宅急送易主求變

文/徐翔

宅急送易主求變

文/徐翔

10月9日，宅急送官方正式對(duì)外發(fā)布消息確認(rèn)，宅急送原CEO陳平卸任，卸任后將繼續(xù)作為董事會(huì)顧問(wèn)，同時(shí)任命泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為宅急送董事長(zhǎng)兼CEO。

“快遞之父”陳平

對(duì)于陳平的離去，無(wú)數(shù)的快遞人感到唏噓，“一個(gè)時(shí)代遠(yuǎn)去了?！痹?jīng)是宅急送加盟商的李麗娟向《中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)》雜志記者表示，雖然已經(jīng)早已退出了宅急送的業(yè)務(wù)，但是陳平依然是她見(jiàn)過(guò)最有才華的快遞老總。

在業(yè)內(nèi)，陳平有“快遞之父”的稱(chēng)號(hào)，這得益于他的戰(zhàn)略眼光，這一點(diǎn)從他在2007年主導(dǎo)的“小件革命”就能看出，從現(xiàn)在來(lái)看，小件快送已成為了物流行業(yè)的重中之重。接觸過(guò)陳平的一位圓通北京分公司人士表示，陳平在2007年力推改革的方向從現(xiàn)在來(lái)看沒(méi)有問(wèn)題，只是當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)不佳和執(zhí)行不如人意”。

2015年11月，陳平回歸宅急送，重掌CEO大位。在不到一年的時(shí)間中，宅急送改革創(chuàng)新舉措頻出。陸續(xù)推出了云微倉(cāng)，宅鮮配，航空聯(lián)運(yùn)和小額丟失險(xiǎn)四大舉措。其中最核心的“云微倉(cāng)”依然面向的是小件運(yùn)送市場(chǎng)。陳平堅(jiān)定認(rèn)為，小件運(yùn)送模式的改革與創(chuàng)新是未來(lái)。

除云微倉(cāng)外，宅急送內(nèi)部在事業(yè)部架構(gòu)設(shè)置上也做了調(diào)整，由普、快、國(guó)際轉(zhuǎn)換成了倉(cāng)、運(yùn)、配三大事業(yè)部，這是在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做了橫向切割，以更加貼合當(dāng)前客戶(hù)的需求。

在2016年7月17日召開(kāi)的宅急送2016年全國(guó)年中工作會(huì)上，陳平曾表示，三大事業(yè)部的創(chuàng)新產(chǎn)品將是宅急送引領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)的法寶；整合社會(huì)資源，與行業(yè)內(nèi)各方合作、實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化是宅急送在物流行業(yè)立足的關(guān)鍵。在他眼中，宅急送下半年的主題只有一個(gè)，就是“創(chuàng)收”。而且陳平表示，宅急送的加盟商要養(yǎng)活自己，如果沒(méi)有那么多的貨量，可以同時(shí)做四通一達(dá)的貨，此舉被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為相當(dāng)務(wù)實(shí)。

懂金融的王洪濤

此次接任陳平的王洪濤曾是泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宅急送此舉是要將金融和物流融為一體。

至于新任CEO為何出自泰康，一位接近宅急送的人士表示，泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升與陳平是兄弟關(guān)系，兩家公司最近一次合作是2016年6月推出的快遞小額丟失險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

在2014年的《南方都市報(bào)》的一篇報(bào)道中可以看到，至少在2014年5月，王洪濤便已經(jīng)擔(dān)任了宅急送的董事。除了曾任泰康資產(chǎn)管理公司非上市股權(quán)投資部總經(jīng)理，王洪濤也曾在平安證券、招商證券等多家企業(yè)任職，對(duì)資本市場(chǎng)、快遞市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域有長(zhǎng)期深入的研究。

宅急送方面稱(chēng)，王洪濤的到來(lái)將為宅急送帶來(lái)發(fā)展資本，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入活力，宅急送籍此進(jìn)入依托于資本并以經(jīng)營(yíng)為核心的雙驅(qū)動(dòng)時(shí)代，資本與管理更加市場(chǎng)化，并將繼續(xù)執(zhí)行宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、組織架構(gòu)三方面的不動(dòng)搖，繼續(xù)強(qiáng)化為品牌商提供線上線下一站式的綜合物流服務(wù)能力，保持倉(cāng)、運(yùn)、配、保（險(xiǎn)）協(xié)調(diào)發(fā)展的模式以及線下加盟的市場(chǎng)開(kāi)拓模式。

宅急送前途依然未明

宅急送高層的頻繁變動(dòng)，一年中兩度換帥，外界難免會(huì)對(duì)宅急送這樣的企業(yè)是否能夠繼續(xù)執(zhí)行陳平在位時(shí)所布置下的戰(zhàn)略規(guī)劃而感到擔(dān)憂。

對(duì)于當(dāng)下正在籌備第二輪融資的宅急送來(lái)說(shuō)，如果按照?qǐng)?zhí)行的戰(zhàn)略安排，宅急送寄望于2019年上市，但在三通一達(dá)和順豐先后進(jìn)入上市通道的大背景下，宅急送與業(yè)內(nèi)同行的差距或?qū)⒈贿M(jìn)一步拉大。

根據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的2015中國(guó)快遞公司十大排行榜，順豐為榜首，圓通、申通、韻達(dá)分別位居三、四、五名，宅急送位居第八，已經(jīng)落在第二梯隊(duì)的末尾，甚至是第三梯隊(duì)，與其當(dāng)年的輝煌已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。

在中國(guó)快遞物流咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái)，縱然宅急送將此后的定位瞄準(zhǔn)為“資本+經(jīng)營(yíng)”的雙向發(fā)力，但根據(jù)企業(yè)的發(fā)展基因，仍將以快遞業(yè)務(wù)為支撐，單純的資本化運(yùn)作需要慎重。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是宅急送急需解決的問(wèn)題，就當(dāng)前的快遞行業(yè)而言，大型快遞企業(yè)向綜合化方向轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉(zhuǎn)型，深入細(xì)分市場(chǎng)是快遞行業(yè)的大勢(shì)所趨，宅急送應(yīng)向哪個(gè)方向發(fā)展，則需要自己做出選擇題。