對港口財務的管理創(chuàng)新問題研究

洪艷群

摘要：隨著我國經(jīng)濟改革的不斷進行，社會經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展。其中港口建設給我國帶來的對內(nèi)、對外貿(mào)易的發(fā)展也在很大程度上加快了我國經(jīng)濟的步伐。但是，隨著港口建設規(guī)模不斷的擴大，也帶來了港口財務管理上的一些新問題，這些問題一定程度上影響了港口建設的發(fā)展。本文主要探討分析港口財務管理問題，在管理思路上進行一定的創(chuàng)新，盡可能的完善港口財務的管理。

關鍵詞：港口;財務管理;思路創(chuàng)新

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

引言

對于任何的企業(yè)來說，財務管理工作都是很重要的一部分。健全完善的財務管理制度會促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于港口建設來說，財務管理就更加重要了。但是，隨著港口建設的不斷擴大，其管理中出現(xiàn)的一些問題也一定程度上阻礙了其發(fā)展。所以，港口建設在財務管理上應該進行一定的創(chuàng)新以適應現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境。

一、建立并完善港口企業(yè)的經(jīng)營考核制度

在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟體系當中，港口經(jīng)濟是發(fā)展速度相對較快的一個部分。所以，國家也加大了對港口經(jīng)濟的重視。對于隨著港口建設規(guī)模不斷擴大隨之而來的一系列財務問題，我們可以在企業(yè)加強內(nèi)部管理，對經(jīng)濟實行全面的預算管理，建立相應的獎懲、執(zhí)行、反饋等預算機制，健全完善財務管理體系。在港口的財務預算方面，我們應該特別注意的是執(zhí)行力度要足夠并且對支出進行嚴格的控制。另外，要嚴格考核管理體系和制度制定的整個過程，確保制度體系的完善。有效的利用績效考核，確保財務預算能夠在港口管理中發(fā)揮充分的作用，能夠?qū)Ω劭诘慕?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、健全并完善港口企業(yè)的財務制度

在健全并完善港口企業(yè)的財務制度的整個過程中，我國的相關部門加強了財務制度的建立及財務資金的管理，并且根據(jù)實際的需求進行不同階段的實施。在最近的幾年里，相關的會計政策的研究與應用得到了強化，財務會計的管理制度也得到了相應的完善。為了幫助財務人員以后更好地管理港口的經(jīng)濟，相關部門總結了一些涉及港口關稅的問題。通過不斷創(chuàng)新健全會計管理制度，為做好資產(chǎn)的管理及人員的管理打下基礎，進而健全完善相關的港口企業(yè)的財務制度。

三、加強對港口企業(yè)資金的回籠能力

財務管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以其資金的管理情況就關乎到港口經(jīng)濟的發(fā)展狀況。港口企業(yè)資金回籠能力的加強可以很好的促進財務管理的完善。資金回籠是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的有效保障。在港口收費問題上，要及時的考核和清欠所有收費的項目。建立相應的責任機制，明確的劃分各個部門的職責;在遇到問題時能夠使問題得到有效的解決，并且能夠追究相應人員的責任。另外，在賬款的管理上要建立完善預警機制，關注資金的流向，避免出現(xiàn)死賬、壞賬，造成港口企業(yè)的損失。

四、建立資源節(jié)約型港口

港口經(jīng)濟在管理上應該采用“開源節(jié)流”的管理模式。其中“開源”指的是尋找新的發(fā)展項目來促進企業(yè)的發(fā)展。而“節(jié)流”指的是在企業(yè)資金的預算上要進行控制，避免資源的浪費，降低成本的消耗。通過“開源節(jié)流”的管理模式，港口企業(yè)就能實現(xiàn)節(jié)約型港口經(jīng)濟的目標。

1.建立健全能源消耗目標管理制度

對于任何的企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)來說，能源的使用都是必須的。能源作為生產(chǎn)成本存在，合理的使用能源就能夠有效的降低成本的消耗。所以，如果港口經(jīng)濟想要降低成本的消耗，可以從合理使用能源方面入手。合理使用能源不僅是在材料的合理使用上，還表現(xiàn)為改進生產(chǎn)工藝，運用科學高效的方法實現(xiàn)能源的高效使用。另外，還應該合理的安排調(diào)度生產(chǎn)，要避免能源的浪費或者盡可能的避免能源的不必要使用。在員工管理上，要培養(yǎng)他們的節(jié)約意識，建立健全相應的獎懲機制;對于嚴重浪費能源的員工進行批評教育并且追究其責任;對于表現(xiàn)得好的員工進行相應的獎勵。這樣可以有效的提高員工工作的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以減少企業(yè)不必要的損失，這對能夠?qū)崿F(xiàn)財務的有效管理有很大的幫助。

2.加強對資源的循環(huán)可持續(xù)利用

隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展，因發(fā)展所需，必然會產(chǎn)生許多的廢料，這對港口經(jīng)營活動存在著一定隱患的同時也造成了港口經(jīng)濟效益的損失。對于這種情況，港口應該設置專人來管理這些廢料，將其統(tǒng)一進行回收然后再處理，加以循環(huán)利用，這樣可以廢物利用，從而提高港口經(jīng)濟的效益，促進港口經(jīng)濟的發(fā)展。對于其中存在的隱患，港口管理人員應該及時的發(fā)現(xiàn)并且管理，不能讓非相關人員干擾到港口經(jīng)濟的發(fā)展。加強對資源的循環(huán)可持續(xù)利用也間接的減少了港口建設的成本消耗，也是提高港口經(jīng)濟效益的有效辦法。

五、切實提高港口管理的信息化水平

隨著新會計制度的出臺，港口企業(yè)也針對此進行了相應的企業(yè)改革，在財務管理上積極的響應政策的號召，利用已有的信息數(shù)據(jù)建立財務管理的信息化平臺。這樣既提高了財務管理的工作效率，同時也加強了企業(yè)間各個部門的交流溝通，對于信息的交流傳遞有很大的作用。也可以簡化財務管理中對人員的考核環(huán)節(jié)，使財務管理工作更加的公開透明。這樣對于企業(yè)精細化管理也有很大的促進作用。

建立一個科學有效的財務管理系統(tǒng)，利用已有的技術手段，有機的結合人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設備管理系統(tǒng)等，加強港口企業(yè)各個部門的合作及協(xié)調(diào)發(fā)展。在港口的資金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平臺實現(xiàn)會計核算系統(tǒng)和計費系統(tǒng)的有效連接，對資金的使用情況進行監(jiān)督管控。在成本控制上，利用信息平臺進行生產(chǎn)成本控制;對資金使用的每個環(huán)節(jié)進行記錄，以便提供港口收費數(shù)額依據(jù)。

六、結語

綜上所述，對于港口的財務管理，無論是管理措施還是創(chuàng)新管理方式，都強調(diào)了港口需要根據(jù)自身的實際需求健全完善財務管理制度，強化財務管理機制，積極創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新找到適合于自身發(fā)展的管理模式?？偟膩碚f，要解決目前港口財務管理所存在的問題，不僅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不斷的創(chuàng)新。

參考文獻：

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