風(fēng)電市場勁刮“中國風(fēng)”

王莉莉

過去的20年間，風(fēng)電的發(fā)展一直保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。截至 2015年底，全球風(fēng)電的累計(jì)裝機(jī)已經(jīng)超過了400GW，如今正在向500GW邁進(jìn)。

龐大的全球風(fēng)電市場為“中國風(fēng)”走出國門提供了廣闊的發(fā)展空間。

中國裝機(jī)總量約占全球1/3

新能源海外發(fā)展聯(lián)盟副理事長兼秘書長張世國告訴《中國對外貿(mào)易》記者，“目前中國140GW左右的裝機(jī)總量，約占全球1/3，這個(gè)量是中國風(fēng)能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)因素?！?/p>

中國風(fēng)電市場曾整體滯后于全球市場，這里曾經(jīng)是歌美颯、維斯塔斯、GE等外資企業(yè)的天下。2004年至2008年5年中，外資風(fēng)電基本占據(jù)了中國風(fēng)電市場的半壁江山。直到2008年后，本土企業(yè)迅速崛起，在中國風(fēng)電市場份額前十名的排名中，中資企業(yè)逐漸占據(jù)大多數(shù)。特別是2013年后，前十名的排名中已難覓外資風(fēng)電的身影。

不只在國內(nèi)市場，在全球新增裝機(jī)前十名企業(yè)中，中國企業(yè)也占據(jù)了一半；世界排名前十五名的整機(jī)商中，8家來自中國。企業(yè)位次的上升，反映的是中國風(fēng)電整體實(shí)力的提升。據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，到去年年底，全球風(fēng)力發(fā)電能力排在首位的是中國（145.1GW）。在2015年新增的60GW裝機(jī)量中，中國占48.4%，美國占13.6%，德國占9.5%。

金風(fēng)國際控股（香港）有限公司總經(jīng)理助理潘彥田總結(jié)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，“從技術(shù)許可的購買到國產(chǎn)化，到聯(lián)合開發(fā)，再到自主研發(fā)的過程，大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程。2016年以前，國外風(fēng)電制造廠商為主的供應(yīng)商，如今90%以上都是中國本土的風(fēng)電制造商提供的設(shè)備。中國風(fēng)電設(shè)備制造商的出口從2011年開始穩(wěn)步的增長，到2015年，中國的累計(jì)風(fēng)電設(shè)備出口量達(dá)到了2GW的水平?！?/p>

海外市場歡迎中國投資

隨著國內(nèi)整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的崛起，中國風(fēng)電企業(yè)未來的主戰(zhàn)場顯然不僅局限于國內(nèi)，更多的資源可能要配置到全球各個(gè)角落。

最近10年，中國乃至全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中度都明顯提升。而在最近一年里，國際風(fēng)電市場并購事件接連涌現(xiàn)讓人目不暇接，產(chǎn)業(yè)集中趨勢愈發(fā)明顯，全球范圍的競爭愈發(fā)激烈。

例如，2008年，金風(fēng)科技斥資4120萬歐元收購了德國VENSYS能源股份公司70%的股權(quán)，并在德國建立生產(chǎn)基地，由此取得了中國風(fēng)電產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的許可證；2010年，湘電風(fēng)能以1000萬歐元收購了荷蘭達(dá)爾文公司，借此獲得其擁有的 5兆瓦直驅(qū)式海上風(fēng)機(jī)和相關(guān)專利；今年6月，西門子合并歌美颯風(fēng)電業(yè)務(wù)，一家挑戰(zhàn)全球風(fēng)電市場龍頭地位的新風(fēng)機(jī)制造商誕生。

據(jù)丹麥駐華使館的專家托馬斯·夏皮羅介紹，丹麥?zhǔn)浅怂Y源外的可再生能源發(fā)電占比世界最高的國家，而且丹麥一直都是歐洲電力供應(yīng)最有保障的國家之一。它是全球風(fēng)機(jī)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的中心，無論是海上還是陸地上；擁有整個(gè)風(fēng)能的供應(yīng)鏈，以及擁有優(yōu)秀的研發(fā)與測試設(shè)施；40年豐富經(jīng)驗(yàn)造就的大量人才基礎(chǔ)，丹麥的目標(biāo)就是在2050年之前實(shí)現(xiàn)100%不使用化石能源。在這個(gè)過程中，中國企業(yè)有很多機(jī)會(huì)。

英國國際貿(mào)易部中國區(qū)的風(fēng)能專家麥克·海（Mike Hay）也表達(dá)出對中國風(fēng)能投資的濃厚興趣，“英國的一些公司已經(jīng)和中國企業(yè)在海上風(fēng)能方面進(jìn)行了合作，例如長江三峽有限公司、國家開發(fā)銀行等。我們可以看到中國在英國的投資越來越關(guān)注新能源開發(fā)領(lǐng)域?！?/p>

麥克·海進(jìn)一步表示，“英國的風(fēng)能市場不能僅僅局限在歐洲，我們非常歡迎中國企業(yè)的到來，也要鼓勵(lì)英國的一些企業(yè)走向國際。英國政府也制定了一系列的政策來吸引世界各地的投資者。在過去一年當(dāng)中，英國政府已經(jīng)成功地引入了中國投資，并且我們還會(huì)以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)吸引中國的公司來英國投資合作?！?/p>

市場廣闊并非零風(fēng)險(xiǎn)

海外成熟市場雖有較為完善的法律體系但也不意味著零風(fēng)險(xiǎn)。曾在某大型能源企業(yè)負(fù)責(zé)法務(wù)工作的人士表示，風(fēng)電項(xiàng)目投資金額大、投資周期長，屬于政策敏感型的能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對東道國市場的依賴程度高，決定了對風(fēng)電項(xiàng)目海外并購進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制非常重要。

在國際化的過程中，企業(yè)要考慮的東西會(huì)更多。目前金風(fēng)科技在海外的投資項(xiàng)目遍布六大洲16個(gè)國家，總裝機(jī)容量約1200MW左右這樣的水平。潘彥田告訴《中國對外貿(mào)易》記者，“當(dāng)你在海外發(fā)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，能否給當(dāng)?shù)貛砀Ｒ簦芊駧?dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，為當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)帶來一些福利，這是中國企業(yè)‘走出去’必須注意的一點(diǎn)。此外，能讓我們的目標(biāo)市場了解到風(fēng)電是非常重要的產(chǎn)業(yè)，不管是為當(dāng)?shù)氐哪茉窗踩?，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都能夠帶來非?？捎^的收益?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)提供商怡安集團(tuán)（AON）區(qū)域總監(jiān)貝琪認(rèn)為，“并不是所有的風(fēng)電項(xiàng)目都能取得預(yù)期的成功，失敗的原因，我們總結(jié)有以下幾個(gè)方面，包括超預(yù)算，成本的競爭力，生產(chǎn)與計(jì)劃的偏差，還有項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)延誤等?！?/p>

GE可再生能源業(yè)務(wù)集團(tuán)陸上風(fēng)電中國區(qū)市場總監(jiān)彭澄瑤建議，不管是風(fēng)電要“走出去”，還是在中國本土發(fā)展風(fēng)電，度電成本是實(shí)現(xiàn)它核心發(fā)電競爭力的重要指標(biāo)，能夠降低度電成本，持續(xù)的下降，能夠讓它躋身主流的能源形式，對于任何的投資方和參與方來說，都是對未來投資信心的保證。

此外，彭澄瑤談到，現(xiàn)在中國風(fēng)電從業(yè)人員規(guī)模相當(dāng)高，“過兩年就會(huì)跟煤電行業(yè)差不多了，會(huì)面臨人員下崗問題。風(fēng)電從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)門檻還是比較低。如何讓他們的技能得到標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而保障自身安全，這對整個(gè)風(fēng)電后期的運(yùn)營維護(hù)十分有利。”