公路施工管理中存在的問題及對策

時松

公路施工管理中存在的問題及對策

時松

Gong lu shi gong guan li zhong cun zai de wen ti ji dui ce

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的進程中，公路建設(shè)也得到了相應的發(fā)展，這主要是由于公路建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的推動作用。不過在實際進行公路建設(shè)的時候，由于公路建設(shè)在管理方面本身比較復雜，所以影響其最終管理質(zhì)量的因素相對較多。那么，要想提升公路管理水準，促進公路建設(shè)質(zhì)量的提升，就成了當前相關(guān)的部門和學者共同關(guān)注的一個問題。下面就具體對如何加強公路施工管理，促進公路建設(shè)的發(fā)展進行具體說明。

一、簡述公路施工管理

1.概念

對于公路施工管理的理解，可以分兩個層面，狹義的公路施工管理是在進行公路施工的過程中，對于具體施工流程的管理。而廣義的公路施工管理則是指對公路建設(shè)的前期準備直到公路后期工程竣工，全方位的管理，施工管理一般可以分為對經(jīng)濟、設(shè)備以及質(zhì)量等方面的管理。

2.公路施工管理在公路建設(shè)中的重要性

在公路建設(shè)中，要想使最終的公路質(zhì)量得到保證，就需要在實際的建設(shè)中加強施工管理。通過科學的施工管理，可以對其中的材料、人員以及設(shè)備進行合理的資源優(yōu)化整合。對這幾個方面的有效配置，能夠使項目管理工作順利的進行，此外還可以對施工的材料進行有效的監(jiān)督，使其符合相應的施工標準，在此基礎(chǔ)上，還能夠提高施工人員在實際施工中的質(zhì)量問題，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而推動企業(yè)公路建設(shè)的發(fā)展。

在實際的施工管理中，應該按照施工流程，制定相應的施工管理制度，然后按照工程的實際情況，合理地進行人員的安排，實現(xiàn)在公路建設(shè)中合理的人力資源的分配。在具體施工中，為了提高管理質(zhì)量，還應該在施工人員管理、機械設(shè)備管理以及現(xiàn)場管理幾個方面進行加強，這樣

才能確保公路建設(shè)有條不紊的進行，從而實現(xiàn)公路建設(shè)效率的提高，與此同時，因為在施工中加強對現(xiàn)場等方面的管理，因此就能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}及時地發(fā)現(xiàn)和解決，有效地避免安全隱患的出現(xiàn)。

二、當前在公路施工管理中存在的問題

1.沒有對資源實現(xiàn)優(yōu)化整合利用

就目前我國公路建設(shè)的現(xiàn)狀而言，普遍存在沒有實現(xiàn)對資源的有效利用，具體可以從以下幾個方面進行說明：首先，在公路建設(shè)中，資源的安排不夠科學。因為公路建設(shè)本身是一個比較復雜的工程，因此在實際的資源安排方面，幾乎都沒有做到科學合理的使用；其次，資源沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，不管是從人力、物力還是財力方面來說，都沒有按照相關(guān)的工程實際對這幾個方面的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，這樣就容易導致在實際的施工中的資源浪費、資金的利用率低，工程的質(zhì)量難以得到保證；最后，在施工中材料使用的不合理，這一方面的內(nèi)容在具體的施工中一般表現(xiàn)為不能按照工程的質(zhì)量要求進行材料的選擇，為了節(jié)省資金的投入，選擇質(zhì)量不符合工程標準的材料進行施工，甚至存在偷工減料的問題，這樣一來，勢必會導致工程的質(zhì)量存在安全隱患，一旦出現(xiàn)返工的問題，就要將其中存在的質(zhì)量不合格的部分進行返修，這樣就會導致資源方面極大的浪費，并且還會額外增加施工人員的作業(yè)量。上述對于資源的不合理利用，不僅會使資源的利用率降低，而且還會對工程的質(zhì)量以及安全產(chǎn)生極大的影響，甚至影響公路的正常運行。

2.施工管理相關(guān)制度不夠健全

公路建設(shè)的質(zhì)量問題，對于相關(guān)的企業(yè)、政府以及工程的承包方面都會產(chǎn)生不利的影響，如果在公路建設(shè)方面出現(xiàn)問題，還沒有進行妥善的解決，就會在社會方面造成極其惡劣的影響，要想有效地避免這一狀況的發(fā)生，就需要在施工建設(shè)中不斷地進行工程質(zhì)量管理體系的完善，這樣才能夠使工程質(zhì)量在每一個環(huán)節(jié)都能夠得到保證。

不過就目前的形勢來看，我國相關(guān)部門對這一問題還沒有一個深刻的認識，因此在公路的建設(shè)和施工方面，幾乎都沒有完整的質(zhì)量管理體系，另外各個部門在施工中也沒有實現(xiàn)很好的協(xié)調(diào)和配合，這種情況下，返工現(xiàn)象以及豆腐渣工程根本得不到有效地控制。

3.監(jiān)督管理工作不到位

在工程項目的施工進行中，監(jiān)督管理工作是保證工程質(zhì)量的最有效的手段，有效的監(jiān)督管理工作的進行，能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}及時地發(fā)現(xiàn)和解決，這樣就能夠保證施工中的工程質(zhì)量。不過，目前在公路建設(shè)的施工中，因為沒有一套完整的施工監(jiān)督體系，所以在實際的施工中，相關(guān)工作人員無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位的監(jiān)督和管理，甚至存在一些監(jiān)督管理人員被各方面因素影響，不能及時、有效地完成監(jiān)督管理工作。這種現(xiàn)狀就會導致監(jiān)督工作在一部分施工中的空缺，即使施工中存在問題，也會因為實施監(jiān)督管理工作時不能及時發(fā)現(xiàn)，導致公路質(zhì)量存在安全隱患，阻礙公路建設(shè)質(zhì)量的不斷提升。

三、完善公路施工管理的措施

1.強化安全責任意識

工程質(zhì)量要得到保證，離不開人員、材料以及機械幾個方面的因素，如果能在實際的施工中，對這幾個方面實現(xiàn)科學的管理，那么工程就能夠得到根本保證。反之，就會成為影響工程質(zhì)量的決定性因素。因此，在實際的施工中，就必須對這幾個方面進行合理的規(guī)劃和管理，在施工隊伍中強化工程的安全責任意識，將相應的工作落實到人，在施工技術(shù)方面，要不斷地進行新工藝的開發(fā)和引進，從而使工程質(zhì)量得到持續(xù)的提高。因為材料是工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，如果管理人員不能在材料的進貨渠道進行有效的把關(guān)，勢必會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.完善質(zhì)量管理體系

公路建設(shè)施工中，質(zhì)量管理體系的建立健全，是促使工程質(zhì)量按照相關(guān)標準進行施工的最重要的一個部分。如果沒有相關(guān)的質(zhì)量管理體系作為施工和管理的標準，公路建設(shè)施工質(zhì)量就難以得到保證。因此，在實際的施工中，要不斷地進行質(zhì)量管理體系的完善，并且建立專業(yè)的質(zhì)量管理小組，實現(xiàn)分層管理，責任到人，這樣就能夠有效地避免質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)問題，促進工程質(zhì)量的不斷提升。當然，僅僅做到這些還是不夠的，要想不斷地提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，還應該不斷地學習新的管理技術(shù)和理念，這樣才能促進公路建設(shè)施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

3.強化公路施工的監(jiān)督管理工作

建立單位在工程施工中，主要是對施工單位的工作從質(zhì)量、施工效果等方面進行有效的監(jiān)督和管理，從而使公路施工質(zhì)量得到保證，由此就可以看出監(jiān)理單位在工程施工中的重要性。當前雖然在各個工程的施工中，都存在監(jiān)理單位以及相應的工作人員，但是并沒有使監(jiān)理工作的根本意義得到實現(xiàn)，由于在監(jiān)理工作中，各項制度的不夠完善，并沒有使工程的質(zhì)量得到保證。

四、結(jié)語

綜上，對公路建設(shè)施工實施有效的管理，是保證公路質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在公路施工管理中，最主要的三個部分就是人員、材料以及施工的管理，如果這幾個方面能夠得到保證，工程質(zhì)量就可以得到不斷的提升。不過，目前在公路建設(shè)施工管理中，許多企業(yè)還沒有意識到施工管理在施工中的重要性，因此就導致了一些不合格工程的出現(xiàn)。不過相信隨著人們在工程質(zhì)量、安全方面意識的不斷提高，施工管理一定能夠得到相應的重視和完善，促進我國公路建設(shè)的不斷發(fā)展。

（作者單位：鄭州交通建設(shè)投資有限公司）