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      工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化

      2016-12-08 06:19:17趙鵬
      工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2016年14期
      關(guān)鍵詞:工期工程質(zhì)量項(xiàng)目管理

      趙鵬

      (沈陽沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司,沈陽110034)

      工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化

      趙鵬

      (沈陽沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司,沈陽110034)

      論文從工程項(xiàng)目管理的意義出發(fā),對(duì)工程項(xiàng)目管理中的工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行了具體分析,并提出了綜合優(yōu)化三要素的方法策略,旨在平衡工程項(xiàng)目的工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系,提高工程項(xiàng)目的最終收益。

      工程項(xiàng)目管理;工期;成本;質(zhì)量;綜合均衡優(yōu)化

      【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.10.072

      1 引言

      在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中,工程工期、工程成本與工程質(zhì)量被稱為工程管理三要素,也就是說,工程管理的實(shí)際內(nèi)容,主要就是對(duì)工程三要素的管理,可見,探討工程項(xiàng)目中工期、成本與質(zhì)量的綜合均衡優(yōu)化,對(duì)工程項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

      2 工程項(xiàng)目管理的意義

      所謂工程項(xiàng)目管理,實(shí)際上就是投資方業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè),對(duì)工程項(xiàng)目某階段或者全過程進(jìn)行管理的一種服務(wù)手段。工程項(xiàng)目管理是隨工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展而迅速成長(zhǎng)起來的一個(gè)管理行業(yè),該行業(yè)的主要職能是以專業(yè)化的管理技術(shù)和手段,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的細(xì)致化管理,確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃工期完成,并在一定程度上降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量,促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。在實(shí)際工程建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目管理是不可或缺的重要內(nèi)容,同時(shí)也是增加投資方實(shí)際收益的主要途徑,因此,工程項(xiàng)目管理不僅必要,而且也十分重要。

      3 工程項(xiàng)目管理三要素相互關(guān)系研究

      3.1 工期、成本管理關(guān)系

      實(shí)際的工程項(xiàng)目成本,由工程直接費(fèi)用與工程間接費(fèi)用2部分費(fèi)用構(gòu)成,其中,工程直接費(fèi)用可以單獨(dú)計(jì)算,而工程間接費(fèi)用會(huì)隨著工程建設(shè)過程的變化而變化,與工程項(xiàng)目的整個(gè)過程密切相關(guān),很難將其平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)階段中[1]。圖1是工程項(xiàng)目工期與成本之間的關(guān)系圖,其中t0表示的是最短工期,t1表示的是最優(yōu)進(jìn)度工期,從圖1中可以清楚地看出,工程直接費(fèi)用隨著工程工期的增長(zhǎng)而減少,也就是說工程直接費(fèi)用與工程工期時(shí)間成反比,而工程間接費(fèi)用與工程工期成正比,隨著工程工期的增長(zhǎng)而增加。

      圖1 工程項(xiàng)目工期與成本關(guān)系圖

      3.2 工期、質(zhì)量管理的關(guān)系

      項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,工程工期的制定必須以保證項(xiàng)目質(zhì)量為前提。一旦工程工期設(shè)置過短,就會(huì)加大施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,造成施工人員過度疲勞,容易引發(fā)施工安全事故,同時(shí),工程項(xiàng)目質(zhì)量也難以保證。而如果一味延長(zhǎng)工程工期,也不能完全保證工程質(zhì)量,并且還會(huì)增加工程成本,減少工程實(shí)際收益,對(duì)投資方十分不利[2]??梢姡こ坦て谂c工程質(zhì)量之間并非正比例關(guān)系,而應(yīng)當(dāng)是如圖2所示的拋物線關(guān)系,在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中,應(yīng)當(dāng)確保工程工期與工程質(zhì)量達(dá)到最佳平衡點(diǎn)。

      圖2 工程項(xiàng)目工期與質(zhì)量關(guān)系圖

      3.3 成本、質(zhì)量管理關(guān)系

      工程建設(shè)為保證和提高工程質(zhì)量水平及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失的相關(guān)總和投入費(fèi)用叫作工程質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。從成本管理角度看,工程項(xiàng)目質(zhì)量并非越高越好。通常質(zhì)量一般,預(yù)防、鑒定成本也就相應(yīng)較低。如果質(zhì)量水平到達(dá)一定高度后繼續(xù)提高,預(yù)防鑒定成本就會(huì)急劇上升,同時(shí)工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量過?,F(xiàn)象。工程項(xiàng)目成本和質(zhì)量的管理關(guān)系如圖3所示。

      圖3 工程項(xiàng)目成本與質(zhì)量關(guān)系圖

      4 工程管理中協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三要素的方法策略

      4.1 工程施工前準(zhǔn)備過程中

      在工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備過程中,應(yīng)該綜合考慮工程工期、工程成本與工程質(zhì)量三要素之間的平衡關(guān)系,找到最佳平衡點(diǎn),并根據(jù)工程項(xiàng)目合同做好工程項(xiàng)目預(yù)算管理,對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的天氣以及市場(chǎng)變化做出合理預(yù)測(cè),在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,確保工程工期,實(shí)現(xiàn)三者的綜合均衡優(yōu)化。

      4.2 工程施工過程中

      (1)加強(qiáng)工程施工物資管理,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的大宗材料,采購方式盡量選擇公開招標(biāo)方式;(2)確保工程項(xiàng)目施工過程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行,對(duì)于施工人員違規(guī)操作的行為予以嚴(yán)懲,并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作,提高施工人員的安全意識(shí),避免安全事故的發(fā)生;(3)做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,確保工程項(xiàng)目按照施工進(jìn)度進(jìn)行,避免由于設(shè)備問題造成的工期延誤;(4)對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工程項(xiàng)目成本、工期與質(zhì)量的綜合均衡優(yōu)化[3];(5)充分考慮施工天氣與施工環(huán)境的變化,做好工程工期進(jìn)度的合理安排;(6)提高工程施工人員的綜合素質(zhì)能力,聘請(qǐng)高水平施工技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì),提高工程質(zhì)量,縮短工程施工工期。

      4.3 工程竣工后

      工程竣工并沒有意味著工程項(xiàng)目管理的結(jié)束,在工程竣工之后,工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容包括:(1)做好工程項(xiàng)目相關(guān)資料與文件的搜集與整理工作;(2)及時(shí)回收工程廢料,避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn),并將剩余的施工材料及時(shí)入賬清算;(3)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,做好驗(yàn)收人員與機(jī)械設(shè)備的合理規(guī)劃;(4)做好工程竣工清算清單的保管工作,方便以后查詢。

      4 結(jié)語

      綜上所述,在工程項(xiàng)目管理過程中,實(shí)現(xiàn)工程工期、成本與質(zhì)量的綜合優(yōu)化十分不易,需要綜合考慮與處理三者之間的復(fù)雜關(guān)系,并通過在工程項(xiàng)目施工前、施工中以及施工后采取正確合理的舉措,才能做好工程項(xiàng)目管理工作,確保工程項(xiàng)目管理朝著國際化方向發(fā)展。

      【1】張連營(yíng),欒燕,鄒旭青.工程項(xiàng)目工期—成本—質(zhì)量均衡優(yōu)化[J].系統(tǒng)工程,2012(3):85-91.

      【2】尹齊心,余明暉,劉振元.非線性關(guān)系下的工程項(xiàng)目工期—成本—質(zhì)量綜合優(yōu)化[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究,2011(2):580-583.

      【3】劉建麗.工程項(xiàng)目管理中工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(2):154-155.

      Comprehensive Balance Optimization of Duration-Cost-Quality in Project Management

      ZHAO Peng
      (ShenyangShenfeixudaBuildingandInstallationEngineeringCo.Ltd.,Shenyang 110034,China)

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      projectmanagement;duration;cost;quality;comprehensivebalanceoptimization

      TU712

      B

      1007-9467(2016)10-0160-02

      2016-10-10

      趙鵬(1983~),男,遼寧沈陽人,工程師,從事工程項(xiàng)目管理與研究。

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