這些技術(shù)流，將影響我們的電影消費(fèi)

賈素蕾

未來(lái)，我們選擇一座影院、知曉一部電影和觀看一部電影，都將進(jìn)一步受到技術(shù)革新的影響

記者劉佳璇/北京報(bào)道

激光放映、杜比音效、120幀、圓形畫(huà)面、VR和AR……2016年，李安、馮小剛和張藝謀等名導(dǎo)的大動(dòng)作，將這些技術(shù)名詞帶入了觀眾的視野。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，技術(shù)變革正在改變我們的觀影體驗(yàn)，也必然更為深刻地影響電影產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

票房的進(jìn)一步提升，除了需要在故事創(chuàng)作上作出突破以外，技術(shù)流的助力也格外重要。

廣義上的技術(shù)流，其實(shí)包括了在電影產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)所滲透的技術(shù)元素——?jiǎng)?chuàng)新的電影拍攝技術(shù)，數(shù)據(jù)互導(dǎo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，分眾市場(chǎng)下發(fā)行手段的多元變革，運(yùn)用技術(shù)思維創(chuàng)造體驗(yàn)式、沉浸式影城，等等。

“中國(guó)電影應(yīng)該順勢(shì)而為，不斷地匹配互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并且最大限度地挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各種‘紅利?！敝袊?guó)電影家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)饒曙光對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。

導(dǎo)演李安在電影《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》拍攝現(xiàn)場(chǎng)

2016年的種種市場(chǎng)變化表明，未來(lái)，我們選擇一座影院、知曉一部電影和觀看一部電影，都將進(jìn)一步受到技術(shù)革新的影響。

正如新聞出版廣電總局電影局局長(zhǎng)張宏森所說(shuō)：“中國(guó)電影會(huì)迎來(lái)一個(gè)革故鼎新的時(shí)刻，改變已經(jīng)是擺在中國(guó)電影和世界電影面前的共同課題。”

大屏對(duì)戰(zhàn)小屏

《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》開(kāi)場(chǎng)，作家胡辛束戴上眼鏡，槍聲響起，一點(diǎn)緩沖都沒(méi)有，感官的沖擊力就那樣來(lái)了。

“信息量太大，眼睛有些看不過(guò)來(lái)，在某幾個(gè)瞬間里，好像就在現(xiàn)場(chǎng)，而不是在銀幕之外?！焙潦谀持辈テ脚_(tái)分享她的體驗(yàn)。

這便是沉浸式觀影，在杜比環(huán)繞聲影廳里，由一部3D拍攝、4K清晰度和每秒120幀高規(guī)格技術(shù)拍攝的影片所營(yíng)造。

對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)是一線導(dǎo)演目前努力的方向。2016年末，除了《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》，還有馮小剛《我不是潘金蓮》對(duì)圓形畫(huà)面的運(yùn)用，而張藝謀、賈樟柯正在嘗試VR新技術(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)在于電影藝術(shù)的創(chuàng)作本身能否跟得上技術(shù)變革，觀眾又能否適應(yīng)。

賈樟柯籌備的VR故事長(zhǎng)片，目前劇本構(gòu)思已基本完成，即將進(jìn)入寫(xiě)作階段，這對(duì)他來(lái)說(shuō)將是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

“其實(shí)這很像互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物，一開(kāi)始誰(shuí)都不看好，體驗(yàn)的人也不放心，但現(xiàn)在它已經(jīng)變成主流消費(fèi)方式。”談到對(duì)VR的應(yīng)用，賈樟柯說(shuō)，“這需要一個(gè)過(guò)程，但只要技術(shù)是好的，觀眾接受起來(lái)非?？??！?/p>

賈樟柯愿意嘗試VR、好萊塢甘愿為李安砸錢(qián)冒險(xiǎn)，這背后是視頻網(wǎng)站等小屏幕不斷給電影帶來(lái)的危機(jī)感——盡管2016年電影觀眾人次增長(zhǎng)20%，但各視頻網(wǎng)站的觀眾人次增量是1000%。

兩個(gè)懸殊的數(shù)字證明，電影人必須面臨小屏幕迅速崛起所帶來(lái)的觀眾分流。技術(shù)革新為觀眾帶來(lái)大屏幕獨(dú)一無(wú)二的視覺(jué)體驗(yàn)，它成為將觀眾從沙發(fā)拉到影院的砝碼。

如同賈樟柯所說(shuō)，技術(shù)不是憑空產(chǎn)生的，它是為了適應(yīng)新的需求。

“我要推動(dòng)的不僅僅是在影片中采用更好的設(shè)備、工作流，更高的動(dòng)態(tài)范圍和幀率的成像。”作為當(dāng)代電影新技術(shù)實(shí)踐的先驅(qū)，卡梅隆作了這樣一種暢想：“我希望人們遺忘技術(shù)，就像你在電影院里看到的不是銀幕而是影像一樣，一切技術(shù)的目的，都是讓它本身消失不見(jiàn)。”

正是觀眾對(duì)更極致的浸入體驗(yàn)的渴望，加上技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了電影的變化：從無(wú)聲到有聲、從黑白到彩色、從方形銀幕到寬型銀幕、從24幀到120幀、從2D到3D，很可能再走向VR。

“技術(shù)革新永遠(yuǎn)都是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，無(wú)論如何，我們應(yīng)該給未來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)?！辈┘{影業(yè)總裁于冬對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，為此，博納為李安的新片改造了一個(gè)放映廳。

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷，識(shí)別千人千面

“中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)，在新興市場(chǎng)里面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣實(shí)際上起了決定性作用?！蔽⒂皶r(shí)代副總裁楊丹對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，這是技術(shù)思維影響電影消費(fèi)市場(chǎng)的依據(jù)。

而電影消費(fèi)市場(chǎng)的新變化在于，分眾化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。

伴隨《百鳥(niǎo)朝鳳》那場(chǎng)著名的“下跪風(fēng)波”，2016年，《路邊野餐》《黑處有什么》《長(zhǎng)江圖》等一批文藝片開(kāi)始被更多觀眾所關(guān)注。

“我們的市場(chǎng)開(kāi)始分層，對(duì)藝術(shù)電影、小成本電影開(kāi)始感興趣的觀眾也開(kāi)始顯現(xiàn)他們?cè)谑袌?chǎng)上的份額和意義?！敝娪皩W(xué)者、北京大學(xué)教授戴錦華說(shuō)。

面臨分眾化的新圖景，在電影產(chǎn)業(yè)鏈的后半段，也就是和消費(fèi)者連接更緊密的宣發(fā)環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的作用要遠(yuǎn)比在制作環(huán)節(jié)更大——此前，很多號(hào)稱“運(yùn)用大數(shù)據(jù)”得出觀眾喜歡的電影類型、題材，用最有商業(yè)價(jià)值的明星組合而成的電影項(xiàng)目，在2016年里票房并未顯得出色。

最近一年來(lái)，電影技術(shù)流公司已經(jīng)開(kāi)始真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話，利用大數(shù)據(jù)對(duì)“千人千面”的識(shí)別與分析，幫助電影實(shí)現(xiàn)票房提升。如騰訊影業(yè)影視數(shù)據(jù)中心在《魔獸》的營(yíng)銷前期，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷測(cè)試優(yōu)化分析，對(duì)魔獸、游戲、觀影和普通用戶進(jìn)行不同的文案投放，最終目標(biāo)用戶較普通用戶的點(diǎn)擊率提升78%。

目前，包括貓眼、百度糯米在內(nèi)的一些在線票務(wù)平臺(tái)已經(jīng)可以給出未上映影片的票房走勢(shì)圖譜，以及影院周圍3公里內(nèi)用戶的畫(huà)像。

電影產(chǎn)業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)的運(yùn)用，將決定我們?nèi)绾沃獣砸徊侩娪?。未?lái)，電影消費(fèi)者將有更多這樣的體驗(yàn)：在一個(gè)恰逢其時(shí)的節(jié)點(diǎn)收到感興趣的電影信息，而系統(tǒng)還會(huì)推薦出最合適的影院。

類似的合作也將越來(lái)越多——通過(guò)百度糯米購(gòu)影票，加1元可換麥當(dāng)勞爆米花味甜筒;在麥當(dāng)勞買(mǎi)爆米花口味冰淇淋，可獲得百度糯米的影票折扣優(yōu)惠券。電影產(chǎn)業(yè)觀察者馬慶云認(rèn)為：“二者互相享受對(duì)方的優(yōu)惠服務(wù)，這其實(shí)就是電影下一步的地面與網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫對(duì)接模式?！?

“影城的數(shù)據(jù)是很值錢(qián)的，應(yīng)該用作與其他消費(fèi)體驗(yàn)行業(yè)互導(dǎo)，即用數(shù)據(jù)互導(dǎo)的方式實(shí)現(xiàn)更多跨界的整合營(yíng)銷、策略營(yíng)銷、授權(quán)營(yíng)銷，等等?！敝袊?guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、唐德影院管理有限公司董事長(zhǎng)趙軍對(duì)《瞭望東方周刊》表示，這一切只需影城的一面掃碼墻就能實(shí)現(xiàn)。

馬慶云的預(yù)測(cè)是：“未來(lái)，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)、數(shù)據(jù)集群等技術(shù)將會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電影公司的標(biāo)配?！?/p>

在楊丹眼中，互聯(lián)網(wǎng)電影公司需要承擔(dān)“先進(jìn)生產(chǎn)力所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，讓從業(yè)者擁有更多提升效率的工具?！捌毖a(bǔ)”退潮后，在線票務(wù)平臺(tái)在電影產(chǎn)業(yè)里擔(dān)任的角色，應(yīng)是連接消費(fèi)主場(chǎng)景、用戶和片方的重要樞紐。

當(dāng)然，微影時(shí)代在2016年成立“娛躍影業(yè)”和“娛躍發(fā)行”，并參與出品《斷片兒》等片的動(dòng)作也表明，這些以在線票務(wù)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司并不會(huì)滿足于只做電影產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，而是依托技術(shù)基因，進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透。

電影《我不是潘金蓮》海報(bào)

分線發(fā)行或?qū)⒌絹?lái)

如同戴錦華所說(shuō)，市場(chǎng)的分眾化趨勢(shì)下，“在中國(guó)巨大的人口基數(shù)上，每一類小眾都不可小覷”。

就在2016年長(zhǎng)春電影節(jié)閉幕當(dāng)日，全國(guó)藝術(shù)電影聯(lián)盟宣告成立，全國(guó)50個(gè)城市的100個(gè)影廳成為該聯(lián)盟的首批放映廳。

這被業(yè)內(nèi)視作中國(guó)“藝術(shù)院線”的雛形，同時(shí)釋放了一種信號(hào)：以往粗放型的發(fā)行模式很可能迎來(lái)變革，分眾化的“分線發(fā)行”將成為新的發(fā)展方向。

“分線發(fā)行”即不同的院線上映的電影不盡相同，某部影片只在部分院線上映，需要更加精細(xì)化的考量。可以說(shuō)，這是電影發(fā)行環(huán)節(jié)的一種“技術(shù)”手段。

和“保底發(fā)行”這場(chǎng)金融與電影發(fā)行的聯(lián)姻不同，分線發(fā)行將切實(shí)影響消費(fèi)者，讓消費(fèi)者更清楚，看恐怖片或文藝片分別該選擇哪個(gè)院線。

這樣做對(duì)產(chǎn)業(yè)的好處是，大量中小成本、不同類型的國(guó)產(chǎn)片可以找到更合適的院線進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)行，提高投入產(chǎn)出比，而院線則可強(qiáng)化自身品牌。

目前，全國(guó)的48條院線還是“千人一面”，即一部電影在這48條院線中都可以上映，全國(guó)院線上映的排片表也基本一致，電影院排映的都是最好賣(mài)的電影。

“那么，把院線分48個(gè)又有什么意義呢？”UME影院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)曾發(fā)出這樣的詰問(wèn)。

近日，因不滿《我不是潘金蓮》在萬(wàn)達(dá)院線的低排片率，馮小剛與影片出品方華誼兄弟對(duì)萬(wàn)達(dá)口誅筆伐。

本質(zhì)上說(shuō)，這場(chǎng)爭(zhēng)論和藝術(shù)電影的排片困境都指向了如今中國(guó)電影發(fā)行的渠道之爭(zhēng)，根源都是電影發(fā)行手段過(guò)于單一。這印證了趙軍對(duì)本刊記者所表達(dá)的觀點(diǎn)：“在影院線下場(chǎng)景的提升和電影發(fā)行的層面，還需要更多的技術(shù)創(chuàng)新。”

電影產(chǎn)業(yè)觀察者陳昌業(yè)認(rèn)為，分線發(fā)行的前提有兩個(gè)，一是影片數(shù)量和類型足夠豐富，二是院線的整合。

這也揭示，除了票房“震蕩”導(dǎo)致不少影院經(jīng)營(yíng)困難這條導(dǎo)火索之外，近一年來(lái)，為何各大院線兼并收購(gòu)的動(dòng)作越來(lái)越頻繁。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的前四大院線市場(chǎng)占有率為40%。而在北美，前四大院線占比60%，韓國(guó)前三占比96%。與這些成熟的院線市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)的影院整合空間還很大。

整合后的院線，會(huì)有更強(qiáng)大的資本去支持影廳的技術(shù)革新，而未來(lái)院線的建設(shè)，則必然會(huì)與內(nèi)容、片源相輔相成——大型商業(yè)院線成為主流，但院線會(huì)呈現(xiàn)更多層級(jí)和多樣性。

在“分線發(fā)行”還未實(shí)現(xiàn)的情況下，院線設(shè)立特色廳，如IMAX廳、杜比廳、兒童廳等，已成為一種新趨勢(shì)。

與此同時(shí)，院線也在經(jīng)營(yíng)技術(shù)上尋找突破。

自2014年以來(lái)，包括萬(wàn)達(dá)、中影、星美、大地、UME等在內(nèi)的各大院線都在嘗試社交化轉(zhuǎn)型，提供定制化的服務(wù)和互動(dòng)式的探索。比如萬(wàn)達(dá)2.0影院提供免費(fèi)交流場(chǎng)地、免費(fèi)老電影觀看以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò);中影南方旗下影院通過(guò)打通社交軟件，創(chuàng)造鏈接線上用戶和線下影院的社交平臺(tái)。

影城早已完成從第一代單廳影院到第二代影城多廳影院的變革，而接下來(lái)，如何借助技術(shù)革新打造第三代影城？場(chǎng)景消費(fèi)、泛娛樂(lè)消費(fèi)、電影主題城消費(fèi)，業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法不一而足。

“2017年，中國(guó)電影行業(yè)終端的變革進(jìn)化，從內(nèi)在看是技術(shù)要素噴薄而出，從外在看是商業(yè)要素新浪滾滾，大片、猛片是推手，觀眾人次是這場(chǎng)進(jìn)化的不自覺(jué)的基石?！壁w軍說(shuō)。