淺析建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程優(yōu)化措施

顧雪飛

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)工程建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量提出更高的要求，建筑企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)面對(duì)當(dāng)前的艱巨挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理者應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提升施工技術(shù)的同時(shí)，確保施工質(zhì)量，優(yōu)化工藝技術(shù)操作流程，及時(shí)處理解決工程中的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況提出問(wèn)題的解決舉措，提高管理工作的效率和效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化措施

1.建筑工程管理的作用

1.1提高項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增多，難免存在一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理作為建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，借助管理措施能有效轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理局面，增強(qiáng)管理力度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的日常生活和辦公提供良好環(huán)境和條件。

1.2保證建筑工程施工的安全

提高建筑工程管理水平，落實(shí)管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得部分企業(yè)和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實(shí)不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施，積極落實(shí)管理措施和方案，提高施工的安全系數(shù)，并制定相應(yīng)的事故緊急處理預(yù)案。

1.3優(yōu)化配置資源的途徑

建筑工程管理可增強(qiáng)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有序性，提高施工效率，同時(shí)使管理人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配與使用。從另外一個(gè)角度講，建筑工程管理能夠起到優(yōu)化配置資源的作用，從而為企業(yè)減少不必要的成本支出。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，獲得良好的發(fā)展條件。

1.4降低項(xiàng)目成本

不同國(guó)家根據(jù)地理位置和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑的平均壽命也存在較大的差異性。我國(guó)建筑的平均壽命相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家要低一些。為了將建筑成本控制在一定水平上，企業(yè)應(yīng)按照成本管理來(lái)確定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)的方案。通過(guò)掌握建筑工程實(shí)際的建設(shè)情況展開成本管理和評(píng)估工作。借助成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確判斷和評(píng)價(jià)，保證資金利用的合理性，提高工程施工質(zhì)量和效率。

2.建筑項(xiàng)目施工管理的原則

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理應(yīng)遵循以下原則：

（1）嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)是建筑工程得以順利實(shí)施的重要保證，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理措施應(yīng)具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。建筑企業(yè)獲取必要的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須做到科學(xué)管理、科學(xué)施工。

（2）提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。在多數(shù)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)材料亂擺亂放的現(xiàn)象，由于項(xiàng)目管理者對(duì)材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構(gòu)件等擺放無(wú)序。材料在堆放過(guò)程中，會(huì)因缺乏管理而丟失或損壞，同時(shí)，堆放無(wú)序也會(huì)影響正常施工，造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)采取的有效管控措施

3.1重視施工前的準(zhǔn)備工作

第一，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖的審查工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖是施工作業(yè)的重要依據(jù)，圖紙的質(zhì)量在較大程度上決定了工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目正式施工前，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要積極配合，相互合作，依據(jù)工程的具體要求審查設(shè)計(jì)圖，確定無(wú)誤后再開始施工;第二，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略。做好項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以在施工過(guò)程中，節(jié)省大量的資源成本，提高項(xiàng)目施工的效率和效果。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，制定適合項(xiàng)目需求的實(shí)施策略，可以提高施工管理的科學(xué)性，保障工程順利完工。

3.2制定質(zhì)量管理計(jì)劃

科學(xué)完善的質(zhì)量管理計(jì)劃是保障建筑工程質(zhì)量管理有效開展的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在對(duì)工程進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備等的掌握和規(guī)劃。項(xiàng)目工程的每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出、技術(shù)使用和質(zhì)量檢測(cè)都需要相關(guān)項(xiàng)目管理人員制定符合項(xiàng)目實(shí)際的計(jì)劃書，明確指定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求和施工計(jì)劃。并將這些精細(xì)到建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，以保證在出現(xiàn)其他情況的事后可以有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施來(lái)進(jìn)行應(yīng)急處理。這就需要在質(zhì)量管理計(jì)劃中將相關(guān)措施和條例明確體現(xiàn)出來(lái)，如項(xiàng)目承包企業(yè)或者單位內(nèi)部可以有效明確并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為中心充分準(zhǔn)備好工程所需的各種資源，制定相應(yīng)的措施以監(jiān)督建筑工程承包單位完成其所承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程施工進(jìn)展而進(jìn)行的項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)措施，相關(guān)管理人員與施工人員及各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通的措施。隨著建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和具體施工方案的確定，項(xiàng)目管理人員就要對(duì)每一項(xiàng)工序以及每一天的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，形成有效的書面材料，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)保證項(xiàng)目順利開展。

3.3進(jìn)行圖紙會(huì)審糾察

項(xiàng)目管理的責(zé)任分配主要集中在施工單位和建設(shè)單位二者身上，所以在施工人員正式開始施工作業(yè)之前，要由工程設(shè)計(jì)相關(guān)人員、監(jiān)理單位和施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合圖紙審查，這些單位和主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效的技術(shù)交底和具體的工程施工信息交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位之間對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案形成技術(shù)共識(shí)，并且要嚴(yán)格審查工程施工單位和施工人員的資質(zhì)及技術(shù)能力，然后整合成系統(tǒng)的書面審查資料進(jìn)行留存。而建筑工程施工單位在參與完圖紙會(huì)審和技術(shù)交底后，要召集內(nèi)部施工技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員再次進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，明確建筑施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有效結(jié)合施工場(chǎng)地的環(huán)境和條件，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的糾察力度，為保障建筑工程的施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

3.4成本控制方面

（1）建立材料管控制度和流程，在施工過(guò)程中控制材料費(fèi)用，做到賬目清晰和責(zé)任人明確，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)消耗較大的輔助材料則實(shí)行和定量和包干制度，減少材料損耗。（2）控制施工人員的費(fèi)用支出，按照工程量的大小和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以往的施工經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)做法，計(jì)算出施工人員的總數(shù)制訂出勞動(dòng)定額。通過(guò)對(duì)施工人員數(shù)量的控制，達(dá)到控制人工費(fèi)用的目的。根據(jù)項(xiàng)目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。（3）做好施工過(guò)程控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各方協(xié)調(diào);做到按圖施工、按合同要求施工、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到質(zhì)量合格減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。

3.5進(jìn)度控制方面

（1）建立合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參建方、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件等因素，建立一個(gè)全過(guò)程的工程管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導(dǎo)致的施工進(jìn)度影響，并根據(jù)施工情況進(jìn)行進(jìn)度糾偏和調(diào)整;（2）施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)劃。工程項(xiàng)目存在勞動(dòng)密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段;因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和特點(diǎn)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進(jìn)度及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理在新形勢(shì)和國(guó)家政策不斷加強(qiáng)的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和嚴(yán)要求是對(duì)工程項(xiàng)目管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展理念和形式，就需要項(xiàng)目管理者有工匠精神和不斷地學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員必須具備安全意識(shí)和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力、具備質(zhì)量意識(shí)和管控能力;提高項(xiàng)目管理者自身的綜合管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而從根本上提升項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展。

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