把脈中國(guó)影市：有一種傲慢叫“懂得觀眾”

采編/木曰雨

把脈中國(guó)影市：有一種傲慢叫“懂得觀眾”

采編/木曰雨

最近國(guó)產(chǎn)電影論壇異常熱鬧，上海這邊有“電影編劇研討會(huì)”，?？谀沁呌小半娪巴顿Y論壇”，大牌導(dǎo)演馮小剛、陳國(guó)富、何平、文雋、孫周、李楊、金成洙，著名編劇束煥、蘆葦、汪海林、董潤(rùn)年，以及王中軍、王中磊、江志強(qiáng)、王長(zhǎng)田等電影公司大佬齊集?？谟^瀾湖，出席首屆中國(guó)電影投資高峰論壇。

論壇上，多位電影人就“商業(yè)環(huán)境中電影的藝術(shù)追求和文化責(zé)任”展開(kāi)討論。導(dǎo)演何平指出現(xiàn)在中國(guó)電影最大的問(wèn)題在于沒(méi)有文化特質(zhì)，痛批“項(xiàng)目經(jīng)理型”的導(dǎo)演；馮小剛表示自己拍《我不是潘金蓮》是一次逆流而上，提出導(dǎo)演的工作就是不跟隨潮流；編劇束煥認(rèn)為中國(guó)電影普遍討好觀眾，越來(lái)越?jīng)]有底線；陳國(guó)富發(fā)問(wèn)到底什么是觀眾，他指出電影人進(jìn)入了一個(gè)把觀眾想象得愚蠢而沒(méi)品位的誤區(qū)；汪海林透露如今的編劇都在和會(huì)計(jì)聊劇本，電影公司喪失了創(chuàng)新的勇氣；文雋分析了國(guó)慶檔的市場(chǎng)形勢(shì)，再次提出電影分級(jí)制的必要性；導(dǎo)演孫周則認(rèn)為，在資本市場(chǎng)出現(xiàn)追趕潮流、迎合觀眾的情況并不奇怪，他還肯定了郭敬明是一個(gè)愛(ài)電影也在認(rèn)真做導(dǎo)演的導(dǎo)演，但中國(guó)電影的問(wèn)題不在于出現(xiàn)了郭敬明這樣的導(dǎo)演，而在于沒(méi)有產(chǎn)生更多的李安。

導(dǎo)演不能變成項(xiàng)目經(jīng)理

何平：中國(guó)電影的問(wèn)題就是沒(méi)有文化特質(zhì)，變成了服從規(guī)則，服從市場(chǎng)的規(guī)則、投資人腦袋里的規(guī)則、營(yíng)銷公司的規(guī)則，創(chuàng)作人變成了規(guī)則的執(zhí)行者。我要批評(píng)圈子里“項(xiàng)目經(jīng)理”類的導(dǎo)演，他們變成了規(guī)則的執(zhí)行人，離開(kāi)了自由創(chuàng)作最根本的東西。

如何在商業(yè)背景下堅(jiān)持我們的文化特質(zhì)是值得討論的，最重要的是我們的創(chuàng)作人有沒(méi)有自己的世界觀，一個(gè)好的創(chuàng)作人要有自己基本的世界觀，我們不是其他世界觀的執(zhí)行者。現(xiàn)在很多作品我不認(rèn)為創(chuàng)作者和制片人有自己的世界觀。

孫周：大家不約而同地看到同一個(gè)題材，第一個(gè)反應(yīng)都是這個(gè)賣錢。資本市場(chǎng)唯利是圖，這也沒(méi)有什么錯(cuò)誤。但是在文化這方面，我們?cè)趺礃尤?jiān)持中國(guó)導(dǎo)演的風(fēng)貌，在這樣的環(huán)境里確實(shí)是我們要去想的。前陣子我們?cè)谟懻摗缎r(shí)代》，我很認(rèn)真地去電影院看過(guò)郭敬明的這些片子，我發(fā)現(xiàn)他在做電影時(shí)很認(rèn)真啊，我不認(rèn)為他不愛(ài)電影，我覺(jué)得他很愛(ài)電影很認(rèn)真，從第一部到第三部他的變化非常大，電影學(xué)校剛畢業(yè)的不一定就比他強(qiáng)。在現(xiàn)在一個(gè)環(huán)境里產(chǎn)生郭敬明很正常，我們應(yīng)該問(wèn)這個(gè)時(shí)期為什么不能產(chǎn)生李安這樣的導(dǎo)演，這反而是不正常的，更多的問(wèn)題在這里。

束煥：有一段時(shí)間我們關(guān)注小鎮(zhèn)青年，關(guān)注三四線城市青年，但我去發(fā)廊理發(fā)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量很差的電視劇他們都看得很高興。沖著這部分觀眾，電影質(zhì)量會(huì)越來(lái)越差，越來(lái)越?jīng)]有底線。大家都在聊怎么樣才能迎合潮流，討好觀眾，我成了特別主流的聲音。編劇界一直在聲討郭敬明，因?yàn)樗u，但是他有很多粉絲，粉絲會(huì)形成輿論，而且他賺錢了。這個(gè)笑貧不笑娼的氛圍，讓人覺(jué)得這是對(duì)的。最近郭敬明不太淡定，可能是因?yàn)樗钠狈坎惶?。票房的成功可以讓他藐視一切，包括行業(yè)的操守。

汪海林：為什么我們的資本在選擇我們看來(lái)最low的劇本？以前我都是面對(duì)導(dǎo)演談劇本，這些年我是面對(duì)會(huì)計(jì)談劇本，各個(gè)公司都是跟我算賬，問(wèn)預(yù)估票房是多少，有時(shí)候算完說(shuō)肯定不賺錢，就不上了?，F(xiàn)在我們?cè)谟秘?cái)務(wù)思維做電影，很多公司都這樣。我知道上市公司有財(cái)務(wù)壓力，這往往是大的電影公司很大的危險(xiǎn)所在，喪失了創(chuàng)新的勇氣。很難得像華誼兄弟會(huì)拍《我不是潘金蓮》這樣的影片，這些本身是有電影的價(jià)值的。

從劇作的角度來(lái)講，現(xiàn)在導(dǎo)演怕市場(chǎng)接受不了，怕中國(guó)觀眾看不明白，要求劇作簡(jiǎn)單化。迪士尼的片子都是兩套反派陣容，針對(duì)青少年兒童的結(jié)構(gòu)尚且如此復(fù)雜，我們的劇作結(jié)構(gòu)反而越來(lái)越簡(jiǎn)單。這種情況不能完全怪編劇，投資人要敢接受復(fù)雜的。

不趕潮流是種市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)

馮小剛：《我不是潘金蓮》完全不在潮流里面，當(dāng)初和中軍中磊商量這個(gè)電影，他們倆都是毫不猶豫的。我們一起做電影，有過(guò)幾次這樣的情況，《集結(jié)號(hào)》《1942》《我不是潘金蓮》，這些都不是流行的題材。但是我們現(xiàn)在嘗到了甜頭，我們?cè)瓉?lái)要在國(guó)慶檔上，我們發(fā)現(xiàn)《我不是潘金蓮》首先占了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，

它不是同質(zhì)化的，不和任何一個(gè)題材撞車，我們是獨(dú)樹(shù)一幟的。在這上面我們有心理優(yōu)勢(shì)，選材上的優(yōu)勢(shì)，這其實(shí)是一種膽量，一種對(duì)市場(chǎng)的所謂遠(yuǎn)見(jiàn)。我希望電影的創(chuàng)作人員，能夠更多的去想我能給大家一些什么，是過(guò)去沒(méi)有的。今后的潮流會(huì)越來(lái)越快，所以必須不跟著潮流走，這是導(dǎo)演要做的。算計(jì)哪個(gè)更賺，這是制片人去想的。導(dǎo)演編劇就是要想和大家不一樣的。

何平：現(xiàn)在規(guī)律有點(diǎn)反了，市場(chǎng)需要什么我們就去做什么。我覺(jué)得所有成功的經(jīng)典電影，都是以它的獨(dú)特性誕生，有一幫喜歡它的人，找到了它在市場(chǎng)上的出口，我們需要這樣的人。我們好的電影并沒(méi)有被用最好的方式推廣到市場(chǎng)上，建立起觀眾的審美?，F(xiàn)在的電影都在拉低觀眾的審美，就在死的邊緣了。

李楊：現(xiàn)在中國(guó)電影雖然票房很高，發(fā)展很快，但確實(shí)到了一個(gè)關(guān)口。一方面逼得何平導(dǎo)演把自己作品的鏈接放在網(wǎng)上，另一方面所謂IP又蓬勃發(fā)展，甚至有電影大老板說(shuō)不需要導(dǎo)演了。不管是多么高科技，李安的120幀還是張安的260幀，都離不開(kāi)講人的故事。世界怎么變，只要人類存在一天，就離不開(kāi)人的故事。只有人的故事能打動(dòng)觀眾，這才是真正的潮流，并不是幾個(gè)鮮肉在那里站一站就可以。扎扎實(shí)實(shí)把我們中國(guó)故事講好，這樣才不會(huì)同質(zhì)化。小剛導(dǎo)演拿了一個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng)，用一個(gè)講中國(guó)的故事，獲得了全世界的認(rèn)可，這提醒我們要踏踏實(shí)實(shí)講中國(guó)人的故事。

總是把觀眾想得比我們愚蠢

陳國(guó)富：我們?cè)诳紤]商業(yè)行為時(shí)，總是在假設(shè)觀眾，但是觀眾在哪呢？是誰(shuí)呢？你是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的制片人，就真的掌握了觀眾的觀影習(xí)慣嗎？我們?cè)陂_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，總是不斷地提到觀眾，說(shuō)最近的觀眾有個(gè)什么取向，但是沒(méi)有一個(gè)觀眾可以拿來(lái)參考。我們進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，或者說(shuō)陷阱，我們總是把觀眾想得比我們愚蠢、比我們沒(méi)品位、比我們好糊弄。你以為你懂觀眾，你其實(shí)是有一種傲慢的，有一種凌駕于上的感覺(jué)。我習(xí)慣把觀眾想象成和我一樣，不管是對(duì)于劇情還是對(duì)于表達(dá)的手法，或者對(duì)于細(xì)節(jié)的規(guī)格，有的時(shí)候我會(huì)把觀眾想的比我更有要求。

汪海林：我反對(duì)只針對(duì)年輕人拍電影，我們國(guó)家的60后70后生育高峰有2億人，90后是1億人，00后更少，我們現(xiàn)在針對(duì)人最少的群體拍電影，這非常危險(xiǎn)。我的父母七八十歲了，他們每個(gè)月看一場(chǎng)電影，我們要保護(hù)他們，要把他們留住。希望我們?nèi)ヅ娜耠娪?，不要只拍小孩電影。百花?jiǎng)向粉絲低頭是不可理喻的，小鮮肉有他存在的價(jià)值，但是賣肉的市場(chǎng)和我們的是兩碼事。大公司要堅(jiān)持自己的文化立場(chǎng)和品格。美國(guó)今年才給小李子最佳男演員，就是因?yàn)槿思矣幸粋€(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不是按照粉絲，不然人家十年前十五年前就可以拿獎(jiǎng)。我們的堅(jiān)持不夠，很多情況下我們?cè)诜艞墶?/p>

沒(méi)市場(chǎng)可救，沒(méi)文化沒(méi)救

文雋：這次國(guó)慶檔四大片是四個(gè)類型的，有動(dòng)作片，還掛上主旋律，但是我們香港導(dǎo)演并不擅長(zhǎng)拍主旋律，不過(guò)是拍成商業(yè)化?！稄哪愕娜澜缏愤^(guò)》是典型的愛(ài)情片，兩部片子分別拿下了男女觀眾。郭敬明的是粉絲電影，他的基本盤沒(méi)錯(cuò)，他其實(shí)也達(dá)標(biāo)了。王晶的喜劇，如果不掛上王晶的名字，估計(jì)能多賣一個(gè)億。前兩年的《心花路放》做得好也有八九個(gè)億，但是王晶做得不怎么樣。所以今年的盤比去年低，因?yàn)橄矂〉牟糠质д`了。

何平：最大的塌陷不是在市場(chǎng)，市場(chǎng)可以拯救，最重要的是沒(méi)有文化。好萊塢的作品為什么能打遍天下無(wú)敵手，因?yàn)樗幸粋€(gè)最讓我們嫉妒、我們做不到的就是，好萊塢的團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界各地，有不同地區(qū)的文化背景，所以他們的產(chǎn)品自然而然帶有不同文化基因，他們文化方面的DNA很多樣化很全球。我們的問(wèn)題在于我們的文化負(fù)載體大部分都是中國(guó)人，我們要全球化是一個(gè)非常困難的事情。我個(gè)人認(rèn)為文化特質(zhì)保持最好的是日本電影，始終堅(jiān)持這一點(diǎn)，而且有傳承，不管現(xiàn)在多么年輕的導(dǎo)演都會(huì)堅(jiān)持。韓國(guó)這兩年學(xué)習(xí)好萊塢，在堅(jiān)持方面越來(lái)越不行。

束煥：在我看來(lái)韓國(guó)電影超過(guò)了日本電影，因?yàn)轭愋吞貏e清楚，對(duì)觀眾的吸引力也特別明確。韓國(guó)導(dǎo)演在關(guān)注觀眾對(duì)什么不滿，在找他們的痛點(diǎn)；而我們似乎總在討好觀眾，生怕觀眾不高興，把觀眾求進(jìn)電影院。有了這個(gè)心態(tài)，電影質(zhì)量會(huì)越來(lái)越下沉。好萊塢電影就兩個(gè)核心，一是我是誰(shuí)，每個(gè)人在找自己，逼著你寫人物。二是愛(ài)拯救一切，這是三觀問(wèn)題。我們要先解決三觀問(wèn)題，比如對(duì)于資本對(duì)于票房對(duì)于錢什么態(tài)度。

文雋：好萊塢有《變形金剛》也可以有伍迪·艾倫，這是分類。向好萊塢學(xué)習(xí)，起碼有好幾種類型在審查方面要開(kāi)放。驚悚片犯罪片情色片的審查，中國(guó)市場(chǎng)要想進(jìn)一步的話，在審查方面必須有分級(jí)制度。

馮小剛：遠(yuǎn)的不用學(xué)，咱們先學(xué)學(xué)近鄰。我和韓國(guó)團(tuán)隊(duì)合作了三部片子，他們做的爆破、地震這些安全性極高，可操作性極強(qiáng)，而開(kāi)出的價(jià)錢只有好萊塢的五分之一。中國(guó)現(xiàn)在說(shuō)什么都是電腦特效，如果全是電腦特效，是很假的。