企業(yè)財務(wù)管理問題分析和應(yīng)對策略

應(yīng)才花

【摘 要】從當前我國企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)，盲目追求所要達到的經(jīng)濟效益，完全丟掉了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用，從而造成企業(yè)財務(wù)管理水平急劇下滑，各項財務(wù)決策模糊化，導致企業(yè)財務(wù)管理工作中問題百出。對于目前的情況，企業(yè)一定要正確地分析財務(wù)管理中存在的問題，及早采取正確的應(yīng)對策略，促使企業(yè)財務(wù)管理水平得到進一步的提高，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；問題；策略

一、企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.產(chǎn)權(quán)制度不清晰

目前的市場經(jīng)濟體制下，創(chuàng)造、接收、利用、信息加工及相關(guān)專業(yè)技能的掌握在整個企業(yè)發(fā)展中起到了非常重大的作用。為此，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟不斷演變的過程當中，企業(yè)的發(fā)展不單單只是“所有權(quán)和經(jīng)濟權(quán)相分離”，而是財務(wù)資本和知識資本及其所有權(quán)的“符合契約”，屬于一種產(chǎn)權(quán)合作的關(guān)系。

2.管理理念落后

在目前企業(yè)的財務(wù)管理中，相關(guān)的財務(wù)管理理論和管理內(nèi)容涉及到的無形資產(chǎn)是非常少的，在具體的財務(wù)管理工作當中很多企業(yè)對無形資產(chǎn)價值是輕視的，這對于無形資產(chǎn)的有效運用造成了極大的影響，一些企業(yè)管理人并未將財務(wù)管理完全地融入到企業(yè)管理運行機制當中，財務(wù)管理理念十分落后，從而造成財務(wù)管理的作用根本沒有真正地發(fā)揮出來。那些在過去工業(yè)經(jīng)濟時代下形成的財務(wù)管理理論和管理內(nèi)容早已不能滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的基本需求。

3.財務(wù)管理權(quán)限的模糊

在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，對外會計報告的作用逐漸凸顯出來，單從外部投資人的角度進行分析，需充分地對自身投入資本的保值和增值情況進行詳細的了解，隨著資本市場的不斷成熟，企業(yè)對外披露會計報告早已與現(xiàn)代投資人的基本信息需求不吻合。

4.投融資缺乏科學性

在企業(yè)的資金來源中，包括企業(yè)自有資金的基礎(chǔ)上，同時包含了銀行、其他金融機構(gòu)的資金投入。對于一些中小企業(yè)來說，即便銀行認可了向企業(yè)進行貸款，可是也會考慮到高風險這一因素不斷提高貸款利率，這樣就會使得企業(yè)的融資成本不斷地提高。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的主要目的是為滿足企業(yè)日常生產(chǎn)和商品經(jīng)營活動的基本需求，財務(wù)管理所具有的服務(wù)作用日益削弱，為此，整個企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理自始至終處在完全被動的一種狀態(tài)，并不具有經(jīng)營的基本特征。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

1.提高財務(wù)管理水平

首先，要從整體的角度出發(fā)提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；其次，從當前企業(yè)財務(wù)管理制度出發(fā)，正確處理財務(wù)與會計之間的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)日常營運資金的管理作為主要的財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理過程中，投資資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風險的掌控、財務(wù)分析占有的比重是非常小的，唯有如此，才能夠促使企業(yè)完全地擺脫傳統(tǒng)的“重會計核算、輕財務(wù)管理”的問題得到解決，從而集中一切人力物力做好企業(yè)財務(wù)管理工作，促使企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用得到真正意義上的充分發(fā)揮。

2.全面更新企業(yè)財務(wù)管理理念

市場經(jīng)濟大環(huán)境下企業(yè)在財務(wù)管理方面要樹立以下基本管理理念：首先，要樹立國際化的管理理念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是隨著世界市場的變化和發(fā)展而形成的，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展一定要站在國際化的層面進行考慮，譬如：開拓海外市場、跨國間的企業(yè)兼并等多種有效地方式來進行稅賦的規(guī)避；其次，資本多元化理念。隨著世界資本市場的不斷開放，市場準入門檻非常低，很多的外資銀行、國外企業(yè)不斷地入駐中國市場，企業(yè)要把握好這一關(guān)鍵時機，努力地尋求更多的外資合作伙伴，促使企業(yè)財務(wù)管理水平得到進一步的提高，實現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化；再者，人本化理財觀念。信息化時代下，信息技術(shù)、加工技術(shù)在企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造過程中發(fā)揮了非常重要的作用，這就決定了企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的權(quán)益不但歸屬股東，同時也歸屬其他相關(guān)利益的主體；第四，風險理財觀念。風險投資逐漸地演變成知識經(jīng)濟時代的主要投資途徑和投資內(nèi)容，應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要目標。

3.財務(wù)管理對象要適應(yīng)知識經(jīng)濟的基本需要

以往的財務(wù)管理是對勞動力、物化勞動等有形生產(chǎn)要素開展的系統(tǒng)性管理。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、知識信息時代的到來，科技知識等無形生產(chǎn)要素在企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮的作用更為顯著。企業(yè)必須要注重對知識資源的開發(fā)與利用，最短時間內(nèi)把知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的直接生產(chǎn)力。

4.創(chuàng)建完善的財務(wù)管理體系

創(chuàng)建完善化的電算化管理體系，把企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)的財務(wù)情況第一時間真實地展現(xiàn)出來，同時進行全面地分析，找到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效地應(yīng)對策略，從而促使企業(yè)財務(wù)管理效益得到進一步的提高，將企業(yè)成本降到最低的程度?？偟膩碚f，若想促使企業(yè)財務(wù)管理工作融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動當中，實現(xiàn)企業(yè)的全方位財務(wù)管理，從而更好地滿足市場經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的高標準要求。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理工作最終質(zhì)量關(guān)乎著企業(yè)的日常生產(chǎn)水平， 同時對企業(yè)最終所達到的經(jīng)濟效益和未來企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。為此，企業(yè)要大力提高財務(wù)管理水平，不斷強化企業(yè)管理，促使企業(yè)的市場競爭力得到顯著地增長。

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