電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理問題研究

柳林

【摘 ?要】由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及城市化規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，無論是工業(yè)用電方面或者居民用電方面需求量都正與日俱增，那么便導(dǎo)致電力項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理監(jiān)督工作顯得愈發(fā)關(guān)鍵。如何提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，文章首先闡述了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性，分析了當(dāng)前電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，并針對(duì)問題采取的有效措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題

電力事業(yè)的發(fā)展自然離不開工程項(xiàng)目，所以工程項(xiàng)目是否合格對(duì)電力事業(yè)的影響具有深遠(yuǎn)的意義，雖然現(xiàn)代科技已經(jīng)得到了前所未有的發(fā)展，但是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量還是存在一些質(zhì)量問題，對(duì)這些問題的解決必須要堅(jiān)持“快”“準(zhǔn)”“狠”三項(xiàng)原則。其中影響電力事業(yè)質(zhì)量的主要是電力工程項(xiàng)目，所以要想全面的提升電力事業(yè)質(zhì)量管理水平，對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理工作必須要做到位，電力工程質(zhì)量好壞直接影響到電力事業(yè)的全部發(fā)展，因此很多電力事業(yè)改變了原有的工程管理觀念，在抓電力效益的同時(shí)對(duì)電力工程質(zhì)量的控制工作也不斷開展。

1電力項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性

最近這些年，我國(guó)在電網(wǎng)建設(shè)以及電力項(xiàng)目中都逐步加大投資力度，推動(dòng)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展。另外，社會(huì)以及民眾對(duì)于電力工程有著越來越高的要求，電力項(xiàng)目工程質(zhì)量也逐步受到更多的關(guān)注重視。所以電力項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理單位就起到非常關(guān)鍵的作用。電力項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督工作重要性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

第一，和民眾生活密切相關(guān)，電力工程質(zhì)量會(huì)影響到人們?nèi)粘Ｉ?，其中關(guān)系到千家萬戶的生活安寧以及人們切身的利益。必須具有高質(zhì)量電能作為基礎(chǔ)才可以確保城市整體的正?；\(yùn)行，進(jìn)而使人們的生活質(zhì)量得到保障。所以電力工程質(zhì)量監(jiān)督和民生問題存在密切關(guān)聯(lián)。第二和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間存在密切關(guān)系。對(duì)于電力部門來說，追求經(jīng)濟(jì)效益屬于一件最平常最普通的事，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)其最終的目的全都是給社會(huì)以及企業(yè)帶來效益。經(jīng)濟(jì)效益大小與整個(gè)企業(yè)的生存都有很大關(guān)聯(lián)，想要在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中收獲利潤(rùn)，所依靠的就是對(duì)用戶負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以，加強(qiáng)電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。

2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作中存在問題

2.1電力工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

電力工程施工質(zhì)量管理工作中，管理人員的責(zé)任意識(shí)起著至關(guān)重要的作用。目前電力施工中的現(xiàn)狀是部分管理人員意識(shí)不強(qiáng)，不善于從電力工程質(zhì)量管理中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，無法在電力工程質(zhì)量管理中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于常見的質(zhì)量問題尚不能引起重視。當(dāng)然這與電力工程施工單位、監(jiān)理單位等相應(yīng)的施工技術(shù)力量、施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等均有密切關(guān)系。

2.2前期工作落實(shí)不到位

電力工程施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，在質(zhì)量監(jiān)督管理要點(diǎn)、內(nèi)容以及相關(guān)措施等方面較為模糊，沒有明確的目標(biāo)，部分電力工程在施工質(zhì)量監(jiān)督方面雖然制定了措施，但是涉及到的內(nèi)容要么理論性過強(qiáng)，要么不夠全面和具體。部分電力工程項(xiàng)目將重點(diǎn)放在施工進(jìn)度方面，忽視了對(duì)施工質(zhì)量管理。

2.3忽視電力工程質(zhì)量管理的全過程性

在電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理期間需要注重過程監(jiān)督，從前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段到最終驗(yàn)收階段等均需要落實(shí)監(jiān)督，然而實(shí)際電力工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理期間常常是顧此失彼，如前期準(zhǔn)備工作不完善的情況下已經(jīng)開始施工或施工期間沒有根據(jù)實(shí)際環(huán)境變化及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，而這些偏差可能是是引起質(zhì)量的誘發(fā)因素。缺乏電力工程全過程的質(zhì)量監(jiān)督是一個(gè)典型問題。

2.4缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督組織體系

電力工程施工期間質(zhì)量監(jiān)督工作需要有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)，依靠管理人員結(jié)合相關(guān)文件進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，由于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)工序較多，而且人員數(shù)量大，但是大多數(shù)電力工程施工期間進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有完善的組織體系，不同人員對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也不明確，在出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督問題后，無法快速確定出主要責(zé)任人，造成實(shí)際監(jiān)督管理成效甚微。

3提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

應(yīng)在認(rèn)識(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)、當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效對(duì)策，不斷提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而為國(guó)家和人民提供優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

3.1精心塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。其次組建精良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。正確運(yùn)用激勵(lì)制度，是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員得到肯定。同時(shí)，要在平時(shí)的管理中針對(duì)電力工程行業(yè)特點(diǎn)，注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

3.2合理控制項(xiàng)目造價(jià)

一般而言，工程設(shè)計(jì)優(yōu)化大約影響項(xiàng)目總投資10%-15%的效益，所以，必須通過各種方法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門的有效監(jiān)控，才能有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制。堅(jiān)持采用國(guó)家的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，合理地利用資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修要求，保證質(zhì)量，以降低投資、縮短工期。運(yùn)用價(jià)值工程的原理，使項(xiàng)目建設(shè)以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。正確處理好項(xiàng)目建設(shè)過程中成本與功能、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，使設(shè)計(jì)與投資形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)，使項(xiàng)目的功能和成本處于最佳配置狀態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不可避免的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期。

3.3科學(xué)劃分分項(xiàng)工程

由于分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過合理的分項(xiàng)工程的劃分，使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合。提高工程建設(shè)效率。減少相互制約的情況發(fā)生。

3.4積極做好項(xiàng)目監(jiān)理

將電力工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理有機(jī)結(jié)合，利用參與項(xiàng)目前期工作的優(yōu)勢(shì)，或?qū)ΡO(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)。隨著項(xiàng)目管理工作的逐步深化，項(xiàng)目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn).轉(zhuǎn)而成為項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)部分;同時(shí)，應(yīng)注意不能對(duì)監(jiān)理工作盡行過多的干涉，對(duì)監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊.影響監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)開展工作，挫傷監(jiān)理的工作積極性，使監(jiān)理工作流于形式。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進(jìn)行宏觀管理.以合同和組織手段支持監(jiān)理的正常工作，以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互促進(jìn)。

3.5注重理順各類關(guān)系

要積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通和聯(lián)系，取得對(duì)電力工程的重視，盡可能在保證電力運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)行重點(diǎn)工程施工，兼顧雙方利益。

3.6強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理

要求施工隊(duì)伍文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序，對(duì)有問題的隊(duì)伍嚴(yán)肅處理，不留情面，迫使其重視質(zhì)量管理，增大在質(zhì)量控制上的資金、技術(shù)和人員投入。

3.7加大合同執(zhí)行力度

項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行簽訂的合同，力爭(zhēng)避免領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

4結(jié)語

近些年電力事業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，所以電力質(zhì)量能否得到保障成為很多電力企業(yè)不斷探索的問題，要想保證電力事業(yè)質(zhì)量，首先要做的就是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，其中電力工程質(zhì)量的控制最有效的手段就是健全質(zhì)量監(jiān)督部門。只有健全質(zhì)量監(jiān)督部門，才能保證對(duì)電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行直接的處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]范賢盛.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理問題研究[J].科技視界，2017.

[2]劉軒.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理問題研究[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（5）：51-51.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）