斷能夠穩(wěn)定生存的公司越來越少，市場化的那種資源配置的那種實體的企業(yè)是主導(dǎo)著整個中國的經(jīng)濟，市場的競爭也更加激烈，這給我們帶來了深入的思考——盈利越來越難，成本壓力越來越大，那么我們的利潤從何而來呢？其實他不外乎就是4個字：“收入”和“成本”。要盡量增強增加企業(yè)的盈利渠道，以及盈利的競爭的因素，同時在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡可能的去控制、降低成本的支出，因為收入和成本永遠是企業(yè)經(jīng)營的核心。

舉個例子：

由上表可知，原產(chǎn)品成本為9元，售價10元時，凈利率為百分之十，當成本降低10%時，利潤便由10%增長到近20%，可見，成本降低10%，利潤就翻了一番，增加利潤提升利潤質(zhì)量的最有效方法一定是降低成本。

2.企業(yè)在成本管理中面臨的普遍問題

（1）采購成本較高：具體表現(xiàn)為采購時間很難確定：供料時間緊，沒有充足的時間進行質(zhì)量和價格的對比來控制成本和質(zhì)量；采購方法很難控制：由于領(lǐng)導(dǎo)的干涉等，難以按正常的采購程序控制成本；采購手段很難掌握：市場變化較大，難以捉住最合理價格進行采購成本的壓縮；驗收的及時和準確很難做到：物料需求預(yù)測不準確，或沒有專業(yè)人員，也不能按正常程序?qū)ξ锪线M行行之有效的驗收；付款方式難以保障：采購資金不到位，無法與供應(yīng)商進行價格協(xié)商等。如果做好這些工作，對采購成本的降低會起到明顯的效果。

（2）目標不明：成本管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，各責(zé)任中心成本控制目標不明確。不能為了降低成本而降低，為了控制而控制，從一定角度上來講，企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)的價值創(chuàng)造不是靠克扣，不是靠偷工減料去提升的，成本是相對的，在確保我們目標能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，盡可能的控制和降低成本水平。也就是說成本的目標控制一定要跟戰(zhàn)略、市場以及客戶緊密關(guān)聯(lián)在一起。

（3）成本扭曲：主要體現(xiàn)在核算方面，成本核算粗放，成本計算所得出的結(jié)果不能準確的反映資源耗費的情況。在面臨著成千上百種產(chǎn)品和服務(wù)的同時，想把產(chǎn)品成本準確的算出來是很難的，由于成本體系復(fù)雜、成本動因的選擇、成本核算方法的選擇以及缺少一些相應(yīng)的工具和軟件，都會導(dǎo)致在核算產(chǎn)品成本的時候無法得出非常準確的成本數(shù)字。在成本數(shù)字扭曲的情況下，所措做出的一系列的分析和決策也都是扭曲的，有時甚至?xí)`導(dǎo)公司的決策。

（4）采集困難：成本相關(guān)的作業(yè)、工時、轉(zhuǎn)移和消耗等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以全面掌握。企業(yè)內(nèi)部成本信息并不是我們想象的那么簡單，材料有主要材料、有輔助材料和易耗品、人工有直接人工、間接人工等等，這一系列的資源都需要我們在合適的地點，合適的方式，合適的時間準確的及時的 采集進來，這是成本準確核算的基本條件，如果說跟成本相關(guān)的基本信息都無法準確獲取，那么成本的管理，成本的分析，成本的控制，只能是空中樓閣。

（5）控制乏力：成本控制沒有具體目標缺乏標桿，由此一來成本控制只是空談。如果成本標桿不明，成本控制乏力，那么產(chǎn)品報價便會出現(xiàn)問題。

（6）報價無據(jù)：銷售報價比較盲目，僅憑經(jīng)驗；僅僅單方面的考慮收入，輕視成本和費用對利潤的影響；造成的情況就是：收入在上升，利潤卻停滯甚至下降。

（7）考核無方：由于成本控制目標及目的都不明確，核算的結(jié)果不準確，因此有效的績效考核根本就是天方夜譚。

3.新環(huán)境下企業(yè)對成本管理的訴求

企業(yè)在新環(huán)境下對成本管理的訴求，從總體上來講一定是受制于公司的戰(zhàn)略的，一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，要面向公司的客戶，面向市場，另外一個角度來講，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，一個企業(yè)的競爭要素跟原來也是不一樣的，再高速變化的，新基礎(chǔ)充實的公司的格局下，應(yīng)變的速度， 柔性制造的能力，產(chǎn)品質(zhì)量的保證以及對客戶對價格的苛求都體現(xiàn)了一個企業(yè)間的核心競爭格局，和可持續(xù)性發(fā)展能力的。因此，一個企業(yè)成本體系的搭建，也一定要圍繞著一系列的競爭優(yōu)勢去匹配，能夠立足于為客戶創(chuàng)造價值的方向上去構(gòu)建成本體系，最終構(gòu)建的這個成本體系，一定要適應(yīng)規(guī)?；焖俣ㄖ频氖袌霏h(huán)境。另外，從基礎(chǔ)的會計工作的角度去考慮，必須要搭建出一個相對準確、及時的成本核算體系，雖然成本核算不是成本管理的目標，但是脫離了準確精準的核算，那么成本的分析、考核、預(yù)測、決策都是空談。

二、精益成本管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略成功

為什么說精益成本可以在很大程度上解決當下企業(yè)所面臨的困境和問題呢？精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益物料采購、精益流程設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流等思想，把成本管理思想和精益管理思想有機的融合在一起，所形成的全新的成本管理理念，他從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務(wù)上全方位監(jiān)視企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以使達到供應(yīng)鏈成本最低化、價值創(chuàng)造效率最大化，從而使企業(yè)不被淹沒在經(jīng)濟大潮之中。

1.精益成本管理的概念

精益成本管理（Lean costing management，LCM）是一個兼?zhèn)湄?zé)任體系和價值創(chuàng)造體系的控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)融合了組織、環(huán)境和文化等因素，運用VE（價值工程）、運籌學(xué)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)及管理思想方面的成就，引導(dǎo)成本管理朝著預(yù)測、決策和控制的方面去發(fā)展。對業(yè)務(wù)流程實施有效的分層式控制，以超越傳統(tǒng)的視野，有針對地采取以維持、改善與革新為根本特征的控制模式，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。與生產(chǎn)過程管理相同，同樣是在逆向思維指導(dǎo)下，形成特立獨行的精益的成本管理思想。精益成本管理把“成本+利潤=售價”的公式變成為“售價一利潤=成本”。完成由傳統(tǒng)的“利潤主義”向“成本主義”的轉(zhuǎn)變，其目的是以用戶市場上能接受的售價減去確保企業(yè)必要的利潤等于只能用這些成本去制造。這樣就把售價這個與用戶的外在矛盾轉(zhuǎn)化成降低成本的企業(yè)內(nèi)部矛盾。敦促管理者降低成本以提高利潤。這就是通過內(nèi)部挖潛的經(jīng)營主導(dǎo)方式，從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變，由此可以引發(fā)一系列思維方法與管理體系的革命。

2.精益成本管理的框架

精益成本管理的核心框架總的來說有兩個維度，一個維度是企業(yè)的價值鏈維度，這個價值鏈包括了從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)到物料的供應(yīng)、生產(chǎn)的流程以及營銷和服務(wù)。每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出精益成本這樣的一個思維；另一個維度是管理的維度，包括成本目標的設(shè)定、過程的控制、事后改進。在設(shè)定成本目標的時候需要考慮公司的戰(zhàn)略走向。同時，滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的期望和足股東對公司盈利的期望。過程控制就是一系列的價值鏈的節(jié)點上都要體現(xiàn)非常精細化的過程管控；事后改進離不開成本核算，成本核算是檢查分析的基礎(chǔ)，檢查分析是改進的前提，因此要把資源投放的多少、水平精確地算出來，只有這樣，才能在展開相應(yīng)的成本分析才算是有意義的。才能正確的找出不足進行改進。

3.精益成本管理與現(xiàn)行成本管理的主要區(qū)別

與現(xiàn)行成本管理相比，精益成本管理的特征體現(xiàn)在“全面”二字上，因此也被稱為“全面成本管理”?？偟膩碚f，精益成本管理具思想有以下特征：

（1）是成本概念的全面性：總成本系統(tǒng)中包含有產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本與運營成本等。

（2）是成本目標的全局性：現(xiàn)行成本管理的目標是局部的，僅以降低成本為目標，而精益成本管理的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致的，是統(tǒng)攬全局的上帝視角式成本管理視角。

（3）是成本構(gòu)成的全動因性：現(xiàn)行的成本管理只是把物料、人工和費用看成是成本的構(gòu)成要素，而精益成本管理不僅包括物料、人工和費用，它甚至還把時間投入、資源投放等機會成本都考慮進去。

（4）是成本計算的全方法：現(xiàn)行成本計算采用的是單一的以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則的成本核算程序，而精益成本管理則基于多目標，利用決策支持系統(tǒng)，采用多種計算程序和口徑進行計算。

（5）是成本管理的全過程性：現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)本質(zhì)是一種注重結(jié)果的信息式管理，而精益成本管理強調(diào)的是業(yè)務(wù)流程管理。

三、盼盼安居門業(yè)精益成本管理應(yīng)用案例分析

1.背景

盼盼安居股份有限公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)安居產(chǎn)品，以新型建筑材料的開發(fā)與制造為主導(dǎo)的股份制企業(yè)，其總部就設(shè)在風(fēng)光秀麗的海濱城市營口市。其最具有代表性的產(chǎn)品就是盼盼安全門，在幾年之前，當時中國GDP的增速每年都以兩位數(shù)的增速發(fā)展，鋼材的價格節(jié)節(jié)攀升，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場也非?；鸨?，國內(nèi)防盜門的市場的競爭也異常激烈，在鋼材價格不斷攀升的情況下，要保證利潤，首當其沖就是要保持鋼材采購的費用，然而，在年底的時候，為了迅速占領(lǐng)市場，董事會給經(jīng)營團隊下達的預(yù)算目標是保證核心原材料也就是鋼材采購的單位成本在上年水平的基礎(chǔ)之上降低10%。在鋼材的基礎(chǔ)價格上升的大背景下，這樣的任務(wù)，幾乎是不可能完成的。但是市場競爭是殘酷的，如果不完成這項指標，市場就會被競爭者搶走，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險。為此，盼盼專門成立了成本管理小組，為了把每一個環(huán)節(jié)做到淋漓盡致，他們不僅進行精益采購，而且做到了精益設(shè)計、精益生產(chǎn)。

2.具體措施

首先是在物料采購環(huán)節(jié)，重新整合與供應(yīng)商的關(guān)系，以前，剛才的供應(yīng)商共有13家，他們大刀闊斧，把13家供應(yīng)商砍到只剩下3家，保留了鞍山鋼鐵、寶鋼和首鋼，這意味著內(nèi)部需求合并了，把原來13家的采購求統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有的三家供應(yīng)商上，由于加大了訂單數(shù)額，他的議價能顯然是增加的。同時，他們又做了大膽的嘗試，在外部成立了一個企業(yè)采購聯(lián)盟，把那些生產(chǎn)門把手、門合頁的同樣需要鋼材的供應(yīng)商聯(lián)合在一起，進行聯(lián)合采購，進一步加大采購訂單，提升議價能力。這樣一來，鋼鐵的采購可以得到現(xiàn)金折扣，同時其他配件的供應(yīng)商的成本降低也可以使盼盼在采購這些配件時的價格進一步下降，一舉兩得。

接著是從研發(fā)環(huán)節(jié)，由于防盜門上有很多配件，比如門把手、門鎖、貓眼等，他們同這些供應(yīng)商達成戰(zhàn)略合作，在企業(yè)內(nèi)部成立聯(lián)合采購部，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的用料情況、以及訂單情況，盡可能減少庫存，達到及時生產(chǎn)（JIT）的目的。同時在流程設(shè)計上，研究怎么拼裝和生產(chǎn)是成本最低、用料最省、質(zhì)量最優(yōu)的，把不增值的流程盡可能的砍掉，以保證成本最低。

由于盼盼在采購來鋼板以后，第一道工序就是切割，當時他們需要的鋼板的規(guī)格是高1.98-2.34米，寬1.04-1.84米。而且鋼廠在生產(chǎn)鋼板時也要進行切割，盼盼就在與鋼廠達成戰(zhàn)略合作協(xié)議后，要求的鋼板就在長1.98-2.34、寬1.04-1.84，省掉采購過來鋼材在進行切割的這一不增值的工序。

另外，盼盼還引入了VMI供應(yīng)商管理模式，讓供應(yīng)商把倉庫設(shè)在防盜門的車間旁邊，從物理距離來講，縮短了距離，降低了運輸成本，而且該倉庫幾乎可以視同為盼盼的倉庫，但材料的所有權(quán)屬于供應(yīng)商，防盜門車間對原材料隨用隨拿，每個月根據(jù)從供應(yīng)商倉庫中的銷售結(jié)算表進行結(jié)算，支付貨款，由此一來，對盼盼來講，原材料存貨成本幾乎降到了零。

3.成果

這樣一來，采購成本降低了，同時生產(chǎn)工藝上也簡單了，總體來講，成本明顯降低，利潤率明顯上升，當年，主要材料單位采購成本平均下降15%，銷售額增加了3.8億元，主營業(yè)務(wù)的利潤率提高了34%，超額完成董事會下達的任務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，精益成本管理是在新市場的大背景下產(chǎn)生的新需求和公司戰(zhàn)略走向改變等綜合作用下的必然產(chǎn)物，它不僅促進了企業(yè)成本管理思想的深度挖掘，還引領(lǐng)著成本管理方法的發(fā)展方向。目前盼盼股份的精益成本管理依舊處于不斷完善的階段，推廣領(lǐng)域正逐漸由產(chǎn)品生產(chǎn)流程延伸到產(chǎn)品的整個生命周期，管理范疇由企業(yè)內(nèi)部管理走向企業(yè)外部管理，管理效果從短期管理走向長期管理，管理軌道從純粹的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型，管理手段從手工型轉(zhuǎn)向自動化、信息化，逐步形成面向企業(yè)價值增值、提高價值效率的精益成本管理體系，最終形成以獲取競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造用戶價值為目的的成本控制和管理方法，是一種多維度和多視角的精益成本管理體系。

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作者簡介：

楊思因（1995—），女，滿，吉林省梅河口市，本科，吉林工商學(xué)院，會計方向。