核電“走出去”知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際化要跟上

林志峰

2015年年底，國家能源局公布《服務(wù)核電企業(yè)科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)施方案》，首次提出核電“走出去”戰(zhàn)略，這意味著核電“走出去”戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。而“華龍一號(hào)”做為中國第三代核電技術(shù)，已經(jīng)走出國門，正逐步成為繼高鐵之后展現(xiàn)中國實(shí)力的另一張技術(shù)名片。

最近英國政府正式批準(zhǔn)中廣核與法國電力合作在英建設(shè)欣克利角核電站等核電項(xiàng)目的消息，也意味著戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)取得了初步的成果。

但筆者認(rèn)為核電要“小步快走”的“走出去”，除了要實(shí)現(xiàn)高度國產(chǎn)化，經(jīng)營國際化，安全質(zhì)量精益求精等等關(guān)鍵要素外，還有一個(gè)重要因素是要實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“國際化”。

要實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)“國際化”，主要需要實(shí)現(xiàn)如下幾個(gè)“國際化”：戰(zhàn)略“國際化”、布局“國際化”、管理“國際化”、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理“國際化”。

戰(zhàn)略“國際化”

主要是配合“走出去”的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該有適宜“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，針對(duì)目標(biāo)市場的相關(guān)司法環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特性制定是以防御申請(qǐng)為主、風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)先的防守型戰(zhàn)略，還是搶先布局、構(gòu)筑專利技術(shù)壁壘的進(jìn)攻型戰(zhàn)略，這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)市場狀況而定。

但無論怎樣，“走出去”首先要有方向，而戰(zhàn)略的制定是確定方向的關(guān)鍵一步。

布局“國際化”

即主要是在目標(biāo)市場以及潛在目標(biāo)市場要積極的輸出相應(yīng)的商標(biāo)和專利，確保品牌和技術(shù)在目標(biāo)市場甚至是潛在目標(biāo)市場的保護(hù)。

當(dāng)然具體在目標(biāo)市場如何輸出，輸出哪些具體的商標(biāo)和專利，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃痉ㄇ闆r和已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而定。但圍繞核心技術(shù)，尤其是在反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、主泵、主管道、鋼制安全殼等核島關(guān)鍵設(shè)備方面，則需要配以相應(yīng)的專利保護(hù)。

在布局“國際化”過程中，圍繞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，除了商標(biāo)、專利為主要手段，商業(yè)秘密的保護(hù)也不可忽視。尤其是在核心技術(shù)上，哪些應(yīng)該以商業(yè)秘密形式保護(hù)，哪些應(yīng)該以專利保護(hù)，最好是能有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，審慎流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施確認(rèn)區(qū)分。

管理“國際化”

伴隨著“走出去”，企業(yè)內(nèi)部溝通和事件處理的鏈條會(huì)越來越長，信息在流轉(zhuǎn)的過程中的失真情況也會(huì)越來越嚴(yán)重，特別是對(duì)于能源企業(yè)而言，具有投資密度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣的特點(diǎn)；再加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營全流程的特性，如果相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，尤其是在涉及研發(fā)、銷售、技術(shù)合作相配合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理事宜缺乏高效的溝通和管理體系/工具，企業(yè)“走出去”要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和維權(quán)保護(hù)并舉，實(shí)在是有很大的難度，光是應(yīng)付日常的流程事務(wù)可能就會(huì)占去企業(yè)大量的資源和人力，更沒有辦法去做真正能為企業(yè)帶來實(shí)際利益的專利分析，專利布局，專利質(zhì)量審核等工作。所以，一套能夠讓研發(fā)專利無縫對(duì)接，銷售一線信息直線傳達(dá)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同條款制定和談判標(biāo)準(zhǔn)化，全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)化的體系會(huì)在很大程度上提升企業(yè)“走出去”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合實(shí)力。

另外，除了工具和內(nèi)部管理體系的完善外，對(duì)于外部合作伙伴或者稱為供應(yīng)商的管理也極為重要。伴隨著國際業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，面臨多區(qū)域多特性的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大，例如美國，歐洲，南美，東南亞各地方的司法環(huán)境和司法實(shí)踐都有很大的區(qū)別，有的地區(qū)司法健全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題會(huì)尤其突出，例如美國，歐洲，而南美，東南亞的具體地方，如巴西、越南等國，司法情況相對(duì)復(fù)雜，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r具體問題具體分析；在這樣的情況下，一方面企業(yè)要根據(jù)區(qū)域特性選擇具體區(qū)域的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，尤其在美國，如果能找到遴選到在某些特定技術(shù)領(lǐng)域有著高勝率的律師事務(wù)所，很大程度上占有了先機(jī)；另一方面，在國內(nèi)要選擇1到2家有著較強(qiáng)綜合實(shí)力，對(duì)涉外代理，撰寫，各國法律環(huán)境，專利分析等方面工作都有較突出人才和實(shí)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)，便于快速響應(yīng)應(yīng)急事件和對(duì)于全局的把控。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理“國際化”

以西門子為例，西門子在歐洲有專門的情報(bào)監(jiān)控部門和專有數(shù)據(jù)庫，主要服務(wù)于西門子在全球的所有機(jī)構(gòu)，幫助西門子全球機(jī)構(gòu)在研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)識(shí)別方面提供全面準(zhǔn)確的情報(bào)信息。

建立類似的情報(bào)監(jiān)控部門和建立與企業(yè)產(chǎn)品高相關(guān)的專有數(shù)據(jù)庫是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理的基礎(chǔ)。很難想象，在信息收集不夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的前提下，如何做到及時(shí)響應(yīng)和有效處理，同時(shí)有準(zhǔn)備的技術(shù)分析和競爭對(duì)手分析，以及展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、警告函事宜應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定。這為研發(fā)方向、機(jī)會(huì)識(shí)別、預(yù)防觸犯別人知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面，起到很大程度的幫助作用。

從高鐵、手機(jī)等產(chǎn)品輸出海外的過程中，我們都可以感受到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用水平和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，在企業(yè)“國際化”進(jìn)程中的關(guān)鍵作用，上述四個(gè)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“國際化”可以說各個(gè)都很重要，在任何一環(huán)上的缺失都有可能導(dǎo)致企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)問題上吃大虧，但是在這其中，管理“國際化”尤為重要，也是各企業(yè)常常出現(xiàn)的短板，究其原因，主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相較于質(zhì)量管理，銷售管理，人力資源管理等方面的工作，具體有如下特點(diǎn)：

1.后進(jìn)制度，需要同原先的體系相適應(yīng)，而國有企業(yè)既有體系龐雜的特性會(huì)讓這種適應(yīng)產(chǎn)生很多特定的問題和阻力。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其不單以自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)為主，還涉及到大量部門間分工合作，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)甚至是法務(wù)之間的分工合作，通常協(xié)同合作的節(jié)點(diǎn)越多，產(chǎn)生的問題也會(huì)越多越復(fù)雜。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作要想實(shí)際發(fā)揮作用，需要依靠自上而下的推動(dòng)，這和協(xié)同合作多的特點(diǎn)也有著緊密的關(guān)系，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作或者說知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的地位往往存在定義不清，人微言輕的尷尬局面。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的專業(yè)性強(qiáng)，綜合要求高，需要有對(duì)法律、技術(shù)、金融都要有認(rèn)識(shí)的人才好把控全局，這樣的人才要求使得企業(yè)高層中往往少有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有足夠了解的管理者。

當(dāng)然還有其他的很多特點(diǎn)，但僅就上述4方面的特點(diǎn)，很容易導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作通常是自下而上逐層推進(jìn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的推行面臨極大阻力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際效果大打折扣等諸多問題。

可以說，中國的核能要“走出去”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)要發(fā)力，也必須發(fā)力，還要學(xué)會(huì)怎么發(fā)力，同時(shí)任重而道遠(yuǎn)。