供應(yīng)商評價與管理研究

供應(yīng)商評價與管理研究

選擇合適的供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈中的所有的采購環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一步，選擇正確的供應(yīng)商可以有效降低采購成本，增加企業(yè)利潤。而且選擇正確的供應(yīng)商所獲取的利潤增加額比其他方面獲取的利潤增加額都要大。同時選擇正確的供應(yīng)商對以后的生產(chǎn)影響也是相當大的，一家正確的供應(yīng)商，對生產(chǎn)的影響主要表現(xiàn)在交貨時間，產(chǎn)品質(zhì)量，庫存水平等。好的供應(yīng)商，能及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，和公司成功的生產(chǎn)提供了有力保障提供一系列的支持服務(wù)，所以選擇合適的供應(yīng)商是所有企業(yè)面臨的一個問題，每一個企業(yè)都需要發(fā)展這種潛在的供應(yīng)商，擺脫那些不合格的供應(yīng)商。這就要求企業(yè)選擇供應(yīng)商評價和識別、跟蹤、反饋的合作雙方之間的合作與整個供應(yīng)鏈合作，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

供應(yīng)商評價指標建立及內(nèi)容

基于指標的選擇，如果選擇太多評價指標，會有大量的重復(fù)信息或造成重要信息不完全，都會對最后決議形成太多的干擾，但如果太小的評價指標的選擇，不能完全反映所有因素的供應(yīng)，進而會對供應(yīng)商的選擇會產(chǎn)生一些偏見。如何選擇合適的指標，建立評價體系是一個非常重要的指標。

（一）供應(yīng)商評價指標建立原則

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司與供應(yīng)商之間有著密切的關(guān)系，公司之間的合作有著天然的優(yōu)勢，另一方面，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，供應(yīng)商和企業(yè)的兩個失敗由一方到另一方，會產(chǎn)生很多麻煩。因此，選擇合適的供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈風險管理的一個重要方面。所以在選取供應(yīng)商時，需要考慮多方面的評價，以確保所選指標具有針對性，在選取指標時應(yīng)遵循以下基本規(guī)則。

首先，需要評估的科學(xué)指標。第二，需要客觀公正的評價指標。第三，需要評估適當?shù)囊?guī)模。第四，評價指標體系本身具有一定的靈活性。

（二）供應(yīng)商評價指標內(nèi)容

通過研究同時結(jié)合傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系，許多現(xiàn)代制造企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的特點進行操作，具有雙重評價體系，該評價體系對供應(yīng)商供應(yīng)商的評價具有一定的參考價值。

供應(yīng)商評價主要從供應(yīng)商的以下幾個方面，首先，價格是否合理。第二，產(chǎn)品合格率。第三，供應(yīng)商及時交貨。第四，資源協(xié)調(diào)能力。根據(jù)表1，可以選擇不同的方法來評估供應(yīng)商，以便對供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價與選擇。

供應(yīng)商的評價與選擇

供應(yīng)商管理和評估是比較復(fù)雜的，包括在以下幾個部分。

（一）市場調(diào)研

現(xiàn)在在中國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入一個時代的先進，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，對規(guī)范市場經(jīng)濟發(fā)展。供應(yīng)商的選擇在時間上，我們必須尊重市場的發(fā)展規(guī)律，充分研究市場。

（二）建立供應(yīng)商評價標準

確定供應(yīng)商評價標準，前面以有闡述，這里不再重復(fù)。

（三）成立評價小組

在供應(yīng)商評價應(yīng)明確之前，主要的供應(yīng)商評估，一組評估小組。在各個階段中，大部分的工作考核在客觀上和主觀上的因素在評價中的影響。在評估這一階段的工作中，有一個比較客觀的，為了保證供應(yīng)商評價的客觀性和公正性，評估小組的工作認真細致。首先，評估應(yīng)包括有關(guān)部門的項目，而不是由一些單一的評價。因為在一個企業(yè)與供應(yīng)商的內(nèi)容層面上有顯著的差異，只有部分部門參與了評估，評估結(jié)果

會導(dǎo)致嚴重的失真?？煽啃圆?。其次，建立人事考核隊伍，應(yīng)在公司與供應(yīng)商之間的利益相關(guān)部門，避免以犧牲個人利益為代價的集體利益。

（四）尋找符合總體要求的供應(yīng)商

在確定項目評估團隊的形成后，下一步是需要從供應(yīng)商提供這些產(chǎn)品，尋找信息，這些廠商可以主動與供應(yīng)商聯(lián)系，也可以收集到一種廣告手段。在這個階段是最重要的上游供應(yīng)商，從供應(yīng)商信息收集的搜索信息作為一個整體，不包括那些公司不符合發(fā)展的要求。與供應(yīng)商應(yīng)充分考慮，以便進一步篩選。

（五）對供應(yīng)商評價

這是最重要的，是首要目標。在初步選舉后的評價內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)深入了解，可以聽取供應(yīng)商的報告，也可以更多的現(xiàn)場觀察供應(yīng)商，以確保在評估的客觀性。在討論一些評價的指標是評估供應(yīng)商，但這不是評價指標的絕對值可以用一個簡單的比較的指標絕對值的結(jié)果進行比較是非常困難的，盡管事實上，供應(yīng)商更直觀地反映問題，但不能反映更深。表1在這一階段對供應(yīng)商的評價和選擇，主要方法，企業(yè)可以根據(jù)特殊需要選擇相應(yīng)的評價方法。

（六）供應(yīng)商談判

由供應(yīng)商選擇進一步加強措施，促進公司與供應(yīng)商之間的更緊密合作的舉動。在最初的評估和選擇供應(yīng)商的選擇，然后你需要發(fā)送的情況文件信息，包括商品，規(guī)格，數(shù)量，交貨日期，如一系列的細節(jié)和報價供應(yīng)商在一個特定的時間內(nèi)可以提供。在收到供應(yīng)商的響應(yīng)后，公司需要審查的內(nèi)容，并記錄所有所需的文件形式的信息。該公司提供的信息由不同的供應(yīng)商，比較所有的信息之前，談判，以確定正常范圍。大量連續(xù)采購產(chǎn)品，必須提供足夠合理的價格，而且還要考慮供應(yīng)商的利潤，合作共贏，對商品的需求下降，并應(yīng)保證貨物的供應(yīng)短周期。和供應(yīng)商之間的談判，不僅在評估一個選擇，與所有供應(yīng)商。

（七）供應(yīng)商的最終選擇與戰(zhàn)略合作

在上述步驟完成后，最后的項目面對供應(yīng)商的選擇，通過上述步驟，公司已經(jīng)了解了一些供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇適合發(fā)展的需求，通過加強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，降低運營成本，提高市場競爭力。供應(yīng)商的選擇和信息的反饋，供應(yīng)商的評價指標可以進一步檢驗，從而適應(yīng)市場。

供應(yīng)商的管理策略

一系列的地方產(chǎn)業(yè)在形成時間的概念并強，所以對供應(yīng)商管理的研究起步較晚，與發(fā)達國家相比，仍然有很大的差距。在產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)之間的資源本質(zhì)上是一種企業(yè)間的競爭，目的是降低供應(yīng)商的商品價格，降低貨物質(zhì)量。在斗爭中生存。在供應(yīng)鏈上游企業(yè)一般在很強的發(fā)言權(quán)的地位，許多公司往往會為短期利益不斷調(diào)整供應(yīng)商，供應(yīng)商管理。這是整個供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商陷入更多的麻煩。本文將在這一階段討論，我們必須采取措施，加強供應(yīng)商管理。

（一）加強對供應(yīng)商的關(guān)系管理

我們應(yīng)該加強供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈的上游維持當前的項目，但隨著時間的推移，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是電子商務(wù)和未來供應(yīng)鏈的發(fā)展，巨大的變化會發(fā)生，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，公司必須首先調(diào)整位置，保持公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系。在戰(zhàn)略的角度，加強供應(yīng)商關(guān)系管理，可以使企業(yè)之間的資源實現(xiàn)信息交換，資源共享，使它與日常生產(chǎn)的企業(yè)活動，促進企業(yè)自身的發(fā)展也有很多好處，最好的供應(yīng)商，這樣可以使供應(yīng)商獲得更多的利益。

（二）充分利用現(xiàn)代化科技進行供應(yīng)商管理

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，許多公司與許多供應(yīng)商，可以供應(yīng)的商品往往是關(guān)于日常生產(chǎn)，而企業(yè)的日常生產(chǎn)，主要是圍繞市場，這導(dǎo)致供應(yīng)商的評價是難以確定。在供應(yīng)商的統(tǒng)計方面，往往取決于體驗只有主觀判斷，還是由單一供應(yīng)商，以這種方式進行單次評估。很多不公正和主觀性，不太可信。但在當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，先進的科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。公司可以使用信息工具，如供應(yīng)商的管理系統(tǒng)，就價格與所有供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)態(tài)度、全控方面的充分控制。還可以提高供應(yīng)商的評價和科學(xué)管理的供應(yīng)商。

（三）加強供應(yīng)商分類管理

在許多項目中的資源，并不是所有的供應(yīng)商在同一位置，也并不是所有的供應(yīng)商都應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。導(dǎo)致公司資源嚴重浪費。為了實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化戰(zhàn)略，企業(yè)需要更多地關(guān)注供應(yīng)商的重要性。企業(yè)必須在各分類資源整合的重點，重點，重點放在資源。三級分類是目前許多公司分類的主要資源法。三級分類根據(jù)供應(yīng)商企業(yè)對資源進行有效分類，這使得公司能夠把握忽視次要矛盾的主要矛盾，集中于重要事項。所謂的三級分類是指所有供應(yīng)商，公司在三類：一級供應(yīng)商公司的數(shù)量占公司總數(shù)的10%左右。供應(yīng)商的數(shù)量，但供應(yīng)和購買商品可以占據(jù)60%到70%每購買貨物總價值的2%，類供應(yīng)商的企業(yè)數(shù)量約占供應(yīng)商總數(shù)的20%，對商品提供商品采購占總量也有20%，在大量的第三級供應(yīng)商，達到對供應(yīng)商總數(shù)的70%，但發(fā)貨多次總采購量只有10%購買商品的價值。供應(yīng)商的每一類公司都必須可以很容易地被放置在一流的供應(yīng)商，這種類型的供應(yīng)商提供的商品。公司產(chǎn)生了很大的影響，給公司帶來了巨大的損失，這種小企業(yè)，也容易對項目管理。

（四）加強供應(yīng)商在企業(yè)具體項目中的參與程度管理

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈合作的企業(yè)和供應(yīng)商之間是非常簡單的，它是購買支付給供應(yīng)商，供應(yīng)商的商品所有的公司。合作結(jié)束了。但隨著中國社會經(jīng)濟發(fā)展的模式，現(xiàn)在，許多企業(yè)不再這個簡單的模型，在日常生產(chǎn)。項目活動形式很多公司因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，向供應(yīng)商在深化整個項目運行的項目提供最好的幫助和支持。例如，在項目設(shè)計和開發(fā)階段，負責設(shè)計和開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)該深入到項目，整個項目提供最好的服務(wù)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種新的經(jīng)濟模式正在出現(xiàn)，而供應(yīng)商在連鎖業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)管理中的作用越來越重要。在供應(yīng)商管理的選擇上，逐漸變得越來越重要。公司選擇合理的供應(yīng)商，可以有效降低其運營成本，提高整體競爭力的戰(zhàn)略措施，并具有非常廣闊的發(fā)展前景和活力?，F(xiàn)階段應(yīng)繼續(xù)探索企業(yè)供應(yīng)商的選擇和管理模式，抓住發(fā)展的機遇，為企業(yè)發(fā)展和堅實的基礎(chǔ)。

10.3969/j.issn.1001- 8972.2016.20.038