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    淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化及對策

    2016-12-15 08:52:57西南交通大學經(jīng)濟管理學院陰曙光高華建
    中國商論 2016年31期
    關鍵詞:產(chǎn)業(yè)結構創(chuàng)新能力人才

    西南交通大學經(jīng)濟管理學院 陰曙光 高華建

    淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化及對策

    西南交通大學經(jīng)濟管理學院 陰曙光 高華建

    在我國市場競爭日趨激烈的情況下,加強企業(yè)的經(jīng)濟管理,既符合時代發(fā)展的需要,也能夠帶動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。同時,要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化,則必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理,提升企業(yè)的自身實力。本文通過分析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義,以及當前企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化面臨的問題,提出加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的相關措施。

    企業(yè) 經(jīng)濟管理 產(chǎn)業(yè)結構 優(yōu)化

    產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,對于提升我國整體的經(jīng)濟質量具有非常重要的意義。通過加強相關企業(yè)的經(jīng)濟管理來帶動和促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,成為我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的一個重要推動力。企業(yè)通過加強自身的經(jīng)濟管理,從而推動自身效益和效率的提高,增加自身的市場競爭能力,最終為我國市場產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化奠定良好的基礎。本文從我國企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的特點入手,闡述加強經(jīng)濟管理的重要意義。通過剖析企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一系列問題,以及其對宏觀產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生的影響,提出相關的對策建議。

    1 加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

    1.1符合經(jīng)濟增長方式轉變的需要

    在過去,我國的經(jīng)濟增長主要是依靠粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式,不少地方通過大力發(fā)展規(guī)模大、能耗高、污染大的產(chǎn)業(yè)作為支撐來發(fā)展地方經(jīng)濟,結果導致產(chǎn)能嚴重過剩,環(huán)境受到很大程度的破壞。近年來,我國政府著力對過熱的經(jīng)濟進行調控,經(jīng)濟結構也隨之發(fā)生了改變,經(jīng)濟增長速度開始放緩。政府對產(chǎn)業(yè)結構的調整方向非常明確,就是要淘汰煤炭、鋼鐵、水泥等過剩、落后的產(chǎn)能,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)延展性強、產(chǎn)品附加值高、對環(huán)境好、能夠節(jié)約資源的新能源、新材料、電子信息等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。從國家對經(jīng)濟增長方式進行轉變的要求出發(fā),加強企業(yè)經(jīng)濟管理具有十分重要的意義,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是企業(yè)的現(xiàn)代化管理是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的必然要求,新興產(chǎn)業(yè)以高技術、高投入為特征,如果繼續(xù)采用過去那種粗放式的管理,將無法適應新興產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的需要;二是舊產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化需要企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進一步提高,即使是針對鋼鐵水泥等行業(yè)的過剩和落后產(chǎn)能進行調整,也還需要保留一定社會所需要的產(chǎn)能,對保留下來的這些產(chǎn)業(yè),需要依靠企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高來實現(xiàn)對企業(yè)的改造,以達到提升經(jīng)濟效益的目的。

    1.2符合時代發(fā)展的需要

    隨著信息技術的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。企業(yè)的生產(chǎn)要素,以前包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能四種,到了知識經(jīng)濟時代,知識也作為一種新的要素成為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件。因此,加強企業(yè)經(jīng)濟管理,把新的管理學知識成果結合企業(yè)的實際情況,注入到企業(yè)的管理之中,既是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是時代發(fā)展的需要。在新時代,企業(yè)的運營管理、人力資源管理、財務管理、風險管理等,在管理內(nèi)容及方式方法上與以前有了很大區(qū)別。例如,傳統(tǒng)的人力資源管理,著眼于工作的完成,注重的是對人的管理,對于人的成長以及自我實現(xiàn)的需求則沒能充分考慮;在財務管理方面,由于時代的不同,相關的法律法規(guī)發(fā)生了較大的變化,其對應的財務管理也需要進一步加強;在風險管理方面,由于當前企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大改變,其面臨的風險構成比以前也更為復雜,所以在這一方面同樣需要與時俱進,并做好相應的管理工作。

    2 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化面臨的問題

    2.1企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強

    我國企業(yè)數(shù)量眾多,但是從自主創(chuàng)新能力的情況來看,整體不強。究其原因,主要有以下三方面:一是企業(yè)的自主創(chuàng)新意識不強。不少企業(yè)沒有把創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重點,開展創(chuàng)新往往只停留在口頭上,并未在工作中深入貫徹執(zhí)行。二是創(chuàng)新人才不夠。在企業(yè)中的技術人才很多都安排在生產(chǎn)崗位,主要從事生產(chǎn)的技術保障工作,搞技術創(chuàng)新成為技術人才的副業(yè),因此很多企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新能力較高的人才。三是創(chuàng)新條件有限,不少企業(yè)存在重成果、輕過程的問題,對于創(chuàng)新成果表現(xiàn)出強烈的渴求,但對于創(chuàng)新所需的條件卻投入不多,有的企業(yè)由于缺少經(jīng)費,也有的企業(yè)出于寧愿去模仿也不愿加大自主投入的思想。從以上原因可以看出,企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠的根本原因,其實大部分可以歸結到企業(yè)的經(jīng)濟管理上面,只有把培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)目標,實施相應的人才和制度管理,才能取得這方面的工作成效。

    2.2產(chǎn)業(yè)層次較低

    目前,從我國的產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看,多數(shù)以低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主,突出表現(xiàn)為雙低雙高,即附加值低、技術含量低,環(huán)境污染高、資源消耗高。有的企業(yè)無自主創(chuàng)新能力,生產(chǎn)產(chǎn)品只能依靠仿造,質量不高,也難以“上檔次”,生產(chǎn)的多是被稱為“山寨版”的產(chǎn)品;還有的企業(yè)由于生產(chǎn)技術能力有限,只能對產(chǎn)品進行粗加工,缺乏精加工的能力,長期在為國外的產(chǎn)品充當粗加工工序的代工工廠,賺取微薄的利潤。從我國整體產(chǎn)業(yè)層次上可以看出,我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次還處于較低水平,產(chǎn)品競爭力不強,不少產(chǎn)業(yè)都面臨升級換代的問題。

    2.3產(chǎn)業(yè)結構矛盾較為突出

    首先,從第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的結構關系來看,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,主要表現(xiàn)在,生產(chǎn)性服務業(yè)效率低下、消費性服務業(yè)發(fā)展嚴重滯后,與同等程度的發(fā)展中國家相比存在較大差距,如果與發(fā)達國家相比則差距更大,服務業(yè)的整體水平和競爭力都不高。其次,第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)“大而不強”,整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大,但是缺乏核心技術,產(chǎn)品的整體競爭能力不強,在沿海發(fā)達地區(qū),不少勞動密集型工業(yè)企業(yè)所做的實際上是為國外產(chǎn)品的代工工序,處于全球工業(yè)產(chǎn)品的價值鏈底端,技術創(chuàng)新能力差,投入嚴重不足,整個產(chǎn)業(yè)的升級面臨諸多困難。最后,第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)“亟待優(yōu)化”,我國雖然是農(nóng)業(yè)大國,但是農(nóng)產(chǎn)品品質普遍不高,農(nóng)業(yè)技術也并不發(fā)達,整個農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、運輸、冷藏、貯存等體系都還需要建立和完善,而且農(nóng)產(chǎn)品的布局也不夠合理,全國沒有形成有鮮明地方特色的農(nóng)產(chǎn)品格局。同時,從1952年至今,可以將我國的三大產(chǎn)業(yè)結構按照不同的結構類型劃分為五個階段(見表1),可以看出,我國三大產(chǎn)業(yè)結構亟待進一步優(yōu)化。

    表1 我國三次產(chǎn)業(yè)結構的演變過程

    3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理帶動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的相關措施

    3.1按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關機制

    產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化需要以效率高、創(chuàng)造能力強、經(jīng)營效果好的企業(yè)來作為支撐和推動力,而企業(yè)要達到這些要求,必須按照現(xiàn)代企業(yè)的構建要求,對相關管理制度進行完善。根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀,亟待完善的有以下幾方面機制:一是法人治理機制,企業(yè)必須建立完全的法人治理結構,明晰產(chǎn)權和經(jīng)營權,才能有利于企業(yè)的發(fā)展。二是內(nèi)控機制,企業(yè)必須針對自身經(jīng)營特點,建立相關的人、財、物控制制度,避免出現(xiàn)浪費,節(jié)約資產(chǎn)資源,規(guī)避相關風險。三是創(chuàng)新機制,企業(yè)的活力在于創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,特別是一些老產(chǎn)業(yè)的升級換代更是需要創(chuàng)新,只有具有創(chuàng)新能力的企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)結構的調整中實現(xiàn)生存和發(fā)展。四是激勵機制,企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在人才的競爭上,激勵機制的建立解決的是人積極性的問題,只有對企業(yè)的各類人員進行合理的物質和精神上的激勵,才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

    3.2加強重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理,促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化

    為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的目標,還應該選擇有代表性、有典型性的重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)來加強經(jīng)濟管理,以促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。例如,對于我國的第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè),長期以來由于投入不足,管理效能低下,農(nóng)產(chǎn)品的整體質量和競爭力都不強,也無法形成鮮明的地方布局特色,所以為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,可以選擇一批具有代表性的重點企業(yè),在給予政策扶持的同時,全面加強企業(yè)的生產(chǎn)運營、內(nèi)控制度、經(jīng)營銷售、人力資源等方面的管理,將其培育成為行業(yè)的龍頭企業(yè),以帶動相關產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

    3.3強化相關人才隊伍建設

    通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理來帶動產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,首先必須考慮人才因素,因為企業(yè)創(chuàng)新能力的提高、產(chǎn)業(yè)層次的提升、產(chǎn)業(yè)結構矛盾的解決都要靠人才解決,而缺乏人才是目前我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。強化人才隊伍建設,應重點從以下幾方面實施:一是以現(xiàn)有的人才隊伍為基礎,大力開展有針對性的人才培訓,人才隊伍建設不能厚此薄彼,認為通過引進人才就能解決,其實作為能夠為企業(yè)做出貢獻的人才更需要了解企業(yè)狀況,在這一點上企業(yè)里原有的人才更有優(yōu)勢,同時,企業(yè)自行培養(yǎng)人才成本相比于引進人才更低,忠誠度往往也更高。二是人才引進,對于企業(yè)不具備培養(yǎng)條件的一些人才,特別是具有較高創(chuàng)新能力,掌握高精尖技術的高端人才,必須花大力氣引進,還應妥善解決其工作和生活方面的問題,爭取長期留住人才。三是建立人才激勵機制,對于為企業(yè)做出貢獻的人才,要根據(jù)貢獻大小給予一定的物質和精神獎勵,不斷激發(fā)出人才的工作積極性,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值,從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

    4 結語

    在我國產(chǎn)業(yè)結構調整過程中,采取根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關機制、有針對性地加強重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理、強化相關人才隊伍建設等措施來進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟管理措施,是帶動和促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的重要保證。增強企業(yè)自身經(jīng)濟管理,是我國產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)優(yōu)化的必要條件。

    [1] 齊蘭,陳曉雨.中國經(jīng)濟金融化對產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化影響機制的實證研究[J].當代經(jīng)濟管理,2015,37(5).

    [2] 張秀生,王鵬.以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)[J].經(jīng)濟研究參考,2015(42).

    [3] 萬志博.新形勢下欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略選擇[J].河北大學學報(哲學社會科學版),2009(03).

    [4] 李曉虎.關于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調整的若干分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(30).

    [5] 朱曉華,鄧寶義.我國產(chǎn)業(yè)結構對經(jīng)濟增長的實證分析[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(07).

    F272

    A

    2096-0298(2016)11(a)-098-02

    陰曙光(1996-),男,山東省肥城市人,本科,主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的研究;高華建(1995-),男,山東省泰安市人,本科,主要從事管理科學領域方面的研究。

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