“三把標(biāo)尺”做動(dòng)力

姜復(fù)樂+趙淑敏

“楊書記，讓我看看你的眼鏡，是不是經(jīng)過高科技處理了，哪天我也去修修眼鏡，好多發(fā)現(xiàn)幾個(gè)隱患……”在大慶煉化公司重整加氫車間交接班室，員工皮云和車間黨支部書記楊明輝開著玩笑。

楊明輝在裝置區(qū)檢查時(shí)幾次發(fā)現(xiàn)事故隱患，員工都說她有一雙“火眼金睛”。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，大慶煉化公司煉油一廠黨委為了引導(dǎo)廣大黨員深入“學(xué)”、認(rèn)真“做”，以“夯實(shí)學(xué)的基礎(chǔ)”“活化學(xué)的方式”“制定做的標(biāo)準(zhǔn)”這三把標(biāo)尺，量出黨員的樣子，提振隊(duì)伍的精氣神。

煉油一廠黨委為夯實(shí)學(xué)的基礎(chǔ)，帶頭示范，為廠、車間兩級(jí)干部上黨課做專題輔導(dǎo)。在“活化學(xué)的方式”上，通過黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日，組織黨員集中學(xué)習(xí)或自學(xué)。各黨支部運(yùn)用視頻、微信等多媒體手段，強(qiáng)化互動(dòng)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力和感染力。基層黨支部書記或普通黨員運(yùn)用身邊事例聯(lián)系實(shí)際講黨課、談體會(huì)。

在做的標(biāo)準(zhǔn)上，煉油一廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則樹形象。在生產(chǎn)遇到突發(fā)問題時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間干部員工并肩戰(zhàn)斗在一線。在5月份醚化裝置開工現(xiàn)場(chǎng)，廠領(lǐng)導(dǎo)吃住在單位，以重點(diǎn)項(xiàng)目為主線，找準(zhǔn)制約進(jìn)度推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，有效解決出現(xiàn)的各類問題，用實(shí)際行動(dòng)闡述“表率”。生產(chǎn)辦的黨員干部實(shí)行“倒班制”，將示范身影留在裝置現(xiàn)場(chǎng)。在裝置氣密工作中，生產(chǎn)辦的黨員干部共查出問題37項(xiàng)，并進(jìn)行全程跟蹤，高質(zhì)量地完成了問題整改。許多車間黨員為了早日開工，克服困難，努力工作。黨員王桂榮在沒有辦理出院手續(xù)的情況下，堅(jiān)守在開工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)三天三夜沒有回家。

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，全廠黨員干部的身影在裝置區(qū)、操作室等生產(chǎn)一線出現(xiàn)得更多了?！斑B巡檢路上的一滴水、一滴油、一塊冰溜、一點(diǎn)兒變化都不放過?！边@是員工對(duì)黨員干部的評(píng)價(jià)。在汽油醚化裝置建設(shè)過程中，干部員工集思廣益，優(yōu)化催化劑浸泡方案和流程，提前完成催化劑浸泡工作，大大節(jié)省了新鮮甲醇的用量，降低了成本，累計(jì)回收甲醇300余噸，少排放甲醇水溶液500余噸。