企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

李佩

摘要：沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠確保自身資金永遠(yuǎn)充裕，企業(yè)的命脈就是資金，資金能否正常循環(huán)流通，決定著其生存與發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)生活中，大公司通過(guò)銀行借款、IPO上市、發(fā)行債券等籌資方式融資，滿(mǎn)足公司發(fā)展的擴(kuò)張性需求；然而對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資門(mén)檻高，限制性條款多，自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)不到融資要求，不能通過(guò)資本市場(chǎng)融通資金，其資金來(lái)源只能依靠初始投入、吸收新股東入股，利用好企業(yè)留存收益等。因此中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重視資金管理勢(shì)在必行，它是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)保證，有了充足的資金，才能面對(duì)利好，把握投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文首先闡述資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，資金管理存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：資金管理；資金；改進(jìn)措施；應(yīng)收賬款；存貨

一個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，不僅要推出受市場(chǎng)和消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，還需要推高資金管理水平，保障資金安全。眾所周知，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)，都是由于資金鏈斷裂導(dǎo)致的，而資金鏈難以為繼最重要的原因就是資金管理工作沒(méi)做好，資金管控不到位。良性資金循環(huán)是企業(yè)立足的根本所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合理保證。本文首先論述資金管理的重要性，其次引出企業(yè)資金管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，最后提出了提高公司領(lǐng)導(dǎo)層面重視程度，強(qiáng)化資金預(yù)算水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)水平，健全資金管理制度等解決策略，來(lái)確保企業(yè)資金安全性，降低經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大有力的保障。

一、資金管理概述及資金管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

（一）資金管理概述

資金為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)能，是企業(yè)發(fā)展壯大的核心。尤其是在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)家對(duì)資金管理的重視達(dá)到了前所未有的高度。資金管理指的是在企業(yè)管理運(yùn)行過(guò)程中針對(duì)企業(yè)中的資金做好方方面面、合理合規(guī)的安排，如資金投入、資金回款、及資金循環(huán)使用等計(jì)劃安排，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)組織的資金周轉(zhuǎn)利用能力。只有這樣，企業(yè)家才能有效掌控資金循環(huán)，為其所用，避免資金閑置或是出現(xiàn)沒(méi)有必要的支出。

（二）資金管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性

1.資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)成立之初，要投入原始資金，用于買(mǎi)廠房、買(mǎi)設(shè)備、采購(gòu)辦公用品等基礎(chǔ)性生產(chǎn)設(shè)施，配備相應(yīng)操作人員等。企業(yè)起步階段，更需要資金支持，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，采購(gòu)庫(kù)存商品，原材料，生產(chǎn)成品，維護(hù)設(shè)備等方方面面都需要資金的供應(yīng)。企業(yè)發(fā)展壯大階段，所需要的擴(kuò)張資本會(huì)成倍增加，內(nèi)部積累或者吸收戰(zhàn)略投資者，上市發(fā)行股票或者進(jìn)行銀行借款，才能滿(mǎn)足所需。企業(yè)的成熟階段，需要資金來(lái)滿(mǎn)足各個(gè)相關(guān)利益者的利潤(rùn)分配。

2.資金安全促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)

企業(yè)是以盈利為目的存在，企業(yè)家成立企業(yè)就是為了賺取利潤(rùn)。確保好營(yíng)運(yùn)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，投入資金贏得利潤(rùn)，因此，運(yùn)營(yíng)資金管理是其中的關(guān)鍵因素，順利收回資金，良性運(yùn)轉(zhuǎn)資金，才能決定資金鏈安全，確保企業(yè)運(yùn)行成效，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模持續(xù)續(xù)航，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取獲勝，避免因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成倒閉破產(chǎn)。

3.資金管理提高資金使用效率

加強(qiáng)資金管理和控制，提高資金使用效率。一方面，良好的資金管控模式，可以滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升資金使用的合理性，能提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和投入產(chǎn)出水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能增強(qiáng)企業(yè)的償債能力，提高商業(yè)信用水平。另一方面，兼顧資金使用的收益性與流動(dòng)性。提高存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，權(quán)衡資金的管理成本、機(jī)會(huì)成本和短缺成本之和最低的資金持有量，使得企業(yè)資金相關(guān)總成本最小，獲得最大的收益。

二、企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面資金管理認(rèn)識(shí)不足

領(lǐng)導(dǎo)層是資金決策的一把手。其管理意識(shí)形態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性力量。然而，有很多管理層對(duì)資金管理的思想認(rèn)識(shí)方面比較落后，只注重節(jié)約成本，在企業(yè)運(yùn)行中只招一名財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)與出納是同一個(gè)人，現(xiàn)金與賬務(wù)由同一人記賬，導(dǎo)致私自挪用公款使用、公款私存等問(wèn)題層出不窮。管理層對(duì)于資金支付隨意性較強(qiáng)，只重視開(kāi)拓市場(chǎng)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，缺乏資金管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力。費(fèi)用支出和付款支付隨意性較大，沒(méi)有付款計(jì)劃，亦或是不遵守付款計(jì)劃，審批形同虛設(shè)導(dǎo)致資金管理混亂。資金使用非常隨意，往往負(fù)責(zé)人一句話(huà)，財(cái)務(wù)就無(wú)比聽(tīng)話(huà)的進(jìn)行付款或者報(bào)銷(xiāo)，不考慮收支平衡也不考慮資金風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，影響了企業(yè)健康發(fā)展。

（二）資金預(yù)算不完善

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，做好資金預(yù)算，才能有效安排好收入和支出。預(yù)算是企業(yè)自身管理好資金的不二法門(mén)，也是科學(xué)管控和營(yíng)運(yùn)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算編制，從采購(gòu)現(xiàn)金流出、到銷(xiāo)售現(xiàn)金流入、以及日常的付現(xiàn)成本支出，進(jìn)而預(yù)測(cè)每個(gè)營(yíng)運(yùn)期的凈現(xiàn)金流量，安排好投入與產(chǎn)出，只有這樣，才能良性周轉(zhuǎn)。然后，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有完善的資金預(yù)算機(jī)制，只是單純的收款，付款、催賬，收賬。部分企業(yè)對(duì)自己的資金并不能做到統(tǒng)籌規(guī)劃，年初不根據(jù)自身情況編制預(yù)算，而年中沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)金流入就隨意擴(kuò)大投入，企業(yè)的資金管理，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算來(lái)安排，只是嚴(yán)格履行相應(yīng)審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，就可以直接付款，并沒(méi)有預(yù)測(cè)資金是否短缺，缺乏預(yù)算管理觀念，資金使用是否合理也不確定，從而導(dǎo)致資金短缺情況時(shí)有發(fā)生，拆東墻補(bǔ)西墻屢見(jiàn)不鮮，影響企業(yè)發(fā)展。也有一些企業(yè)，雖然也編制了資金預(yù)算，但是編制不科學(xué)、預(yù)測(cè)不合理、銷(xiāo)售回款、成本費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)，都會(huì)導(dǎo)致資金預(yù)算與使用脫節(jié)，亦或是資金預(yù)算與對(duì)應(yīng)的執(zhí)行管控不嚴(yán)格，隨意調(diào)整預(yù)算，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的投資機(jī)會(huì)，脫離預(yù)算只顧實(shí)際經(jīng)營(yíng)，資金短缺情況時(shí)有發(fā)生。

（三）應(yīng)收款項(xiàng)、存貨占用資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，資金利用率過(guò)低

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中也會(huì)不可避免地出現(xiàn)應(yīng)收未收款項(xiàng)，應(yīng)收款項(xiàng)的金額直接導(dǎo)致企業(yè)資金是否能夠正常周轉(zhuǎn)。很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收往來(lái)款項(xiàng)的重視不足，沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度、壞賬制度等，也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)管，應(yīng)收款項(xiàng)催收不及時(shí)，長(zhǎng)期不清欠導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)長(zhǎng)期占用資金，應(yīng)收款回收率較低，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值成本。

同樣地，一些企業(yè)可能會(huì)在銷(xiāo)售期前大量采購(gòu)備貨，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售高峰期的需求，這導(dǎo)致存貨占比增加。生產(chǎn)周期和供應(yīng)鏈延遲某些產(chǎn)品需要生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，例如汽車(chē)、飛機(jī)等，對(duì)于這些產(chǎn)品，當(dāng)訂單確定后一般需要至少幾個(gè)月甚至幾年的生產(chǎn)周期才能交付。在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將會(huì)持續(xù)進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，就可能導(dǎo)致存貨積壓。當(dāng)市場(chǎng)需求下降時(shí)，企業(yè)仍然按照原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，這將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓在庫(kù)存中。綜上所述，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例較高的原因可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、季節(jié)性需求、生產(chǎn)周期和供應(yīng)鏈延遲等多方面原因造成的。

（四）資金管理制度不健全

當(dāng)今市場(chǎng)上，大多數(shù)公司雖然已經(jīng)有了自身的資金管理規(guī)范和制度，但都只停留在資金管理的基礎(chǔ)運(yùn)用層面。雖然也建立了對(duì)現(xiàn)金、銀行存款的使用范圍、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金保管、銀行賬戶(hù)管理等管理制度，但是并沒(méi)有上升乃至覆蓋到企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)的方方面面，更沒(méi)有以企自身發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，去提高資金效益為目的，建立系統(tǒng)性的資金管理制度。管理層決策依賴(lài)于良好的資金支持來(lái)實(shí)現(xiàn)，資金缺乏有效的管理制度約束，短期來(lái)看，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期來(lái)講，也會(huì)制約戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，資金管控缺失缺位會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策不能依賴(lài)于企業(yè)自身情況，主觀隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)的安全隱患。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

三、完善企業(yè)資金管理的措施

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)資金管理的重視程度

公司領(lǐng)導(dǎo)層必須充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要作用，增強(qiáng)自身資金管理意識(shí)，并做好資金管理工作。因?yàn)橘Y金管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)等密不可分，而且一旦資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到企業(yè)持續(xù)運(yùn)行。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)層不能單純?yōu)榱斯?jié)省費(fèi)用，只招聘一名財(cái)務(wù)人員，讓其進(jìn)行資金支付和記賬管理。企業(yè)要對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離設(shè)置。資金支付和財(cái)務(wù)記賬不能混同于一人，資金和賬務(wù)處理分開(kāi)管理，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款要日清月結(jié)。應(yīng)收票據(jù)要定期盤(pán)點(diǎn)，防止財(cái)務(wù)人員私自挪用公款，有效預(yù)防舞弊現(xiàn)象。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層要遵守審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守資金支付和審批流程，將其貫徹到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)流程中，按照具體的審批流程和權(quán)限進(jìn)行付款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，避免出現(xiàn)資源分配不均或徇私舞弊等情況出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化資金預(yù)算水平

企業(yè)應(yīng)該在本單位領(lǐng)導(dǎo)層面，樹(shù)立資金科學(xué)使用觀念，對(duì)資金的使用要有計(jì)劃、有合理的安排。建立預(yù)算管理體系，完善資金預(yù)算制度，成立預(yù)算專(zhuān)門(mén)部門(mén)，如果是中小企業(yè)，可以先從資金預(yù)算做起。首要保證資金預(yù)算，確保經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行全面的資金預(yù)算，牢固樹(shù)立好預(yù)算的權(quán)威性，確保預(yù)算剛性，可以對(duì)整體及各個(gè)部門(mén)的月度、年度付現(xiàn)收入、付現(xiàn)成本、付現(xiàn)費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)預(yù)先管控，進(jìn)行多層次的審批和控制，從而保證資金循環(huán)順利進(jìn)行。企業(yè)要執(zhí)行好資金預(yù)算，優(yōu)化資金管控環(huán)節(jié)和管理手段，利用存貨等相關(guān)的資金管理軟件，用現(xiàn)代化的手段助力資金預(yù)算執(zhí)行，資金的使用必須事先分級(jí)審批，嚴(yán)格控制使用流程。資金計(jì)劃不能隨意調(diào)整，保證預(yù)算剛性。如果執(zhí)行過(guò)程中客觀條件發(fā)生重大變化，確實(shí)需要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)，才能調(diào)整，同時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，剛性控制與柔性結(jié)合。最后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況要納入業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)。

（三）提高應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)利用水平

解決公司資金管理過(guò)程中應(yīng)收賬款、存貨面臨的資金問(wèn)題，無(wú)外乎就是在其流動(dòng)性和收益性之間權(quán)衡，只要管理好應(yīng)收款項(xiàng)和存貨，就能夠管理好流動(dòng)資金。

首先，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售策略定制合理的信用政策。對(duì)賒銷(xiāo)嚴(yán)格審批，權(quán)衡利弊并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)客戶(hù)的信用政策要適時(shí)調(diào)整，初創(chuàng)發(fā)展期，選擇較為寬松的信用政策，擴(kuò)大占有率；在成熟期，選擇穩(wěn)健的收賬政策；在衰退期，降低賒銷(xiāo)額，選擇保守的應(yīng)收賬款管理政策。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)保持理性思維，確保應(yīng)收款項(xiàng)資金安全，建立預(yù)警機(jī)制。應(yīng)收賬款一旦超過(guò)賒銷(xiāo)期，就要啟動(dòng)預(yù)警和解決方案。在企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)即將超過(guò)信用期時(shí)，提醒銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通付款計(jì)劃，提醒客戶(hù)按時(shí)付款；超期一周內(nèi)，由銷(xiāo)售人員電話(huà)催賬；超期7天至15天內(nèi)，由公司銷(xiāo)售主管催賬，了解對(duì)方資金情況，與客戶(hù)溝通延期付款原因，如果只是短期緊張而客戶(hù)營(yíng)運(yùn)管理都正常，給予一定寬限期；超期1個(gè)月，給客戶(hù)發(fā)送書(shū)面催款函，催款函應(yīng)當(dāng)包括具體金額、截至目前已經(jīng)拖欠的時(shí)間，客戶(hù)回復(fù)付款計(jì)劃涉及的日期，并蓋章回傳。超期1個(gè)季度，公司層面，也可要求客戶(hù)對(duì)于未履約部分款項(xiàng)，提供相應(yīng)的擔(dān)保，如增加抵押保證或者質(zhì)押保證；超過(guò)半年，由公司的法務(wù)顧問(wèn)介入，發(fā)送律師函，用法律手段保護(hù)公司資金。該類(lèi)客戶(hù)欠款清收完成后，再次合作時(shí)，要重新評(píng)估其信用情況。對(duì)于一般性客戶(hù)，采取現(xiàn)銷(xiāo)模式，現(xiàn)款現(xiàn)貨；對(duì)于議價(jià)能力較高的客戶(hù)或者戰(zhàn)略性客戶(hù)，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，給予一定的提前回款的現(xiàn)金折扣條款，適當(dāng)降低利潤(rùn)刺激提前回款；最后，將員工獎(jiǎng)金和部門(mén)獎(jiǎng)金與收賬工作結(jié)合，從而增強(qiáng)其收賬主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)資金流入能力。

企業(yè)管理層要重視存貨管理，以銷(xiāo)定產(chǎn)，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、訂貨到貨需要的時(shí)間，設(shè)置好存貨采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃，保持相應(yīng)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，確定好再訂貨點(diǎn)。提高存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本和存貨資金占用，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)；同時(shí)，也應(yīng)該與上游供應(yīng)商保持良好穩(wěn)定的關(guān)系，建立好自己的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，要防止受制于單一供應(yīng)商。確保采購(gòu)和銷(xiāo)售安全，生產(chǎn)銷(xiāo)售受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，淘汰消費(fèi)者不滿(mǎn)意的產(chǎn)品，定期定時(shí)分析市場(chǎng)需求變化情況，當(dāng)市場(chǎng)需求加大時(shí)，提高庫(kù)存；當(dāng)市場(chǎng)需求萎縮時(shí)，降低庫(kù)存。加快資金周轉(zhuǎn)，用最合適的資金達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)成果，只有資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能抓住機(jī)遇獲取更大發(fā)展。

（四）健全資金管理制度

資金管理，必須制度現(xiàn)行。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，詳細(xì)全面制定出自身資金管理規(guī)范和制度。資金管理制度必須符合科學(xué)性、合理性和完善性的特點(diǎn)，這樣，才能為資金管控、資金優(yōu)化配置提供制度保證。從資金管理賦能企業(yè)各方面發(fā)展，進(jìn)一步拓展到對(duì)企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如資金管控制度要為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做鋪墊，保證資金管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互為犄角。對(duì)資金管理要確保各環(huán)節(jié)流程規(guī)范化、可視化、可操作、可監(jiān)督，確保資金運(yùn)行工作清晰明了。對(duì)資金收支審批制度，建立從部門(mén)主管、部門(mén)主任、總經(jīng)理的一整套審批權(quán)限。落實(shí)各部門(mén)、各崗位、各員工的崗位職責(zé)要求和責(zé)任承擔(dān)，有獎(jiǎng)有罰，減少組織之間推諉扯皮，推卸資金管理責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，極大程度上降低企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的精細(xì)化資金管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金管理存在于企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)的靈魂和血液。資金是每一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必須加強(qiáng)資金管理，形成高效科學(xué)的資金循環(huán)，才能防范資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。本文分析了資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)層面重視度不足、資金預(yù)算不健全、應(yīng)收賬款和存貨資金利用率過(guò)低的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了提高公司領(lǐng)導(dǎo)層面重視程度，強(qiáng)化資金預(yù)算水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)水平，完善資金管理制度來(lái)助力企業(yè)又好又快發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中利于領(lǐng)先地位。

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