供給側(cè)改革中企業(yè)家要處理好五個(gè)關(guān)系

浦文昌

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說既是發(fā)展機(jī)遇又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)的講話中指出：實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，“是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，是更好引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇?！薄笆濉逼陂g，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)供給側(cè)改革“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的任務(wù)，唯有更新理念實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略才能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，找到新的發(fā)展路子、創(chuàng)造新的輝煌。

從目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)狀看，在新常態(tài)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，必須確立以下幾個(gè)理念并處理好相應(yīng)的關(guān)系：

第一， 要確立爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)家的理念，處理好復(fù)制與創(chuàng)新的關(guān)系

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾曾把企業(yè)家分為“復(fù)制型”和“創(chuàng)新型”兩種。前者指生產(chǎn)或銷售已經(jīng)通過其他渠道而創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)家，后者指能提供一種新產(chǎn)品或服務(wù)、開發(fā)和使用新的生產(chǎn)方式或以更低的成本提供現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的任何新的或已有的實(shí)體的企業(yè)家。改革開放以來，我國(guó)涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，其中不乏屬于引領(lǐng)型企業(yè)家，但多數(shù)走的是復(fù)制的道路——看到一種別的企業(yè)家開發(fā)創(chuàng)造的能賺錢的新產(chǎn)品新服務(wù)就一窩蜂模仿復(fù)制。就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而論，復(fù)制型發(fā)展也很重要，因?yàn)樗碇环N擺脫貧困的道路，一種只需要極少資本、教育或經(jīng)驗(yàn)就可以養(yǎng)活自己的生存方式。但是，如果目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，則真正重要的就是要有眾多的創(chuàng)新型企業(yè)家。從企業(yè)自身而言，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在起步創(chuàng)業(yè)階段通過模仿復(fù)制路徑創(chuàng)業(yè)發(fā)展是必要的，但企業(yè)逐步成熟以后，就不應(yīng)滿足于當(dāng)“復(fù)制型企業(yè)家”，而應(yīng)樹立爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)家的理念，努力走創(chuàng)新發(fā)展之路。根據(jù)創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，只有那些從事創(chuàng)新發(fā)展的人才稱得上是企業(yè)家。經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中低成本要素資源投入形成的驅(qū)動(dòng)力已明顯減弱，特別是在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“三去一降一補(bǔ)”的大形勢(shì)下，當(dāng)創(chuàng)新型企業(yè)家，惟有走創(chuàng)新之路才能在供給側(cè)改革中搶占先機(jī)，擺脫困境，走向新的繁榮。

第二， 確立“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素“新組合”的理念，處理好科技創(chuàng)新與生產(chǎn)方式創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)在談?wù)撈髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí)往往就專指技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造。誠(chéng)然，科技創(chuàng)新對(duì)于新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展極其重要，但這不是唯一的。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該是指生產(chǎn)要素的科學(xué)合理結(jié)合，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的也是為了提高全要素生產(chǎn)力。根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)新一方面是形成新產(chǎn)品、新服務(wù)的新知識(shí)；另一方面是把這種新產(chǎn)品、新服務(wù)成功地引入市場(chǎng)并建立與之相適應(yīng)的新的生產(chǎn)方式。熊彼特認(rèn)為：

“生產(chǎn)意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來?！薄懊恳环N生產(chǎn)方法都意味著某種這樣的特定組合?！卑l(fā)展和創(chuàng)新就是“執(zhí)行新的組合”，所以，“作為企業(yè)家的職能而要付諸實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新”，“根本不一定必然是任何一種的發(fā)明?！彼?，熊彼特的新組合包括下列五種情況：（1）采用一種新產(chǎn)品；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；（4）掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源；（5）實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。這一理論提示我們，在供給側(cè)改革中進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中必須把科技上發(fā)明創(chuàng)新與生產(chǎn)方式上的變革創(chuàng)新緊密起來，以形成生產(chǎn)要素的新組合。事實(shí)上，以上5個(gè)方面任何一個(gè)方面的創(chuàng)新都會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？傊?，我們不要把創(chuàng)新僅理解為科技發(fā)明創(chuàng)新，而要在新技術(shù)、新知識(shí)與生產(chǎn)及流通方式創(chuàng)新的結(jié)合上去理解和執(zhí)行上述組合式創(chuàng)新。

第三， 確立緊盯新興科技成果的理念，處理好成熟技術(shù)與新興技術(shù)的關(guān)系

世界領(lǐng)先的發(fā)明家、未來學(xué)家?guī)炱濏f爾在《奇點(diǎn)臨近》一書中指出，在新世紀(jì)，“技術(shù)以指數(shù)級(jí)的速度擴(kuò)充其能力，創(chuàng)新者也尋求成倍改進(jìn)的能力”，“創(chuàng)新是乘法而不是加法”?！胺妒睫D(zhuǎn)換（技術(shù)創(chuàng)新）正處于加速狀態(tài)?，F(xiàn)今它正以每10年翻一番的速度增長(zhǎng)”。從19世紀(jì)末電話的發(fā)明到普及，大約用了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間。相比之下，20世紀(jì)末，手機(jī)從發(fā)明到廣泛應(yīng)用只用了10年的時(shí)間。從尋呼機(jī)到大哥大、模擬手機(jī)、數(shù)碼手機(jī)、智能手機(jī)，每一代產(chǎn)品的生命期都很短。然而，盡管技術(shù)繼續(xù)在快速發(fā)展，但由于原有成熟技術(shù)已經(jīng)擁有了自己的生命，并成為社會(huì)的固定組成部分，已經(jīng)與企業(yè)的生產(chǎn)、人們的生活交織在一起，導(dǎo)致很多人誤認(rèn)為這種技術(shù)還將繼續(xù)持續(xù)下去，從而因守舊而與新興技術(shù)帶來的新機(jī)遇失之交臂。其實(shí)這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中到處可見，不少企業(yè)在引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以后，往往就不想再改變它了。當(dāng)代技術(shù)變化趨勢(shì)提示我們，無論是生產(chǎn)還是流通領(lǐng)域，包括管理方面，卻不能長(zhǎng)期滿足于已使用成熟技術(shù)的既得利益，而要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊盯相關(guān)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，增加新技術(shù)特別是引領(lǐng)性技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)投入，加快企業(yè)技術(shù)改造的步伐。只有這樣，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位，立于不敗之地。

第四， 確立“進(jìn)”與“退”的辨證觀念，善于及時(shí)退出又要擇機(jī)進(jìn)入

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補(bǔ)”等改革內(nèi)容，使眾多民營(yíng)企業(yè)面臨一道進(jìn)退兩難的選擇題。其實(shí)，“三去一降一補(bǔ)”是退與進(jìn)的辨證統(tǒng)一?！叭ァ币馕吨髽I(yè)從某些方面退出，其中包括退出某個(gè)行業(yè)、放棄某種產(chǎn)品、服務(wù)和相應(yīng)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，而“一降一補(bǔ)”實(shí)際上是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域的絕佳機(jī)會(huì)?！叭ァ北厝粠硪欢ń?jīng)濟(jì)損失，但“一降一補(bǔ)”也為企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的廣闊天地?！叭ァ焙汀耙唤狄谎a(bǔ)”看似針鋒相對(duì)，實(shí)則相輔相成。在當(dāng)代新興技術(shù)和新產(chǎn)品新服務(wù)層出不窮但生命周期相對(duì)縮短的時(shí)代，對(duì)于處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)果斷有序退出，而通過技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新去尋找并抓住新的發(fā)展機(jī)遇以重塑輝煌。在1980-1990年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是靠“船小好掉頭”——不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理模式一路發(fā)展起來的。在新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)必須發(fā)揚(yáng)這種精神和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)能過剩、企業(yè)受困的條件下，學(xué)會(huì)有序退出并通過“一降一補(bǔ)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第五， 確立企業(yè)家精神，處理好企業(yè)與政府及社會(huì)的關(guān)系

熊彼特認(rèn)為：“典型的企業(yè)家，比起其他類型的人來，是更加以自我為中心的，因?yàn)樗绕鹌渌愋偷娜藖?，不那么依靠傳統(tǒng)和社會(huì)關(guān)系；因?yàn)樗莫?dú)特任務(wù)——從理論上講以及從歷史上講——恰恰在于打破舊傳統(tǒng)，創(chuàng)造新傳統(tǒng)”。在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，樹立和發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，首先樹立為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大理想而在事業(yè)上特別是在實(shí)業(yè)上建功立業(yè)的精神，摒棄片面追求投機(jī)利益的短視理念；二是要樹立打破舊傳統(tǒng)，創(chuàng)造新傳統(tǒng)的創(chuàng)新意識(shí)和頑強(qiáng)意志；三是要樹立抓住眼前一切發(fā)展機(jī)會(huì)的意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新成功；四是要樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持綠色、可持續(xù)發(fā)展；五是要樹立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展既親又清的新型政商關(guān)系。政府和社會(huì)則要認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)與其他尤其是與政治領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)是完全不一樣的，他們的根本職能就是領(lǐng)導(dǎo)新的生產(chǎn)手段進(jìn)入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。政府和社會(huì)不必也不能對(duì)企業(yè)家賦予過多的社會(huì)責(zé)任和要求，以免增加企業(yè)在創(chuàng)新中的社會(huì)負(fù)擔(dān)。在新常態(tài)下，一定要為企業(yè)家發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寬松的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。