提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策分析

陳偉明

摘 要：在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)核心競爭力已成為衡量企業(yè)發(fā)展核心能力的基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)以往的競爭優(yōu)勢主要依靠低成本和低價格，尤其是廉價勞動力能大大減少商品的成本。但是隨著勞動力價格上漲，商品的成本和價格便不再具有優(yōu)勢。因此，如何提高外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力已成為一個急需解決的問題。文章通過闡述外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，并結(jié)合當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀， 從而發(fā)掘其潛在的核心競爭力，提出了構(gòu)建有中國特色的外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：外貿(mào) 核心競爭力 內(nèi)涵 現(xiàn)狀分析 對策

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-259-02

隨著國際市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟全球化進程不斷推進，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這種瞬息萬變的環(huán)境中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻可以獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。出現(xiàn)這種分化現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的可以歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。有了別人無法模仿的核心競爭力也就贏得了競爭優(yōu)勢。正因為這樣，近幾年，對企業(yè)的核心競爭力越來越關(guān)注。目前“中國制造”在國際市場上的占有率不斷提高，但外貿(mào)出口面臨的挑戰(zhàn)也在不斷地加大，國際市場風(fēng)云變幻，給外貿(mào)企業(yè)帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)須提升核心競爭力，來增加抵御風(fēng)險的能力。本文就外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略進行探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

一、正確理解外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的涵義

關(guān)于“企業(yè)核心競爭力”的涵義，不同的學(xué)者和企業(yè)家有著不同的理解。企業(yè)核心競爭力的涵義最早是由帕拉哈德和哈默兩位美國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學(xué)家1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各個方面資源的知識和技能，它是企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)獨具的，能支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的一種競爭優(yōu)勢，并能使企業(yè)在長時間內(nèi)的競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力是處在核心地位、影響著全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。外貿(mào)企業(yè)核心競爭力是在群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。外貿(mào)企業(yè)核心競爭力是外貿(mào)企業(yè)所具備的一種或幾種，使其在向顧客提供價值的過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力。

二、我國企業(yè)核心競爭力的特點

1.價值性。企業(yè)核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現(xiàn)的，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造的價值越大，企業(yè)的核心競爭力的價值性就越大，企業(yè)的競爭也就越顯著?？梢姺鲜袌鲂枨蟮膬r值性是企業(yè)核心競爭力的根本特性。

2.領(lǐng)先性。本企業(yè)的競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手的競爭力相比具有較大的領(lǐng)先性，這種領(lǐng)先性體現(xiàn)在3個方面：獨特性、不易模仿性、滿足顧客需求的超前性。

3.整合性。企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力，企業(yè)作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統(tǒng)，要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

4.延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復(fù)制和模仿的特點，基于單一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展良好時，把這種核心競爭力應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。

5.持久性。企業(yè)生存和發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得、仿效、復(fù)制的核心競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期發(fā)揮作用，使企業(yè)競爭優(yōu)勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業(yè)的長期生存和發(fā)展。本文所述競爭力的持久性，并不是企業(yè)和核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的競爭力，擅長變更和培育新的核心專長。

三、企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

盡管我國政府對于外貿(mào)行業(yè)給予了一系列的政策支持，但是我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在著相當(dāng)多的問題，其中一個突出問題，就是普遍缺乏能為企業(yè)帶來長期而穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的核心競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.核心競爭力意識淡薄。我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都沒有自己的核心競爭力，并非缺乏構(gòu)建核心競爭力的能力，而是核心競爭力意識淡薄，對核心競爭力缺乏一定程度的認(rèn)知。大部分還停留在原來的依靠低成本、低價格獲取競爭優(yōu)勢的層面上，并沒有意識到，核心競爭力才是幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素。

2.無核心產(chǎn)品，隨波逐流。我國外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，隨波逐流的現(xiàn)象非常普遍，一旦國際市場上某種產(chǎn)品熱銷，許多企業(yè)便爭相模仿。經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)引進生產(chǎn)線，造成社會資源不合理配置，產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象，又走上價格競爭的路子，最后虧損倒閉，被市場所淘汰。企業(yè)如果從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，進行科學(xué)分析預(yù)測，開發(fā)自己的核心產(chǎn)品，集中力量，提高資產(chǎn)質(zhì)量，培育自己的核心競爭力，既能使企業(yè)競爭成本最小化，又能獲取超額利潤， 在競爭中就能確立自己長期的競爭優(yōu)勢。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)以及提升核心競爭力的關(guān)鍵，具有重要的意義。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進行的。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要建立起滿足企業(yè)生產(chǎn)力要求并與市場經(jīng)濟體系相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而我國外貿(mào)企業(yè)由于長期受到政府扶持，還仍舊處在一個過渡時期，大部分還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，一部分即便建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)也不健全。

4.企業(yè)創(chuàng)新能力差。在我國，大多數(shù)的科研開發(fā)都是由國家投資的，但是大部分的科研經(jīng)費投入于國家的科研機構(gòu)和高校，企業(yè)獲得的資金較少，特別是外貿(mào)企業(yè)所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，由于長期采用低成本、低價格的策略參與市場競爭，又加上受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，對技術(shù)研發(fā)投入較少，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。

5.企業(yè)管理混亂。由于我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還處在一個過渡時期，大多數(shù)企業(yè)還未真正建立起科學(xué)的管理體制，而僅僅依靠過去的經(jīng)驗來管理企業(yè)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)難以適應(yīng)市場快速發(fā)展的需要。與此同時，管理人員缺乏先進的管理經(jīng)驗與管理知識，大多依靠主觀意識進行管理決策，使企業(yè)在市場中處于被動地位，難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

四、提升外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的對策

1.樹立管理新觀念。迎接知識經(jīng)濟帶來的新挑戰(zhàn)需要新的觀念。管理觀念對企業(yè)工作的影響是巨大的，而且觸及企業(yè)工作的各個層面、各個領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)管理，一定要突破舊的管理觀念，使管理更務(wù)實、更有效、更具現(xiàn)代化氣息。為此，培養(yǎng)現(xiàn)代化意識十分重要。

2.培養(yǎng)核心技術(shù)，建立研發(fā)體系。企業(yè)要形成核心競爭能力，關(guān)鍵要形成企業(yè)特殊優(yōu)勢。而要保持這種優(yōu)勢主要依靠完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，在這種條件下，核心技術(shù)的培養(yǎng)還要立足于創(chuàng)新，不斷形成專利性技術(shù)，從而建立高技術(shù)壁壘，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.變革管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國很早便建立了進出口信息工程，實現(xiàn)了相關(guān)領(lǐng)域間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享，為外貿(mào)企業(yè)提供便利。但是，我國外貿(mào)企業(yè)進行網(wǎng)上電子商務(wù)時，必須正確認(rèn)識企業(yè)運用信息技術(shù)的作用，并以此為契機進行流程再造。外貿(mào)企業(yè)只有進行深層次的企業(yè)管理模式的變革，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正利用好企業(yè)貿(mào)易的信息化，建立起自己的核心競爭力。

4.加大研發(fā)投入，提高外貿(mào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的技術(shù)體系是一個包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機系統(tǒng)。在加大研發(fā)經(jīng)費投入的基礎(chǔ)上，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)通過采取多項措施，提高自身的研究技術(shù)創(chuàng)新能力，首先，通過原有建立的企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心為基地，跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)，重視自主創(chuàng)新，爭取核心技術(shù)上突破，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)，提高企業(yè)的核心技術(shù)水平。其次，進一步通過密切與大學(xué)、研究所共建技術(shù)開發(fā)平臺，推進產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，發(fā)揮為生產(chǎn)企業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)、為市場創(chuàng)造需求的橋梁作用，也就是開發(fā)即適銷對路又具有高附加值的新品，力爭每年推出新品，不斷增加規(guī)格與品種，從而滿足國內(nèi)外市場需求。

5.建立有效的管理機制。管理是企業(yè)核心能力的保證，外貿(mào)企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先，要建立一套符合市場經(jīng)濟的有效的管理機制，跳出家庭式管理的怪圈，建立共同愿景，打造學(xué)習(xí)型組織，務(wù)實基礎(chǔ)管理，搭建一個規(guī)范的管理平臺。其次，要在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個規(guī)范有效的權(quán)力制衡機制，減少內(nèi)部人控制問題，建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機制，擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關(guān)系。建立起有效的激勵約束機制，從而提高企業(yè)的管理能力。同時，加強企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場經(jīng)濟相悖的管理機制，提高企業(yè)的管理水平和效益。

綜上所述，經(jīng)濟全球一體化使中國的經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，作為經(jīng)濟全球化領(lǐng)頭兵的外貿(mào)企業(yè)要在國際市場激烈競爭的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，必須要提高核心競爭力。將核心競爭力的理念運用到我國外貿(mào)企業(yè)中，推進和完善企業(yè)建立長效機制，對于保證企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實意義。

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（作者單位：寧波億泰控股集團股份有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）