中國雇員普遍不看好公司的創(chuàng)新能力等

翰德最新發(fā)布的《翰德報告：今天的員工要求明天的技能》表明，雖然五分之四的中國公司（85%）都認(rèn)為自己在推動和獎勵創(chuàng)新，但僅僅54%的雇員對此表示同意。此次調(diào)研結(jié)果顯示，差不多每五位雇員中有一位（18%）表示自己所在的公司根本不鼓勵創(chuàng)新。這份報告根據(jù)超過1600位雇主和雇員的回答，對當(dāng)今人才狀況和雇主在2016年及以后的公司情況進(jìn)行了分析與預(yù)估。實際上，雇員和經(jīng)理層對于公司的創(chuàng)新管理情況的看法存在較大差異。

企業(yè)需關(guān)注員工敬業(yè)度變化

怡安翰威特（Aon Hewitt）發(fā)布的《2016年全球員工敬業(yè)度趨勢》研究報告顯示，中國和印度兩大經(jīng)濟(jì)體，在過去一年的員工敬業(yè)度上升幅度最大，分別上漲8個百分點和5個百分點。

敬業(yè)度指數(shù)顯示出員工在組織中對于自己職業(yè)發(fā)展路徑的認(rèn)識情況。這項調(diào)查說明很多企業(yè)施行的一年一度的敬業(yè)度對話是不夠的，敬業(yè)度的提升也非僅依靠薪酬和福利的上漲就能完成。管理者必須圍繞團(tuán)隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及在組織中的成長傳達(dá)愿景。這需要企業(yè)在人力資源實踐方面持續(xù)投資和改進(jìn)，從而為員工提供更加積極和富有成效的工作體驗。

亞洲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于以團(tuán)隊為中心

海德思哲國際咨詢公司最近研究發(fā)現(xiàn)，與全球其他地區(qū)的高管相比，亞洲地區(qū)高管更加傾向于以團(tuán)隊為中心，更多地展現(xiàn)出“激勵者”和“協(xié)調(diào)者”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

所謂“激勵者”風(fēng)格（energizer），即管理者通過自己的個人魅力和對戰(zhàn)略愿景的清晰闡述來激勵他人。通過這種方式，管理者可以更好地將員工團(tuán)結(jié)起來，提高績效。而“協(xié)調(diào)者”風(fēng)格（harmonizer）即領(lǐng)導(dǎo)者通過營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，或通過認(rèn)可他人的努力而充分調(diào)動周圍人的專業(yè)知識技能，以確保各項工作的高效執(zhí)行。調(diào)查顯示，這種以團(tuán)隊為中心的管理特色在亞洲企業(yè)高管行為模式上更加突出。

僅不到半數(shù)員工對其雇主擁有高度信任感

日前，安永（EY）發(fā)布的最新調(diào)查報告指出，僅不到半數(shù)員工對其雇主擁有高度信任感。這一調(diào)查針對全球超過9800名正在不同規(guī)模公司供職的員工展開，年齡段橫跨19-68歲，涵蓋美國、德國、印度、中國等八個發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家。

調(diào)查結(jié)果顯示X一代（50-60歲）是最難以取信的人群，這當(dāng)中只有41%的人表示會信任他們的雇主。而千禧一代（25-34歲）則最容易相信他們的雇主，其中45%的人對他們的雇主表示出極大的信任感。據(jù)調(diào)查，可觀的薪酬、平等的晉升機(jī)制以及廣闊的發(fā)展前景都有利于提升員工對于雇主的信任。

廣東南粵銀行成立南粵金融學(xué)院

日前，廣東南粵銀行南粵銀行黨校、南粵金融學(xué)院成立大會在湛江舉行。共計200多名嘉賓參加了大會，其中也包括廣東南粵銀行的領(lǐng)導(dǎo)。在大會上，廣東南粵銀行向新聘的培訓(xùn)專員和培訓(xùn)講師代表頒發(fā)了聘任證書。

未來，南粵金融學(xué)院將秉承“傳承智慧、培育人才”的使命，上接公司發(fā)展戰(zhàn)略、中承組織績效發(fā)展、下接員工學(xué)習(xí)成長，運(yùn)用先進(jìn)的人才評估體系和互動式教學(xué)設(shè)備，建立培訓(xùn)支持與保障體系。夯實南粵銀行培訓(xùn)基礎(chǔ)體系的同時，南粵金融學(xué)院還將發(fā)展關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目，堅持“三年三步走”的建設(shè)思路，致力于成為一所優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)。

勞動力需求變化正在

推動全球職場新變革

據(jù)ADP（美國自動數(shù)據(jù)處理公司）最新白皮書《職場演義——勞動力需求的變化催生全球職場新趨勢》調(diào)查表明，隨著科技、職業(yè)需求以及企業(yè)溝通方式的不斷變化，勞動力對于未來職場將產(chǎn)生“自由、知識、穩(wěn)定、自我管理和工作意義”這五大需求。對于企業(yè)HR來說，只有更好地理解勞動力職場需求的這一變化趨勢，才能有的放矢地打造更具活力和效率的職場環(huán)境。

報告明確提出，企業(yè)必須專注于如何幫助消費(fèi)者、員工、合作者等利益相關(guān)人員更多地利用技術(shù)獲得成功，同時培育新的公司文化，以技術(shù)為手段，幫助員工不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)造新型解決方案，推動變革，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

德勤在新加坡開設(shè)亞太區(qū)首座德勤大學(xué)

近日，德勤宣布在新加坡設(shè)立亞太地區(qū)首座德勤大學(xué)，致力于培養(yǎng)各層級專業(yè)人士的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此前，德勤大學(xué)已在多地成功設(shè)立，其課程設(shè)置對應(yīng)著德勤每年為專業(yè)人士所提供的學(xué)習(xí)計劃，同時也將根據(jù)該地區(qū)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行量身定制。學(xué)員們可以在課堂上分享各自的知識和經(jīng)驗，課程設(shè)置也著重考慮實用性，確保學(xué)員能將學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到現(xiàn)實場景中。

2017財年將有近千名德勤專業(yè)人士參加亞太德勤大學(xué)的各項課程。亞太德勤大學(xué)校長Ko Asami表示：“未來幾年，亞太地區(qū)的人才競爭充滿著巨大挑戰(zhàn)。亞太德勤大學(xué)有助于吸引并留住人才，讓德勤從眾多競爭者中脫穎而出，并彰顯德勤人如何為其工作生活的社區(qū)帶來積極影響?！?