領(lǐng)導(dǎo)干部如何搞好人才工程建設(shè)

趙利劍

習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“黨和人民事業(yè)要不斷發(fā)展，就要把各方面人才更好使用起來(lái)，聚天下英才而用之。我們要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，把黨內(nèi)和黨外、國(guó)內(nèi)和國(guó)外等各方面優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái)、凝聚起來(lái)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面?！?/p>

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話精神，站在全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的戰(zhàn)略高度，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，以“識(shí)才”“愛(ài)才”“用才”“容才”“聚才”的實(shí)際行動(dòng)，努力開(kāi)創(chuàng)人才輩出、群賢畢至的良好局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一要有識(shí)才的慧眼。毛澤東同志指出，“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來(lái)主要是出主意、用干部?jī)杉隆?。識(shí)別人才，是用好人才的前提和基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的工作能力。要有識(shí)才的本領(lǐng)。要具備良好的思想政治素質(zhì)，較高的理論政策水平，當(dāng)好人才的“考試官”，練就辨才的基本功。要樹(shù)立正確的人才觀?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人。”對(duì)人才不要求全責(zé)備，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，堅(jiān)持全面、歷史、辯證地看人才。要拓寬視野，健全考察機(jī)制和辦法，多角度、多渠道、多層次識(shí)別人才。要近距離接觸干部，觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考、對(duì)群眾的感情、對(duì)待名利的態(tài)度以及處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果。要堅(jiān)持民主推薦，公開(kāi)選拔干部，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前線識(shí)別人才。

二要有愛(ài)才的誠(chéng)意?！笆陿?shù)木，百年樹(shù)人。”人才是最寶貴的資源，求之不易，只有愛(ài)護(hù)人才、珍惜人才、關(guān)心人才，才能更好地留住人才、利用人才，讓人才更好地發(fā)揮光和熱。要做到政治上關(guān)心，事業(yè)上扶持，經(jīng)常給予關(guān)心指導(dǎo)和幫助，為他們充分發(fā)揮自身作用創(chuàng)造條件、鋪路搭橋。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的人才，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們接受鍛煉。對(duì)那些干實(shí)事、講真話、有成績(jī)的人要主動(dòng)為其撐腰壯膽，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。要真心撲下身子，了解他們的喜怒哀樂(lè)，把握他們的思想脈搏，關(guān)心他們的切身利益，把他們當(dāng)親人、當(dāng)朋友，真心尊重他們、理解他們，把感情上的溫暖化作巨大的精神動(dòng)力。要建立人才關(guān)愛(ài)長(zhǎng)效機(jī)制。把對(duì)人才的關(guān)愛(ài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子年度黨建目標(biāo)考核范圍。同時(shí)，對(duì)人才也要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，保證他們健康成長(zhǎng)，做到既惜才愛(ài)才，又護(hù)才育才。

三要有用才的膽識(shí)。公正合理地使用人才，不僅是一個(gè)方法問(wèn)題，更重要的是一個(gè)思想觀念問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要更新觀念、解放思想、提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“使用人才必須放手大膽”的用人觀點(diǎn)。要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于負(fù)責(zé)任，具有敢用人才的膽識(shí)和氣魄。要破除論資排輩、平衡照顧、求穩(wěn)怕亂等陳舊的用人觀念，不拘一格選人用人。要不唯年齡看本領(lǐng)、不唯資歷看能力，不唯文憑看水平。對(duì)那些真正有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、想干事、干成事的優(yōu)秀人才要敢于大膽破格提拔，敢于給實(shí)職、壓重?fù)?dān)，敢于放到關(guān)鍵崗位上，讓他們大膽工作，大膽實(shí)踐。要有寬廣的胸襟和“甘為人梯”的奉獻(xiàn)精神，善于為人才的成長(zhǎng)搭臺(tái)子、架梯子。要樹(shù)立埋沒(méi)和耽誤人才也是過(guò)錯(cuò)的思想，千方百計(jì)尋人才，合理安排用人才。要知人善任，用什么人、用在什么崗位上，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?。要?jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才。

四要有容才的雅量。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)涵養(yǎng)容才雅量，圍繞中心大局，著眼事業(yè)發(fā)展，以宏大的格局凝聚人才，招攬人才。一是容人之長(zhǎng)。要敢于用比自己強(qiáng)的人。面對(duì)自己所用的人才在很多方面比自己突出，某些領(lǐng)域的見(jiàn)識(shí)、能力和威望甚至超過(guò)了自己，是忌妒打擊還是點(diǎn)贊支持，考量的正是領(lǐng)導(dǎo)干部的胸襟和遠(yuǎn)見(jiàn)。二是容人之短。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。一個(gè)優(yōu)秀的人才絕不是一個(gè)什么都精通的天才或全才，只有善于識(shí)別人才，因才適用，才能發(fā)揮人才的最大效能。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才的短處有所包容，不求全責(zé)備、不以偏概全。以苛求眼光選人，以狹隘心態(tài)度人，以固化模式用人，必然會(huì)導(dǎo)致人才的流失和浪費(fèi)。三是容人之異，敢于用和自己意見(jiàn)不同、看法有分歧的人。每個(gè)人都有自己獨(dú)有的閱歷、專長(zhǎng)、性格、價(jià)值觀念和思維方式等，特別是在前沿領(lǐng)域?qū)W習(xí)成長(zhǎng)的各類(lèi)人才，一般都比較有個(gè)性，想法或做法往往標(biāo)新立異，在普通人看來(lái)顯得“另類(lèi)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)這類(lèi)人才要包容，要虛懷若谷、從善如流。

五要有聚才的良方。全面建成小康社會(huì)，需要千千萬(wàn)萬(wàn)的優(yōu)秀人才。為此，我們必須高度重視聚才工作，在當(dāng)好“伯樂(lè)”的同時(shí)，還要拓寬渠道，改進(jìn)方式，采取多種有效方法，吸引和團(tuán)結(jié)不同類(lèi)型的優(yōu)秀人才，努力打造一支高素質(zhì)的人才大軍。一是要靠正確的用人導(dǎo)向聚才。真正實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，優(yōu)勝劣汰，努力在干部隊(duì)伍中形成一種謀大事業(yè)、干大事業(yè)、求大發(fā)展、真抓實(shí)干、以有為求有位的良好風(fēng)氣和導(dǎo)向，形成群賢畢至、人盡其才的良好局面。二是要靠科學(xué)的用人機(jī)制聚才。改革選人方式，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的選拔機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)招選、競(jìng)爭(zhēng)上崗，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到人才建設(shè)之中，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，創(chuàng)造“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。三是要靠?jī)?yōu)良的環(huán)境和待遇聚才。要確立人才是第一資源的觀念，常懷愛(ài)才、惜才、攬才之心，按照“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕钡脑瓌t，為人才創(chuàng)造寬松的工作生活環(huán)境，要在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，使他們聚得來(lái)、留得住，安心、安身、安業(yè)，從而不斷壯大人才隊(duì)伍，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint