轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向探討

朱秀梅，肖 雪

（吉林大學(xué)管理學(xué)院長春130022）

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向探討

朱秀梅，肖 雪

（吉林大學(xué)管理學(xué)院長春130022）

文章構(gòu)建了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征、高管團(tuán)隊構(gòu)成和薪酬方式、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間關(guān)系的理論模型，旨在揭示高管團(tuán)隊特征變化對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略的匹配作用。研究結(jié)果表明，高管團(tuán)隊異質(zhì)性、以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間具有一定的路徑引導(dǎo)作用，但高管團(tuán)隊中產(chǎn)出型部門背景的成員比例對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的促進(jìn)作用不顯著。

高管團(tuán)隊中介作用；轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

1 問題的提出

創(chuàng)業(yè)活動是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期重新配置勞動力和資本的最佳方式，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期的環(huán)境變化對創(chuàng)業(yè)行為的合理性和創(chuàng)業(yè)活動的開展具有重要影響（Luthans&Stajkovic，2000）。從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變代表了一種重要的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型范式，一方面，轉(zhuǎn)型過程中，舊有的政治、法律和行

政環(huán)境在當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境中仍起主導(dǎo)作用，在一定程度上成為創(chuàng)業(yè)活動的障礙。另一方面，轉(zhuǎn)型過程中，快速的經(jīng)濟(jì)增長和市場需求的擴大，以及創(chuàng)業(yè)支持體系的改善給創(chuàng)業(yè)活動帶來新的機遇。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下，中國企業(yè)需要以相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革來應(yīng)對環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)。高管團(tuán)隊是組織戰(zhàn)略決策的主體和核心，根據(jù)高階理論和注意力理論，高管團(tuán)隊特征的變化，能夠引起其注意力導(dǎo)向的變化，從而影響其對環(huán)境變化的解釋（Tuggle&Johnson，2010），并進(jìn)一步引起組織戰(zhàn)略的變化（Cho&Hambrick，2006）。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境要求企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略，而適宜的高管團(tuán)隊特征是兩者匹配的橋梁，高管團(tuán)隊一方面能夠幫助企業(yè)掌控環(huán)境變化，另一方面能夠根據(jù)環(huán)境變化采取適宜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。高階理論指出人口統(tǒng)計特征具有客觀、可測量和全面性的特點，是表征管理者信仰、價值觀與認(rèn)知的最適宜變量。高階理論強調(diào)了高管團(tuán)隊構(gòu)成的重要作用，代理理論則是對高階理論的補充，認(rèn)為除了人口統(tǒng)計特征外，對高管團(tuán)隊的激勵約束也是影響公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素（Tuggle&Johnson，2010）。因此，本文主要關(guān)注高管團(tuán)隊構(gòu)成和團(tuán)隊薪酬方式兩個方面，其中高管團(tuán)隊構(gòu)成主要參考Cho&Hambrick（2006）和Tuggle&Johnson（2010）的研究，關(guān)注與環(huán)境和戰(zhàn)略有密切關(guān)系的團(tuán)隊異質(zhì)性和產(chǎn)出型部門背景。基于上述理論邏輯推導(dǎo)和變量界定，建立了本文的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究假設(shè)

2.1 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

目前關(guān)于導(dǎo)向的界定存在兩種主流觀點，一種觀點認(rèn)為導(dǎo)向是一個哲學(xué)和價值觀構(gòu)念，是能夠引導(dǎo)行為的態(tài)度，另一種觀點將導(dǎo)向視為一個行動和行為構(gòu)念，認(rèn)為導(dǎo)向是一種行為或一系列行動。本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向既代表了企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度，也表現(xiàn)為企業(yè)識別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會的一系列行為。環(huán)境變化是企業(yè)戰(zhàn)略變化的根本驅(qū)動因素（Tuggle&Johnson，2010），根據(jù)關(guān)注焦點的不同，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為兩類，一類是強調(diào)創(chuàng)業(yè)問題的探索戰(zhàn)略，主要關(guān)注將什么樣的產(chǎn)品提供給顧客，另一類是強調(diào)工程問題的防御戰(zhàn)略，主要關(guān)注如何有效地為顧客生產(chǎn)產(chǎn)品。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有高動蕩、高復(fù)雜和高敵對特征，環(huán)境高動蕩性表現(xiàn)為制度和市場的快速變化，高復(fù)雜性表現(xiàn)為制度、市場和關(guān)系的復(fù)雜性，高敵對性表現(xiàn)為要素市場不發(fā)達(dá)和交易成本過高。這種環(huán)境特征促使企業(yè)從首要關(guān)注工程問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭滓P(guān)注創(chuàng)業(yè)問題以避免被不斷變化的環(huán)境所淘汰。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期的高動蕩和高復(fù)雜特征意味著企業(yè)必須采取創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略，不斷識別和開發(fā)新機會，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，并充分利用環(huán)境變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機遇。因此提出：

假設(shè)1：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響。

2.2 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征、團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

在穩(wěn)定和可預(yù)測環(huán)境下，企業(yè)調(diào)整和變革的壓力小，高管團(tuán)隊通常具有更高程度的同質(zhì)性，而在動蕩環(huán)境下異質(zhì)性強的高管團(tuán)隊則具有明顯優(yōu)勢。高異質(zhì)性的團(tuán)隊具備多樣化的認(rèn)知基礎(chǔ)和多樣化的思維模式，具有更寬泛的知識儲備，能夠多視角、多途徑和創(chuàng)造性地解決復(fù)雜問題，提高決策質(zhì)量（Bunderson&Sutcliffe，2002）。Tuggle& Johnson（2010）認(rèn)為異質(zhì)性強的高管團(tuán)隊傾向于在董事會議上會安排更多的時間討論創(chuàng)業(yè)問題。職能背景的異質(zhì)性意味著多樣化的信息來源和認(rèn)知視角，不同職能背景的高管團(tuán)隊成員能夠為創(chuàng)業(yè)問題的討論貢獻(xiàn)不同的觀點，使高管團(tuán)隊成員之間的討論更具創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。異質(zhì)性團(tuán)隊更傾向于承認(rèn)新思想，并進(jìn)行討論（Cho&Hambrick，2006），團(tuán)隊異質(zhì)性程度越高，越容易進(jìn)行廣泛的創(chuàng)業(yè)討論，形成更多的創(chuàng)業(yè)機會選擇（Cannella et al.，2008），從而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略的實施。相比較而言，同質(zhì)化團(tuán)隊顯示出高度一致性，傾向于保持現(xiàn)狀，難以引入新思想和討論創(chuàng)業(yè)問題。所以，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期的高不確定環(huán)境要求高管團(tuán)隊具有更高程度的異質(zhì)性，以掃描和掌握環(huán)境變化信息，識別環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)機會，實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。因此提出：

假設(shè)2a：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對高管團(tuán)隊異質(zhì)性具有正影響。

假設(shè)2b：高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響。

2.3 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征、產(chǎn)出型部門背景與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

產(chǎn)出型部門背景主要包括營銷、市場和產(chǎn)品研發(fā)等職能背景和經(jīng)驗。與其相對的是流程型職能背景，主要包括財務(wù)會計、人力資源、生產(chǎn)、運營和法律等。產(chǎn)出型職能背景與流通型職能背景的主要差別在于，產(chǎn)出型職能背景的高管成員通常具有更強的理解和應(yīng)對變化的能力（Cho&Hambrick，2006），在穩(wěn)定環(huán)境下，主要強調(diào)效率和穩(wěn)定性，企業(yè)更傾向于選擇具有流通性職能背景和技能的高管團(tuán)隊成員，具有這些職能背景的高管人員更關(guān)注與其專業(yè)背景密切相關(guān)的問題。而高不確定環(huán)境下，企業(yè)需要借助更多的產(chǎn)出型職能經(jīng)驗來不斷進(jìn)行產(chǎn)品－市場判別，識別創(chuàng)業(yè)機會，以應(yīng)對環(huán)境變化。高管人員通常傾向于選擇與其職能背景一致的企業(yè)戰(zhàn)略，例如，Thomas et al.（1991）研究發(fā)現(xiàn)一些采取探索戰(zhàn)略的計算機企業(yè)，其高管團(tuán)隊中具有產(chǎn)出型部門背景的成員占絕大多數(shù)，而采取防御戰(zhàn)略的企業(yè)，其高管團(tuán)隊成員以流通型職能背景為主。以產(chǎn)出型部門背景為主的高管團(tuán)隊更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)問題，會將主要精力和時間用于評估產(chǎn)品－市場問題（Cho&Ham

brick，2006）。高管團(tuán)隊中具有產(chǎn)出型部門背景的成員比例越高，團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)注意力越高，越傾向于實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。因此提出：

假設(shè)3a：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對高管團(tuán)隊中產(chǎn)出型部門背景的成員比例具有正影響。

假設(shè)3b：高管團(tuán)隊中產(chǎn)出型部門背景的成員比例對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響。

2.4 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境特征、高管薪酬方式與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

高管薪酬是指公司對其高級管理人員直接或間接支付的實質(zhì)性利益，包括現(xiàn)金薪酬、股票、股票期權(quán)和在職消費等。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致所有者的目標(biāo)與管理層的行為目標(biāo)發(fā)生沖突和背離，由此產(chǎn)生大量的代理問題。代理理論認(rèn)為只有通過合理的報酬激勵機制，才能協(xié)調(diào)公司利益和管理層利益，解決委托代理雙方的信息不對稱問題和代理問題。Mehran（1995）通過對153家企業(yè)的實證研究表明，薪酬的形式比薪酬水平具有更大的激勵作用。薪酬形式通常可以劃分為兩類，一類是以行為為基礎(chǔ)的補償方式，這種方式以固定薪水為主，只有較少的激勵成份，另一類是以產(chǎn)出為基礎(chǔ)的補償方式，這種方式下薪水以浮動為主，且績效激勵占很大比重。在穩(wěn)定環(huán)境下，高管團(tuán)隊主要實行成本控制戰(zhàn)略，更適于采用以行為為導(dǎo)向的補償方式。而在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)高動蕩、高復(fù)雜和高敵對環(huán)境下，提升績效的路徑是多變的、非程序性的和高不確定的，這時更適于采用以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式。以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式有利于提高高管團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)注意力，不斷掃描和評估環(huán)境變化，識別和開發(fā)新機會，主動尋求新的創(chuàng)業(yè)問題和解決方案。因此提出：

假設(shè)4a：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式具有正影響。

假設(shè)4b：以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響。

3 研究方法與假設(shè)驗證

3.1 變量測量

借鑒Miller&Friesen（1982）的研究，使用測量4個指標(biāo)測量環(huán)境動蕩性（E1-E4），用3個指標(biāo)測量復(fù)雜性（E5-E7），用3個指標(biāo)測量敵對性（E8-E10）。示例條目分別為：所在行業(yè)的核心產(chǎn)品換代速度很快；顧客需求具有多樣性；市場競爭非常激烈。

高層團(tuán)隊成員主要包括公司董事會成員、監(jiān)事會成員、高級管理人員。團(tuán)隊異質(zhì)性主要考察了高管團(tuán)隊人員職能背景的異質(zhì)性，職能部門包括銷售、營銷或公關(guān)、工程或研發(fā)與開發(fā)、日常管理、生產(chǎn)運營、財務(wù)會計、人力資源（Cho&Hambrick，2006）。采用異質(zhì)性指數(shù)方法：H= 1-∑ρi2，其中ρi是具有i種經(jīng)歷成員占高管團(tuán)隊的比例，H的數(shù)值介于0至1之間，H越接近1，團(tuán)隊異質(zhì)性越高。產(chǎn)出型部門背景的比例用營銷和市場、研究與開發(fā)、工程部門背景的成員占高管團(tuán)隊人員的比例來衡量（Li &Hambrick，2005）。以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式使用激勵薪酬占總薪酬的比例來衡量，其中激勵薪酬包括績效獎勵、長期和延遲補償、股票和股票期權(quán)（Finkelstein&Boyd，1998）。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向采用Li，Huang&Tsai（2009）的量表，用8個指標(biāo)測量（EO1-EO8）。示例條目如“高度強調(diào)研究開發(fā)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新”。

選取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、企業(yè)行業(yè)和團(tuán)隊規(guī)模為控制變量，利用員工人數(shù)測量企業(yè)規(guī)模。

3.2 因子分析和變量相關(guān)性

本研究通過大規(guī)模問卷調(diào)查獲取企業(yè)數(shù)據(jù)，首先利用已有量表，形成問卷初稿，其次通過試調(diào)研對問卷進(jìn)行修正，形成問卷終稿，然后利用訪談和電子郵件展開大規(guī)模問卷調(diào)查，共收回有效問卷467份。環(huán)境特征和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的因子分析如表1所示，變量相關(guān)系數(shù)如表2所示。

表1 變量因子分析

3.3 假設(shè)驗證

使用分層回歸驗證假設(shè)，驗證結(jié)果如表3所示。

表3 分層回歸分析結(jié)果

表3中，模型1、模型3、模型5、模型7分別是控制變量與因變量之間關(guān)系的回歸分析。從模型2可以看出假設(shè)2a環(huán)境特征對高管異質(zhì)性的正影響得到部分支持（β= 0.004，Ρ=0.054），從模型4可以看出，假設(shè)3a環(huán)境特征對高管團(tuán)隊中產(chǎn)出部門背景比例的正影響得到部分支持（β=0.007，Ρ=0.070），從模型6可以看出，假設(shè)4a環(huán)境特征對團(tuán)隊以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式具有正影響獲得支持（β=0.370，Ρ=0.000），從模型8可以看出，假設(shè)1環(huán)境特征對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響獲得支持（β=0.358，Ρ=0.000），假設(shè)2b高管團(tuán)隊異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響獲得支持（β=0.309，Ρ=0.002），假設(shè)3b高管團(tuán)隊中產(chǎn)出部門背景的比例對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的正影響未獲得支持（β=0.400，Ρ= 0.463），假設(shè)4b高管團(tuán)隊以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正影響獲得支持（β=0.198，Ρ=0.000）。

4 討論與結(jié)論

4.1 研究貢獻(xiàn)

（1）量化中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征，研究轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。環(huán)境對高管團(tuán)隊、戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間關(guān)系的影響成為一個重要的新興研究領(lǐng)域。環(huán)境是影響組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程的最重要起始因素。由于環(huán)境的顯著和時時影響，創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)以外部環(huán)境分析為起點。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下，中國企業(yè)經(jīng)歷著制度環(huán)境與市場環(huán)境的巨大變革，這些變革對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生深刻影響。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑了創(chuàng)業(yè)活動的獨特環(huán)境情境，這種創(chuàng)業(yè)情境以高動蕩性、高復(fù)雜性和高敵對性為特征。在高動蕩、高復(fù)雜和高敵對的環(huán)境挑戰(zhàn)下，越來越多的中國企業(yè)開始采取創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略。因此，研究中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響具有重要理論和現(xiàn)實意義。

（2）將高階理論應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)情境，借助高管注意力理論解釋轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征和高管團(tuán)隊特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的預(yù)測作用。高管團(tuán)隊與企業(yè)多樣化戰(zhàn)略的匹配一直是戰(zhàn)略研究的基石。這類研究的基礎(chǔ)前提是不同的戰(zhàn)略提出不同的管理挑戰(zhàn)，進(jìn)而需要不同的管理技能和經(jīng)驗以成功制定和實施戰(zhàn)略。具有特定背景和和技能的經(jīng)理與特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)要求相匹配，從而帶來卓越的財務(wù)績效，所以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期高管團(tuán)隊需做出相應(yīng)變化以滿足環(huán)境變化和企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略的需求。盡管理論邏輯如此，但研究支持仍非常有限。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究盡管近年來發(fā)展迅速，但仍缺乏深厚的理論基礎(chǔ)，傳統(tǒng)管理理論應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，能夠更深入地解釋創(chuàng)業(yè)活動。高階理論在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用還十分有限，高階理論和創(chuàng)業(yè)理論還需要有機結(jié)合。

（3）本研究的實證研究結(jié)果對于中國企業(yè)的管理具有實踐一定的啟示。實證研究結(jié)果表明轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略具有正影響。說明企業(yè)需要采用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略快速響應(yīng)環(huán)境變化。實證研究表明高管團(tuán)隊異質(zhì)性在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間具有部分路徑作用。說明企業(yè)已經(jīng)開始意識到團(tuán)隊多樣化對于環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控掃描和企業(yè)實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略的積極作用。實證研究結(jié)果表明高管團(tuán)隊薪酬方式在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間具有完全路徑作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)績對高管人員的薪酬方式、結(jié)構(gòu)和水平作出合理安排，以最大化薪酬的激勵作用。實證研究結(jié)果還表明產(chǎn)出型部門背景的成員比例在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間的路徑作用不顯著。

4.2 基本結(jié)論

對于什么是企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的關(guān)鍵影響因素，本研究的回答是：（1）中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性決定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高動蕩、高復(fù)雜和高敵對特征對企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有正向影響；（2）企業(yè)高管團(tuán)隊需要作相應(yīng)的特征變化以匹配轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略變化，高管團(tuán)隊特征在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性與企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間具有路徑影響。利用476個中國企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究，結(jié)果表明高管團(tuán)隊的異質(zhì)性、以產(chǎn)出為導(dǎo)向的薪酬方式在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間具有一定的路徑作用。

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（責(zé)任編輯/浩 天）

O212

A

1002-6487（2016）23-0185-04

朱秀梅（1975—），女，黑龍江哈爾濱人，教授,博士生導(dǎo)師，研究方向為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新管理。

肖 雪（1988—），男，吉林長春人，博士研究生，研究方向為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新管理。