成本控制在建筑工程項目管理中的分析

儲瀟姝

成本控制在建筑工程項目管理中的分析

儲瀟姝

Cheng ben kong zhi zai jian zhu gong cheng xiang mu guan li zhong de fen xi

就目前來看，我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的時期，其市場競爭趨勢也愈發(fā)激烈起來。而我國的建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，提升自身的核心競爭力，就需要在確保工程整體質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地控制工程項目整體的施工成本，減少項目施工過程中的成本投入，確保為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。因此，分析當(dāng)前工程項目建設(shè)過程中存在的成本控制問題，結(jié)合這些問題制定出針對性的治理方案勢在必行。

一、項目成本控制概念

所謂的工程項目成本控制，其主要指的是建筑工程在建設(shè)過程中為了能夠確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等其他施工因素可以滿足建筑合同的施工要求，還可以對影響項目成本控制的相關(guān)因素給予有效的規(guī)范管理，從而將項目實際施行過程中產(chǎn)生的費用嚴(yán)格地控制在預(yù)先指定的成本規(guī)范范圍內(nèi)，進(jìn)而盡量地降低工程造價。在工程項目管理的過程中施行成本控制時，相關(guān)控制管理人員需要在確保項目質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程的施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的推動力。就目前來看，我國大部分施工企業(yè)在對項目工程進(jìn)行成本控制管理的過程中，相關(guān)人員主要是通過成本預(yù)算、成本核算、成本報告編制、實際支配和反饋分析等工作內(nèi)容組成。因此，在項目施行期間，施工人員需要對項目成本進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制，提升建筑工程成本實際的使用價值。

二、項目成本控制的主要問題

1.成本管理存在的問題

就目前來看，我國大部分建筑企業(yè)在項目管理的過程中施行成本控制時，其控制人員沒有從管理的角度對成本進(jìn)行有效控制。在監(jiān)督和控制項目施工過程中涉及到成本時，其控制理念和措施往往會帶有一定的隨意性、盲目性和形式化。這樣一來，就會導(dǎo)致建筑成本在實際應(yīng)用過程中較為混亂，對企業(yè)內(nèi)部資金的利用率一直無法得到明顯提升。此外，如果建筑工程項目在實際施工過程中施行成本控制時，相關(guān)工作人員沒有應(yīng)用管理理念和相關(guān)原理，使得其隨意性和形式化的缺陷較為明顯，成本控制本身帶有的真正使用價值無法被更好的展現(xiàn)出來。

2.成本控制技術(shù)問題

在我國現(xiàn)代化建設(shè)程度不斷加深的今天，我國的部分建筑企業(yè)在項目施工過程中依舊在使用較為陳舊的傳統(tǒng)式施工技術(shù)和施工工藝，這不僅會阻礙建筑行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)

代化發(fā)展建設(shè)，還會導(dǎo)致工程項目本身施工成本的控制管理質(zhì)量和效率受到極大的影響，從而造成大量企業(yè)資金、材料等被浪費。之所以建筑企業(yè)在項目管理過程中依舊會應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)，最主要的一個原因就是其在項目施工過程中展開成本控制時往往無法取得良好的控制效果，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)會導(dǎo)致大量施工成本浪費的情況。由此可以看出，我國現(xiàn)行的建筑項目管理制度中，有關(guān)成本控制工作的計劃和規(guī)劃缺乏合理性、細(xì)致性、全面性，導(dǎo)致實際成本控制過程中存在較多的缺陷問題，無法對工程項目進(jìn)行合理有效的控制，從而使得建筑企業(yè)的資金投入會因此產(chǎn)生一定的損失，各環(huán)節(jié)的成本控制效果不是十分良好。從總體性來看，建筑工程項目在施工管理過程中如果沒有成本控制工作進(jìn)行有效的管理和應(yīng)用，依舊使用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)手段，就會產(chǎn)生極大的施工成本浪費情況，導(dǎo)致成本控制工作的目標(biāo)無法達(dá)到。

3.成本控制人員存在的問題

通過對影響施工成本控制實際效果的因素進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，工作隊伍整體水平較低，缺乏專業(yè)管理理念和技術(shù)做支撐就是其中之一。現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)都沒有針對項目成本控制工作建立起專業(yè)、合理、高效的工作團(tuán)隊和控制制度，導(dǎo)致對項目成本進(jìn)行實際控制管理的過程中，就會出現(xiàn)監(jiān)督管理行為不當(dāng)、控制措施不合理等漏洞問題，造成成本控制工作的最終成果受到極大的影響。從目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作執(zhí)行人員的工作情況來看，大部分執(zhí)行人員自身沒有掌握全面的專業(yè)控制知識、綜合素質(zhì)不高、缺乏成本控制意識，這些問題的存在，就會對成本控制工作實際的效果和相關(guān)制度的具體落實情況產(chǎn)生直接影響。由此可以發(fā)現(xiàn)，工作隊伍整體素質(zhì)水平較低也是影響成本控制作用發(fā)揮的一個重要原因。

三、強(qiáng)化成本控制的具體對策

1.強(qiáng)化對成本控制工作的管理

對于一個建筑施工企業(yè)來講，成本控制是提升企業(yè)市場核心競爭力，保證企業(yè)生存的重要措施。因此，為了確保成本控制工作本身的有效性，加強(qiáng)對成本控制工作的管理，提升成本控制的合理性具有十分重要的作用。構(gòu)建統(tǒng)一性規(guī)范化的成本管理控制體系，深切地貫徹落實有關(guān)成本控制管理的各項工作，對成本控制工作中存在的弊端和不足之處進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整，提升整個成本控制工作的質(zhì)量和水平，便成為了當(dāng)前建筑工程項目管理過程中的必要手段。與此同時，建筑管理人員也需要在各個施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格做好成本控制，盡可能地杜絕在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)成本浪費、成本增加、成本控制失效等問題的出現(xiàn)，從而在確保工程整體施工質(zhì)量滿足工程施工要求的基礎(chǔ)上，降低施工成本。

2.優(yōu)化調(diào)整項目施工時的成本控制

對建筑工程項目本身來看，其項目管理工作較為繁瑣、工程量巨大、涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，所以，它也是整個工程項目施工過程中最容易出現(xiàn)成本浪費，應(yīng)用施工成本最多的一個環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)該部分的成本控制工作力度十分必要。在對項目成本控制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程中，工作人員需要將成本控制和監(jiān)督工作落實到該部分的各個管理環(huán)節(jié)之中，盡可能避免出現(xiàn)成本浪費的情況。此外，工作人員還應(yīng)當(dāng)對工程項目在施工管理期間各個環(huán)節(jié)的施工成本給予合理化的控制管理，確保對企業(yè)資金投入利用的合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，推動我國建筑行業(yè)市場的發(fā)展，使其能在國際建筑市場占據(jù)更大的市場份額。

3.提升成本控制管理隊伍的整體素質(zhì)

對于建筑施工企業(yè)來講，成本監(jiān)督控制工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)建設(shè)和項目管理過程中占據(jù)著十分重要的位置，會直接影響企業(yè)在項目建設(shè)中能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好項目管理環(huán)節(jié)的成本控制工作勢在必行。對成本控制工作人員來講，其作為該項工作在施行過程中的主體，其本身的專業(yè)知識水平、綜合素質(zhì)和工作能力的高低，都會影響成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制隊伍整體的工作水平，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識，提升其對成本控制工作的重視度，通過培訓(xùn)教育的方式提高成本控制人員的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識技術(shù)水平勢在必行。

四、結(jié)語

總而言之，對于建筑工程項目管理工作來講，成本控制是該項管理工作中的一個重要內(nèi)容。因此，要想在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天推動建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理者就需要結(jié)合自身的發(fā)展特點和市場發(fā)展趨勢，加強(qiáng)建筑項目建設(shè)過程中對施工成本的控制管理，提升建筑施工管理過程中成本控制質(zhì)量，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的成本控制管理人才勢在必行。此外，建筑企業(yè)管理者需要針對建筑工程施工的全過程制定成本控制管理計劃，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：中礦資源勘探股份有限公司）