換一個(gè)角度思考問(wèn)題

管 游

換一個(gè)角度思考問(wèn)題

管 游

商人與高僧

有一位商人想做很多事情，但他總是感到力不從心，因此獲利不多。從此如何多獲利的困惑一直郁積于心，難以排解。于是，他找到一名得道高僧請(qǐng)教。

高僧聞知他的困惑后，拿出一個(gè)缽，讓商人往里面裝石頭。裝完后，高僧問(wèn)商人：還能再裝嗎？商人回答說(shuō)不能裝了。

高僧讓它往缽里裝沙子，結(jié)果，又裝進(jìn)了好多沙子。裝完后，高僧問(wèn)商人：還能再裝嗎？商人回答說(shuō)不能裝了。

高僧讓它再往缽里裝水，自然又裝進(jìn)了很多水。商人頓悟！

由此，商人依僧人指點(diǎn)，在經(jīng)商的路上不斷發(fā)展。一日，商人又來(lái)找到僧人，說(shuō)：我已經(jīng)證實(shí)了我的價(jià)值，我想在我的后半生，寫點(diǎn)什么?？墒牵铱偸亲聛?lái)很久，思考很久，也不能下筆。請(qǐng)您指點(diǎn)。

僧人又拿出那個(gè)缽，先讓商人往里面裝石頭。裝完后，僧人問(wèn)商人：還能再裝嗎？

商人回答說(shuō)能裝。于是商人又往缽里裝了很多沙子。裝完后，僧人又問(wèn)商人：還能再裝嗎？商人回答還能。商人又往缽里裝水，自然又裝進(jìn)了很多水。

這時(shí)，僧人問(wèn)商人：是否還能裝？

商人皺皺眉頭，思考許久，說(shuō)：不能了。

這時(shí)，僧人拿起缽，將缽里的水、沙子、石頭全都倒掉，又問(wèn)商人：是否還能裝？

商人又一次頓悟。

商人經(jīng)過(guò)兩次的請(qǐng)教，受益匪淺，經(jīng)過(guò)自己的刻苦努力，事業(yè)更是蒸蒸日上！為了能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展自己的事業(yè)，他第三次請(qǐng)教僧人。

僧人依舊拿出了那個(gè)缽，對(duì)商人說(shuō)：“你仔細(xì)看這個(gè)缽，很小，卻可以無(wú)窮盡地裝載很多東西，是因?yàn)檫@個(gè)缽有什么與眾不同的地方嗎？”商人經(jīng)過(guò)再三斟酌后回答：“不是，這只是個(gè)普通的缽，是因?yàn)槭褂美彽娜怂枷朐诓煌５剞D(zhuǎn)變，才使得它也更有價(jià)值！”僧人聽(tīng)后，笑了笑，從身后又拿出了一個(gè)缽，對(duì)商人說(shuō)：“世間何止一缽，又何止一山一水，一個(gè)缽所能承載的畢竟有限，可是如果把兩個(gè)或者三個(gè)，或者更多的缽放在一起，那所裝的何止山水，不是嗎？”

商人聽(tīng)后，回到家中反復(fù)思考，終于大悟，從此以后，無(wú)論是對(duì)待手下或是對(duì)手，都能做到因材施用，知己知彼，集齊眾人之智慧，事業(yè)從此步入巔峰！

反思

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者貴在創(chuàng)新。換一個(gè)角度思考問(wèn)題，往往會(huì)“柳暗花明又一村”。以下是對(duì)商人幾次頓悟的解析：

第一次，任何事情只要專注，不斷發(fā)現(xiàn)，就一定還有潛力。同樣，智慧能使事情發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，潛力無(wú)窮。

第二次，接受新的事物，必須首先將所有的以往舊觀念放棄掉，才能真正地、完全地接受新事物，不斷創(chuàng)新。

第三次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要善于集思廣益，因才而用，要能夠發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，任用多種類型的人才，為企業(yè)發(fā)展效力。

失去創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)失去生命。

縱觀中外企業(yè)興衰的軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：走向興盛的企業(yè)無(wú)一不與創(chuàng)新行為緊密相伴，而導(dǎo)致衰敗的企業(yè)，忽視創(chuàng)新則是重要的原因之一。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)生命的源泉在于創(chuàng)新，失去創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)失去生命。

創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是隱含于產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)服務(wù)背后的企業(yè)之間創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，創(chuàng)新不足，必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后于人，失去市場(chǎng)主導(dǎo)位置，甚至失去市場(chǎng)生存空間。

當(dāng)前，隨著國(guó)際分工的進(jìn)一步深化，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境條件也相應(yīng)地發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的企業(yè)管理理念、營(yíng)銷理念、決策模式和管理體制等正在受到嚴(yán)重沖擊。我們企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的汽修舞臺(tái)上與強(qiáng)悍的對(duì)手比高低，一個(gè)最重要的途徑就是不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新已不是要不要的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，而是怎樣加大力度、加快速度的生死抉擇。新時(shí)代區(qū)別于舊時(shí)代的重要標(biāo)志是：企業(yè)的主導(dǎo)資源不再是貨幣及物質(zhì)資本，而是知識(shí)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將由精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力的較量轉(zhuǎn)為企業(yè)之間知識(shí)和腦力的對(duì)抗，擁有創(chuàng)新智慧則成為決定企業(yè)自身生存和發(fā)展的最為迫切和最為關(guān)鍵的能力。

眾所周知，利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要反映，是支撐企業(yè)發(fā)展的基石。1992年，美國(guó)最大的企業(yè)通用和福特汽車等處于嚴(yán)重的虧損階段。那一年，通用公司和福特公司的經(jīng)營(yíng)收入都一般?？墒?994年以后，美國(guó)企業(yè)就逐步壓倒日本企業(yè)，擺脫困境，其銷售利潤(rùn)率呈上漲趨勢(shì)。而與此同時(shí)，日本國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)滿足于既得利益，不思進(jìn)取，創(chuàng)新的腳步放慢，結(jié)果被歐美企業(yè)趕上并超過(guò)，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退，有些行業(yè)甚至已經(jīng)全線崩潰。這個(gè)教訓(xùn)不可謂不深刻。守舊招致日本企業(yè)大潰敗。

面對(duì)當(dāng)今日益呈現(xiàn)的全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)， 企業(yè)要想在科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中生存發(fā)展，必須具有超越他人的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

我們生活在這樣一個(gè)年代，即進(jìn)行有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為事業(yè)成功的決定因素。如果競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造和改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)過(guò)程，那么不創(chuàng)新就是滅亡。