回歸創(chuàng)業(yè)本身

武琪

創(chuàng)業(yè)這種熱度遲早會(huì)消退，大家也會(huì)越來(lái)越理性，越來(lái)越成熟

吳彪，一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。第一次見(jiàn)他時(shí)，他剛加入一家成立不久的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時(shí)這家公司的CEO在接受《財(cái)經(jīng)界》記者的采訪時(shí)，將公司的幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人都叫到會(huì)議室，圍坐一桌，氛圍輕松。在介紹到他時(shí)，CEO稱(chēng)他為“心靈雞湯哥”，這是記者對(duì)他的最初印象，大抵是一個(gè)有“情懷”的創(chuàng)業(yè)者。站在“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口浪尖，這家公司融資順利，快速擴(kuò)張，他卻因戰(zhàn)略層面的分歧選擇退出。

這之后，他又去做了智慧社區(qū)O2O好鄰居，已在40多個(gè)社區(qū)推廣服務(wù)，但大多數(shù)人對(duì)這種模式還看不懂，“因此拿錢(qián)的人還是很多”，就想燒燒看，看能不能燒出個(gè)結(jié)果。上海的叮咚社區(qū)，拿著阿里的1個(gè)億4個(gè)月燒完，宣布倒閉了，整個(gè)投資界嘩然，社區(qū)O2O模式的生命，大多也到此為止了，市場(chǎng)上原有的靠“燒錢(qián)”積累用戶的模式最終證明不可持續(xù)。

后來(lái)，他又繼續(xù)折騰，但最后還是回到了原點(diǎn)老家：江蘇興化，折騰起了螃蟹。興化古稱(chēng)昭陽(yáng)，又名楚水，言下之意，水自然是少不了的。這個(gè)地方盛產(chǎn)螃蟹，據(jù)他描述，興化是我國(guó)螃蟹的第一大產(chǎn)區(qū)，螃蟹的份額占到全國(guó)的12%-15%。早期當(dāng)?shù)氐钠放埔庾R(shí)不濃，所以被周邊的陽(yáng)澄湖大閘蟹等蓋過(guò)風(fēng)頭。帶著這樣類(lèi)似“復(fù)興”的使命，以及在一線城市沐浴“互聯(lián)網(wǎng)”之風(fēng)的經(jīng)驗(yàn)，他返回頭來(lái)再拾螃蟹的買(mǎi)賣(mài)，合情合理。

走到哪里，心中都有創(chuàng)業(yè)

在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的定位，以及自己要做的事情會(huì)有越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)。他們實(shí)踐著，思考著，也在計(jì)劃著。談及這次創(chuàng)業(yè)要做的事情，吳彪說(shuō)，他要利用互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)水產(chǎn)交易類(lèi)的擔(dān)保平臺(tái)，當(dāng)被問(wèn)及是否市場(chǎng)上有類(lèi)似平臺(tái)，自己又要如何區(qū)別開(kāi)來(lái)的時(shí)候，他亦能進(jìn)行精到地分析，指出當(dāng)前行業(yè)的痛點(diǎn)在哪里，哪里是需要改善的地方，他希望為家鄉(xiāng)的蟹農(nóng)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，可以銜接蟹農(nóng)與收蟹的商人，類(lèi)似于螃蟹界的“支付寶”，做好交易安全與產(chǎn)品質(zhì)量的把控。

在遞給記者的新名片上，他稱(chēng)自己為“挑蟹工”。從蟹塘第一線，如何挑得一手好蟹，如何保持與蟹農(nóng)的信任關(guān)系，收到足量、及時(shí)、品質(zhì)好的蟹，以及搭建未來(lái)的交易平臺(tái)，他都在專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)這件事。

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，看得出來(lái)，他自信又不自信。自信的是有著連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不自信的是大概也是有著那些連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。吳彪是一個(gè)縮影，他像當(dāng)代許許多多的其他創(chuàng)業(yè)者一樣，也曾比太陽(yáng)起得早，比月亮睡得晚，也曾穿梭于各種“咖啡”路演，激情展現(xiàn)自己的商業(yè)計(jì)劃，也曾悻悻而歸，也曾由希望滿滿到平常心看待投資意向。

也許，政府給予的政策紅利，最終落到他們頭上的時(shí)候，并沒(méi)有幾許，但他們的腳步始終沒(méi)有停歇。用吳彪自己的話來(lái)說(shuō)，好像堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)是個(gè)性所致，他希望自己可以干成一些事，踏踏實(shí)實(shí)地把現(xiàn)在所做的事情做好，能夠創(chuàng)造價(jià)值，未來(lái)就一定有機(jī)會(huì)勝出。

我們聽(tīng)了太多的創(chuàng)業(yè)神話，動(dòng)輒千萬(wàn)級(jí)別的天使投資，“馬佳佳”們敢想敢說(shuō)敢于行動(dòng)，驚嘆于創(chuàng)業(yè)者融資能力的同時(shí)，也不禁要懷疑一下，真的嗎？融資這么容易？這種氛圍之下，創(chuàng)業(yè)者們難免有些浮躁。

一波又一波的創(chuàng)業(yè)，像潮水一樣。前兩年的創(chuàng)業(yè)潮隨著資本寒冬的到來(lái)，冷卻了下來(lái)，無(wú)論是資本，還是創(chuàng)業(yè)者，都在更加趨于理性。潮起潮涌間，吳彪總結(jié)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，“前兩年，資本市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱關(guān)注，讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者有些浮躁”，大家都是一門(mén)心思想找投資，然后拿投資人的錢(qián)去“燒”，而不是在商業(yè)模式、在產(chǎn)品本身上下功夫，“講故事”成了第一位，變成為了迎合投資人而去創(chuàng)業(yè)，這其實(shí)是違背商業(yè)本質(zhì)的?！澳昧送顿Y，去圈用戶，但當(dāng)用戶量上來(lái)之后，如何變現(xiàn)這些流量，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，卻是很難走出的一條路?！?/p>

而今，更多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始回歸創(chuàng)業(yè)本身。反思創(chuàng)業(yè)利弊與分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，吳彪說(shuō)，“今天回過(guò)頭來(lái)看之前的創(chuàng)業(yè)歷程，其實(shí)我認(rèn)為最重要的還是要關(guān)注事情的本身?！?/p>

近年來(lái)國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度只增不減，全國(guó)形成了一股創(chuàng)業(yè)熱潮，但在吳彪看來(lái)，“這種熱度遲早會(huì)慢慢消退”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事，“大家也會(huì)越來(lái)越冷靜，越來(lái)越成熟”，會(huì)理性地思考和分析什么是自己所熟悉和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在某一些行業(yè)、領(lǐng)域，如果是現(xiàn)在人們做不了，但未來(lái)一定有人會(huì)做，而且將改變現(xiàn)狀，在這樣的情況下，蘊(yùn)藏著一些機(jī)遇。