企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑探索

陳然

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加快了市場結構的轉變，導致各個行業(yè)之間的競爭也越來越明顯。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作是企業(yè)管理的主要構成部分，合理的企業(yè)財務管理方式不僅能夠提高企業(yè)整體的管理水平，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。只有積極的對企業(yè)財務管理方式進行轉變，才能提高企業(yè)財務管理是水平，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，應該積極的對財務管理方式進行創(chuàng)新，才能提高財務管理水平，。精細化管理在企業(yè)財務管理的應用，能夠有效的提高企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章主要針對企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業(yè)財務管理工作的開展。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;有效措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

科技水平的不斷發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術的應用有效的還有效的提高了人們的工作效率。同時，還推動了企業(yè)的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展的存在的弊端，使得企業(yè)的管理理念、方式、資金等方面都發(fā)生了變化，企業(yè)只有抓住機會，采取合理的方式規(guī)避風險，制定其全新的財務方式，才能提高企業(yè)的整體管理水平。精細化財務管理工作的開展，能夠使得企業(yè)財務管理工作細化，從而能夠提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，保證企業(yè)財務管理的有效性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、精細化管理的意義分析

精細化管理在財務管在財管理中應用，還能夠促進企業(yè)員工的個人素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也一定程度上提高工作效率保證了工作的質(zhì)量，從而還能夠增強企業(yè)核心競爭力。在工程中，采用精細化管理能夠調(diào)動員工的工作積極性，有效地緩解在施工過程中出現(xiàn)的人員冗長問題。同時還明確了每個人的職責，做到分工明確、條理清晰，精細化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化的施工技術的提高，能夠保證各項制度的順利執(zhí)行。另一方面，精細化管理的實行，更好的減少了安全隱患的產(chǎn)生，也能夠減少工程建設的成本，增加了工程的效益，一定程度上樹立了良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)財務管理工作中存在的問題分析

1.不具備完善的財務預算管理體系

就現(xiàn)階段而言，企業(yè)在的發(fā)展中，雖然一些企業(yè)具有專門的財務預算管理機構，但是沒有完善的預算管理體系。在實際的運行過程中不僅不能對其企業(yè)經(jīng)營計劃進行管理，還不能對企業(yè)經(jīng)營活動的效果進行預測，導致財務部門對于企業(yè)經(jīng)濟預算不能進行有效控制。

2.財務管理信息化水平低

計算機信息技術的發(fā)展應用，有效的提高信化管理工作的開展。但是，一些企業(yè)在實際應用過程中，對于信息化管理接觸較慢，不具備復合型人才，導致在工作開展過程中不能準確的對相關數(shù)據(jù)進行處理，阻礙了相關工作的開展。另外，在實際的管理信息化工作中，信息化管理的結構不規(guī)范，容易造成工作紕漏，導致財務管理工作出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。

3.企業(yè)資金控制能力低

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)各個經(jīng)營項目數(shù)量也在不斷增多，資金投入的數(shù)量也較多，只有對其進行統(tǒng)一管理，才能達到良好的效果。就目前來看，一些企業(yè)在經(jīng)營活動中，不能對資金進行統(tǒng)一管理，使其處于分散狀態(tài)，不能保證其作用最大化，還容易出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象。另外，由于資金管理機制不夠完善，造成企業(yè)資金流失，使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難等現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.適用性較差

通常來說，企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方主要依據(jù)設備、店面等一些有形資產(chǎn)，并且，傳統(tǒng)的財務管理方式所涉及工作內(nèi)容較少，還不能對一些無形資產(chǎn)進行運營管理，不能實現(xiàn)對其價值的估算，容易出現(xiàn)資源浪費的局面。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，工作人員通過網(wǎng)絡進行能夠對相應的資源以及信息進行集中管理、分析，能夠實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)材料的采購、成本、銷售等工作進行管理。并且，都使用的是電子賬單，一定程度上降低了企業(yè)的管理成本。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，工作人員只能在某一種特定的環(huán)境下進行工作，存在嚴重的局限性，使得相應的工作具有一定的滯后性。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

1.構建完善的財務預算管理體制

在實際的工作過程中，企業(yè)的財務管理部門應該積極構建完善項目預算機制，加強對于項目的管理控制。企業(yè)經(jīng)營管理活動開展之前，財務工作人員應該對相關的經(jīng)營活動進行預測，對其可行性進行分析，然后在制定相應的開展計劃。在財務預算管理管理過程中，工作人員應該從企業(yè)角度出發(fā)，以盈利為核心，對于經(jīng)營管理活動中的各個細節(jié)進行考慮，保證各個環(huán)節(jié)的合理性。另一方面，還應該構建相應的約束機制，其主要功能主要是針對相關的預算機制進行考核，保證預算機制的合理性;還要構建相應的監(jiān)督機制，保證預算機制能夠順利實行，對于其中存在的一些不合理內(nèi)容，應該積極進行改正。在科技不斷發(fā)展過程中，信息化技術的應用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財務管理信息化建設種工作應該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過程中，財務部門應該加強信息化管理系統(tǒng)的建設，積極采用先進信息化技術，同時，還要加強是數(shù)據(jù)庫的建設，對于相關的財務信息進行統(tǒng)一管理，不僅避免了傳統(tǒng)財務信息管理的弊端，保證財務信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中，財務部門除了加強信息化管理機制的建設，還要具備完善的信息化復合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財務管理能力，只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質(zhì)量，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

2.提高資金管理能力

企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)發(fā)展根本，因此，加強建筑企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中，財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業(yè)資料周轉不開。另外，還要構建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機制;在資金的使用中，財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄，能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金的使用效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)財務財務管理工作中財務管理工作人員首先應該打破傳統(tǒng)思想的束縛，進行財務管理思想的轉變。及時學習一些先進的財務管理方式，與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新，從根本上的改變傳統(tǒng)的財務管理方式，提高財務管理工作質(zhì)量。另外，還要定期對工作人員進行培訓，在提高工作水平的同時，還要加強對工作人員自身道德素養(yǎng)的提高，避免由于工作人員自身問題所造成的損失。還要開展一些相應的活動，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量

3.制定科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中，首先應該企業(yè)長遠出發(fā)，制定合理人力資源管理方式，加強對工作人員的管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時，還要制定完善的考核機制，能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，從而提高工作質(zhì)量。另外，企業(yè)還應該從企業(yè)財務戰(zhàn)略的角度出發(fā)，積極的對企業(yè)內(nèi)部的商標權、專利權等進行管理，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，并且，還要積極依據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，提高對財務創(chuàng)新戰(zhàn)略研究的資金投入，要和企業(yè)生產(chǎn)材料的供應商、投資者等構建友好的關系，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好的空間。通常來說，企業(yè)應該依據(jù)實際情況及時的對企業(yè)的無形資源進行估算，并且還要定期進行盤點，才能有效的提高資產(chǎn)的利用效率，從而以此為基礎構建完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還要構建財務風險管理預測模型在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)對于媒體的利用空間在不斷擴大，使得企業(yè)各方面信息的傳遞速度以及反饋速度也大幅度提高，同時，也使資本的流動性也在逐漸提高，使得各種企業(yè)各種貿(mào)易活動打破的地域的限制，提高了資本決策的工作效率。但是，企業(yè)在運行過程中的風險也在也在逐漸增加。因此，企業(yè)在財務管理過程中，依據(jù)實際情況，構建完善的企業(yè)財務風險預測模型，對工作過程中存在的風險進行控制，才能提高財務管理工作的質(zhì)量。

4.提高資金管理能力

企業(yè)發(fā)展過程中，資金是企業(yè)發(fā)展根本，因此，加強企業(yè)資金管理迫在眉睫。在企業(yè)資金管理中，財務部門應該加強對資金的來源以及使用方式進行控制，只有明確了資金的使用方向，才能避免企業(yè)資料周轉不開。另外，還要構建完善的企業(yè)資金使用監(jiān)管機制;在資金的使用中，財務管理工作人員應該對每一筆資金的來源以及使用進行記錄，能夠避免挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，另外，加強對工作人員培訓現(xiàn)階段來說，企業(yè)想要提高財務管理的質(zhì)量，應該保證工作人員專業(yè)素質(zhì)過硬，只有這樣才能提高工作效率以及工作質(zhì)量。在實際的工作隊伍建設過程中，首先應該積極對現(xiàn)有工作人員進行考核，積極將隊伍中不合理的工作人員進行清除。然后，還要定期對工作人員進行培訓，及時的向工作人員傳達一些先進的思想理念，鼓勵其積極的進行創(chuàng)新，推動財務管理工作的開展。最后，還要制定合理的管理方式，將相關的財務管理工作落實到各個部門，及時傳遞管理信息，才能保證財務管理工作的順利開展，還能避免工作失誤的出現(xiàn)。

5.加強財務管理信息化建設

在科技不斷發(fā)展過程中，信息化技術的應用，不僅能夠提高工作效率，還能保證良好的工作質(zhì)量。企業(yè)財務管理信息化建設工作應該分為兩部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所謂的信息化管理制度是指：工作過程中，財務部門應該加強信息化管理系統(tǒng)的建設，積極采用先進信息化技術，同時，還要加強是數(shù)據(jù)庫的建設，對于相關的財務信息進行統(tǒng)一管理，不僅避免了傳統(tǒng)財務信息管理的弊端，保證財務信息管理的質(zhì)量。信息化管理人才主要指的子信息管過程中，財務部門除了加強信息化管理機制的建設，還要具備完善的信息化復合型人才，不僅能夠熟練使用各種辦公軟件，還要具有良好的財務管理能力，只有這樣才能從根本上提高財務管理的工作質(zhì)量，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。加強網(wǎng)絡安全管理在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)的財務管理工作存在大量的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且這些數(shù)據(jù)都是通過網(wǎng)絡進行傳輸，因此，積極做好相應的網(wǎng)絡安全工作勢在必行。在實際的網(wǎng)絡安全管理工作中，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，硬件設備、軟件，所謂的硬件主要指的是：計算機配置、網(wǎng)絡運行的環(huán)境等;軟件主要指的是數(shù)據(jù)庫技術、防火墻等，并且，還要對工作人員的網(wǎng)絡安全意識進行強化，才能有效的提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全。

四、總結

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，精細化在財務管理管理工作的中的應用，能夠有效的提高工作質(zhì)量。在實際工作開展過程中，工作人員應該積極從實際狀況出發(fā)，制定科學的措施，才能達到事半功倍的效果。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還應該積極構建財務風險管理機制，對財務管理工作中存在的風險進行分析，保證財務管理工作開展的有效性，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，推動的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳 然（1986-），男，湖北武漢人，湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生。