王健林：戲核也就三個(gè)字

文/汪洋

王健林：戲核也就三個(gè)字

文/汪洋

王健林需要各利益相關(guān)方對(duì)萬達(dá)未來的信任，尤其是對(duì)他“有錢”的信任。

今年，王健林那句“你先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如掙他一個(gè)億”刷爆了社交網(wǎng)絡(luò)。提問者找的那句話頭“很多青年想做首富”，頗有點(diǎn)為首富鋪腳墊、扶馬鞍的意味。

托爾斯泰名言“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”，悲天憫人的落腳點(diǎn)在后半句，如同射擊，射中靶心的彈道都是一樣的，沒有射中的，都各有各的偏離。作為年過花甲的長(zhǎng)者，王健林對(duì)青年們說的那些人生經(jīng)驗(yàn)，自然很有道理。但碌碌眾生和騰達(dá)者的差別，往往在于前者不能篤行后者看似簡(jiǎn)單的人生經(jīng)驗(yàn)而已。

引爆在于荒誕感

真正讓“小目標(biāo)”一夕間刷屏的原因，在于它的“小”與“一個(gè)億”的落差在公眾心中造成了荒誕感，如同老練的相聲演員不動(dòng)聲色地抖響了一個(gè)包袱。所謂老到，因?yàn)椴粍?dòng)聲色，不像在演，觀眾會(huì)更加容易將自己和情緒帶入。

因荒誕感而讓一句話風(fēng)靡天下、形成病毒傳播效應(yīng)的例子，歷史上也有。晉惠帝聽大臣說暴發(fā)了全國(guó)性的饑荒，人民沒有飯吃，一臉呆萌地指出：“既然沒有飯吃，人們?yōu)槭裁床蝗コ匀庵嗄?” 那句“何不食肉糜”瞬間傳遍朝野，皇帝有智力障礙這件事從此不再是少數(shù)幾個(gè)利益相關(guān)者能夠保守的秘密了，于是，朝野上下，作奸犯科、圖謀不軌的人一下子多了起來。

王健林白手起家，能成為亞洲首富，當(dāng)然不可能像晉惠帝那樣有“硬件”問題，也不可能不知一個(gè)億對(duì)于絕大多數(shù)電視觀眾而言，是天文數(shù)字。這句話只能是要告訴公眾和媒介“我有錢”。但比王思聰?shù)拿?“我交朋友不在乎他有沒有錢，反正都沒有我有錢”，多繞了個(gè)彎子，還更有幽默感。

匯總王健林多年來釋放給外部的各種信息，剝開不同劇情，戲核其實(shí)也就是“我有錢”這三個(gè)字。今年，萬達(dá)商業(yè)從H股退市前的最后一份半年報(bào)顯示，萬達(dá)商業(yè)目前的資產(chǎn)總值約為6 947億元，負(fù)債總額約5047億元，融資成本為56.28億元。可見，王健林不但是首富，也可以被稱為“首負(fù)”，只是“首負(fù)”被算在萬達(dá)頭上。巨額負(fù)債下的融資成本之低，耐人尋味，這是模式未來是否還能持續(xù)，也耐人尋味。但有一點(diǎn)很明顯，王健林有錢，但更需要錢——拿地要錢，境外收購體育、娛樂公司都需要巨額的錢。

讓別人相信其實(shí)力，而實(shí)力又建立在別人的相信之上

王健林曾在哈佛大學(xué)的演講臺(tái)上說：“在創(chuàng)業(yè)的前五年，我受過很多白眼、刁難和歧視?！逼渲幸患褪撬跉v年談話中反復(fù)提到，并稱之為“磨難”的貸款事件?！笆欣锏念I(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)小伙子接政府的這個(gè)任務(wù)不容易，找了國(guó)有銀行行長(zhǎng)，解決2 000萬元貸款……可能是這個(gè)行長(zhǎng)不愿意貸……我前后跑了50次以上，我去了，不能闖進(jìn)門，我就在門口站著，有時(shí)候從早上到中午，中午到下午，也不行，就見不著他。”王健林說，“你們可以想象，一個(gè)企業(yè)老板，在銀行行長(zhǎng)辦公室門外一站一整天，連續(xù)多天這種感覺?！?/p>

行長(zhǎng)罔顧“市領(lǐng)導(dǎo)”的口諭，拖著不貸款，無非是在當(dāng)時(shí)的情境下，以他的立場(chǎng)預(yù)估了貸款給王健林的風(fēng)險(xiǎn)和收益，在他看來，萬達(dá)實(shí)力不夠，失敗的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益而已。

后來隨著萬達(dá)實(shí)力的增強(qiáng)，和商家、銀行等外圍力量的角力關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，在許多演講中，王健林都提到，“現(xiàn)在這些企業(yè)都得看萬達(dá)眼色行事，正應(yīng)了商業(yè)中的一句話‘客大欺店，店大欺客’”。

一個(gè)“欺”字，道盡了商業(yè)博弈關(guān)系的實(shí)質(zhì)。而關(guān)系逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于“有實(shí)力”或是“被認(rèn)為有實(shí)力”。這樣，從地方政府那里拿地也罷，與跨國(guó)企業(yè)合作也罷，就能以最低成本達(dá)到目的，對(duì)此王健林并不諱言：“我們做生意要?jiǎng)e人來求我們，不要我們?nèi)デ笏麄?。?/p>

必須要讓別人相信其實(shí)力，而實(shí)力又往往建立在別人相信之上。這“循環(huán)論證”的道理就如同多年前的章子怡，好萊塢因?yàn)樗恰白钍苤袊?guó)市場(chǎng)認(rèn)可的重量級(jí)女演員”而接納她，中國(guó)市場(chǎng)又因她被好萊塢接納而更加認(rèn)可她。

王健林說過房地產(chǎn)行業(yè)的兩個(gè)特點(diǎn)：一是不具備核心技術(shù)，是一個(gè)集成行業(yè)；二是沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所以，規(guī)模和速度才是萬達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于各利益相關(guān)方對(duì)萬達(dá)未來的信任，尤其是對(duì)他“有錢”的信任。

“我們做生意要?jiǎng)e人來求我們，不要我們?nèi)デ笏麄??！?/p>

王健林說

進(jìn)退之間

近日，王健林預(yù)測(cè)“十年后，中國(guó)電影票房將達(dá)到300億美元，大概占到全球電影票房市場(chǎng)份額40%～50%的規(guī)?！?。顯然，這是拿中國(guó)市場(chǎng)的“未來規(guī)?！痹诤霸捄萌R塢。他于2012年斥資約26億美元收購了美國(guó)第二大影院運(yùn)營(yíng)商AMC娛樂控股公司，今年1月，萬達(dá)以25億美元收購了電影制片公司傳奇娛樂（LeGEndary Entertainment）；10月，Dick Clark Productions成為萬達(dá)收購的第二家好萊塢公司。在境外，王健林在體育產(chǎn)業(yè)上亦有巨額投資，并稱未來10年里將在印度投資100億美元，用來建造工業(yè)城鎮(zhèn)和零售地產(chǎn)。

與萬達(dá)高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)形成反差的是，今年2月，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)紛紛對(duì)萬達(dá)持悲觀看法：穆迪信用評(píng)級(jí)將萬達(dá)商業(yè)的信用評(píng)級(jí)展望從穩(wěn)定調(diào)整為負(fù)面；標(biāo)普將萬達(dá)商業(yè)的信用評(píng)級(jí)從“BBB+”下調(diào)至“BBB”，評(píng)級(jí)展望為負(fù)面；并給予萬達(dá)商業(yè)的境外債券“BB+”（垃圾級(jí)）的評(píng)級(jí)?；葑u(yù)評(píng)級(jí)則將萬達(dá)商業(yè)的信用評(píng)級(jí)從“BBB+”下調(diào)至“BBB”。 2016年9月，惠譽(yù)將萬達(dá)商業(yè)境外債券評(píng)級(jí)展望下調(diào)至負(fù)面。

惠譽(yù)評(píng)級(jí)指出：萬達(dá)商業(yè)上半年土地收購步伐較快，影響未來兩年財(cái)務(wù)狀況，并料2017年后出現(xiàn)負(fù)自由現(xiàn)金流。預(yù)計(jì)母公司萬達(dá)集團(tuán)將資金回收以支持海外并購存在風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管可能阻礙萬達(dá)集團(tuán)的融資戰(zhàn)略，并導(dǎo)致杠桿增大。

有評(píng)論稱，雖然A股在2015年發(fā)生了“股災(zāi)”，但仍為全球高估值市場(chǎng)之一，類似于萬達(dá)商業(yè)的上市公司市盈率普遍在30左右，而萬達(dá)商業(yè)的港股市盈率僅為6左右。也就是說萬達(dá)回歸A股之后，市值能增長(zhǎng)500%。然而，當(dāng)2016年9月，萬達(dá)商業(yè)香港正式退市準(zhǔn)備回歸A股。同月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了修訂案嚴(yán)厲打擊借殼上市與跨界重組，基本上封死了萬達(dá)借殼回歸A股之路。為此準(zhǔn)備了一年多的萬達(dá)只能慢慢排隊(duì)，根據(jù)目前每個(gè)月十余家的IPO通過速度，萬達(dá)至少需要兩年以上的時(shí)間才能排到。在一退一進(jìn)之間，王健林開始了各種“上頭條”。

作為獲得資金的渠道，銀行或股市都難免存在來自政策和人為的風(fēng)險(xiǎn)，所以王健林會(huì)說：“我對(duì)萬達(dá)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是這一板塊。將來萬達(dá)文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過的可能，但我認(rèn)為萬達(dá)金融將來比這兩家都大?！?/p>

“這幾年我經(jīng)常講一句話‘清華北大，不如膽子大’，古人說，‘富貴險(xiǎn)中求’，你要想創(chuàng)業(yè)成功，有把握沒把握，都要去試?！?/p>

王健林說

更可能是一種“商業(yè)家精神”

王健林說，“這幾年我經(jīng)常講一句話‘清華北大，不如膽子大’，古人說，‘富貴險(xiǎn)中求’，你要想創(chuàng)業(yè)成功，有把握沒把握，都要去試?！彼诠鹧葜v臺(tái)上也說，哈佛耶魯，不如敢闖。在他看來，這就是企業(yè)家精神。

但嚴(yán)格意義上，這更可能是一種商業(yè)家精神而非企業(yè)家精神。因?yàn)樵谀承捌髽I(yè)家精神”的定義中，對(duì)于創(chuàng)新是有著極其嚴(yán)苛的門檻的，必須通過創(chuàng)新惠及社會(huì)，而萬達(dá)和王健林，某種程度上，是被整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮所惠及的。

尤瓦爾?赫拉利發(fā)現(xiàn)，在近代工業(yè)社會(huì)之前，“為富不仁”是全人類的共識(shí)，包括富人。因?yàn)槎甑慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)停滯期里，富者是靠多占而富，一個(gè)人收入多了，也就意味著其他人，存在顯性或隱性的掠奪，“因?yàn)楸P子就那么大”。所以富人要不拿出點(diǎn)剩余供養(yǎng)僧尼、教士，要不布施窮人，要不贊助些藝術(shù)活動(dòng)而不求回報(bào)。而當(dāng)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，富人們將剩余的資金投入技術(shù)創(chuàng)新和再生產(chǎn)，將“盤子”做大了。

王健林的父親王義全是一位參加過長(zhǎng)征的老紅軍，那時(shí)的他，覺得“參軍最可能讓自己天天有飯吃”。用暴力方式消滅那些收地租者，實(shí)現(xiàn)“天天有飯吃”能夠成為人生小目標(biāo)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)還是一個(gè)農(nóng)業(yè)為主體的社會(huì)，盤子也就那么大。如今，企業(yè)家通過創(chuàng)新和資金投入讓盤子變大了，富人不再是大眾的敵人，像比爾·蓋茨、喬布斯、扎克伯格這樣的企業(yè)家還成了大眾偶像。如某學(xué)者所言，王義全老人、王健林和王思聰，這三代人分別代表了雄性的三種內(nèi)置需求——生存、社群地位和更多的伴侶，那么，依馬斯洛的需求層次理論，在“企業(yè)家精神”的意義上，人們理應(yīng)從首富那里看到更多。

王健林認(rèn)為，自己的成功與軍旅生涯有很大關(guān)系，他指出，很多成功的企業(yè)家也是軍人出身。不過，他卻否認(rèn)萬達(dá)是軍事化管理的企業(yè)。

軍隊(duì)為基層軍官提供了最樸素管理場(chǎng)景，也能鍛煉一個(gè)人的戰(zhàn)略耐心。具備這種知識(shí)和素養(yǎng)的企業(yè)家在20多年前的商界，更容易出類拔萃，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。萬達(dá)事權(quán)分于下，財(cái)權(quán)集于上，既防止腐敗，又能讓大象跳舞。不過，前些日子，新華社為首的媒體報(bào)道了發(fā)生在各地的幾樁判決，萬達(dá)因涉行賄而被動(dòng)上了頭條。多年來，王健林說萬達(dá)從不行賄。當(dāng)這件事發(fā)生后，王健林稱，是員工瞞著他行賄，對(duì)此并不知情。

對(duì)于騰訊、阿里這樣提供公共產(chǎn)品、嵌入國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活的企業(yè)來說，政府的角色更多體現(xiàn)在監(jiān)管上；但王健林的公司需要更多地與政府打交道。政府是土地的實(shí)際擁有者，也是現(xiàn)金流向的控制者。所以王健林說，遠(yuǎn)離政府太假了。他經(jīng)常不待人詢問，便主動(dòng)談起政商關(guān)系，主張“親近政府，遠(yuǎn)離政治”，又說，其中學(xué)問比博士后課題難。也就是說，其中存在拿捏分寸的藝術(shù)。也許，本質(zhì)上確如王健林所言，“萬達(dá)是走市場(chǎng)的”。