集團(tuán)模式下產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)踐

劉洪光

（山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司，山西 介休 032000）

集團(tuán)模式下產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)踐

劉洪光

（山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司，山西 介休 032000）

本文介紹了產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和開(kāi)發(fā)模式，并具體詳細(xì)地闡述了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)、理念先進(jìn)、技術(shù)超前、功能穩(wěn)定、配置靈活、界面友好。該系統(tǒng)的成功研發(fā)與實(shí)施應(yīng)用，為煤炭集團(tuán)型企業(yè)摸索了一條信息化建設(shè)的可行性道路，體現(xiàn)了自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、后期升級(jí)維護(hù)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，強(qiáng)化了集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)存管控模式，提升了業(yè)務(wù)協(xié)同能力和科學(xué)決策水平。

信息化；產(chǎn)銷(xiāo)存；流程化

1 項(xiàng)目實(shí)施背景及存在問(wèn)題

自2009年煤炭資源整合成立集團(tuán)公司以后，集團(tuán)下屬企業(yè)增多、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)方式變更，由于各單位使用的軟件都是各自為政，只起到了臨時(shí)記錄數(shù)據(jù)的功能，再加上各單位之間數(shù)據(jù)互通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不能集成、共享，造成了數(shù)據(jù)孤島，不能對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析、領(lǐng)導(dǎo)決策層不能及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)。因此，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思路，開(kāi)發(fā)一套產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)將企業(yè)的戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)運(yùn)作與信息化相融合，形成產(chǎn)、銷(xiāo)、存統(tǒng)一化的流程管理來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)概述

該系統(tǒng)按照系統(tǒng)性、擴(kuò)展性、靈活性的思路進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度融合，即從各煤業(yè)公司日常的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、煤銷(xiāo)分公司的統(tǒng)一銷(xiāo)售、結(jié)算，到財(cái)務(wù)部門(mén)的貨款掛帳，再到領(lǐng)導(dǎo)決策層的綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析。

該產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)以報(bào)表的匯制方式，將功能模塊分為：報(bào)表設(shè)計(jì)、報(bào)表錄入、報(bào)表糾錯(cuò)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢、報(bào)表權(quán)限控制；按業(yè)務(wù)流程方式將功能模塊分為：各煤業(yè)公司產(chǎn)銷(xiāo)存填表，煤銷(xiāo)分公司產(chǎn)銷(xiāo)存填表，煤銷(xiāo)分公司客戶維護(hù)、合同簽訂、審批填表，以及所有業(yè)務(wù)表單的綜合統(tǒng)計(jì)、查詢。該系統(tǒng)涉及了各煤業(yè)公司、煤銷(xiāo)分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)決策層等部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司產(chǎn)、銷(xiāo)、存統(tǒng)一的流程化管理。

2.2 產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)模型

按報(bào)表匯制方式，功能模塊如圖1所示。

圖1 按報(bào)表匯制方式的功能模塊

按業(yè)務(wù)流程方式，功能模塊如圖2所示。

圖2 按業(yè)務(wù)流程方式的功能模塊

3 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

3.1 設(shè)計(jì)思路

將產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的所有表單進(jìn)行了橫向、縱向分隔，即把每個(gè)表單分隔為主欄、賓欄，并對(duì)主賓欄的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行獨(dú)立配置，然后再進(jìn)行關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)、有機(jī)整合，使系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)更加靈活，易于擴(kuò)展。遵循此思路，將該系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，即從各煤業(yè)公司日常的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、煤銷(xiāo)分公司的統(tǒng)一銷(xiāo)售結(jié)算，到財(cái)務(wù)部門(mén)的貨款掛帳，再到領(lǐng)導(dǎo)決策層的綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析，將業(yè)務(wù)流、信息流、資金流整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、存統(tǒng)一的流程化管理。

3.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)使用SQL SERVER 2008R2數(shù)據(jù)庫(kù)，使用PowerDesigner設(shè)計(jì)好概念模型后，生成產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的物理模型，最后轉(zhuǎn)換成SQL SERVER 2008腳本。本數(shù)據(jù)庫(kù)模型滿足數(shù)據(jù)庫(kù)第三范式，遵循了減少冗余及方便編碼開(kāi)發(fā)的原則。

3.3 核心功能實(shí)現(xiàn)

下面將分別從報(bào)表的匯制方式和業(yè)務(wù)流程方式將功能模塊進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

3.3.1 報(bào)表匯制方式說(shuō)明

按報(bào)表的匯制方式將該系統(tǒng)分為報(bào)表設(shè)計(jì)、報(bào)表錄入、報(bào)表糾錯(cuò)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢、報(bào)表權(quán)限控制五部分。

3.3.1.1 報(bào)表設(shè)計(jì)

報(bào)表設(shè)計(jì)主要是對(duì)各業(yè)務(wù)表單的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)配置的功能模塊，下面將報(bào)表設(shè)計(jì)的各個(gè)功能模塊進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明：

A．統(tǒng)計(jì)對(duì)象配置：用于配置業(yè)務(wù)表單中的統(tǒng)計(jì)對(duì)象，如：煤種信息。

B．指標(biāo)維類(lèi)型：用于定義各統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)維的類(lèi)型，以便在指標(biāo)維信息配置中使用。

C．指標(biāo)維信息：用于詳細(xì)定義業(yè)務(wù)表單的指標(biāo)維信息，例如：為煤產(chǎn)品的同一統(tǒng)計(jì)對(duì)象配置不同的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，如在指標(biāo)維類(lèi)型中統(tǒng)計(jì)對(duì)象為動(dòng)力煤，在指標(biāo)維信息中又為動(dòng)力煤配置了義棠下組篩混煤、城峰下組篩混煤、外購(gòu)動(dòng)力煤等多個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，這樣以便于在統(tǒng)計(jì)表中即可以按統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目明細(xì)統(tǒng)計(jì)又可以按統(tǒng)計(jì)對(duì)象匯總統(tǒng)計(jì)。

D．報(bào)表設(shè)置表：該設(shè)置表是將業(yè)務(wù)報(bào)表的各部分進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合的關(guān)鍵接口，在該設(shè)置表中對(duì)報(bào)表信息進(jìn)行了詳細(xì)定義，如報(bào)表名稱、報(bào)表編號(hào)、報(bào)表類(lèi)型、報(bào)表對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表以及匯制報(bào)表主、賓欄的公式信息等，主、賓欄信息是通過(guò)靈活的SQL語(yǔ)句為統(tǒng)計(jì)報(bào)表動(dòng)態(tài)加載的，其中報(bào)表編號(hào)是關(guān)聯(lián)報(bào)表主欄、賓欄的唯一主鍵，同樣與主欄和賓欄配置表中的報(bào)表編號(hào)相對(duì)應(yīng)。

E．報(bào)表賓欄設(shè)置表：用于配置業(yè)務(wù)表單的賓欄信息，在該配置表中報(bào)表名稱和報(bào)表編號(hào)與報(bào)表設(shè)置表中的報(bào)表名稱和報(bào)表編號(hào)相對(duì)應(yīng)，統(tǒng)計(jì)條件是用于配置該賓欄字段的個(gè)性統(tǒng)計(jì)條件，該統(tǒng)計(jì)條件在所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)條件中最為優(yōu)先，否則統(tǒng)一在主欄設(shè)置表中配置。

F．報(bào)表主欄設(shè)置表：用于配置業(yè)務(wù)表單中主欄的統(tǒng)計(jì)字段及每個(gè)字段的計(jì)算公式、計(jì)算條件、計(jì)算順序、起作用的時(shí)間范圍等信息。在該配置表中報(bào)表名稱、報(bào)表編號(hào)與報(bào)表設(shè)置表中的報(bào)表名稱和報(bào)表編號(hào)相對(duì)應(yīng)，計(jì)算公式和計(jì)算條件用SQL語(yǔ)句動(dòng)態(tài)配置，非常靈活方便，易于修改。

G.報(bào)表單元格設(shè)置：用于配置業(yè)務(wù)報(bào)表中特定字段的統(tǒng)計(jì)條件，在此處配置的條件優(yōu)先級(jí)次于報(bào)表賓欄設(shè)置表中配置的統(tǒng)計(jì)條件，高于報(bào)表主欄設(shè)置表中配置的統(tǒng)計(jì)條件。

3.3.1.2 報(bào)表錄入

報(bào)表錄入模塊是產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的入口，是實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢功能的基礎(chǔ)，在該模塊中提供了以下功能：各煤業(yè)公司每天的生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、盤(pán)庫(kù)，煤銷(xiāo)分公司的每天入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、發(fā)運(yùn)、地銷(xiāo)訂單、客戶結(jié)算、財(cái)務(wù)回款，以及客戶的維護(hù)、合同簽訂與審批等功能。

3.3.1.3 報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢

報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢模塊是對(duì)報(bào)表錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)合理的算法進(jìn)行提取、清理、轉(zhuǎn)換和移植，然后用報(bào)表的形式展現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)管理層。

3.3.1.4 報(bào)表糾錯(cuò)

報(bào)表糾錯(cuò)模塊主要是站在用戶體驗(yàn)的角度考慮，在實(shí)際操作過(guò)程中，由于存在不可避免的人為因素，所以在確認(rèn)上報(bào)后，只要用戶進(jìn)行糾錯(cuò)申報(bào)，并且申報(bào)審批成功后錯(cuò)誤數(shù)據(jù)可以重新更改。從而保證了系統(tǒng)的靈活性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.3.1.5 報(bào)表權(quán)限控制

在該系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)表單安全性和完整性進(jìn)行了嚴(yán)格的控制.如果業(yè)務(wù)員沒(méi)有按規(guī)則填寫(xiě)時(shí)，會(huì)彈出相應(yīng)的提示。

3.3.2 業(yè)務(wù)流程方式說(shuō)明

3.3.2.1 各煤業(yè)公司原煤產(chǎn)銷(xiāo)存填表

各煤業(yè)公司的原煤產(chǎn)銷(xiāo)存運(yùn)用統(tǒng)一的模板設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，主要功能是記錄各煤業(yè)公司每天的原煤盤(pán)庫(kù)、生產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、二級(jí)庫(kù)的數(shù)據(jù)明細(xì)。

A．盤(pán)庫(kù)：為了制定合理的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的庫(kù)存情況，所以在進(jìn)行生產(chǎn)入庫(kù)前，需要對(duì)各煤產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一盤(pán)庫(kù)。

B．生產(chǎn)、入庫(kù)：將生產(chǎn)、入庫(kù)、及質(zhì)量放到了同一表中，其中產(chǎn)品名稱是在報(bào)表設(shè)計(jì)模塊的報(bào)表賓欄設(shè)置表中預(yù)先配置的，期初庫(kù)存是在選擇產(chǎn)品名稱后自動(dòng)計(jì)算的。在實(shí)際

生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量化驗(yàn)結(jié)果的生成需延遲一天，所以在填寫(xiě)完產(chǎn)量后，計(jì)量統(tǒng)計(jì)員可以先確認(rèn)上報(bào)數(shù)量，再確認(rèn)上報(bào)質(zhì)量，這樣將不會(huì)影響數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。

C．出庫(kù)：煤業(yè)公司的出庫(kù)類(lèi)型分為內(nèi)銷(xiāo)、地銷(xiāo)和移庫(kù)，其中內(nèi)銷(xiāo)對(duì)應(yīng)的收貨方為本集團(tuán)公司內(nèi)的各子分公司，地銷(xiāo)對(duì)應(yīng)的收貨方為外部客戶，移庫(kù)對(duì)應(yīng)的收貨方為本公司的二級(jí)庫(kù)。該出庫(kù)表與各煤業(yè)公司的地磅系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，在選擇好出庫(kù)類(lèi)型、產(chǎn)品名稱和收貨方后將出庫(kù)量從地磅系統(tǒng)中自動(dòng)取數(shù)。

D．二級(jí)庫(kù)表：由于各煤業(yè)公司地利條件的限制，各煤業(yè)公司如果要鐵銷(xiāo)，則會(huì)先將煤產(chǎn)品移庫(kù)到二級(jí)庫(kù)，然后煤銷(xiāo)分公司再進(jìn)行統(tǒng)一鐵銷(xiāo)。

3.3.2.2 煤銷(xiāo)分公司產(chǎn)銷(xiāo)存填表

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，煤銷(xiāo)分公司將銷(xiāo)售公司和洗煤廠進(jìn)行統(tǒng)一管理，但銷(xiāo)售公司和洗煤廠之間又進(jìn)行單獨(dú)核算，所以在煤銷(xiāo)分公司的產(chǎn)銷(xiāo)存過(guò)程中，對(duì)洗煤廠庫(kù)和銷(xiāo)售公司庫(kù)的生產(chǎn)、盤(pán)庫(kù)、入庫(kù)、出庫(kù)中進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)。

A．洗煤廠精煤入洗產(chǎn)出表：在該表中把全部信息內(nèi)容分成了產(chǎn)品信息、精煤質(zhì)量信息、入洗原煤信息三類(lèi)。

B．盤(pán)庫(kù)：分別對(duì)義棠洗煤廠庫(kù)、銷(xiāo)售公司庫(kù)和二級(jí)庫(kù)（介休發(fā)煤站）的多個(gè)煤種進(jìn)行了盤(pán)庫(kù)。

C．入庫(kù)：在該入庫(kù)表中，入庫(kù)類(lèi)型分為內(nèi)購(gòu)、外購(gòu)、生產(chǎn)。內(nèi)購(gòu)與各煤業(yè)公司出庫(kù)表中的內(nèi)銷(xiāo)對(duì)應(yīng)。且入庫(kù)量從已達(dá)到數(shù)據(jù)共享的地磅系統(tǒng)中取數(shù)。

D．出庫(kù)：煤銷(xiāo)分公司的出庫(kù)類(lèi)型分為鐵銷(xiāo)、地銷(xiāo)、移庫(kù)、自用，其中鐵銷(xiāo)、地銷(xiāo)對(duì)應(yīng)的收貨方為外部客戶，移庫(kù)對(duì)應(yīng)的收貨方為本公司的二級(jí)庫(kù)即發(fā)煤站，自用對(duì)應(yīng)的收貨方為單位本身。出庫(kù)量與地磅系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，從地磅系統(tǒng)中取數(shù)。

E．發(fā)運(yùn)：發(fā)運(yùn)表雖與出庫(kù)表類(lèi)似，但又有不同，出庫(kù)表主要用于庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，發(fā)運(yùn)表則在出表的基礎(chǔ)上增加了鐵銷(xiāo)的大票噸數(shù)、軌道衡數(shù)，運(yùn)費(fèi)及發(fā)站、到站等信息，主要用于結(jié)算。

F．結(jié)算：由于全集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，所以將結(jié)算分為外部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算，外部結(jié)算是煤銷(xiāo)分公司與外部客戶之間的結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算是煤銷(xiāo)分公司外部結(jié)算后再與各煤業(yè)公司之間的結(jié)算。

外部結(jié)算：外部結(jié)算單的內(nèi)容分類(lèi)清晰，一共劃分了回款信息、發(fā)運(yùn)信息、結(jié)算信息、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰信息、本次結(jié)算發(fā)運(yùn)明細(xì)五部分。

內(nèi)部結(jié)算：相對(duì)于外部結(jié)算來(lái)說(shuō)，內(nèi)部結(jié)算比較簡(jiǎn)單，與外部結(jié)算不同的是內(nèi)部結(jié)算是一月進(jìn)行一次。

G．回款:回款單以臺(tái)帳的形式建立，在一個(gè)回款單中記錄某來(lái)款單位的多次回款信息，回款信息包括收款單位、來(lái)款日期、應(yīng)收貨款、回款金額、回款方式、煤款金額、運(yùn)費(fèi)金額、開(kāi)票金額、應(yīng)收余額、備注等。

3.3.2.3 煤銷(xiāo)分公司客戶維護(hù)、合同簽訂、審批填表

A．客戶維護(hù)：在該系統(tǒng)中，客戶類(lèi)型分為了地銷(xiāo)、鐵銷(xiāo)、外購(gòu)三類(lèi)，所有客戶與各煤業(yè)公司地磅系統(tǒng)中的客戶關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣做以便于對(duì)客戶更靈活的統(tǒng)計(jì)。

B．合同簽訂、審批：當(dāng)合同的簽訂和審批進(jìn)入平臺(tái)管理后，代替了原先excel的操作，使合同的歸檔、查詢、審批更加方便高效。

3.3.2.4 綜合統(tǒng)計(jì)查詢

綜合統(tǒng)計(jì)查詢按表單的業(yè)務(wù)類(lèi)型分了煤業(yè)公司查詢和煤銷(xiāo)分公司查詢兩部分，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)查詢條件任意組合的靈活查詢，其中煤業(yè)公司查詢又分為煤業(yè)公司入庫(kù)查詢和煤業(yè)公司出庫(kù)查詢，煤銷(xiāo)分公司查詢又分為煤銷(xiāo)分公司入庫(kù)查詢、出庫(kù)查詢、精煤入洗產(chǎn)出查詢、發(fā)運(yùn)查詢、結(jié)算查詢、訂單查詢。

4 關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新

自主研發(fā)，數(shù)據(jù)集成共享。本系統(tǒng)由集團(tuán)信息中心團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，各煤業(yè)公司和煤銷(xiāo)分公司實(shí)施使用，降低企業(yè)信息化投入成本。

業(yè)務(wù)流程化，管理信息化。與其它軟件公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)銷(xiāo)存軟件相比，本系統(tǒng)深度融合了集團(tuán)公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、過(guò)磅業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、結(jié)算、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

系統(tǒng)產(chǎn)品化，配置靈活。本系統(tǒng)具有極高的推廣價(jià)值，通過(guò)簡(jiǎn)單配置可實(shí)現(xiàn)“加盟連鎖”，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性、移植性。

5 系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)的成效

該產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后，將先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)流程得到合理配置和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的精細(xì)化和信息的共享，促進(jìn)了工業(yè)化和信息化的深度融合，推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升。另外，該系統(tǒng)可以在眾多煤炭企業(yè)中推廣使用，通過(guò)簡(jiǎn)單配置可實(shí)現(xiàn)“加盟連鎖”，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6 總結(jié)

該系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)、理念先進(jìn)、技術(shù)超前、功能穩(wěn)定、配置靈活、界面友好。該系統(tǒng)的成功研發(fā)與實(shí)施應(yīng)用，為煤炭集團(tuán)型企業(yè)摸索了一條信息化建設(shè)的可行性道路，體現(xiàn)了自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、后期升級(jí)維護(hù)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。通過(guò)集中化收集、主題化存儲(chǔ)、特色化分析、統(tǒng)一化服務(wù)，強(qiáng)化了集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)存管控模式，提升了業(yè)務(wù)協(xié)同能力，科學(xué)決策水平。 參考文獻(xiàn)：

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Construction and Practice of the Production-sales-stock System in Group Mode

Liu Honhguang
(Shanxi Kaijia Energy Group Co.Ltd,Jiexiu 032000,Shanxi)

This paper introduces the design and development mode of the production-sales-stock system,and describes the design and implementation of the system in detail.The system has the advantages of scientific design,advanced concepts,advanced technology,stable function,flexible configuration and friendly interface.The successful development and application of the system provides a feasible way of information construction for the coal enterprises,reflecting the independent technology advantage,cost advantage,operational advantage and post upgrade maintenance advantage.It achieves a unified standard of enterprise data and the unified management,strengthens the production-sales-stock control mode,enhances the business collaboration ability and level of scientific decision-making.

informatization;production-sales-stock;process

TP311.52

A

1008-6609(2016)07-0081-03

劉洪光，男，山西省介休市人，學(xué)士，助理工程師。研究方向：計(jì)算機(jī)應(yīng)用，計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)。