對建筑工程項目成本管理的探討

何桂花

【摘 要】利用討論建筑工程項目在成本上的管理，聯(lián)系我們國家現(xiàn)在建筑工程項目成本管理的情況，還有這里面出現(xiàn)的一些主要狀況，想要討論并且給出一定的建議，從而使我們國家在建筑工程項目成本管理上能夠更加符合我們國家的國情，得以優(yōu)化、改善。因為這個管理不是很簡單，因此，找到在現(xiàn)實生活中十分有效果，并且可操作性比較強的工程項目成本管理的辦法，會大大推進建筑領域在成本管理上前進的步伐。

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；成本管理

一、目前我們國家建筑工程項目成本管理的狀況

建筑工程項目成本管理的意思通常指的是承包公司想要讓某次項目的成本能夠在掌控之中，在實施之前對成本的預期、策劃、掌控、審核計算、剖析以及核查等管理行為。項目成本管理并不是一個簡單的事情，這些年我們國家的施工單位一直把建筑工程項目的管理當成重點，提升工作的品質(zhì)，確保進程，減少項目成本，提升經(jīng)濟收益。特別是在我們國家步入世紀經(jīng)濟貿(mào)易組織之后，建筑領域更是全方位展開，在競爭上也更為激烈，很多的單位在確保項目能夠保質(zhì)保量、按時完成的基礎上，加大力度管理項目的成本，盡最大的努力使項目的成本可以減少，只有這樣，才可以讓這個企業(yè)在競爭如此激烈的市場上生存下去。建筑領域是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活里面一種比較獨立的，地位比較高的物質(zhì)生產(chǎn)單位，也是我國經(jīng)濟領域內(nèi)的一個重要的組成成分。世界上有很多走在前列的國家把建筑工程項目設定了咨詢部門、設計部、建筑企業(yè)、國家建筑管理監(jiān)督單位、建筑科研單位以及教育機構(gòu)，把這些很全面的歸納到建筑的整體里面。但是我們國家現(xiàn)在的建筑還是沒有和國際上的習慣吻合，施工承包單位在建筑工程項目成本上的掌控還遠遠追不上先進管理的步伐。所以，如果我們國家的建筑領域想要在國際領域取得一定的地位，一定要在技術(shù)經(jīng)濟、管理和制度角度，不停地優(yōu)化，著手于方式、觀點以及組織，為追上國際步伐做好充足的準備。

二、建筑工程項目成本管理的內(nèi)容

項目成本管理包括很多，在項目管理的整個流程以及所有角度都會出現(xiàn)。在項目實施的時候，從最初的中標簽約，到后來的施工階段，包括準備、現(xiàn)場，一直到最后的施工結(jié)束、驗收成果，所有的步驟都必須有成本的管理。如果是成本管理的整體流程，這里面包含著成本的預測、計劃、掌控、審核和計算、剖析以及核查等。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟社會，建筑領域得以存在和成長的空間就是項目最終的收益水平，在施工階段，一定要盡最大的努力降低消耗以及節(jié)省勞動力，進而來使項目的成本有所減少，把每一個項目的成本都掌控在計劃成本的范疇之內(nèi)，使公司可以獲得最大的收益。因為這個，公司一定要遵照工程項目成本管理的規(guī)定嚴格做好這個方面的工作。在這個過程里面，所有的流程之間都是相輔相成、互相影響的。

三、加大力度管理建筑工程項目成本

公司想要在市場中有一定的地位，需要有一個宏觀的布局，鍛煉出可以長時間競爭的能力，這個時候，工程項目成本管理也就成為建筑工程項目里面不可忽視的存在了?，F(xiàn)在我們國家的建筑公司的成本管理和先進的技術(shù)、正規(guī)的制度以及信息化之間存在很大的差異，難以適應這樣一個全新的環(huán)境，這種情況對公司占領市場阻礙很大，同時也影響公司在管理上的戰(zhàn)略布局。因為這個，公司一定要在成本管理上得以優(yōu)化，把功能拓展開，設定全新的成本管理觀念，構(gòu)建全新的成本管理系統(tǒng)。這么做既能夠確保項目良好的實施，還能夠?qū)徍撕陀嬎隳切┎淮_定的成本，同時還可以依照成本決策來設定企業(yè)的成本目標，制定方案，出臺對應的消耗上限以及相關的規(guī)定，第一時間實施準確的成本審核和計算，同時剖析和審查每一項的消耗，了解成本方案實施的狀況和結(jié)果，推動公司的優(yōu)化，進一步更好的對項目成本加以管理。

（一）構(gòu)建工程項目成本管理系統(tǒng)

想要更有效地管理工程項目成本，承包單位需要構(gòu)建全面的項目成本責任管理系統(tǒng)，清楚工作的分配以及責任關系，使整個工作流程中都滲入了項目成本管理的目的。承包公司的項目成本管理系統(tǒng)需要包含兩種不一樣層次的管理職能。

1.企業(yè)管理層的成本管理。一般來講，一個項目成本管理當中的決策和策劃中心就是企業(yè)的管理層，這個階層能夠明確項目投標的價格以及合同的價格；還可以設定項目成本目標以及方案，利用項目管理目標責任書來明確項目管理層的成本目標 。

2.項目管理層的成本管理。一個項目的生產(chǎn)成本的掌控中心應該是管理層，他的職責就是實施公司設立的項目成本管理目標，在公司允許的情況下，掌控住可控責任成本。

（二）掌控人員管理

如果就人工成本來講，它的實際消耗的時間不可以比預定的時間長，同時還要聯(lián)系真實情況發(fā)工資，根據(jù)預期的工資額度來對不同部門的工人實施掌控。想要不出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，項目部一定要擁有一些可以一專多能的員工，這樣就可以在出現(xiàn)緊急狀況，急需人才的時候，合理的調(diào)節(jié)一下，這么做不只可以推動整個項目的進程，還可以在一定程度上減少人工成本。

（三）提升財務人員素養(yǎng)

一定要加大力度對財務人員進行專門的培訓，不停的提升這個崗位員工的道德素養(yǎng)。制度一定要更加嚴謹，要讓公司在成本掌控上一直建立在制度和規(guī)定之中，進而能夠更加適應加強成本管理的步伐。身為一個公司，一定要不停的完善財務體系，把成本管理放到重點位置，加大力度深化成本的管理，實施全面的成本掌控，只有這樣，才可以不停地跟隨市場前進的腳步，適應激烈的競爭，克服重重困難，達到控制成本的目的。

（四）材料管理狀況

在材料的掌控上，一定要嚴格控制它的價錢和數(shù)量，進行材料的臺賬管理。在進購原料的時候，盡可能不需要中間的流程，還可以直接從廠家手中購買原材料，使原料的價錢和預算價錢相比，可以降低很多，從而獲得更大的利益空間，完成工程項目低成本的目的；在采購的時候，就數(shù)量來講，應該不能比預期的數(shù)量要多，如果真實情況消耗的數(shù)量與預期消耗數(shù)量有差別的時候，一定要仔細的分析一下。假如在設計上有所改變的時候，一定要第一時間簽證把預算補足，按照規(guī)定的時間算出進度款和所差的價錢。

（五）合理的對工程成本進行預測

想要達到比較高的經(jīng)濟收益，有一比較有效的辦法就是對工程成本進行預測。它不再是以前的那種老的模式，不是只依賴財務部門的決算報表來進行成本的掌控，因為那樣在時間上，是有一定的缺憾的，這樣就可以避免賬面一出現(xiàn)錯誤，就不可挽回的狀況了。在項目開始實施的時候，需要依照定額的指標，明確施工圖預期，還要依照公司內(nèi)部的預算來計算出不一樣的部門、不一樣的工作、不一樣的項目的人工成本、原料費用以及機械成本等指標；評估一下不同的技術(shù)策劃、措施或許會帶來的經(jīng)濟效應，尋求可以降低成本的不同辦法，進而明確工程項目的目標成本。

（六）完善施工組織設計

在施工的時候，依照的是設計圖紙來進行人力、原材料、半成品、機械設備及周轉(zhuǎn)材料的置辦，金額真正的進行施工。施工的方案不一樣，所需要的時間就會不一樣，同時需要的設備也會不一樣，因此花費的成本自然也就不一樣。所以，方案的設計是能夠有效掌控成本的有效途徑。在進行編制的時候，一定要建立在技術(shù)的基礎之上，從而認真分工，設計出技術(shù)先進、工藝正規(guī)、組織得當?shù)姆桨?，適當?shù)姆峙涿恳豁椆ぷ鞯倪M度，依據(jù)平面流水， 主體交叉的作業(yè)原則，適當?shù)陌才攀┕?，確保工作面不會閑著 ，工序作業(yè)不會出現(xiàn)間斷。在進行施工安排的時候，一定要確定使用最適當?shù)脑O備，最大程度的完成施工的目標，與此同時還要考慮施工的經(jīng)濟效益。一定要全方位思考臺班費、進退場費以及設備基礎費用，還要嚴肅掌控進退場的時間；一定要有效的調(diào)度周轉(zhuǎn)材料 ，不許積壓、閑置、以及浪費； 一定要認真的布置場布圖 ，防止材料的二次搬運和水電重復布線，要充分考慮到生產(chǎn)高峰時的需求 ，爭取不會出現(xiàn)二次布置 。

四、結(jié)束語

在施工的整個階段里都涉及到了工程項目成本的管理，從一開始準備施工，到正式施工，一直到最后施工完成，再加上保質(zhì)期的結(jié)束。建筑工程項目成本管理不是一項簡單的工作，不一樣的項目規(guī)模，不一樣的管理制度，在進行成本管理的時候都會有一定的不同。利用嚴謹?shù)墓芾碇贫?，一致的要求和責任來指導參加施工人員的工作，就會促進增加生產(chǎn)、減少成本，增加收入、減少支出的目標的完成。如果項目成本控制得到有效的管理，就會提升公司的經(jīng)濟收益，這樣該公司才可以在競爭如此激烈的市場上保住地位。

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