試論煤礦組織人事工作的方法創(chuàng)新

郭晨

摘 要：煤炭行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，煤礦組織人事管理工作的性質也發(fā)生了巨大的變化，其不僅肩負著為企業(yè)選拔、培養(yǎng)干部的重擔，同時還應緊跟社會發(fā)展的趨勢，引導煤礦企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新和改革，才能確保我國煤礦事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。本文主要是就煤礦組織人事工作方法的創(chuàng)新進行了簡單的闡述和分析，希望可以促進我國煤礦人事組織工作效率和質量的穩(wěn)步提升。

關鍵詞：煤礦組織;人事工作;探討;重要性;發(fā)展

由于我國的煤礦事業(yè)已經(jīng)進入了深化改革以及高速發(fā)展的關鍵階段，所以加強職工專業(yè)技術能力與業(yè)務處理能力培養(yǎng)的力度，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主體地位，采取積極有效的措施，調動職工的工作積極性，才能使其全身心的投入到煤礦事業(yè)的改革工作中，為我國煤礦事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。為了確保這一目標的順利實現(xiàn)，相關部門必須在充分重視煤礦組織人事工作重要性的基礎上，加大組織內部人員結構建設的力度，確保煤礦職工政治思想始終保持正確性與先進性，確保我國煤礦開采事業(yè)的不斷發(fā)展。

1、煤礦組織人事部門內部結構優(yōu)化

煤礦組織領導人員必須充分發(fā)揮其領導核心作用，加強組織內部職工思想建設的力度，通過引進先進科學發(fā)展觀念和技術工具設施的方式，組織職工進行專業(yè)技術和知識的學習，才能適應新時代對煤礦組織人事管理工作提出的要求。（1）作為煤礦組織人事管理部門而言，必須緊跟我國社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展的實際情況，通過引進先進技術設備，改進工作措施的方式，適應社會經(jīng)濟的發(fā)展對煤礦開采事業(yè)提出的要求[1]。另外，引導基層職工加深對人事部門的認識，嚴格的按照煤礦開采事業(yè)發(fā)展的特點和要求，要求職工積極的投身于煤礦的安全生產(chǎn)中。這就要求，每一名職工必須在積極學習和掌握先進工作技術的同時，加強自身思想意識，為煤礦組織人事管理工作模式的創(chuàng)新與改革提供積極的建議和意見，才能發(fā)揮出煤礦人事組織在煤礦開采事業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。職工思想意識的高低是決定其工作行為的重要因素，所以，煤礦人事組織在日常的工作過程中，必須沖破傳統(tǒng)煤礦組織人事管理工作的模式束縛，降低不思進取消極思想對煤礦開采產(chǎn)生的負面影響，才能促進煤礦組織人事管理工作效率的不斷提升。（2）作為煤礦組織人事管理目標而言，必須通過引用最新理論的方式對煤礦職工的創(chuàng)造性思維進行高端的專業(yè)培訓。在對企業(yè)職工的創(chuàng)造性思維培訓的過程中，確保各個職工基本素質的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)隨意調動人員現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能確保職工創(chuàng)造性思維培養(yǎng)的效率和質量。所有參加培訓的企業(yè)職工的考勤記錄必須及時的反饋至人事管理部門進行考核，針對在服務期內離職的員工應該準確的記錄和登記，同時做好培訓結束后職工的收取工作，為后續(xù)煤礦開采工作的順利進行做好充分的準備。（3）煤礦組織人事管理部門，必須在深入了解國際形勢發(fā)展趨勢的基礎上，采取積極有效的措施加強職工專業(yè)技術能力培訓的力度，同時嚴格的按照職工在日常生產(chǎn)過程中貫徹科學發(fā)展的觀念，促進煤礦開采工作效率的有效提升。這就要求煤礦組織人事管理部門在開展日常管理工作時，嚴格的按照崗前專業(yè)技術培訓制度的要求，加強職工崗前培訓工作的力度，并在職工培訓完成通過考核后，才能允許其走上煤礦開采工作的相應崗位，確保煤礦開采工作的安全穩(wěn)定進行[2]。先進技術設備的使用必須切實的落實到每一名職工的身上，要求企業(yè)職工掌握新設施的操作程序和養(yǎng)護處理工作方法，同時詳細的向職工講解新技術新設備操作應用的方法，發(fā)揮出煤礦組織人事管理工作全面性與時效性的特點，為新形勢下我國煤礦企業(yè)改革工作的順利進行奠定堅實的基礎。

2、煤礦組織人事部門工作內容優(yōu)化

煤礦企業(yè)必須嚴格的按照煤礦事業(yè)發(fā)展的要求，積極的進行開采工作的創(chuàng)新與改革，同時加強民主管理工作的力度，才能將煤礦組織人事的職能效應最大限度的發(fā)揮出來。（1）作為煤礦組織人事管理部門而言，必須在充分發(fā)揮其管理支撐作用的基礎上，促進工作效能的提升，建立完善的管理工作機制，科學合理的把握和處理煤礦開采各個環(huán)節(jié)的工作，為煤礦開采工作的順利進行提供強有力的支持。煤礦組織人事管理部門必須將企業(yè)與職工之間的連續(xù)與溝通作為其首要的工作內容。積極主動的貼近群眾，發(fā)動群眾的工作能力，維護企業(yè)的整體利益，同時緊緊圍繞在黨組織的領導下，采取民主管理的方式，所有與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排分配機制等相關的工作，必須通過召開職工大會的方式，充分調動企業(yè)職工的參與積極性，為企業(yè)實施的改革工作營造良好的氛圍。由于這一過程對企業(yè)職工自身的綜合素質和水平提出了較高的要求，所以，煤礦組織人事管理部門必須加強職工綜合素質培訓的力度，才能將職工參與企業(yè)改革的積極性和主動性充分地調動起來。（2）煤礦組織人事管理必須先進行相關工作體制的創(chuàng)新與改革，才能確保其工作內容符合煤礦企業(yè)改革的要求。嚴格的按照科學發(fā)展觀的要求落實煤礦企業(yè)改革的相關措施和政策，堅持實事求是的工作原則和相關事宜的處理態(tài)度，緊跟時代發(fā)展的步伐，在煤礦事業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的引導下開展人事管理工作。煤礦組織人事管理在進行管理機制的創(chuàng)新時，必須通過建立科學化管理工作流程的方式，合理的進行人事管理工作的分工和處理，同時明確煤礦開采工作的分工，才能確保組織人事部門管理目標的順利實現(xiàn)。煤礦組織人事管理部門采取的構建組織領導、職工廣泛參與企業(yè)發(fā)展與改革長效工作機制的方式，不僅確保了企業(yè)內部各個部門人事管理政策的有效落實，同時也為企業(yè)的不斷發(fā)展和進步注入了新的活力。比如，在進行職工曠工以及相關事宜的處理時，帶班隊長必須及時的與職工本人取得聯(lián)系，然后將其所了解和掌握的實際情況上報至人事部門，針對無法及時取得聯(lián)系的職工則要求帶班隊長及時報備，同時凍結該員工的工資等福利。假如出現(xiàn)了因為報備不及時，而造成企業(yè)損失的現(xiàn)象，則應該由帶班隊長個人負責。針對長期無故曠工的職工則應該根據(jù)實際情況，采取辭退處理的方式解決，只有確保職工保持嚴謹認真的工作態(tài)度，才能促進煤礦開采工作質量和效率的更好提升。（3）煤礦組織人事管理部門在進行企業(yè)職工管理時，就企業(yè)職工勞保福利等相關的工作，必須制定科學合理的勞保福利計劃，同時交由人事部門進行審核，并在審核通過后落實[3]。另外，人事管理部門在開展日常工作的過程中，必須認真的核對并落實各個單位管理制度落實過程中的費用支出，同時根據(jù)實際的情況制定煤礦事宜處理的計劃，才能在充分調動政治人事部門監(jiān)管職能的基礎上，確保煤礦事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮出煤礦開采事業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的積極作用。

結束語

總而言之，煤礦企業(yè)的組織人事部門必須緊跟時代發(fā)展的步伐以及新形勢下煤礦事業(yè)發(fā)展的特點和要求，制定出切實可行的煤礦開采事業(yè)人事管理方案，同時加強煤礦企業(yè)職工專業(yè)技術培訓的力度，才能在確保煤礦組織內部穩(wěn)定運行的基礎之上，為煤礦開采事業(yè)的安全穩(wěn)定進行奠定堅實的基礎。另外，為了確保煤礦開采事業(yè)改革與創(chuàng)新目標的順利實現(xiàn)，煤礦組織人事管理部門必須通過打造全能型、服務型、創(chuàng)新型人事組織管理隊伍的方式，為煤礦企業(yè)開采事業(yè)的順利進行提供全方位的支持，這樣才能營造出企業(yè)良好的煤礦開采事業(yè)改革環(huán)境。

參考文獻：

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[3]郭煒.淺析如何創(chuàng)新煤礦企業(yè)組織人事工作[J].品牌（下半月），2018，05：139+141.